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Confirmed: Google Acquires DocVerse in Office Faceoff With Microsoft (Google大神又出手併購了 ..)

http://kara.allthingsd.com/20100305/google-acquires-docverse-in-office-face-off-with-microsoft/

by Kara Swisher

Google confirmed the deal in a blog post, which you can read below, as well as in interviews BoomTown did today with execs at DocVerse and Google.]

Continuing its acquisition spree, Google has snapped up DocVerse, a start-up that allows users of Microsoft Office documents to collaborate in real-time on the Web, said several sources.

Sources said the price was in the $25 to $30 million range.

Founded by two ex-Microsoft (MSFT) execs in 2008, Shan Sinha and Alex DeNeui, San Francisco-based DocVerse has raised only $1.3 million in venture funding from Baseline Ventures, Harrison Metal and Naval Ravikant.

It’s yet another shot across Microsoft’s software bow by Google (GOOG), along with a range of other digital arenas such as cloud computing and mapping.

Google has been pushing its own cloud-based Google Docs, but it struggles against the Office juggernaut. Thus, a link with Office via DocVerse is a smart move.

Jonathan Rochelle, group product manager on the Google Apps team said that while some perceive the search giant as trying to compete directly with Office (a claim I openly scoffed at during the interview), Google did hear from customers that it wanted cloud-based functionality with Office.

“We heard from customers that there is a great need for help in the cloud,” he said. “This acquisition helps users move over the to cloud and expands our product.”

DocVerse CEO Sinha said his small company–under 20 employees, who will be moving down to the Googleplex HQ in Mountain View, Calif., immediately–had been talking to Google for a while.

“We were gaining traction in the product in large enterprises…so, it made sense, because we have a vision of a world of Web-based collaboration,” he said.

While Sinha said he admired what Microsoft had done with Office, he noted there is a need for more, and a hook-up with the powerful Google will help DocVerse do that sooner.

“Microsoft is doing a lot of great things for its customers who use its stack of software,” he said. “But we see a whole other world interested in the Web-based approach that is not being served very well right now.”

For its part, Microsoft has committed itself to moving its hugely popular productivity suite–which includes Word, PowerPoint and Excel–into the cloud, in order to protect its software hegemony.

Why? Simultaneous group-editing and collaboration online is clearly the future of Office.

In fact, yesterday, Microsoft CEO Steve Ballmer made a significant statement related to cloud computing in a speech, noting, “This is the bet for the company. For the cloud, we’re all in.”

In an interesting side note, this is the third company that Harrison Metal has invested in that has been acquired by Google over the last several months. Other sales have included AdMob for $750 million and Aardvark for $50 million.

There had been a post in TechCrunch back in December that the deal was nearly done, but it was apparently not completed until now.

Here is the blog post on the deal from Google:

Google Docs welcomes DocVerse

Friday, March 05, 2010 at 10:48 AM

​The future of productivity applications is in the cloud. We’ve always believed the web is the best platform for creating and sharing information, and Google Docs has already helped millions of people become more productive. But we recognize that many people are still accustomed to desktop software. So as we continue to improve Google Docs and Google Sites as rich collaboration tools, we’re also making it easier for people to transition to the cloud, and interoperate with desktop applications like Microsoft Office.

For example, we recently made it possible to use Google Docs to store and share any type of file that you have on your computer, not just the ones you create online. Today we’re excited to announce another step towards seamless interoperability: we have acquired DocVerse.

DocVerse is a small, nimble team of talented developers who share our vision, and they’ve enabled true collaboration right within Microsoft Office. With DocVerse, people can begin to experience some of the benefits of web-based collaboration using the traditional Microsoft Word, Excel and PowerPoint desktop applications.

A huge “welcome” to the DocVerse team and their customers! Current DocVerse users can keep using the product as usual, though we’ve suspended new sign-ups until we’re ready to share what’s next. Stay tuned!

Posted by Jonathan Rochelle, Group Product Manager, Google Apps team

Apple: Bigger Than Wal-Mart?

http://blogs.barrons.com/techtraderdaily/2010/03/05/apple-bigger-than-wal-mart/

By Eric Savitz

Apple (AAPL), which had a market cap of several billion a decade ago, is today flirting with $200 billion, fifth in line among U.S. publicly-listed stocks behind Wal-Mart Stores (WMT), Berkshire Hathaway (BRKA), Microsoft (MSFT) and Exxon Mobil (XOM).

Apple stock is up $8.63, or 4%, at $219.30, giving it a market cap of $198.88 billion. Wal-Mart today has a market cap of roughly $206 billion.

Mind you, there’s some error inherent in this casual assessment, including the fact that financial sites all use the latest published share count for Apple, at 906.8 million shares outstanding as of January 15. In fact, Apple’s diluted share count, per its latest 10-Q, was almost 920 million shares, which would give the company a market cap of roughly $202 billion.

Any way you slice it, though, it’s a rather stellar achievement in just a decade, without finding oil under the front porch.

Will they overtake Wal-Mart or Berkshire soon?

– Tiernan Ray, Barrons.com

華為總裁任正非:讓聽得見炮聲的人決策(好文!)

http://www.cww.net.cn/news/html/2010/3/4/201034730319506.htm

南方都市報
摘要:2009年第三季度末,華為甩掉諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為僅次於愛立信的全球第二大移動通信設備供應商。在華為成為全球設備供應巨頭的同時,任正非卻憂心于機構日益龐大,尾大不掉。他無限感慨地說:“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。千萬不要形成臃腫、官僚化的機關組織。”
誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策。而現在我們恰好是反過來的。機關不瞭解前線,但擁有太多的權力與資源,為了控制運營的風險,自然而然地設置了許多流程控制點,而且不願意授權。過多的流程控制點,會降低運行效率,增加運作成本,滋生了官僚主義及教條主義。
我們現在的情況是,前方的作戰部隊,只有不到三分之一的時間是用在找目標、找機會以及將機會轉化為結果上,大量的時間是用在頻繁地與後方平臺往返溝通協調上。而且後方應解決的問題讓前方來協調,拖了作戰部隊的後腿,好鋼沒有用在刀刃上。
2009年第三季度末,華為甩掉諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,成為僅次於愛立信的全球第二大移動通信設備供應商。在華為成為全球設備供應巨頭的同時,任正非卻憂心于機構日益龐大,尾大不掉。他無限感慨地說:“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。千萬不要形成臃腫、官僚化的機關組織。”
2009年開年,任正非向華為全體員工發出了振聾發聵的呐喊:讓聽得見炮聲的人呼喚炮火,授予一線團隊獨立思考和追求最佳的權力,後方只是起保障作用。
2010年年初,任正非進一步表示,在過去困難的一年,已同步展開了組織結構及人力資源機制的改革,宗旨是從過去的集權管理,過渡到分權制衡管理,讓一線擁有更多的決策權,以適應情況千變萬化中的及時決策。
“我們後方配備的先進設備、優質資源,應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來指揮戰爭、擁兵自重。”在任正非看來,具體的授權金額不重要,重要的是建立一種文化,使之形成一個強勢的場,讓任何一個業務現場都充滿了承當、激情與改變的創造者。一線團隊與公司高管可以形成一種水乳交融的關係。重點之一是高級管理幹部末位淘汰,從一線選拔高管。那些因為脫離一線久遠而失去了現場解決問題能力的人,失去了對現場的敏銳,也就會被成見的淤泥所淘汰。
任正非說,華為既需要找到一把提高一線團隊效率的鑰匙,又需要找到一把後方平臺高效服務前線的鑰匙。這把鑰匙,便是將華為20多年來高度中央集權轉為分權制衡、協調發展。
本報記者汪小星實習生孫嘉芸
組織流程變革要倒著來
我們從以技術為中心,向以客戶為中心的轉移過程中,如何調整好組織,始終是一個很難的題目。
剛開始我的認識也是有局限性的。我在EMT(經營管理團隊)會上講了話,要縮短流程,提高效率,減少協調,使公司實現有效增長,以及現金流的自我迴圈。但提出的措施,確實有一些問題,單純地強調精簡機關、壓縮人員、簡化流程,遭遇一部分EMT成員的反對。他們認為機關幹部和員工壓到一線後,會增加一線的負擔,增加成本,並幫不了什麼忙。機關幹部下去以總部自居,反而干預了正常的基層工作。
後來我聽取一些中層幹部的反映,他們認為組織流程變革要倒著來,從一線往回梳理,平臺(支撐部門和管理部門,包括片區、地區部及代表處的支撐和管理部門)只是為了滿足前線作戰部隊的需要而設置的,並不是越多越好、越大越好、越全越好。要減少平臺部門,減輕協調量,精簡平臺人員,自然效率就會提高。這樣EMT決議還未出籠就被反了一個方向。
但如何去實現這一點呢?問題仍然擺在前面。之前訪問利比亞時,聽取了北非地區部的彙報,有了一些啟發。
誰來呼喚炮火?“鐵三角”作戰單元
北非地區部努力做厚客戶介面,以客戶經理、解決方案專家、交付專家組成的工作小組,形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元。
鐵三角的精髓是為了目標,而打破功能壁壘,形成以項目為中心的團隊運作模式。公司業務開展的各領域、各環節,都會存在鐵三角,三角只是形象說法,不能簡單理解為三角,四角、五角甚至更多也是可能的。這給下一階段組織整改提供了很好的思路和借鑒,公司主要的資源要用在找目標、找機會,並將機會轉化成結果上。我們後方配備的先進設備、優質資源,應該在前線一發現目標和機會時就能及時發揮作用,提供有效的支持,而不是擁有資源的人來指揮戰爭、擁兵自重。
北非地區部給我們提供了一條思路,就是把決策權根據授權規則授給一線團隊,後方起保障作用。這樣我們流程優化的方法就和過去不同了,流程梳理和優化要倒過來做,就是以需求確定目的,以目的驅使保證,一切為前線著想,就會共同努力地控制有效流程點的設置,從而精簡不必要的流程,精簡不必要的人員,提高運行效率,為生存下去打好基礎。
用一個形象的術語來描述,我們過去的組織和運作機制是“推”,現在要將其逐步轉換到“拉”的機制上去,或者說,是“推”、“拉”結合、以“拉”為主的機制。推的時候,是中央權威的強大發動機在推,一些無用的流程、不出功的崗位,是看不清的。拉的時候,看到哪一根繩子不受力,就將它剪去,連在這根繩子上的部門及人員,一併剪去,組織效率就會有較大的提高。我們進一步的改革,就是前端組織的技能要變成全能的,但並非意味著組織要去設各種功能的部門。
呼喚炮火的人承擔呼喚的責任、炮火的成本
基層作戰單元在授權範圍內,有權力直接呼喚炮火。當然炮火也是有成本的,誰呼喚了炮火,誰就要承擔呼喚的責任和炮火的成本。後方變成系統支援力量,必須及時、有效提供支援與服務,以及分析監控。機關不要輕言總部,機關不代表總部,更不代表公司,機關是後方,必須給前方支援與服務,不能頤指氣使。
以美軍在阿富汗的特種部隊來舉例,以前前線的連長指揮不了炮兵,要報告師部請求支援,師部下命令炮兵才開炸。現在系統的支援力量超強,前端功能全面,授權明確,特種戰士一個通信呼叫,飛機就開炸,炮兵就開打。前線3人一組,包括一名資訊情報專家,一名火力炸彈專家,一名戰鬥專家。他們互相瞭解一點對方的領域,緊急救援、包紮等都經過訓練。當發現目標後,資訊專家利用先進的衛星工具等確定敵人的集群、目標、方向、裝備等,炸彈專家配置炸彈、火力,計算出必要的作戰方式,其按授權許可度,用通信呼喚炮火。
美軍作戰小組的授權是以作戰規模來定位的,例如:5000萬美元,在授權範圍內,後方根據前方命令就及時提供炮火支援。我們公司將以毛利、現金流,對基層作戰單元授權,在授權範圍內,甚至不需要代表處批准就可以執行。軍隊是消滅敵人,我們就是獲取利潤。鐵三角對準的是客戶,目的是利潤。
從中央集權到分權制衡
我們要積極地先從改革前方作戰部隊開始,加強他們的作戰能力,要綜合後方平臺的服務與管理,非主業幹部要加強對主業務的理解,減少前後方的協調量。然後冷靜地思考整個後方大平臺的適應性變革,審慎地一步一步前行。
中國歷史上失敗的變革都因操之太急、展開面過大、過於僵化而失敗的。華為二十年來,都是在不斷改良中前進的,僅有少有的一兩次跳變。我們在變革中,要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,要把握好方向,謀定而後動,要急用先行、不求完美,深入細緻地做工作,切忌貪天功為己有的盲動。
我們並不否定二十年來公司取得的成績。二十年來公司是實行高度的中央集權,防止了權力分散而造成失控,形成災難,避免了因發展初期產生的問題而拖垮公司。但世界上沒有一成不變的真理,今天我們有條件來討論分權制衡、協調發展。通過全球流程集成,把後方變成系統的支援力量。沿著流程授權、行權、監管,來實現權力的下放,以擺脫中央集權的效率低下、機構臃腫,實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標。
整理:汪小星孫嘉芸

Apple控告Google Nexus One製造商宏達電侵權(主要都是關於軟體系統層級的專利,以Android TurnKey來看,這些軟體架構應該是Google主導,會比較合理..Orz.)

http://digitaldaily.allthingsd.com/20100302/apple-sues-htc/

Apple Sues Google Nexus One Maker HTC
by John Paczkowski

We’ve been pushing the state-of-the-art in every facet of design … We’ve been innovating like crazy for the last few years on this and we’ve filed for over 200 patents for all of the inventions in iPhone. And we intend to protect them.
– Apple CEO Steve Jobs, January 9, 2007

Asked for his thoughts on iPhone rivals during a January 2009 earnings call, Apple COO Tim Cook said the company would not stand for having its intellectual property ripped off. “We are watching the landscape,” he said. “We like competition, as long as they don’t rip off our IP, and if they do, we’re going to go after anybody that does … We think competition is good; it makes it us all better. But we’re ready to suit up and go against anyone.”

Well, looks like Apple (AAPL) is suiting up, and against two formidable oppononets. This morning it filed sued against HTC, a Taiwanese handset manufacturer that makes a number of Android smartphones, including the OS’ marquee device: Google’s (GOOG) Nexus One. In a suit filed concurrently with the U.S. International Trade Commission (ITC) and in U.S. District Court in Delaware, Apple alleges that HTC infringed some 20 patents related to the iPhone’s GUI, underlying architecture and hardware.

“We can sit by and watch competitors steal our patented inventions, or we can do something about it. We’ve decided to do something about it,”Apple CEO Steve Jobs said in a press release announcing the action. “We think competition is healthy, but competitors should create their own original technology, not steal ours.”

It’s not yet clear if Google is implicated here. But it certainly seems a possibility. After all, HTC manufactures a number of Android devices and while Google insisted at the Nexus One’s launch that it didn’t design the device, it clearly played a role in its development.

Of course, it could be that Apple is suing HTC because it can’t, for some reason, sue Google. More details to follow once I get a copy of the suit.

Apple vs. Google: Game On

http://digitaldaily.allthingsd.com/20100302/apple-vs-google-game-on/

by John Paczkowski

Is Apple’s lawsuit against HTC a proxy through which to strike at Google and its increasingly popular Android OS? It certainly looks that way.

While not directly named in the lawsuit, Google (GOOG) figures prominently in it simply because of the sheer number of times “Android products” are called out in the complaint. According to Apple (AAPL), “Accused HTC Android Products” infringe no fewer than nine of its patents–some dating from back to the company’s NeXT days. They are:

* Patent #5481721: Method for providing automatic and dynamic translation of object oriented programming language-based message passing into operation system message passing using proxy objects
* Patent #5519867: Object Oriented Multitasking System
* Patent #6275983: Object-Oriented Operating System
* Patent #5566337: Method and apparatus for distributing events in an operating system
* Patent #5929852: Encapsulated network entity reference of a network component system
* Patent #5946647: System and method for performing an action on a structure in computer-generated data
* Patent #5969705: Message protocol for controlling a user interface from an inactive application program
* Patent #5915131: Method and apparatus for handling I/O requests utilizing separate programming interfaces to access separate I/O service
* Patent #RE39486: Extensible, replaceable network component system

These patents all cover operating system-level behavior. Could these behaviors be specific to the version of Android running on HTC’s devices? I suppose that’s possible. But it seems unlikely. As Engadget’s Nilay Patel writes in an excellent breakdown of the patents at issue, “Some of these patents are from 15 years ago and cover OS-level behavior–it’s hard to see how they can relate only to HTC’s implementation of Android and not Google’s OS as a whole.”

In other words, this may be an early salvo in Apple vs. Google. If that’s the case, why was it made against HTC? As I noted in an earlier post, as a contract manufacturer, HTC is an easier target.

And, of course, Google isn’t building the allegedly infringing devices. But more important, Apple and Google still work closely together on two apps that are core to the iPhone and soon, the iPad as well: Search and maps. Going after Google outright might put those projects at risk at a time (pre-iPad launch) when they need to be preserved.

Safer then for Apple to spank a company like HTC to make its point–unless, of course, Google feels compelled to come to HTC’s defense.

Reached for comment, Google had only this to say: “We are not a party to this lawsuit. However, we stand behind our Android operating system and the partners who have helped us to develop it.”

蘋果與HTC、諾基亞等展開專利大戰

http://tech.163.com/10/0304/02/60TA51MV000915BE.html

(本文來源:新快報 作者:董毅)
據國外媒體報導,蘋果表示已對全球最大的智慧手機製造商宏達電(HTC)提起訴訟,並稱宏達電侵犯了蘋果20項與iPhone的相關專利。僅僅數月前的2009年底,諾基亞在美國提起訴訟,稱蘋果幾乎所有產品都侵犯其專利,並要求美國禁止進口蘋果生產自中國的iPhone、iPod以及Mac電腦;2010年1月,蘋果又反訴諾基亞專利侵權,要求美國政府禁止進口諾基亞手機。
蘋果速戰速決鉗制對手
據瞭解,蘋果公司此次同時向美國國際貿易委員會(ITC)和特拉華州聯邦法院提起訴訟。分析人士認為,這樣做的好處是ITC審理的進度很可能要比聯邦法院快。根據過去的記錄,ITC審理此類案件的速度要遠遠快于傳統的聯邦法院系統,因此科技企業通常都向其提交法律糾紛。ITC最快能在14至16個月審理並判決案件,而地區法院往往等上幾年才能對案件開庭審理。
蘋果CEO史蒂夫•約伯斯在一份聲明中措辭強硬地表示:“要麼對競爭對手侵犯蘋果專利的行為坐視不管,要麼就行動起來制止他們,我們選擇了後者。競爭對所有人都有益,但我們的競爭對手應該去自己研發新技術,而不是盜用我們的。”
谷歌手機或被美國禁售
蘋果在向ITC提交的訴訟檔中稱,宏達電生產的包括穀歌NexusOne在內的多款手機,以及基於Windows Mobile作業系統的其他型號手機,都侵犯了蘋果iPhone在用戶介面、底層構架和硬體方面的相關專利。法律人士認為,一旦ITC裁定HTC敗訴,將直接導致穀歌NexusOne及HTC為各大運營商定制的智慧手機在美國市場的全面禁售。
不過該人士預計這項裁定不會影響到谷歌手機在美國以外的市場,譬如中國香港特別行政區。目前,穀歌NexusOne手機在全球多個地區發售,暫不包括中國內地,只有少量水貨流入,售價高達4300元。有分析認為,若HTC敗訴或將導致穀歌NexusOne 等一系列基於Android系統的智慧手機大幅降價。
諾基亞或借機收復失地
據市場研究公司Gartner 統計,自從蘋果iPhone發售以來,去年第三季度,諾基亞市場份額從上年同期的42.3%下滑至39.3%。雖然蘋果在今年1月針對諾基亞提出了新的專利侵權投訴,要求美國禁止進口諾基亞手機。分析認為此舉收效甚微——因為諾基亞在美國市場的佔有率本來就不高;相反,美國市場對蘋果而言至關重要,一旦諾基亞在訴訟方面獲得進展,對蘋果財政收入的負面影響巨大。
也有業內人士認為,諾基亞與蘋果數額高達數億美元的專利糾紛,更有可能以和解收場。此前,由於專利糾紛,諾基亞和高通曾一度交惡,不過雙方最終達成了和解。最近,諾基亞甚至會推出一款採用高通最新處理器的智慧手機。有跡象顯示,諾基亞有可能複製與高通和解的方式,進一步提高市場佔有率,並聯手蘋果打壓Android智慧手機的發展。
多點觸摸技術或被蘋果獨佔
一直以來,Android系統對多點觸摸等技術都諱莫如深。這並非技術上做不到,而是因為蘋果一直聲稱針對手機的多點觸摸技術擁有專利權,因此從Android 系統的第一款手機G1,至最新的NexusOne都沒有全面內置多點觸摸技術。而Palm早在去年推出Pre智慧手機時,就不顧蘋果反對使用了多點觸摸技術,結果並沒有被蘋果起訴。似乎因為這些先例,最近,HTC也逐漸試探性地在旗下智慧手機領域引進這項廣受消費者歡迎的技術;而摩托羅拉等其他Android手機製造商也如法炮製。
這樣做的結果或讓蘋果失去容忍的耐心,此次將HTC告上法庭,也有敲山震虎的意味。據記者瞭解,不僅僅是多點觸摸技術本身,iPhone的操作及上網等一攬子專利早已被蘋果註冊,任何與之相似或者模仿的設計,都有被蘋果拖入專利訴訟泥潭的風險。
近期手機業官司全記錄
2010年3月2日,蘋果起訴HTC,稱HTC的多款智慧手機侵犯iPhone的10項專利。
2010年2月12日,以色列Emblaze公司起訴蘋果,稱蘋果在iPhone、iPod及Mac電腦中侵犯了其流媒體技術專利。
2010年1月23日,摩托羅拉起訴RIM(黑莓手機製造商)侵犯摩托羅拉的5項專利。在智慧手機領域摩托羅拉一直想取代RIM佔領企業及手機郵件市場。
2010年1月15日,柯達在美國起訴蘋果和RIM侵犯了兩項專利,並要求美國全面禁售i-Phone及黑莓手機。
2010年1月13日,韓國電子通信研究院稱將起訴諾基亞等數家手機企業,稱對方侵犯了其大約7項3G專利技術,目的是為了獲取2.7億美元的專利授權費。
2010年1月,蘋果起訴諾基亞侵權其註冊專利,要求美國禁止進口諾基亞手機。
2009年12月底,諾基亞向ITC提起訴訟,指控蘋果iPhone、iPod和Mac電腦都侵犯了諾基亞的7項專利。
2009年10月,諾基亞在美國和英國起訴三星、LG電子和夏普等廠商聯合壟斷液晶面板價格,而這三家廠家均是諾基亞手機的競爭對手。
2009年1月19日,美國德克薩斯州SaxonInnovations公司要起訴RIM、Palm和諾基亞等6家手機公司,稱多款產品侵犯了其兩項專利,要求賠償。

谷歌為搜索每年要向蘋果交1億美元“保護費”(讓Google成為 iPhone默認的搜尋引擎)

http://big5.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guoji/201002/13/t20100213_20109009.shtml

來源:賽迪網 友亞
【賽迪網訊】2月13日消息,據國外媒體報道,知情人士透露,谷歌搜索引擎之所以能夠成為蘋果iPhone的默認搜索引擎,是因為谷歌每年要向蘋果交納1億美元的“保護費”。

  知情人士稱,根據谷歌和蘋果達成的營收共用協議,iPhone手機使用谷歌搜索引擎,蘋果每年可以從中獲得1億美元的營收分成。

  上個月曾有消息稱,蘋果有意開發自己的搜索引擎。但從谷歌和蘋果的分成模式看,蘋果完全沒有必要開發自己的搜索引擎。

(責任編輯:高蕾)

中國搞TD-LTE的戰略意義(這篇寫得滿中肯的.)

http://big5.ce.cn/gate/big5/blog.ce.cn/html/40/112340-424152.html

作者:磐石之心

  有消息稱,中國移動日前聯合華為首家完成LSTI TD-LTE FCT(友好用戶試驗)M12a階段的測試,測試內容包括吞吐量、時延、移動性、覆蓋、多用戶調度、用戶體驗等多個部分,初期的網路優化到測試完成用時一個半月左右,測試結果優異。此外,中國移動已經開始了LTE世博外場測試,並計劃在2010年上海世博園建成覆蓋整個園區TD-LTE實驗網,屆時,可以向全世界展示這種新型的通信技術。

  看到這裡很多人都會感到疑惑,為何中國移動還沒有實現TD-SCDMA的普及任務,就去搞另一個新的標準TD-LTE呢?而且在全球最大的盛會-世博會上,不演示TD-SCDMA卻演示TD-LTE?帶著這個些疑問,接著讀文章。

  眾所週知,從GSM到WCDMA、CDMA2000,中國始終未能夠主導通信技術標準,在這些技術標準中我們看到的是愛立信、高通、諾基亞們的身影,由於不主導標準,難免受制於人。為了改變這一局面,中國必須要努力擁有自己的國際標準。

  於是在3G標準方面,我國自主研發了TD-SCDMA技術,並獲得3GPP的認證,成為與WCDMA、CDMA2000並舉的全球三大標準。然而由於我國3G商用較晚,在2008年4月,TD-SCDMA才實驗商用,這相比WCDMA、CDMA2000這些技術標準,留給TD-SCDMA的時間太短。

  並不是標準不在同一個起跑線上,而一個成熟優秀的標準需要大量的組網實驗,在實驗中不斷解決問題。但是3G時代,留給TD-SCDMA的時間實在是太短暫,所以中國移動在做TD-SCDMA的時候遇到了非常多的困難,也面臨著巨大的壓力。王建宙多次對外表達建設好TD-SCDMA的信心,無論在網路建設、終端推進方面都做了大量的努力。

  然而要想TD-SCDMA標準超越WCDMA和CDMA2000已經非常困難,首先在晶片成熟度和手機終端匱乏方面,就是很難逾越的兩座大山。面對如此困難,怎麼辦?還好技術並不是靜止的,通信技術更在以摩爾定律一樣的速度向前發展。

  LTE就是下一代行動通訊技術,包括兩種制式LTE TDD和LTE FDD,更為重要的是LTE作為下一代行動通訊技術並未有哪個國家運營商實現真正的商用,如果中國能夠在LTE標準上獲得話語權,這意味著中國通信技術與國際實現了同步,提早做準備,未雨綢繆至關重要。

  我們在2G、3G時代已經落後,在下一代行動通訊技術上不能再落後。然而要想實現這一偉大目標,並非中國移動一家之力就可以實現的,這需要國家戰略,也需要整個產業鏈的推進。2009年年初,中國移動、Vodafone、Verizon三大運營商形成核心力量推廣TD-LTE,目前已經吸引了全球大部分運營商的關注,有部分運營商開始積極跟蹤並參與產業推動。

  由此我們看到,TD-LTE已經取得了很大的成績,但是該標準仍需要在創新方面實現TD-LTE建設、組網、優化的相關策略及完整技術方案,引導後續技術發展,保障TD-LTEAdv成為IMT-Adv標準;在產業方面實現與LTE FDD制式同步發展,不再行動上落後;在全球化方面,要利用NGMN、GSMA等國際組織以及巴塞羅那、NGMNIndustryConference、CEOSummit等國際重要活動,擴大TD-LTE國際影響力。

  而這一切的實現都需要國家戰略支援,我們期待國家針對LTE給予更多的政策支援,在政策支援和技術研發、組網實驗共同促進下,TD-LTE成為全球部署的下一代技術標準,實現真正的全球化就指日可待!

HTC採用ST-Ericsson(T3G)方案為中國市場開發TD-SCDMA智慧手機

http://big5.ifeng.com/gate/big5/finance.ifeng.com/news/20100212/1830501.shtml

瑞士日內瓦,2010年2月11日-全球領先的無線平臺和半導體企業ST-Ericsson今天宣佈宏達國際電子股份有限公司(HTC)正在利用其TD-SCDMA平臺為中國市場開發智慧手機產品。

為了給中國消費者帶來更多的高速寬帶手機產品選擇,宏達電和ST-Ericsson正在開發能夠支援最先進的多媒體移動體驗的手機產品以及低端手機產品。雙方合作開發的第一款手機已與2009年12月發佈。

HTC首席運營官Fred Liu表示,“ST-Ericsson的TD-SCDMA技術正在助力我們開發針對中國市場的主要智慧手機產品。中國智慧手機市場的需求正在飛速增長,我們有能力提供強大的產品陣容。

”ST-Ericsson首席銷售與行銷官Pascal LangloIS表示,“與HTC的合作將拓寬我們在創新領域與全球領先的終端設備製造商之間的合作。HTC在開放作業系統採用方面一直都是行業領跑者,我們期待在中國市場為其提供更多支援。”

雙方開發的手機產品將主要基於ST-Ericsson最新的以及已推出的平臺方案,比如支援TD-HSPA以及EDGE雙模自動切換的M7210平臺。M7210平臺方案經過優化已經可以支援多媒體豐富智慧手機應用,使手機製造商在產品開發過程中享有極大的靈活性和可裁剪性。

2009年華為與中興向高通採購約17億美元,約佔高通出貨量1/4(好文!)

http://www.52rd.com/bbs/Detail_RD.BBS_179598_63_1_1.html

by yangfan
近日,筆者驚聞09年華為向高通採購晶片約10億美元,而中興向高通採購晶片也近7億美元,僅這兩家就向高通採購約17億美元,產品涉及WCDMA終端晶片、CDMA/CDMA2000系統晶片及終端晶片,這兩個數位還不包括專利授權費用。

雖然這個數字沒有獲得高通官方的確認,但本人從多方獲得差不多的資訊。2009年高通晶片的總出貨約為65億美元,華為和中興的貢獻就超過1/4,而伴隨這一資料的是華為中興在全球的3G資料卡市場、CDMA系統和終端市場名列榜首。記得3年前(06年),華為中興每家向高通的採購額約為2-3億美元,當時的資料就足以令人震驚,而3年後呈倍數增長的資料又向我們說明了什麼呢?

高通全力下賭注中國廠商,它成功了。幾年前,當高通被諾基亞、摩托辦羅、愛立信等手機貴族拒之千里的時候,其CEO就向全球表示要扶持新興客戶,要與中小客戶一起成長,要實現WCDMA終端市場50%以上的份額。今天,高通CEO的預言大獲成功,它全力扶持的華為、中興都沒有辜負它的期望。雖然高通從中國廠商處賺得盤滿缽滿,但是我們還是要感謝高通,沒有高通的全力支持就沒有華為中興今天的地位,這是千真萬確的事實。高通也是連續多年獲得這兩家公司的最佳供應商獎。

無疑,高通已成為華為、中興兩家公司最大的供應商。不過,今年起,高通欲繼續壟斷中國的WCDMA市場變得不那麼簡單了(CDMA/CDMA2000仍是高通的天下,誰也不敢碰)。一方面歇了兩年、通過不斷兼併整合後的ST-Ericsson已回過氣來,2010年是他大舉進入中國市場的一年,華為已開始在採用T3G(去年成為ST-Ericsson的全資子公司)的TD晶片用於TD手機,可以想像採用ST-Ericsson的WCDMA晶片是遲早的事。另一方面是Marvell的WCDMA單晶片方案已推出,已被TOP5手機廠商採用,考慮到Marvell與華為、中興已有的緊密供應夥伴關係,其WCDMA進入這兩家也不是難事;再者,MTK的WCDMA晶片今年很可能會被華為中興兩家或者其中的一家採用。此外,英飛淩的WCDMA晶片也已開始被中興資料卡採用,博通的WCDMA晶片正在爭取進入華為中興。。。畢竟,獨家供貨是電子製造商的大忌,而已經長成參天大樹的華為中興又是所有供應商全力服務的目標。更進一步,華為正在自己開發WCDMA終端晶片,它會不會在今年推出?2010年,一個全面競爭的3G晶片時代將來臨,高通、華為、中興這三者之間將會有怎樣的故事發生呢?我真的非常期待。