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maper

聯發科 大陸3G加持 挹注毛利

http://tech.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/Inc/2007cti-news-Tech-inc/Tech-Content/0,4703,12050902+122009053100241,00.html

聯發科(2454)受惠中國大陸3G元年開跑,外資對其後續也樂觀,近期包括巴黎證券及麥格理證券均發表看好聯發科報告,其中,麥格理證券更進一步將聯發科目標價上調至500元。

從技術線型來看,目前股價在400元平台附近來回震盪整理,後續量能若能擴大到2萬張以上,將視為攻擊量,股價也將具有續攻實力。

麥格里證券認為,聯發科在成本控制後,獲利可望出現改善,因此就算新台幣近期強勁升值,麥格里仍預期聯發科的毛利率可重回57%。

聯發科現在是中國移動最主要的TD-SCDMA手機的合作廠,目前供應4種手機解決方案,兩種為高階型,另外則是低價主流機種,聯發科目前在中國TD手機的市占率大約七到八成,法人預估今年中國TD手機市場大約有500萬~1,000萬支需求潛力,不過因TD的網路要到10月才能遍及全國,預期下半年或第四季聯發科TD手機的出貨量才會出來,而3G將是聯發科接下來業績成長的關鍵所在。
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微軟重金購買中文搜索域名biying.com首次揭秘

http://big5.ce.cn/cysc/tech/07hlw/guonei/200905/31/t20090531_19216385.shtml

距離微軟宣佈在全球推出它歷經數年錘煉推出新的搜索引擎品牌bing不久,本網獲悉微軟公司在不久前已花重金從國內知名域名投資人,GZ.COM的創辦人許揚購買了域名biying.com,它是中文拼音“必應”的中文品牌。這也填補了之前有媒體報道:bing.cn 屬於中國互聯網路資訊中心(CNNIC)百家姓姓氏“邴”相關,按照CNNIC相關規定,該域名被列入限制註冊名單,並不支援線上註冊。而bing.com.cn屬於CN三級域名,不在限制註冊之列。微軟要想註冊域名bing.cn,首先得向CNNIC提交書面申請,等待CNNIC審批的困局。

據了解,用IE瀏覽器稱雄互聯網多年的微軟公司,一直苦於無過硬的互聯網產品在公司轉型中能夠抓住產業主導權。2008年想通過收購雅 虎而介入搜索引擎市場卻未能如願。為此微軟首席執行官鮑爾默在2008年年終代理商大會上發誓要在搜索引擎市場上獨立站起來,通過發佈IE瀏覽器升級,逐漸地讓用戶習慣使用微軟公司搜索引擎入口。據國外媒體報道,在5月27日《華爾街日報》舉辦的第六屆“AllThingsD”大會上,微軟首席執行官鮑爾默將正式發佈新版搜索引擎Bing。為了在搜索引擎市場重新取得領先地位,微軟髮布了新的搜索引擎品牌採用bing.com這個全球域名,微軟鐵定將用“Bing”取代之前的“Kumo”品牌。微軟已經獲得了幾乎全部的Bing國別域名,比如bing.com.au, bing.co.nz, bing.ca, bing.sg, bing.hk, bing.de,bing.fr等域名。此前,微軟已經將Bing註冊成為商標。

而為了適應中國網民本土化需求,微軟還專門啟用了“必應”的中文品牌。借此希望在中國本土的搜索引擎市場能與百度、谷歌進行抗衡 。而據專業域名品牌服務機構GZ.COM相關人士確認,此次biying.com等域名的收購是通過GZ.COM旗下的“業界網”完成的。

據了解,域名biying.com原由51.com的龐升東先生在2000註冊持有,但是卻在2003年被放棄掉,而由國外專業域名機構註冊。在2004年由GZ.COM的創辦人許揚先生所收購,而此次微軟正是向許揚購買此域名,價格應在百萬人民幣以上。近十年來,許揚以及他的團隊,從雅虎的“一搜”域名,到南韓的SK集團域名,再到此次的微軟的“必應”拼音域名,在眾多跨國知名企業中文網站域名交易過程,扮演了為知名企業品牌域名價值成功策劃一個個案,而被人稱為中國最具傳奇色彩的域名投資人。

回顧自雅虎中國進入中國市場以來,眾多跨國互聯網公司在中國市場上一一敗走麥城,其本土化品牌設計、特別是域名缺陷正成為多個跨國公司進入中國市場後的一個心中之痛。從Google發佈新的中文品牌(“谷歌”及g.cn),到eBay公司社區kijiji將中文資訊網站更名為“百姓網”,再到此次微軟髮布的新中文品牌,無處不凸顯出跨國巨頭在進入中國互聯網市場後更加重視品牌和產品的本土化。
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搶先體驗Palm Pre:鍵盤設計遭詬病

http://financenews.sina.com/mobile/n/2009-05-31/15423135294.shtml

備受期待的Palm全新智能手機Palm Pre將于美國時間6月6日在美國當地發售,Sprint給出的售價為199美元。不過在試用中,Palm Pre的鍵盤設計遭不少用戶詬病,按鍵之間的空隙過小以及材質過硬成為抱怨最多的地方。

在金融危機引發的衰退潮中,科技產業也變得步履蹣跚。不過,在蘋果iPhone後,我們終于又迎來了一款激動人心的手機:Palm Pre。在CES 2009大展亮相後,Palm Pre在新聞媒體中轟動一時,科技、記者、博客、消費者、經銷商都對其令人興奮的特性充滿期待。

需要說明的是,我們試用的這台Palm Pre樣機在硬件上應該是100%零售版,但操作系統仍缺少部分組件,所以並不能完全代表最終上市的Palm Pre。

Palm Pre電話撥號界面

屏幕表現

屏幕是Palm Pre最大的亮點之一,明亮、飽滿且銳利,個人認為只稍遜于iPhone那接近于完美的玻璃觸摸屏。Pre使用了與iPhone相同的320×480分辨率,大小只有3.1英寸,使它更為便攜。同時,Pre採用了時下流行的多點觸摸技術,用戶在網頁、圖片瀏覽時操作起來非常方便。

EV-DO網絡信號提示

全鍵盤設計

鍵盤設計

Palm Pre採用滑蓋設計,這樣留出了更充足的顯示空間。不過鍵盤按鍵之間的空隙有些小,成年人的拇指就能蓋上3或4個按鍵,而且其使用的材質也需要一些時間來適應(鍵盤已經成為其初期最受抱怨的部分)。鍵盤的塗層比較像Centro或Treo Pro,不過按鍵更硬一些,長時間使用可能不是很舒適,在使用感受上確實不如RIM。

照相機、電影、音樂等應用

運營商Sprint特色服務

尺寸大小

Palm Pre的大小適中,在手中把持的感覺剛剛好,在側滑蓋手機和黑莓Pear手機的尺寸中取得了較好的平衡,放在衣袋中比較合適。

使用感受

客觀的講,Palm Pre機身使用的材質給人一絲廉價的感覺,當然,其在手中的感覺還是不錯。機身底部的邊緣有些鋒利,當滑動頂蓋時,有時會卡住。

朋友說它像個兒童玩具,我們的評價雖不會那麼誇張,但與其它旗艦手機比起來,Pre似乎確實採用了稍低檔次的材料。好在Palm Pre的重量較輕,這一點會增加其印象得分。

照片瀏覽界面

操作系統

Palm Pre採用了ACCESS公司的WebOS操作系統,UI設計非常漂亮,大部分程序放在存儲卡上也可以一樣運行。同時,WebOS將Facebook和Gmail中的聯系人整合起來,用戶可以在手機上方便的進行搜索。

任何系統平台都需要大量增強軟件的支持,Palm已經表示將開通自己的App Store(應用軟件商店)並開放SDK軟件開發套件。我們在Pre上發現,webOS下還內置了PDF瀏覽器,但只能觀看,並不能進行編輯修改。

頁面縮放效果

瀏覽器和應用

Pre採用了基于Webkit核心的瀏覽器,速度挺快。在Sprint的EV-DO網絡下,大部分網頁都在15-20秒打開了,但頁面的縮放並沒有提供消除鋸齒效果。這台樣機的應用目錄是空的,所以我們只試著打開Google Maps,加載比較快,另外,GPS功能也很好用。

打開網頁的效果

用谷歌地圖的效果

續航時間

由于時間緊迫,我們並沒有刻意做續航時間的測試。當我們拿到這台樣機時,大概還剩30%電量,後來在試用中堅持了2個半小時。

應用YouTube觀看精彩視頻

電池、內存、系統狀況信息

總結

勿容置疑,大家對Palm Pre的心理預期很高,相信一些消費者已經准備6月6日上市後搶購。Pre的操作系統採用全新UI界面,靚麗動人,但硬件方面似乎沒有太明顯的進步。不過,Pre的誕生讓我們看到Palm正在前進,希望上市之後能有更好的表現。

Palm Pre即將上市,能否獲得成功也將揭曉

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Widnows Mobile系統+全新UI [...]

Google Wave將帶來網路海嘯殺遍四方嗎?

http://news.networkmagazine.com.tw/web/2009/05/29/12819/

Google在週四的開發者大會上宣佈讓與會者試用最新的即時協同通訊系統Google Wave。

前Google Maps首席工程師,後與弟弟Jens一同發展Wave的Lars Rasmussen,形容Wave「前所未見的電子郵件系統」。

但Wave不只是email。它包含多種應用,像是即時通訊、討論區、wiki和部落格等等。今年稍晚就會正式推出。

Google Wave是一項產品、一個平台及一種協定。它橫跨對談與文件軟體,做的是使用者現在好幾項工具在做的事。它可以執行於電腦瀏覽器環境中,或是Apple iPhone或Google Android之類的手機上。

如同AJAX可讓內容嵌入於其他網頁中,使網站之間界限變得模糊,Wave則是促使通訊與內容產製應用的分野逐漸消融。

撰寫Wave好比Gmail、Google Doc或部落格環境下打字。它右邊欄位靠左是討論區,有一個收件匣,左邊有一個瀏覽窗上面有類似Gmail的通訊錄。差別在於Wave並非連到伺服器的郵件,而是網雲上的共享物件。你可以把它想像成沒有網站外框的討論區。

這表示它也不受Google伺服器限制,如果你想這麼做的話:Google希望每個人都可以有自已的Wave伺服器,則企業防火牆內也可以代管Wave。

「底層精神是開放、聯邦的,任何想自建Wave伺服器的人也可以和我們伺服器互通。我們願意把大部份原始碼開放出來。」Rasmussen說。

這意謂著開發人員可以自建服務,把他的Wave平台向外開放和其他Web服務互通。

拜聯邦程式設計之賜,使用者可以貢獻文章到Wave上又能標明某些是私有內容。如果文章來自一名同時和多個組織有關係的使用者,或是同一組織有兩名參與者標明文章僅供對方閱讀,則這些回應就可以儲存在內部Wave伺服器,而非代管公共討論區的Wave伺服器。

不像線上討論區或wiki,Wave可以幾近即時更新變動:只要網路回應速度夠快,你可以在Wave其他人打字時就看到回應。不過你可以設定打字完成才顯示回應。

純文字只是Wave的一小部份。Wave還可以顯示影、音、圖片、Gadget和news feeds,當然還可以搜尋。未來它還會加入嵌入試算表或資料處理,像是消除相片紅眼等等。Rasmussen和他的團隊成員還展示從Apple iPhone拖拉照片到Wave環境下以便立即製作線上共享相簿。

目前Wave只能在Google 帳戶會員之間進行協同和共享,但Rasumssen表示開發人員很快就可以把它和其他身份服務整合。

Wave目前還只是開發人員預覽版,還需要一段時間來發展。Ramussen表示,它會不會像Gmail 一樣會有廣告,或是每名使用者有多少儲存空間,都還言之過早。

有些法律問題還是要釐清,例如所有權問題。「你自己的email你當然有權利複製或刪除它。在Wave上你也有權存取Wave,但誰能刪除這些內容,就不是一個人的事了。」Wave是不是會引發審查權或訴訟爭議還有待觀察。

Wave也可能如同電子郵件一般,成為下一個殺手級應用。它可能造成一些功能較弱的通訊科技,像Twitter或論壇軟體被淘汰,Rasmussen則堅稱Google的目的是鼓勵通訊和連結,而非像造物主一樣決定某些物種的存續。

他說,開發人員可能「在Wave和Twitter之間很好的整合,促使Twitter更發揚光大。」

可以確定的是,隨著Google Wave問世在即,許多應用要生存可得更努力了。

Googe Wave可能對微軟SharePoint形成威脅

http://news.networkmagazine.com.tw/web/2009/05/30/12823/

Google週四在開發者大會上公佈新的通訊及協同軟體Wave,引發與會開發人員如雷掌聲。

Google Wave是一項產品、一個平台及一種協定,包含多種應用,像是電子郵件、即時通訊、討論區、wiki和部落格等等,可讓使用者即時協同並儲存內容。與會開發人員已可試用。大部份程式碼都已公開出來,Google希望開發人員利用Wave伺服器建構聯邦式網路。

「我們需要借重開發人員之力來完成產品,」Google工程部門副總裁暨開發人員宣導部門Vic Gundotra說。

Wave將於今年稍晚正式上市。

以HTML 5開發而成的Wave證明Google推動的網路開發模式的威力。而它的出現也預示著一些應用可能準備收拾包袱回家去,像是Google Talk或其他IM軟體、討論區軟體、部落格服務和wiki軟體等。

Wave也可能對微軟的當紅產品SharePoint 面臨威脅,雖然Google Wave不是瞄準SharePoint而來,但Wave卻有著SharePoint欠缺的開放性。兩年內原本考慮SharePoint卻擔心被綁死的企業可能會改使用Wave。

負責帶領開發Wave的Lars Ramussen堅稱結合Wave的開放性,可使一些相似功能的軟體,如Twitter更受歡迎。不過就像結合手機和隨身聽的Apple iPhone讓使用者捨棄原有裝置,多功能的Wave也可能意謂只有單一功能的應用遭到淘汰。

Wave「改寫了電子郵件的面貌,」Rasmussen說。

因此不免有人開始擔心Wave出現後,電子郵件將何去何從。還好對那些愛寫電子郵件的人來說,Wave還無法取代它,至少幾十年之間。有意義的互動或許可以提升Wave的協同功能的品質,不過目前它比較像不請自來的垃圾信件,目前90%的電子郵件都是此類郵件。

Wave成員必須要先接受邀請才能互動,可望降低垃圾郵件者的滲透機會,而且因為邀請函內容不能客製化,無法加入行銷訊息。Wave也支援加密認證,可防止偽冒問題。此外,它底層運用Google開發的垃圾郵件偵測技術,必要時也接受垃圾郵件通報。

其他參考連結: http://loda.hala01.com/2009/05/%e6%8e%80%e8%b5%b7%e5%b7%a8%e6%b5%aa%ef%bc%81google%e5%b0%87%e6%8e%a8%e5%87%bawave-%e6%95%b4%e5%90%88%e9%9b%bb%e5%ad%90%e9%83%b5%e4%bb%b6-%e5%8d%b3%e6%99%82%e9%80%9a-%e6%aa%94%e6%a1%88%e5%88%86/
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首款混合動力手機面世 隨時得到電力補充

http://big5.ce.cn/cysc/mobile/hq/200905/29/t20090529_19197827.shtml

官方網站:http://www.uncells.com/

在2009年的巴塞爾世界鐘錶展上,瑞士奢侈手錶製造商雅典(UlysseNardin)推出了世界第一款混合動力智慧手機Chairman,將機械手錶自動發條的動力和手機電池相結合,讓手機可以隨時得到電力補充。

Chairman有金、金藍、金鋼、黑不銹鋼和鋼藍五款,它們只是材質上有差異,功能上並無區別,比如2.8英寸螢幕,指紋鎖,500萬像素攝像頭,內置wifi等等。

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從手機下鄉到中國3G三星手機的本土化2.0路

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/fortune/2009-05/29/content_11451549.htm

“思考全球化,行動本土化”是國際品牌追求的境界,然而“水土不服”是一個又一個國際品牌在中國市場敗退後的一聲嘆息。中國市場深不可測,它可能是世界上競爭最激烈的地方。競爭的立體感、復雜性,以及成本的殘酷性都首屈一指。手機市場更是見證了國際品牌的興衰,從NEC的先揚後抑敗走中國,到日係陣營的整體決堤;從摩托羅拉的風光無限,到現如今的節節敗退,從飛利浦的他人接管,到西門子的無奈出售……這一切都說明,國際品牌在本土落地過程中會遭遇到艱難險阻。

跨國品牌也要下鄉

對于國際品牌而言,本土化戰略是否切合中國市場實際狀況,成為其進軍中國成敗與否的分水嶺。怎樣的本土化戰略才算成功,業界眾說紛紜—本土化與管理人員對當地的熟悉程度有關,與廠商政策靈活性有關,與企業文化有關,與領導者有關等等。

歸根結底,本土化離不開兩個核心因素,首要考慮的就是市場。

廣大農村市場,對國際品牌而言,既是機遇,也是產品、價格、渠道、推廣等多方面內力的綜合考驗。經過一年多的試點,“家電下鄉”開始推廣到全國各省市區,手機作為四類下鄉產品之一也在農村市場展開了迅猛攻勢。

在這場轟轟烈烈的手機下鄉運動中,國際品牌僅僅有諾基亞、三星等極少數表現搶眼。可見,對于“鄉下”這個特殊市場,不管是“全方位綁定”抑或“一站式服務”,手機廠商必須把銷售和服務渠道延伸到三、四級城市,甚至更低的村鎮市場,這是必須解決的問題,甚至成為一分高下的決勝砝碼。在“手機下鄉”項目招標中,這個“全方位考量”的嚴格標準卡住了不少國際品牌。2007年底第一次試點招標,幾乎是國內品牌的一統天下,只有三星Anycall一家國際品牌成功突圍;2008年又連續招標兩次,三星Anycall均順利入圍。沒有多年的深耕細作,面對如此誘人的市場機遇,國際品牌只能“臨淵羨魚”。要想在中國切入更多的細分市場,國際品牌必須不斷地修煉產品、渠道、服務等方面的內功。

角逐3G競技場

與本土化關聯的另一個重要因素就是消費者。短短的30年時間,中國在社會經濟、消費形態等各個方面發生了巨變。國際品牌的本土化戰略也需要根據本行業的特點進行調整,消費者特徵的變化隨之升級。3G是對所有手機廠商的巨大考驗,尤其是具有“中國特色”的TD-SCDMA標準,也成為國際品牌必須直面的難題。巨頭們面臨著兩難的市場博弈:一方面,基于中國政府政策的支持,國際手機廠商能看到TD-SCDMA光明的前景,但另一面,在實際行動上,他們卻多數選擇觀望。博弈的背後,是巨額的研發投入以及不可預期的回報。同時,對于全球3G版圖而言,TD只能做到三分中國手機市場有其一,所有的這些因素都影響了國際廠商大舉投入3G的決心。

與絕大多數國際品牌不同,三星Anycall對中國自主產權的TD-SCDMA卻表現出了極大的熱情。從2001年開始,三星連續8年不斷地支持TD領域手機終端的研發,迄今為止已經投入了數億元人民幣,並建立起數百人的研發團隊。

隨著3G商用序幕的拉開,業內人士預測,2011年,在中國手機終端中,3G手機所佔比例將會超過2/3。三星Anycall通過前瞻性思考,貼近本土政策的全面布局,滿足更多細分市場,為國際品牌的本土落地樹立了新的典范。商業趨勢的研判、本地政策的解讀、相應的戰略布局、市場的再次細分、消費者的精準洞悉,這些將使國際品牌走向“本土化2.0”之路。
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大陸寬頻下鄉,ADSL晶片業者誠致受惠

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