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南方都市報
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漫畫：張建輝
昨日，記者獲悉，自中移動接觸聯發科，形成後戰略同盟後，不少手機企業加緊與聯發科聯繫，希望獲得其3G方案。
“2G時代，聯發科Turnkeysolution模式讓很多企業發現，只要構建起品牌和獨特賣點，可以少走許多彎路。”手機企業負責人稱，如今，聯發科聯手中移動，其解決方案在出貨時，就可內嵌中國移動的業務和服務，這對於苦苦摸索3G，希望儘快上馬佔據市場的國產手機而言，無疑多了條坦途。
聯發科董事長蔡明介曾表示，自己並不介意被稱爲山寨機教父，如今，通信行業的另一巨頭，中國移動總裁王建宙亦用實際動作表明，自己也毫不介懷。
合作板上釘釘，但模式未定
上月末，王建宙與蔡明介進行會晤，針對TD技術、産品與市場研究、TD-LTE等議題全面交流，計劃成爲戰略合作夥伴。“聯發科在2G時代已累積了豐富的商用化經驗；身爲TD晶片的領導廠商，聯發科技在3G時代亦將繼續提供高性價比、穩定的高集成度解決方案。”蔡明介如是說。
著眼於TD發展，這甚合王建宙的心願，他說，中國移動對於聯發科在手機産業鏈的成本與質量控管能力深具信心；並對攜手推廣TD標準寄予厚望。
最新消息顯示，中國移動將與聯發科在內地合資成立新公司，研發TD-SCDMA關鍵零元件，這家合資公司會採用7/3的股權形式，其中中移動會占股七成。如此一來，聯發科自然而然地成爲未來TD晶片的主要來源。
不過，聯發科隨後向記者否認這則消息，表示現階段雙方僅達成合作意向。中移動有關人士則透露，雙方合作已確定會基於中國移動需要，由聯發科直接開發晶片及解決方案，內嵌中移動TD增值業務，至於具體合作模式則仍在商討。
國產手機成可預見收益者
目前，聯發科在TD手機領域中已有相當的市場佔有率。
據瞭解，在中移動已進行的歷次TD終端集采中，採用聯發科TD解決方案的手機與資料卡比例超過60%以上。記者還瞭解到，最近，中移動公佈的首批TD定制手機中，採用聯發科TD晶片的手機亦有4款入圍。
“高效率低成本是聯發科TD晶片的特質。”華捷諮詢電信行業分析師鄭重湘說，聯發科與移動合作的最大好處是能迅速擴大出貨量，且在形象上進入“3G運營商定制”領域。
對中國移動而言，則是進一步統一其終端産品的形象。“採用聯發科晶片和方案，走中國移動T D網路運行中國移動主導增值業務，更系統，更便於管理。”鄭重湘說，聯發科將成爲推動TD市場化另一股重要力量。
記者昨日獲悉，有不少國產手機廠商也開始頻繁接觸聯發科，希望能瞭解兩大巨頭合作的進展，以便於適時推出産品。有國產手機負責人表示，在2G手機上已與聯發科有合作，此前他們對T D保持觀望態度，隨著聯發科與中國移動合作，他們也希望能借道分一杯羹。
“土洋”鴻溝依然存在
“國産品牌一旦與兩大巨頭合作，則能夠迅速搶佔3G市場，並非會落後於洋品牌。”鄭重湘認爲，如今我國3G發展進入第二階段，洋品牌的優勢依然不明顯，越來越多的國產手機品牌公佈自己的3G戰略，“接下來才是最爲關鍵的階段。”
在國産品牌眼中，手機行業“土洋品牌”的鴻溝依然存在。自2003年，國產手機迅速崛起又迅速衰落之後，以諾基亞、三星爲代表的洋品牌市場佔有率始終保持70%以上。使手機業
界始終流傳著“國産品牌百家難敵海外五強的宿命論。”
“我國的消費類電子産品，無論是冰箱、空調、電視，國産品牌佔據絕對主導地位。”深圳市手機行業協會會長、金立集團董事長兼總裁劉立榮認爲，手機行業從長遠來看，也必將走出這樣的軌迹。“目前，手機行業正常利潤是所有消費類電子産品中最高的，整體容量和整個行業總產值仍然是電子行業最大的。”在他看來，3G時代會是重現6年前國產手機輝煌關鍵點。
3G市場爆發還要3-5年
據賽諾市場研究統計，今年1月到7月，中國3G手機銷量只有60萬台，只占市場整體的0.64%.賽諾副總經理孫琦認爲，這個數位說明目前的3G手機還是在起步階段。目前，網路覆蓋、終端不足和3G的應用問題是制約3G發展的三大硬傷，但可以說，3G未來潛力無限。
怎樣才能充分挖掘潛力？劉立榮舉了自身的例子，金立的3G手機與洋品牌及部分其他國産品牌一味叫賣“高科技”的做法不同，希望能走“實用又好用”的路線，在力推平價3G手機的同時，通過不斷增強手機應用性來拉動用戶市場，加速3G普及“3G市場爆發還要3-5年。”
持加速3G普及觀點的還有另一國産品牌宇龍酷派。據瞭解，目前該公司正式與中國電信合作，推出1000元左右的3G手機，以迅速拉動市場。
