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騰訊科技
導讀：就在瀕臨死亡的夏新站在鳳凰涅盤的起點時、曾經的國產手機老大波導以一紙輕薄的公告宣佈出售手機業務。從零到半壁江山、再到寒冬期。國產手機十年是在國外洋品牌全線圍剿下風雨突圍的十年。
騰訊科技訊 12月24日消息，“劉志軍重出江湖、接盤夏新手機了。”隨著三天前廈門市廈禾路820號帝豪大廈1701室中的錘聲落地，此消息瞬息在手機行業內引起軒然大波。欣慰者、不安者、笑而不語者等人間百態，不一而足。
劉志軍為何許人？為何憑一己之力牽動此等江湖風向關注？如諸位回顧國產手機風雨十年歷程、聯想手機在其帶領下以兩次戰略轉型坐上了國產手機第一位置往事，乃會了然一笑：“此公當得此譽。”
曾經帶領聯想手機獨領風騷數年的劉志軍，此次接盤也曾位居國產手機銷售第一目前卻瀕臨破產的夏新手機，則被視為在我國進入3G時代後，本土從業者在手機業捲土重來的象徵。
無獨有偶，在11月份，十年堅守在手機領域的康佳通信有限公司也發表對3G時代國產手機利好的觀點；康佳通信總裁李宏韜當時向騰訊科技表示，“3G是國產手機新起點。”
就在瀕臨死亡的夏新站在鳳凰涅盤的起點、堅持十年平穩發展的康佳寄望3G機遇時，曾經 的國產手機老大波導以一紙輕薄的公告宣佈出售手機業務。從零到半壁江山、再到遭遇洋品牌絞殺進入寒冬期。國產手機十年，也是在國外洋品牌全線圍剿下風雨突 圍的血淚十年。隨著中國3G大幕拉開，國產手機能否抓住最後機會，這是留給業界的一個懸念。
十年突圍路上 逾50%國產手機廠商倒下
曾幾何時，國產手機也站在一個起點上；十年前的1999年，應該被稱為國產手機元年。
在1998年，國務院《關於加快我國移動通信產業發展的若干意見》正式出臺，資訊產業部(現更名為工業和資訊化部)會同國家計委共同確定了十家國內手機定點生產企業，確定了移動通信研發專項，審定1999年度和2000年度移動通信產品研發專項資金專案預算為9.8億元。
在康佳、夏新、波導、TCL等國產企業陸續進入市場後，國產手機呈現出百花齊放之勢；從1999年不足3%的市場佔有率，到2000年的7%至8%，到2001年年底達到15%；在2003年，國產手機佔據國內市場份額半壁江山。
期間，善於市場炒作的萬明堅，為TCL手機請來韓國明星金喜善做代言，俘虜很多消費者的眼球；專注於產品本身的波導，以“手機中的戰鬥機”廣告語聞名天下，佔據多年市場第一，稱為國產手機老大。
夏新則以“A8”手機成為最大的黑馬，異軍突起，在2003年時，夏新手機業務收入達68.17億，淨利潤6.14億元。
2003年，熊貓移動總經理助理花永清曾經拋出“2003年的廣告總投入會達到3億元”豪言，語驚四座。側面反映了國產手機的發展成就。
2005年是個轉捩點，遭遇核心技術缺失、產品同質化嚴重、缺乏創新等問題的國產手機，在諾基亞、三星、摩托羅拉、索愛、LG等國際巨頭的反擊與圍剿下。市場佔有率從2003年的半壁江山跌至的2005年的30%左右。
隨即，國外品牌進一步加大絞殺力度。工信部資料指出，時至2007年7月份時，國產手機共生產3.2億部手機，同比增長27%，增長幅度非常大。但從數量分佈上看，國產廠商數量非常有限，跨國公司大概占到78%以上，只有剩下的22%是國產手機品牌。
時至2009年末，在談及國產手機發展十年，通信專家項立剛向騰訊科技表示，據估算，在風雨突圍十年路上，有超一半的國產手機品牌倒下。
國產手機老大之死：6000萬出售手機業務
在業界眼光都聚焦在劉志軍接盤夏新一事同時，曾經的國產手機老大波導公司12月21日以6000萬元出售手機業務的公告悄無聲息地沉沒在海量的資訊中。
“這十年裏面，國產手機起起落落，有的品牌起來、有的品牌死掉。”回首國產手機十年，康佳通信總裁李宏韜精准地以“起起落落”表述著。
昔日，波導曾經連續多年穩居國產手機銷量第一的寶座。即使是經歷2005年國外品牌大絞殺後，在2006年，波導手機依然實現銷售收入67.4億元、盈利3058萬元。
對3G盛宴來臨之時選擇放棄，波導公司交出的解釋為“手機市場競爭激烈，公司經營環境不斷惡化，經營業績持續下滑。”
而據公告顯示，波導公司賣出手機業務後，在2009年度合併報表產生3700萬元左右的收益。不及三年前手機業務銷售收入的0.5%份額。
波導、夏新、TCL；這些昔日叱吒一時的名字，在中國於2009年正式走進3G時代之時，其早期的輝煌已被淡忘在歷史。
專注雙模高端及國際化是個出路
“國產手機十年，活下來都是作出正確選擇的廠商。”業內分析公司bda分析師單超如此表示。
談及國產手機在十年中的收穫，單超認為酷派及中興等廠商是不得不提的典型。
單超指出，“活下來的國產手機廠商往兩個極端發展，第一個方向是做高端，典型代表是宇龍酷派，手機產品為智慧化的高端機，與之相似的還有多普達。”
“中興等企業則是以國際化為方向，與國外運營商深度定制，主推高性價比產品。”單超同時表示，“此部分以除了美國外的新興市場為代表。”
“不可忽視的是採用MTK平臺的超低端手機廠商們。”單超同時如此表示。
2007年：黑手機成絞殺國產正規軍幫兇
回顧國產手機十年，絕對繞不過去的一個名字是“5號檔”。
1999年1月，國務院辦公廳頒發了國辦發[1999]5號檔明文規定：對移動通信產品生產企業嚴格監管，移動電話的生產要納入國家指導性計畫，信產部根據產業和市場指導計畫，經國家計委和外經貿部聯合審批批准後實施。
這意味著，5號文實質上制定了手機生產牌照的規則，在此後長達6年的時間裏，中國一直對手機行業准入採取了嚴格的控制和審批措施。直至2004年，根據WTO協定，中國取消5號檔、但同時實施手機生產核准制度。
時至2007年10月12日，國務院辦公廳公佈檔，宣佈取消和調整186項行政審批專案，其中包括取消由國家發改委執行的“國家特殊規定的移動通信系統及終端等生產專案核准”，這意味著自2004年開始實施的手機生產核准制將正式取消。
手機牌照終於遠去了；5號檔的初衷，在很大程度上是為了保護中國民族手機產業的發 展，而從2000年開始，5號檔的確幫助了國產手機企業迅速崛起。但5號檔帶來的後遺症也十分明顯：一些有實力的廠商被擋在門檻之外，部分擁有牌照的 廠商，熱衷於通過向沒有牌照的廠商倒賣牌照獲利。
廣州金鵬老總曾自曝：金鵬在向某廠商借牌時，每部手機需向對方支付100元人民幣。
一紙批文難求，間接導致了手機市場的不平等競爭，身為人大代表的創維老總黃宏生，多次在兩會上大聲疾呼取消手機牌照制度，給民營企業和外資企業公平參與手機市場競爭的權利。
手機牌照後遺症帶來的黑手機現象，至今還是產業內揮之不去的陰霾。
在手機牌照這個門檻大鎖下，新獲牌照的企業有一部分並沒有生產手機，而是靠出賣牌照賺取巨額利潤，這就導致黑手機的風行。
2007年，國內市場出現一種怪現象，洋手機和黑手機繁榮，而國產手機則萎靡不振。
手機牌照出賣套利的風行，甚至讓業界對在2000年就拿到手機牌照的樂華手機死於資金鏈斷裂、最終被清盤一事表示百思不得其解。
當時業界人士曾笑談“樂華董事長吳少章也許是在家電行業浸淫太久，當其他拿到手機牌照的廠商掙得盆滿缽滿時，他還沒回過味來原來手機牌照是可以賣錢的。”
2009年：中國3G時代是國產手機新起點
“3G是國產手機新起點。”在接受騰訊科技專訪時，康佳通信總裁李宏韜再三強調這一觀點。
在2009年末，兩家在世界PC業內具有舉足輕重低位的廠商聯想和戴爾，不約而同地做出了進軍手機領域的大動作。
聯想宣佈高價回購手機業務聯想移動，再次進軍移動終端領域；戴爾在中國發佈旗下首款智慧手機，並宣佈將新設立通信業務部門，負責開發手機等移動產品。
在業界看來，這兩大PC巨頭此次幾乎同時發力手機領域，實際上並不是意在手機終端市場，而是意在掘金移動互聯網市場。
或許，隨著3G的到來，未來就如同前金山公司總裁兼前CEO、現UCWEB董事長雷軍所描述一般，“5年後99%用戶會用手機上網。”
談及3G的到來時，康佳通信總裁李宏韜則表示，“發展到3G以後，現在大家已經不講手機是個通信設備了，更多的講的是移動互聯網這個概念。”
“康佳將推出自己移動互聯網重要的戰略。”李宏韜同時指出，“隨著手機整個行業的變化，康佳的戰略上也要進行適當的調整；隨著移動互聯網的到來，康佳轉型也將是個長期戰略。”
堅守十年正常發展的國產老品牌康佳把3G視為新起點，轉型移動互聯網領域；曾經的國產 手機第一聯想移動，重回大聯想平臺，也進軍移動互聯網市場；做為聯想移動前任領導的劉志軍，將帶領低谷中的夏新手機如何崛起呢？國產手機過去十年，僅僅是 個開始，更重要的是，是能否抓住3G時代，轉型的機遇。(文/楊忠雄)
