http://www.52rd.com/S_TXT/2009_12/TXT19784.HTM
網易科技
據國外媒體報道，富士康將在大陸開設多達10000家的零售商店。到目前爲止，富士康還沒有一個有影響力的零售品牌或場所。
據報道，這些零售店可能銷售該公司爲一些知名品牌代工的電子産品，像iPhone、iPod、iMac、索尼遊戲機、索尼筆記本電腦、亞馬遜的Kindle、諾基亞手機和任天堂家用遊戲機等。
據消息稱，富士康的一部分計劃是利用這些零售商店來獲得更多的電子代工業務。爲了能在富士康的大陸零售店裏銷售他們的電子産品，惠普，戴爾等廠商將把更多的業務交給富士康。
該文章稱，富士康每年從中國的工廠出口約556億美元的電子産品，約占中國出口總額的3.9%。這個數位可能是刻意壓低的。有消息稱，除富士康內部人員外，沒人知道他們出口的具體數額，亞洲有傳言稱，他們的出口額是每年1000億美元或更多。（可利）
富士康進軍零售 從代工到下游服務全程接單
http://www.52rd.com/S_TXT/2009_10/TXT19091.htm
日經bp社
爲美國蘋果、芬蘭諾基亞乃至索尼等世界知名消費電子廠商進行産品設計和製造的EMS/ODM企業——臺灣鴻海集團（Hon Hai Precision Industry，又稱富士康 ）在大陸將正式進軍零售業。該公司於2009年9月宣佈，將成立經營量販店的上海安心購商貿有限公司。初期投資額爲5000萬美元。計劃與知名零售商德國 麥德龍（METROAG）合作，到2011年使門面數量超過家電量販業的兩大巨頭蘇甯（SuNing）和國美（GouMei）。
富士康集團此前基本不面向消費者直接銷售注1）。此次挑戰雖有些魯莽，但富士康在大陸的商業習慣中看出了機會。蘇甯和國美並不是靠銷售技巧成長起來的， “其業務模型就是不動産業本身”（市場調查公司）。與日本購物中心的運營公司一樣，其收益源是從承租人的銷售額中收取的相應費用。而接待顧客由消費電子廠 商派遣的銷售人員負責。因此，即使富士康集團毫無零售業經驗，但若動用其強大的資金實力，即可進入該領域。
通過進軍零售業，富士康集團可以進一步削減庫存及生産周期。因爲能夠獲得基於消費動向的反饋。該集團過去一直在垂直整合業務模型下，儘管從事從鎂合金生産到電子産品成品供貨的一條龍服務，但至關重要的消費動向則完全任由訂貨方——消費電子廠商把握。
如果富士康的新嘗試取得成功，消費電子廠商就可以把商品企劃之外的大部分業務“全部交給”富士康。而發單的消費電子廠商及其員工的作用就會遭到進一步質 疑：“你們該發揮怎樣的作用？”另外，如果富士康進軍零售業取得成果，就肯定會出現效仿的EMS/ODM企業。事實上，中國比亞迪（BYD）的代工部門由 於效仿鴻海的業務模式就被稱作“迷你富士康”。
