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新浪科技
導語：《福布斯》網路版今天撰文，評選出最近十年科技領域的贏家和輸家。
以下為全文：
為什麼有些科技公司在2000-2009這十年間發展迅猛，而其他公司卻只能在困境中左沖右突？例如，蘋果、穀歌和 Salesforce.com等贏家能極富遠見地在新的、利潤可觀的領域進行投資，包括數位媒體產品和服務、互聯網廣告、軟體即服務等等，而AOL、戴爾 和Sun等企業則搖擺不定或對大趨勢的判斷出現了失誤。
以下是我們評選出的科技領域的贏家和輸家。
贏家
蘋果
很容易為蘋果送上更多的溢美之詞，但我們不打算這麼做。蘋果的產品價格高，員工對即將發佈的產品總是三緘其口。蘋果向外界公佈其CEO史蒂夫• 約伯斯(Steve Jobs)健康狀況方面也吞吞吐吐。去年1月份，約伯斯神秘地休假了6個月，卻只是在複出後才透露在6月份進行肝臟移植手術。但除此之外蘋果卻再無瑕疵， 在過去10年，該公司股票上漲超過650%，員工總數從2000年9月份的8568人增長至去年的3.2萬人。蘋果長期佔據美國消費者滿意指數PC類的首 位。另外，約伯斯的休假也證明，他建立了一個可以創造良好業績的團隊。
思科
沒有任何一家公司能像思科一樣，與互聯網行業的起伏結合得如此緊密，這也導致在最近十年的開始階段，思科遭受了互聯網泡沫破滅的沉重打擊，但當 事實證明互聯網並非是一時的熱潮之後，思科及其CEO約翰•錢伯斯(John Chambers)已經為銷售高毛利率的路由器和交換機做好了充分的準備，該公司也因此成為科技領域最具野心的公司之一，幾乎涉足與互聯網相關的所有領 域，包括網路安全、視頻會議用機頂盒等等。
第一太陽能公司(First Solar)
全球所有太陽能企業都希望可以複製第一太陽能的成功。第一太陽能是一家成立於1999年、最初由沃爾頓家族投資的公司，該公司採用碲化鎘薄膜太 陽能技術製造太陽能面板，而不是採用傳統的晶體矽，第一太陽能也從德國、義大利和西班牙等支持太陽能應用的國家享受到稅收方面的優惠政策。雖然第一太陽能 的市場份額已經從2008年5月份頂點時的55%有所下滑，但其市值仍高達115億美元，而該公司的營收為19億美元。
穀歌
在這十年中，穀歌從近乎一無所有發展成為搜索廣告行業的主宰者，而這僅是開始。收購YouTube、Android和DoubleClick使 穀歌進入了網路視頻、手機和旗幟廣告領域。穀歌的辦公套件在3年內即達到了年銷售額逾5億美元的佳績，該產品提供的協同工作模式或許會改變企業的工作方 式。
惠普
在這十年開始之時，惠普還在困境中苦苦掙扎。但該公司現在是全球最大的科技公司，年銷售額高達1180億美元。時任CEO卡莉•菲奧莉娜 (Carleton Fiorina)帶領惠普走出過去的困境，並通過收購康柏一句成為PC領域的領先者。菲奧莉娜的繼任者馬克•赫德(Mark Hurd)則彌補了菲奧莉娜的不足，使惠普成為資料中心軟體、諮詢以及行業列印領域的強力競爭者。
甲骨文
十年前，甲骨文只是以“資料庫相關軟體”廠商而聞名，但今年，拉裏•埃裏森(Larry Ellison)帶領甲骨文收購了Sun，並計畫將公司轉型成為“系統廠商”，向該領域的領先廠商IBM發起挑戰。
RIM
RIM的黑莓可能並不是最新、最熱門的手機，但其銷量卻經久不衰。在最近一個財季，RIM售出了創紀錄的1010萬部黑莓，並宣佈營收、利潤和 用戶增長均超出預期。該公司預計，明年的增長將更為迅速。目前在全球170個國家中，約有3600萬用戶在使用黑莓，其中包括中國。
Salesforce.com
十年前，馬克•貝尼奧夫(Marc Benioff)創辦了Salesforce.com，並宣佈“軟體將終結”。許多行業人士認為他的說法言之過早，或只是一個錯誤。但貝尼奧夫堅持認為， 軟體將轉向網路，且不會按照整個產品出售，而是根據服務收費。他的言論正值網路泡沫破滅之時，但Salesforce卻增長迅猛。2004年6 月，Salesforce公開上市，當年該公司營收增長24%至12.4億美元，運營利潤則更是猛增了81%，至1.05億美元。
輸家
AOL
AOL曾經是網路時代的寵兒，它曾經引領互聯網的潮流，成為最先推出電子郵件服務的公司之一。但在2000年收購媒體巨頭時代華納後，AOL就 走上了下坡路。此次收購現在也被認為是該公司歷史上最糟糕的收購之一。兩家公司的文化衝突、漏洞百出的商業計畫以及會計醜聞，導致此次合併的失敗，並幾乎 摧垮了AOL。12月份，AOL從時代華納中分拆出來，目前正在谷歌原高管蒂姆•阿姆斯壯(Tim Armstrong)的帶領下，試圖將自己打造成為網路內容門戶網站。
Ariba和Commerce One
今天的許多人並不知道這兩個名字，但在網路泡沫的鼎盛時期，這兩家公司規模幾乎與現在的谷歌一樣龐大。Ariba和Commerce One都計畫使用互聯網改變企業採購與銷售的模式，他們提供B2B軟體和交易場所，在崩潰之前，二者合併後的市值已超過了600億美元。現在，規模縮減的 Ariba仍時有耳聞，但Commerce One卻早已被收購。
戴爾
戴爾是一個公司從偉大迅速走向平凡的範例。十年前，戴爾在大批量提供低價、定制電腦方面走在了前列。但隨著赫德成功整合康柏，惠普在PC以及為 企業提供低價伺服器方面成為戴爾的強力競爭對手。與此同時，蘋果則以優秀的設計搶奪預算充足的用戶。最終，從臺式機向筆記本電腦轉移的趨勢給戴爾以沉重打 擊，並導致該公司市場份額在過去十年間下滑了近70%。
安然
安然的財務醜聞將這家休斯頓原能源貿易公司牢牢地釘在了企業歷史的恥辱柱上。安然最初是一家電力和天然氣輸送公司，並隨後發展成為多元化的產品 貿易公司，包括寬頻和流媒體。2000年，安然公佈了1010億美元的營收，但在2001年，有證據顯示該公司存在財務造假行為，安然于當年末提出破產申 請。
北電
在這十年開始之時，北電的市值超過3000億美元。今天，該公司的資產正被原競爭對手愛立信、Avaya所瓜分。有分析師指出，一度是北美最大 手機製造商的北電所提供的服務良莠不齊，而且在用戶希望享受更為迅速的3G服務時仍固守2G無線標準。2005年，摩托羅拉原高管接任北電帥印後所進行的 轉型計畫也告失敗。與此同時，競爭對手思科卻發展迅猛。
Pets.com/Webvan
這兩個在網路時代燃燒為灰燼的公司名字讓創業者和風險投資家如芒刺在背，它們證明了二十世紀九十年矽谷非理性的狂熱，並導致數億投資灰飛煙滅。簡單地說，兩家公司都沒有一個切實可行的商業計畫，但當時，只要是與互聯網沾邊的業務，都會得到投資者和華爾街的追捧和讚揚。
Sun
這本應成為一家能與IBM競爭的偉大公司，但卻因錯失了最近十年主要的科技趨勢而終歸黯然失色。摩爾定律讓英代爾製造出全球最快的晶片，但 Sun卻一直固守著自己的硬體產品。微軟Windows以及開源軟體的發展，也使Sun在Solaris作業系統上的優勢不再。甲骨文收購了數年虧損的 Sun，很難確定後者是否會繼續存活。(肖恩)
