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“中國芯”集體進軍主戰場,與國際巨頭正面競爭

http://www.52rd.com/S_TXT/2010_1/TXT20243.HTM

(作者:潘九堂 深圳市半導體行業協會產業調研組 panjt@szsia.com)

“站在這個領獎臺上,一是無限感恩,感謝業界對我們這個全世界最小做CPU的公司的關愛和支持,二是說不盡的惶恐,到目前為止,我們的產品只是在非常小的利基市場獲得成功,能否在全球性的大市場上獲得成功還有很大的挑戰”。12月中旬在江蘇無錫舉行的2009中國積體電路產業促進大會暨第四屆“中國芯”頒獎典禮上,獲得最佳市場表現獎的北京君正CEO劉強真誠而又謙卑地發表如此感言。
由工信部軟體與積體電路促進中心(CSIP)主辦的一年一度的“中國芯”評選,代表中國積體電路設計產業的最高榮譽,也是中國積體電路設計產業發展的晴雨錶。根據CSIP發佈的第四屆“中國芯”評選結果,北京君正積體電路有限公司、格科微電子(上海)有限公司等五家公司獲得“最佳市場表現獎”, 上海坤銳電子科技有限公司、杭州國芯科技股份有限公司等五家公司獲得“最具潛質獎”, 漢王科技股份有限公司、九陽股份有限公司等五家公司獲得“最佳創新應用獎”,“最佳設計企業獎”則由展訊通信(上海)有限公司、福州瑞芯微電子有限公司及晶門科技有限公司摘得。

圖2:2009年第四屆“中國芯”獲獎企業和產品

北京君正CEO劉強的感慨,代表了此次“中國芯”眾多獲獎企業的心聲。在過去幾年中,以中星微、炬力、展訊、瑞芯和君正為代表的一批中國晶片設計公司,雖然取得了歷史性的突破,但主要限於攝像頭、MP3/MP4、學習機和低端手機等邊緣性市場或者細分市場,這些領域常常市場規模不大,技術要求不高,常常被歐美大公司所忽視甚至放棄。要想成為真正的國際性大公司,就必須在PC、手機和電視等主戰場與國際公司正面競爭,而以展訊、銳迪科、格科微、海思、瑞芯、君正、瀾起科技、杭州國芯和中天聯科為代表的一批中國晶片公司正集體向上述主戰場進軍。

“中國芯”主戰場:三塊屏
以MP3/MP4為例,儘管這個領域活躍著瑞芯、君正、炬力等近10家本地IC設計公司,但整個MP3/MP4晶片市場的規模不過2-3億美元,這類的小市場很難成就出大公司,這也決定了中國IC設計公司小而分散——根據業界知名人士老杳發佈的2009年中國大陸IC設計20強,除了華為海思外, 大部分領先中國大陸IC設計公司的銷售額都在0.5-1億美元之間,而這恰恰是一個“高不成,低不就”的規模。

2009年因為直播星晶片一舉成名的中天聯科CTO蔣毅敏介紹說,IC行業的一般評估標準是,年營業額1,000-5,000萬美元之間為業務起步期,1-2億美元為成長期,5-10億美元為穩定發展期。他強調說:“IC設計企業很難停留在中間狀態,一般認為只有達到達穩定發展期的企業才擺脫了企業自身的生存問題!”也就是說,對IC設計企業來說,要麼很成功,要麼失敗,不存在中間狀態。

因此,對於中國IC設計公司來說,要想獲得進一步發展,必須進軍全球性的大市場,也就是“主戰場”。就目前而言,半導體產業的主戰場也就是我們日常生活中面對的三塊屏——手機、電視和PC,當然還有目前熱炒的第四塊屏,所謂移動互聯網可能帶來的電子書/MID/上網本這類移動互聯網終端。對於中國公司來說,除了PC領 域暫且機會不大外,另外三大領域都是幾百億美元的晶片市場規模,也基本都是國際巨頭所主導,換而言之,要想成為國際性的大公司,必須在以上領域有所建樹, 和國際巨頭一決高下。隨意翻開任何一個國際半導體公司排名,就會發現排名前列的公司一定是在上述領域佔有一席之地,例如PC領域的英代爾、AMD和Nvidia,手機領域的高通、ST和MTK等,電視領域的ST、NXP、MTK和Mstar等。

對於這一點,2009年以應用處理器(AP)進軍智慧手機/MID的瑞芯微電子市場銷總監陳峰感同身受。在頒獎典禮上,他略帶苦笑地表示,在MP3/MP4市場取得了一定的成績後,瑞芯微進軍主流3C應用是必須要走的一條路,因為7、8個利基市場都比不上主流市場,而這些主流領域都是巨鱷在徘徊,都是40億美金以上規模的公司(TI、高通、Freescale、Marvell、三星等),能否成功很難說,我們非常需要產業的合作和幫助。而2009年開始在數位電視和存儲晶片上全面開花的瀾起科技總經理顧傑也笑道,我們的狀態就好像一部大片馬上就要拍好了,但不知道成功還是失敗。

對於瑞芯微的舉動,作為同行的格科微電子CEO趙立新佩服不已。他一個勁地對表示,瑞芯微的勵民太牛了,敢進AP市場。事實上,一副大學教師模樣的趙立新自己也是一個牛人,2009年格科微的CMOS圖像感測器出貨量達1.2億個,是中芯國際的最大客戶。趙立新深刻地體會到主戰場的艱難和巨大收益:“我一直對公司員工說,手機市場贏了就全部贏了,手機輸了全部輸了,目前我們在手機市場的月出貨量達1,500萬個,還有發展潛力,而玩具攝像頭每個月的總量才50-60萬個,而筆記本和外掛式攝像頭總量才150萬個左右,和手機這個主戰場不可同日而語。”

而君正所瞄準的第四塊屏——新興的移動互聯網市場,更是所有半導體巨頭都在佈局的市場,包括英代爾、蘋果(PA Semi)、Nvidia、高通、Marvell、TI和三星等等,相比他們幾十億到幾百億美元的營業額,君正只有幾千萬美元的規模,用劉強的話來說:“我們是全世界最小的做CPU的公司”。

致勝關鍵:本地化+技術積累
技術上存在差距,規模更是不可同日而語,對於中國晶片設計公司來說,要想在主戰場上取得一席之地,可以說是非常艱難。格科微電子CEO趙立新深有體會,他介紹說,剛開始的時候因為沒有大批量的經驗和規模,我們成本高,品質也不穩定,國外廠商的次品都比我們品質好,他們隨便把某個產品線降價,直接就可以把我們打死,我們很幸運地遇上了幾次大缺貨,完成了客戶和技術積累,才站穩腳跟。

圖3:中國晶片公司普遍規模較小,只有在主戰場突破才能夠成長

而作為很早便進入了手機這一主戰場的中國晶片公司,展訊通信在上市後也經歷了一段低潮,股價曾跌至幾毛錢,一度被業內人士認為撐不下去。但經過公司上下的齊心努力和痛苦變革,展訊終於在2009年迎來了重生,高低端市場同時開花,不僅其2G晶片因為性價好和品質穩定重新獲得了國內市場的認同,而且還獲得了三星和摩托羅拉的訂單,另外其TD-SCDMA晶片在TD固話市場大獲成功,並且被用於聯想推出的首款TD OPhone中。經歷了一路艱辛的展訊副總裁董倩用自身的經歷激勵同行:“展訊在創立之初就有一個願望, 不僅要把中國芯用在中國自己的終端上, 也要走向世界,我們很高興從今年開始展訊的手機晶片被全球排名前五的手機廠商採用, 我們相信有更多的中國芯走向世界,將變成世界芯。”

和國外公司相比,中國晶片公司的劣勢是技術差和公司規模小,但優勢是背靠中國這個全球最大的半導體市場,因此本地化是中國公司的致勝關鍵。中天聯科CTO蔣毅敏表示,本土公司應該集中在市場、服務和人力成本的差異化,並通過創新的業務模式打破傳統的競爭法則。

圖4:進入主戰場後,君正/瑞芯等“中國芯”們將和國際大廠正面競爭

一是服務的本地化。瀾起科技的顧傑強調說,這是本地企業最大的優勢,國外公司不可能做到,例如瀾起科技及時的現場支持、100%及時的物流保證,從測試、培訓到軟硬體設計,對客戶進行全方位的支援。他舉例說,價值15萬美元的SFU測試系統,瀾起科技就買了3台,並優先提供給客戶甚至還不是客戶的整機企業使用。正是憑藉優質的產品和完善的服務,瀾起科技佔據了中國有線電視解調晶片50%以上市場,衛星數位電視調諧器晶片40%以上市場,而且並沒有通過價格戰勝了國外廠商,成為幾乎所有客戶的首選供應商。

這一點CMMB晶片供應商創毅視訊業務合作總監古文俊也深感認同,他指出,很多人來創毅視訊參觀,對為何創毅視訊擁有大量儀器的龐大實驗室很不理解,其實這些儀器都是給終端客戶使用的,因為這些儀器都很貴,單個終端企業不願意買或者買不齊。

瀾起科技和創毅視訊的演講,讓台下目前主要和國際大廠交道的蘇州瀚瑞副總裁矣紅深受啟發,表示回去後也要購買測試設備服于國內客戶。蘇州瀚瑞(Pixcir)是目前全球大尺寸電容觸控晶片和方案的領先廠商,其產品已經被全球一線LCD面板和PC廠商採用。

二是技術本地化,也就說提供適用於本地的技術方案,最典型的代表就是Turn-key方案,適應了本地系統整機企業技術水準差的需求。格科微電子CEO趙立新提出了一個很深刻的概念“中國芯=中國技術+中國製造”。他解釋說,在全球範圍內來說,中國的核心競爭力還是中國製造,這一點全球無可匹敵,而不是中國技術,中國技術離國外還差很遠。因此,作為中國技術(晶片)供應商,要取得成功,關鍵是要搭載中國製造的優勢,要服務好中國大大小小的工廠甚至是山寨工廠,讓工藝和技術再差的工廠也能夠用好自己的技術。正面的例子就是中國的VCD/DVD再差的碟片也可以播放,臺灣IC設計公司的方案常常可以支持很爛的Flash;反面的例子是MTK最近推出的手機單晶片方案6253雖然性價比很高,但對後端SMT工廠的技術有很高的要求不被接受,因為中國SMT工廠整體工藝技術水準較差。

而格科微電子成功的關鍵之一也是完成了產業鏈本地化,從格科微電子、中芯國際、凸版中芯彩晶和蘇州晶方半導體,實現CMOS圖像感測器從設計到製造的完全本地化。趙立新強調說,正是因為我們堅持產業鏈本地化,使得我們的性價比離最近的競爭對手還有30%的優勢,這是國外廠商無法趕超的。

三是長期的技術積累。儘管本土公司有本地化優勢,但半導體畢竟全球性的高科技產業,要獲得持續發展,長期技術積累十分關鍵。事實上,此次“中國芯”的獲獎企業,都經過了一個長期默默耕耘的過程,很多甚至是十年磨一劍。

瀾起科技總經理顧傑一再強調,和做房地產不同,做晶片的人都是真誠和踏實的,需要一個團隊長期默默積累技術和IP,功夫到了自然就有價值了。他以同行杭州國芯舉例說,杭州國芯那個團隊孜孜不倦很多年,2009年終於抓住了直播星市場的機會。

雖為同行,瀾起科技和杭州國芯的惺惺相惜,也引發了另一個話題,在主戰場,“中國芯”能否抱團打天下?——在利基或者邊緣市場,整個市場的餅就不大,常常也就是大陸或者臺灣初創公司在競爭,為了生存,誰都不會客氣,因此同質化慘烈競爭是中國IC設計公司的常態,在海闊天空的主戰場,中國公司能否在競爭的同時也注重合作?在本次大會上,瀾起科技總經理顧傑樹立了一個典範,除了一再誇獎自己的同行杭州國芯外,他還特別提醒同行關注第二代衛星數位電視(DVB-S2)市場的機會。他解釋說,市場很大,誰也不可能全部吃下,即使全部吃下也未必是好事,國內公司必須同時學會競爭和合作。

產業政策:“市長”如何和市場方向一致?
在“中國芯”進軍主戰場的時候,除了產業界如何抱團合作值得探討外,另外一個更深的話題是,國家的宏觀產業政策如何為產業界提供很好的支撐?在CSIP積體電路部主任孫加興
博士發表的“2009年中國積體電路設計業發展報告”演講中,他強調,中國積體電路設計產業未來的10大挑戰中,其中有一條就是戰略性與市場化互動。

他解釋說,積體電路產業既是國家戰略性產業,又是高度市場化的產業,國家的產業政策/重大專項不能夠以大飛機和戰略導彈這類專案相似的方式組織,國家的戰略意志如何通過高度競爭化企業體現是一個很大的挑戰,目前常常是拿政府項目多的企業做不好,反倒是高度市場化競爭的企業給人帶來意外驚喜,“有心栽花花不開,無心插柳柳成陰”現象非常明顯。

事實上,儘管國家希望通過政府支持、自主標準和核高基重大專項推動中國積體電路產業發展,但由於實施過程中的種種問題,常常並沒有達到預期效果,而是淪為少數人的利益工具,造成諸多“扶弱抑強”和“扶不起的劉阿斗”現象,甚至損害了產業的發展。

數位電視領域就是一個非常典型的例子,由於政策不明朗、發展路線圖不清晰、部門利益之爭、招標潛規則充斥和地方割據嚴重,有線電視(DVB-C)、地面電視(DMB-TH)、移動電視(CMMB)市場“一個接一個爛掉”,很多多年來一直投身國標晶片研發的本地公司血本無歸,僅僅在2009年因為直播星市場而有所收穫——即使是直播星,大部分還是得益於所謂的山寨市場,而目前的最新政策又為這一市場蒙上了陰影。另外,在TD-SCDMA、AVS和WAPI等其他領域,也或多或少有類似的現象。正是因為產業界疲於種種國際,當一位獲獎CEO發出“國標目前對中國積體電路產業發展不僅沒有幫助,反而有危害”的感慨時,台下響起了一片掌聲。

因此,在這些主戰場裏,政府是否應該施加國家意志?如何施加國家意志?如何實現產業政策和市場方向一致?如何將更多資源投向具有市場競爭力的優質和潛力企業,而不是“排排坐、分果果”甚至是分給那些整天圍著“市長”的南郭先生們?這些都是極具挑戰的問題。

正是因為這些問題沒有解決好,一個非常慘痛的案例就是國產CPU,儘管國家付出了很多資金和資源,但並沒有達到預期的目標。一位863專家沉痛地表示,10年前我們說自己在起步,10後的今天我們依然在起步階段,如果我們現在不有所行動和改變以前的一些做法,10年後我們恐怕還會在起步,成為歷史的笑話。

而期望借移動互聯網這個新的洗牌機遇推動國產CPU發展的北京君正CEO劉強態度謹慎,但卻透露著堅定和自信:“過去10年,中國CPU是中國積體電路行業寄予最多夢想也是得到最多心痛的領域,未來10年,在政府和核高基重大專項的支援下,我們相信中國CPU將迎來輝煌,北京君正將滿懷激情投身這一事業中,為實現中國芯在CPU領域的光榮與夢想奮鬥。”

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摩托羅拉高瑞彬:公司分拆將視Android戰略效果而定

http://www.52rd.com/S_TXT/2009_12/TXT20234.HTM

騰訊科技  
騰訊科技訊 12月30日消息,摩托羅拉(中國)電子有限公司董事長高瑞彬在昨晚的專訪中表示,公司分拆工作還在繼續往前推進中。其指出,一系列的產品(Android手機)推出之後手機部門整個市場運營情況將對之有影響。
高瑞彬以上表述是在昨晚中國電信與摩托羅拉市場簽署戰略合作協定儀式上做出,雙方當時宣佈推出全球首款3G雙網雙待、支持WAPI/WIFI互聯網雙通道的Android平臺智慧手機“智尚XT800”。
高瑞彬在專訪中透露,雖然此前公司宣佈希望成立兩家獨立的上市公司,但是這個決策還是繼續往前在做工作;拆分的時間主要是要看全球金融市場,包括整個大的環境。
摩托羅拉分拆一事在業界傳言已久,12月9日,投資機構Bernstein Research分析師皮埃爾-法拉古(Pierre Ferragu)曾經表示,“我們相信摩托羅拉會在2010年分拆。”
精彩觀點:
2009年對於摩托羅拉來說是一個調整年;基於Android這種開放的平臺來開發新一代的智慧手機,這是摩托羅拉的轉型;
智慧手機這一塊業務將會是在明年增加最快的一個方面;我們與電信的合作這款機器,我們從很早的產品定義階段,就開始跟中國電信合作,跟他們做深入交流,然後確定我們的產品定位和用戶群定位等等;
大家肯定都會出Android手機,可是不見得每一個手機都能成功。怎麼樣能夠把品牌做好,這個很重要;
中國已經有七億手機用戶,實際上很多人有好多張卡,也有很多人是一張卡好多手機,實際上這樣的消費群,尤其是高端這一塊是非常正常的情況;
中國的3G發照的時間是比相晚,可是建網的速度是全世界最快的。一般其他國家建3G網路是需要幾年時間慢慢建立起來,中國是一步到位的;
將來就會有大量的互聯網的應用和業務模式,包括更創新的業務模式,因為以後手機是跟著你隨時隨地走,所以說跟這個位置相關的定位,服務,以前你在這種傳統式的固網上面相對來說沒有辦法實現。
以下為專訪摩托羅拉(中國)董事長高瑞彬內容:
高瑞彬:謝謝大家今天來參加這個活動,因為摩托羅拉最近不斷發佈新的產品,所以我們見面比較多。快過年了,先給大家拜一個早年!這位元是謝凡,負責產品方面的同事,有什麼關於產品方面的具體問題可以由他來回答。現在請各位開始提問吧。
媒體:高總,您能否介紹一下2010年從公司全球整體手機業務到底是一個什麼樣的走向?因為其實大家也都知道,手機業務部門已經在調整,包括近期的一些新的消息都證實了這一切。所以,2010年將會有什麼動向?
高瑞彬:我想2009年對我們來說是一個調整年 吧,所以我們也抓住現在市場的變化,尤其是在中國3G啟動之後這樣的一個機遇。所以我覺得我們在去年做了幾個決定還是非常正確的。我們針對3G所研發的智 能手機,以及移動互聯網將會帶來新的機遇,所以我們基於Android這種開放的平臺來開發我們新一代的智慧手機,這是我們所做的轉型。
最近你們連續看到,包括我們今天發佈的這一款XT800智尚,都是一系列基於 Android的高端智慧手機,並針對移動互聯網推出的。我覺得智慧手機這一塊業務將會是在明年增加最快的一個方面。所以在這一領域,我們相信明年我們會 有更多的終端推出,來滿足針對3G包括移動互聯網所帶來的這樣一個新的市場機遇,這會是明年的重點。
當然,我們也針對功能性手機成立了一個新的團隊,去定義新的產品。我們會針對功能性的手機有新的系列產品推出,而且我們的設計包括產品的行銷都將在中國來做,所以我相信我們會有很好的發展。
媒體:在手機事業部下面成立了一個專門做功能性手機的團隊?
高瑞彬:對,針對智慧手機和Android的平臺,是我們的一個主要戰略,我們會有一系列的產品推出。在功能性手機方面,我們也會有另外一個團隊來做,這樣可以讓我們的系列更完整,這樣不只是在高端的智慧手機,而且在中低端上也有系列的產品推出。
媒體:從全球來講,摩托羅拉一直想打造兩個獨立運營的公司,明年有沒有可能完成整體業務的佈局?
高瑞彬:現在是這樣,摩托羅拉公司目前有三大事業部門,手機終端是我們針對消費者這樣的一個用戶群和事業部門,它主要做終端的產品。
我們事實上還有另外兩個部門是針對運營商,也就是寬頻與網路,針對有線和廣播電視,有線、無線的運營商來提供網路解決方案,包括機頂盒等等。
另外是做針對政府和企業,專網,雙向的對講機,包括我們給企業的一些運動和企業的自動化等等方案的。
所以,這三個部門事實上現在都是有獨立的財務報表,所以我們對外公佈的業績也有所不同。事實上,我們這三個部門相對來說是三個獨立的事業部門。
所以,我覺得我們當時宣佈希望成立兩家獨立的上市公司,但是這個決策還是繼續往前在做 工作。可是事實上我們從運營的角度,三個部門其實是相對的獨立。拆分的時間主要是要看全球金融市場,包括整個大的環境,然後包括我們接下來一系列的產品推 出之後,手機部門整個市場運營情況,然後我們來決定在怎麼一個好的時間點來做這個工作。這對我們具體的業務並沒有很大的直接的關係。
媒體:高總,請問,明年3G手機這塊業務可能會增長非常快,摩托羅拉在3G產品的佈局,三大運營商方面分別會占多大比例?咱們在Android手機上的優勢又是什麼?
高瑞彬:我想今天我們是發佈XT800,主要是針 對中國電信。我之前可能也溝通過,針對不同的運營商我們會有不同的3G產品來滿足他們的需求,所以我們可以按照每個運營商來量身定制他特殊的市場需求跟定 位元,來推出他需要的產品,所以說這個份額我們不會做一個預估,因為完全要看運營商之間的需求來定。
媒體:第二個問題就是現在其實做Android手機的廠商非常多,大家會有一個問題,就是同質。摩托羅拉以後把重心投入到Android手機,在Android上我們如何去做出自己的特色來?
高瑞彬:我想第一個還是回到我們今天發佈這個手機,這會是目前在市面上第一款Android2.0的手機,所以我們會有最新的Android的供應,我們跟Google的配合是非常緊密的,所以我們在新產品的推出上會有優勢。
另外,在這之前摩托羅拉自己也是開發Linux的作業系統,所以我們對於OS,包括Linux、JAVA這些應用等等,我們有很多的經驗累積,在這方面我們開發了很多摩托羅拉特有的應用。所以我們會將這些結合在一起產生我們的特色和優勢。
另外,就是在我們手機的設計上,我們推出來這一款是雙網雙待的手機,目前的尺寸應該在業界是最薄的,所以會在我們的這種超薄的設計概念,包括我們整個外觀的設計上去尋求針對我們消費者需求這樣的一個不同的市場定位,來定義這樣的一個市場需求。
另外,針對Android是一個開放的平臺,所以我們會做一個生態系統來做應用的開發。雖然是一款手機,可是我們會針對不同的應有,針對不同的用戶群,可以有不同的需求,所以我們會讓這方面的用戶體驗相對的比其他的更好。
另外,像我們的手寫功能,摩托羅拉的手寫在識別率等各個方面的用戶體驗都是最好的,所以我們會繼續在這方面投入,然後能夠讓消費者能夠在手寫上面會有更好的體驗。
我覺得就像PC機一樣,大家都是用Microsoft的作業系統,但還是需要不同的設 計和經驗,這也包括我們的市場行銷,銷售管道給予配合等等,我覺得這是一個總體的競爭力。大家肯定都會出Android手機,可是不見得每一個手機都能成 功。怎麼樣能夠把你的品牌做好,我覺得這個很重要,包括摩托羅拉的品牌和我們在中國市場的行銷力量等等,都是要考慮進去的因素,我們會結合總體的力量,而 不是單一只是靠Android一個操作平臺而已。
媒體:高總您好,我想問一下這款天翼手機,摩托羅 拉這方面將以何種方式推出這樣一款手機,跟中國電信是怎麼樣的一個合作方式。第二個問題我想問一下,這款手機是雙模的手機,CDMA2000和GSM的雙 模手機,我想知道是中國電信提出這樣的需求,還是說摩托羅拉專門有這樣的計畫,在以後的產品當中還會出這種雙模的,不管是TD-SCDMA和GSM雙模, 還是WCDMA這樣的手機,是有這樣的計畫?還是根據運營商的需求?
高瑞彬:今天,會有電信市場部的人在這裏,我覺得第一個問題他們回答比較好。因為這是我們兩家一起制訂的市場行銷方案,當然有很多是由運營商來支持我們做這方面,包括捆綁的業務等等。所以說詳細的細節可能還是由電信的人來對外公佈會更好。
高瑞彬:第二個針對雙卡這個主要還是看消費者的需 求,因為現在我想中國已經有七億手機用戶,實際上很多人有好多張卡,也有很多人是一張卡好多手機,實際上這樣的消費群,尤其是高端這一塊是非常正常的情 況,就是說有多機和多卡的情況。所以我們覺得這樣的一個雙卡功能可以來滿足這樣的一個市場需求。我覺得這不只是運營商的需求,包括也是消費者的需求。我們 在這一領域有我們的優勢,因為我們在CDMA機都有投入,所以我們可以出這樣的雙卡手機來滿足特殊市場的需求。
MOTO產品線負責人謝凡補充:我想中國一直以來 有比較多的,在全世界來說都是一個非常龐大的用戶群,所以用戶可以說是各種各樣,非常豐富的類型,各有不同的需求,所以我想雙卡雙待其實在中國是有一個比 較良好的市場氛圍,從運營商的角度也有這個需求,其實從最終消費者的角度來說也是有比較強大的一個需求。
媒體:很多手機廠商都說中國的3G進程要比國外發展得要快,我想問您,摩托羅拉認為中國的3G到真正成熟大概需要多長時間?第二個問題,現在的很多手機廠商在做手機運營商店,我不知道您是不是認為這個將來也會成為摩托羅拉利潤的一個重要增長方式?
高瑞彬:中國的3G發照的時間是比相對一些其他國 家,發達國家稍微晚一點,可是建網的速度我覺得是全世界最快的。一般其他國家建3G網路是需要幾年時間慢慢建立起來,中國是一步到位的,現在金融危機大量 的資金投入,我覺得3G已經變成是其中主要一個投資熱點。所以我覺得是一個蠻好的時機,能夠很快把3G網路建起來。所以我覺得現在3G從覆蓋的角度是發展 比較快的。
大家都在講3G,實際上3G的應用,真正同2G和3G的差別可能就是一個可視電話,所以我覺得很重要一個結合,快速的速度加上互聯網的企業才能夠把這個3G產業鏈帶起來。
所以我覺得速度可能是一塊,可是我覺得更重要的是整個業務模式和使用,因為我們可能以前都是經常比較習慣在家裏上網去做互聯網的業務。以後在手機上隨著3G的到來,包括現在更好的這種智慧手機的推出,能夠讓你在手機上也能夠有這種互聯網的體驗,我覺得這個是非常重要的。
將來就會有大量的互聯網的應用和業務模式,包括更創新的業務模式,因為以後手機是跟著 你隨時隨地走,所以說跟這個位置相關的定位,服務,以前你在這種傳統式的固網上面相對來說沒有辦法實現。我們結合3G和WAPI,將來讓你能很自由地隨時 隨地地享受互聯網的體驗。我覺得這一領域會帶來新的業務模式和新的市場。
我們為什麼選擇使用這種開放的平臺,也是希望借著這樣開放的平臺能夠有很多的開發。所 以你剛才提到說很多公司都在做這些應用開發,我們摩托羅拉在1月份也會有開發商這樣的大會,所以我們也希望來鼓勵更多的人在智慧手機的平臺上來開發這些應 用,這樣的話我們可以提供給消費者多樣的選擇。雖然手機的硬體是一樣的,可是最後按照你個人的需求,你可以把它定制成你自己個人的需求,它對下一步的發展 是蠻重要的。
另外在應用的服務上,我們覺得互動的服務會非常流行,包括我們做辦公室自動化之外,我們在社交網這一方面我們覺得也是一個非常流行的趨勢,所以這一塊也會是比較大的增長力。
媒體:我想問一下,隨著CDMA在中國建成全球最大的CDMA網路,我發現很多的廠商都開始加速這種CDMA手機的推出,比如諾基亞在全球已經出了,對中國也特別重視。我想MOTO在CDMA上有哪些優勢,和競爭對手相比?
高瑞彬:因為我們在全球其實有很多的CDMA的市 場,包括今年底在美國droid也是我們第一個Android的手機,非常的成功。包括在全世界範圍內,這些運營商都跟我們有很多的合作,例如韓國等其他 國家。我們有一個基礎,我們現在在中國,跟中國電信的合作非常緊密,所以說我覺得對於運營商的理解,我們應該是比一般的消費電子產品要來得深刻,對於中國 的消費者的需求我們也相對更加有經驗,畢竟我們累積了這麼多年,在中國不管是CDMA手機的經驗,還是對中國市場的需求等等,我們在這一塊會領先於其他的 競爭對手。
媒體:今年有幾款CDMA手機?
高瑞彬:針對Android的平臺,我們會有數十款的手機將會推出,但具體針對CDMA的數量,現在還沒有辦法告訴你。
媒體:我想問一下,您怎麼看互聯網手機接入,是否是傳統PC廠商向移動終端延伸?目前它的發展態勢,尤其在Android的平臺上特別明顯,對於原有的手機會不會造成衝擊。
高瑞彬:我想這個問題我們講過了好多年,其實就是 一個融合的事情,事實上現在已經在發生了,融合可以從網路,從手機終端,包括應用上面都在融合。這個趨勢其實我們很早就已經看到了。如果你問我這個衝擊, 肯定在這個融合過程中,你會在不同的產業,從IT、電信,包括在廣播電視這三個行業,應該是在全球都有這個趨勢,是走向融合的。
所以說這些行業肯定逐漸地互相會有跨行業的競爭等等,我覺得這個衝擊肯定會是因為更多的競爭對手進入到這個行業。因為你今天說筆記本電腦,如果說手機的螢幕越來越大,然後上網本越來越小,到最後兩個實際上就是一樣的東西,所以我覺得這個肯定是一個趨勢。
如果你問我的話,現在相對來說,我也可以講說我的市場空間更大了,因為本來這一塊的市 場對我來說是空白的,現在變成我可以進入的智慧手機的市場,從這個角度我們可能蠶食掉了PC的市場。因為有可能今天你有了智慧手機就不需要買PC機了,這 個競爭肯定是有的,但是對我來說是一個機會,等於說可以進入我們以前沒進入的市場。
媒體:最近摩托連續兩次舉行新品發佈會,我是把這 兩次的新品發佈會理解成是MOTO後期發力,其實在這個後期發力階段,MOTO現在最關鍵的工作是什麼?也就是說目前最需要克服的困難有哪幾方面?還有一 個問題,我翻看MOTO的財務報表,今年其實每個季度在移動終端事業部,每一個季度都是逐漸地好轉,在您的預計當中,大概什麼時間可以扭虧為盈呢?
高瑞彬:對於財務的報表我們不能做評估,不過從過去兩個季度,你可以看到我們整個公司都是在盈利,當然從手機部的角度,我們虧損是逐個季度改進的,所以我想從這個趨勢你可以做一個預估,我們這個四季度報表1月份才會公佈,你可以看到這個情況。
剛才我提到2009年我們整個公司在做一個轉型,我們做了一些決定,選擇開放的操作系 統,把整個硬體平臺都做整合,智慧手機的發展,現在看來是一個非常正確的選擇。所以我覺得我們有好的決策,做一個非常正確的決定以後,你看到我們從新品的 發佈,不管是在國外還是國內,都進入了一個比較良性、健康的趨勢。
我覺得很多事情可能就是說怎麼樣把這個東西最後執行出來,可能是最關鍵的,所以我們就 是要不斷地,每隔一段時間有一個新產品出來,這個是我們需要繼續努力的地方。而且我相信這些新品都能夠滿足消費者最需要的這些新的功能,尤其是在這些新的 智慧網,剛才講了移動互聯網這一塊的需求是比較新,我們在這方面做了很多的研究和市場調查,我相信這些手機一旦推到市面上以後會非常受歡迎。
媒體:請問,我們這款手機是與中國電信深度合作,我想問一下這個深度合作體現在哪個方面?
MOTO產品線負責人謝凡補充:這 款機器,我們從很早的產品定義階段,就開始跟中國電信合作,跟他們做深入交流,然後確定我們的產品定位和用戶群定位等等。而且我們在機器上預裝中國電信的 全業務,包括它的號碼百事通,它的天翼服務、他的客戶服務,還有他的各個功能應用,現在正在推的愛音樂等等用戶端,我們是一個非常緊密的合作,去生產出來 的一款產品,所以它上來會打著摩托羅拉烙印,其實也會打著非常深的中國電信烙印。
媒體:從觀察下半年以來MOTO發佈的手機,只要有WIFI都有一個WAPI這個標誌,WAPI的加入,對於MOTO在手機研發方面,增加的難度是否比較大?你們付出了多少?
高瑞彬:我想是這樣的,第一個我剛才提到,我們希 望給消費者一個,叫做移動互聯網的體驗。3G當然就是說在2G基礎上速度會更快,可是相對來說還是有無線網路的,我們覺得WIFI會是一個很好的補充,尤 其在很密集的地方。所以我們覺得WIFI可以相對改善移動互聯網的體驗,你在室內或者是熱點的地方,密集的地方,用WIFI覆蓋的地方,我們可以享受 WIFI的服務,這個就跟電腦基本上是一樣。等到你移動出去的時候,以前你沒有辦法上網的地方,我們可以有3G的服務來彌補這個。所以相對來說可以提供一 個比原來的互聯網體驗更好的體驗。
所以我們覺得在智慧手機上WIFI是一個很重要的功能,我們的智慧手機都會具備這樣的 方式。然後在中國還有WAPI,包括有一些政府的部門需要這方面保密,所以我們覺得這個功能在中國,因為我們在中國提供的都是特別為中國定制的,所以針對 中國的標準,或者特別的需求,我們都會加到我們的手機中來。在這一塊我們針對特殊的中國市場的需求,我們增加這個功能,這個功能是在軟體上做的,所以說在 WIFI上面,我們可以增加軟體功能來做這個功能。所以在開發上會有比較多的功能,可是對我們來說可以在我們原來的設計上增加這個功能。
媒體:我想問一下,剛剛發佈的TD-SCDMA的MT710手機的上市情況如何?
高瑞彬:我們TD-SCDMA剛剛發佈,還要經過零售、生產一系列環節,現在還沒有到消費者,現在還沒有足夠的資料來跟你分享。
媒體:我想問一下,因為此前MOTO跟中國移動推 [...]

蘋果封鎖達賴程式 禁中國iPhone用戶下載

http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/12/1/1/1380144/1.html

【明報專訊】知名電腦雜誌發行商IDG稱,蘋果公司封鎖了一些與西藏流亡精神領袖達賴喇嘛及被北京視為疆獨首腦的熱比婭有關的iPhone應用程式,阻止中國用戶下載。蘋果回應時它「遵守各地法律」,無國界記者則表示,若存在審查問題,蘋果應公開遭審查的軟件名單及審查準則。

蘋果兩個月前正式在中國推出iPhone,IDG早前派人到北京蘋果專賣店測試了5部陳列的iPhone,發現其中4部無法在iPhone App Store找到與達賴相關的應用程式,剩下的1部搜索得到,但原因未明。而在搜尋一個與熱比婭有關的應用程式時,5部手機均沒有反應。

IDG 引述iPhone軟件開發者稱,製作上述軟件的人不太可能主動要求蘋果阻止中國用家下載他們的軟件,「很有可能是蘋果在避免這些軟件出現」。蘋果在不同國家提供獨立的App Store,該公司發言人接受法新社查詢時稱﹕「我們一直遵守各地法律,iPhone應用程式並非全部都提供給各國用戶。」

無國界記者質疑受壓

無國界記者周四發表聲明稱,若蘋果是因受到中國政府壓力而同意把一些產品從App Store移除,將「令人對這個以創意著稱的公司大為失望」。在公開透明的原則下,蘋果電腦應當公開任何遭到審查的應用程式名單,以及其審查標準,並說如果審查問題確實存在的話,他們感到「莫大失望」。

法新社/衛報
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英報選出09″搞怪"發明 寵物用馬桶培訓箱 (Fun.)

http://www.yn.xinhuanet.com/newscenter/2009-12/29/content_18627080.htm

來源:中新網
2009年來到尾聲,雖然金融海嘯風大雨大,但始終無損發明家的“搞怪”設計靈感,香港《文匯報》29日報導,英國《每日電訊報》評選出了今年的30種“搞怪”發明,這些設計怪異,但部分似乎頗有用。不信?看看其中20種吧!
寵物用馬桶培訓箱
第4屆北京發明大賽參賽作品之一,可讓寵物在4至5周內學會使用馬桶排便。發明者畢榮華製作出一個培訓箱:在三層合一的座架上安裝 帶有定位釘的座面,並將一個帶有管塞和蓋板(或排架)的漏斗裝在座面上。培訓過程中,逐漸加高座架、減少漏斗中的貓沙,加到第三層時與馬桶同高,最後將座 面移到馬桶上並去掉漏斗,不再使用貓沙,這時貓咪就會習慣蹲坐在馬桶上排便。
找老公Bra
來自東京。罩杯下方是個倒數計時器,由穿者自行設定時間。當你投入一隻訂婚戒指,倒數便停止,代表已找到老公。
滴眼藥水漏斗
由國際珍道具學會的日籍創辦人川上賢司發明,眼藥水隨漏斗流到眼鏡小洞滴進眼中。
胸圍風筒
不是胸圍形吹頭風筒,而是用來弄幹胸圍的電器,而且可調校不同尺寸。
自動卷廁紙帽
又是川上賢司的作品,廁紙卷安裝在帽上,然後源源不絕地向下卷供用者使用。
鐵釘鬧鐘
仍然是川上賢司!停止響鬧的按掣改成一塊“釘床”,一響,一按,保證誰都能清醒起來。
[...]

Google Nexus One手機下周正式亮相 單機要價530美元

http://news.networkmagazine.com.tw/personal-it/2009/12/31/16886/

T.S./編譯
傳聞許久的Google Nexus One行動電話手機預料將在下週推出,價格為530美元(T-Mobile將補貼180美元),可望在即將登場的消費電子展中掀起一陣旋風。

Google對於這款首支自行設計的行動電話手機,並未發表太多評論;不過,從宏達電(HTC)的手機簡介中,已可看出端倪。HTC的新機適用於 GSM網路,這也就意味著Nexus One可供AT&T用戶使用,但不適用於Verizon Wireless或Sprint Nextel的網路。

在處理器部分,Nexus One則是採用高通公司(Qualcoomm)的高速Snapdragon,而這也連帶引發另一個疑問,即該公司營運長Len Lauer是否也將參與Nexus One的研發工作。Lauer與Google已在Android開放手機聯盟(Android Open Handset Alliance)進行密切合作,但預計將在本週四離職他將會投效哪家公司則仍猶未可知。在Lauer之前擔任高通公司營運長的Sanjay Jha,離開之後是到摩托羅拉公司(Motorola)擔任共同執行長(co-CEO),帶領該公司的Android專案。

稍早之前,Lauer得意地表示,Snapdragon的處理速率將達到1GHz,甚至可以支援Google的新瀏覽器Chrome。

Gizmodo網站揭露了一些關於Nexus One的細節,但內容係來自匿名消息來源。

根據報導內容,Nexus One的規格,其中提到了Wi-Fi連接、內建500或600萬畫素的數位相機,以及3.7吋的AMOLED觸控螢幕。據稱,Nexus One也採用了博通公司的BCM4329晶片,能夠支援802.11n、藍牙(Bluetooth)以及FM功能。

Nexus One代表的是Google Android手機設計能夠更為統合,一改以往Android手機設計過於零散的缺點。根據最近一項針對30位開發人員所做的調查也顯示,許多人已停止開發Android平台產品,而回頭發展iPhone應用,因為許多Android設計困難,也不易開發商業化Android手機應用。然而,一個統合的 Android設計將可吸引更多開發人員回流。

Google決定讓Nexus One手機毋須鎖機銷售,將可望取悅美國聯邦通訊委員會,該單位已多次質疑Google的角色,介於手機業者與系統業者之間,其市場手法可能涉及壟斷獨占,影響市場公平競爭。而T-Mobile Nexus One仍將採綁約銷售,使用者若在合約到期之前解約,將必須支付一筆為數不小的違約金。
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摩托羅拉推全球首款Android雙網雙待3G手機(這款是GSM+CDMA2000 雙網雙待,Nokia也會在今年推出Dual-SIM機種)

http://www.52rd.com/S_TXT/2009_12/TXT20205.HTM

新浪科技   
新浪科技訊 12月30日消息,摩托羅拉與中國電信聯合宣佈,即將上市推出EVDO智慧手機XT800,這同時是全球首款Android 2.0平臺的3G雙網雙待手機,表明摩托羅拉意圖以最先進的技術全力殺回智慧手機領域。
  摩托羅拉曾以智能手機而聞名,但最近幾年摩托羅拉手機似乎失去了方向,而眼下則明顯找到了感覺,其中法寶就是Android平臺手機。
  摩托羅拉今年的經典之作就是各種Android平臺手機,採用穀歌Android作業系統的手機被認為是摩托羅拉智慧手機的翻身機會,目前摩托羅拉Android平臺手機在美國上市火爆。
  此次摩托羅拉聯手中國電信推出的XT800是EVDO制式的Android平臺手機。摩托羅拉中國公司董事長高瑞彬表示,XT800全世界第一款3G雙網雙待Android 2.0平臺智慧手機,同時也是目前業界最薄的雙網雙待手機。
  摩托羅拉公司副總裁兼移動終端事業部中國區總經理李豔則指出,這部手機既支持Wi-Fi,也支持WAPI;既支援CDMA 3G制式,同時也支援CDMA1X網路,因此,XT800當仁不讓地成為全球首款3G四通道手機。
  在智慧手機領域,摩托羅拉目前正式推出了“智”的概念。“‘智”系列是摩托羅拉對中國市場打造的全新系列智慧手機,今後針對中國移動、中國電信和中國聯通的智慧手機也都會涵蓋在“智”系列中。
  摩托羅拉也曾是全球CDMA手機老大,此次推出全球首款Android 2.0平臺的3G雙網雙待手機也得到中國電信大力支持。中國電信終端管理中心總經理馬道傑明確表示,該款手機下周上市,中國電信對其的終端補貼政策在各地會陸續出來。(康釗)

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