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Posted by 老 杳
MSTAR臺灣晨星半導體之前一直非常神秘，近期隨著MSTAR將在臺灣上市IPO，各種資料方逐步被外界獲知，記得去年與一位臺灣某知名IC設計企業高管談起MSTAR，問道過去幾年的業界，連這位在臺灣浸泡十幾年的朋友也難說一二，只是猜測09年營收應當在5億美元左右，從今天MSTAR透露的資料來看，卻遠遠不止這些，晨星半導體去年的營收居然超過了9億美元。
在今天舉行的2010年中印手機採購洽談會上，MSTAR作為參展商第一次向大眾亮相，許多有關MSTAR的謎團也被揭開，按照MSTAR中國區總經理林永育的說法，此次參會是MSTAR成立多年來在大陸地區首次參加類似活動，低調的MSTAR終於在山寨行業逐步被業界所認知。
MSTAR之所以神秘也與其不同於MTK等臺灣公司有關，MSTAR註冊於開曼，董事長梁公偉及CEO STEVEN YANG均出身TI，其中梁光偉為臺灣人，STEVEN YANG則是正宗浙江大學培養出來的大陸人，當年被梁光偉從美國邀請赴台創業，也許與創業團隊不同的背景有關，MSTAR大陸團隊中幾乎看不到臺灣員工的身影，MSTAR的員工甚至自詡自己是一家地地道道的大陸公司。
雖然業界一直流傳MSTAR在從事手機業務，不過過於低調的做派讓MSTAR充滿了神秘，兩年時間在手機行業的潛心修煉之後，不清楚此次高調亮相應當是已經為迎戰聯發科及展訊做足了準備，由於MSTAR的加入，大陸山寨市場平臺供應商在去年展訊崛起之後很有可能在未來幾年形成三強鼎立的局面，而山寨在經歷了過去幾年瘋狂擴展後迎來了新一輪洗牌。
2004年老杳曾在普天從事手機方案研究，當年包括像TI等公司的方案入門費就搞到上百萬美元，即使如此也一度造就了TCL等本土公司的輝煌，之後聯發科憑藉TURNKEY商業模式崛起，在開始階段振興了本土品牌之後不久便因為技術門檻過低導致手機行業的第一次洗牌，許多曾經本土公司的研發團隊開始獨自創業拉開了山寨的序幕，到現在大陸有一定規模的手機設計公司已經超過500家，集成商更超過3000家，在上海展訊去年崛起之前，同質化現象已經非常嚴重，按照一位在深圳從事手機設計朋友的說法，一塊PCBA手機主板利潤竟只有5塊錢人民幣，甚至不夠在超市買一顆稍微長一些的大蔥，由於競爭在山寨橫行世界的同時也已經將行業推到了成批倒閉關門的邊緣。
2009年展訊將一縷春風帶給山寨行業，也帶來了展訊經歷幾年沉淪之後的瘋狂復蘇，今天MSTAR的正式宣佈加入，則為山寨行業提供了更多的選擇，其實自從去年開始為了避免同質化惡性競爭，一些方案商或集成商已經開始向山寨品牌商升級正式這些山寨品牌商的出現將大陸山寨手機帶到了第三世界，相信未來幾年山寨手機將由方案商或集成商的競爭向平臺商的競爭升級，產業鏈也將因為更多平臺商的加盟及競爭為全世界消費者提供更多功能繁多的創新手機。
在聯發科一家壟斷時代，因為同質化嚴重方案提供商及集成商很難開發出個性化產品，即使某些方案商獨闢蹊徑有所創新，也會在不到一個月時間被競爭對手複製，規模效應很難帶動企業的做大做強，隨著展訊、MSTAR的加入，相信未來平臺資源將更多的向更有創意、創新的方案商或集成商轉移，未來幾年大陸也將會出現規模更大、更具創新的山寨品牌。
在很多IT公司都有給競爭對手起代號的習慣，據說在MTK內部將展訊稱作“彩虹”，將MSTAR稱作“老鼠”，從側面反映了聯發科對待競爭對手的態度，彩虹聽起來不錯，在聯發科看來展訊只不過是短暫的輝煌，因為彩虹總是稍縱即逝，而老鼠的意思是聯發科認為MSTAR稍有露頭便會遭到打擊，而打擊之後老鼠一般都會落荒而逃，將如此外號賦予兩個強勁的競爭對手，說明聯發科並未真正認識到危機的到來，畢竟前些年因為壟斷形成的老大心理也令其員工無法承認競爭時代的來臨，真的如此即使蔡明介出山也難擋頹勢。（作者，老杳）
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作者：Stefan Constantinescu(前諾基亞S60行銷團隊成員)
眾所周知，今年4月，因為向AllAboutSymbian洩露了一些N86拍攝的照片，我被諾基亞解雇了。
曾有無數讀者評論認為我寫的有關諾基亞的文章像是在為自己被炒魷魚而泛酸水。如果真的給別人留下這樣的印象我必須道歉，因為這不是我的本意。對諾基亞感到灰心就像是父母瞭解子女的實力卻恨鐵不成鋼，看著孩子們不斷重複犯錯誤、浪費潛力。諾基亞像所有的大公司一樣，僅憑它巨大的規模就足以影響無數人。強大的力量帶來了更為巨大的責任。除了諾基亞，業內沒有一家公司能夠把手機賣給那些年收入不及你我一天的人;沒有一家公司如此將大筆資金投向供應鏈讓駐在偏僻山村的人能夠買到他們的第一部手機;沒有一家公司提供提供移動軟體和服務來幫助第三世界的農民獲得更好收成，從而提高生活品質。
諾基亞有140年的豐富歷史，從Fredrik Idestam於1865年在Tampere建立起的造紙工廠，到1898年變成橡膠靴生產廠家，再到1912年開始生產電纜，再到上世界七八十年代成為歐洲第一家實現全數位電話交換機的電信先鋒。直到1992年，前CEO Jorma Ollila做出諾基亞只生產移動通信設備的決定，今天的諾基亞——一個強大的手機生產廠商才為世人所熟知。
現在是為諾基亞書寫下一篇章歷史的時刻了，我相信，未來會和諾基亞當下為自己設定的路線大不相同。
Ovi是諾基亞進入移動服務領域的第二次嘗試，第一次是Club Nokia。在2009年第二季的收益報告中，CFO Rick Simonson間接提到，從第三季度開始，公司應該如何調整提交資料報告的方式。通過向諾基亞手機綁定Ovi服務形成所謂的“解決方案”，每部手機分攤的利潤也有望提升。
這是照抄微軟在IE流覽器市場的做法，也就是說無論對手的產品是不是更好，大多數用戶都會採用產品內置的服務。這樣的策略很危險。我們現在生活的世界已經不同於往日微軟能夠成功擊敗網景的世界，那時流覽器的選擇只有兩個，而現在微軟要面對Opera、Chrome、Firefox、Safari等競爭對手。這種比較可以延伸到Ovi上，它現在的競爭對手有iTunes, Facebook, GMail, Flickr, Yahoo, Dropbox, YouTube……為什麼Google不斷鼓勵開發人員自己建構網路應用程式?Google想要建立一個新世界：用戶可以根據喜好購買基於任何作業系統的任何設備，拿到設備的第一件事就是打開流覽器，輸入他們喜歡的網站、服務的位址。在高度互聯的時代，住在山區的用戶很快就會發現，Ovi Mail很糟糕，遠不如Gmail好用;第一世界國家的用戶也會很快發現，Google Maps的興趣點資料庫和搜索引擎也比Nokia Maps好得多。用戶還會很快發現，Facebook的聯繫人管理比Ovi好用得多。
這麼多理由是想說，停止投資Ovi吧，它是個徹底的失敗，把更多資源用在提升移動用戶體驗方面。
諾基亞最核心的優勢是規模。當決定2011年要生產哪些產品時，諾基亞可以隨便到任何一個工廠下單，預定螢幕等等元件，而且數量都在上億個。現在每售出的10部手機中有4部是諾基亞的。諾基亞應該將生產部門獨立為一個新公司，就像富士康一樣，生產其他多種品牌的手機。新公司有自己的專長，擁有工廠，創新的步伐甚至也有望加快，因為大額訂單可以交給元件供應商以降低產品價格，讓更多的人有能力購買高端手機。諾基亞的核心優勢也是它的核心問題所在。當預定如此大量的元件的時候，就需要等待直到管道獲得足夠投資，以得到更好的價格和獨立的供貨。
你認為諾基亞為什麼那麼遲才推出800萬圖元攝像頭的手機?為什麼諾基亞推出電容觸摸屏手機動作如此慢?為什麼諾基亞沒有一早採用最新的ARM處理器?這些元件目前的出貨量並不大，諾基亞不願意去買這些，因為他們需要保持高運營利潤空間以討好股東。
如果諾基亞將硬體部門拆分出去，獨立的公司就能夠放開手腳買進管道裏所有的Cortex A8處理器，800萬圖元感測器和WVGA電容觸摸屏，然後和其他的手機廠商商議價格再賣出去。
有生產能力是一件事，把產品呈現在商店裏又是另外一件事。諾基亞如此大規模的零售是其他競爭對手遠遠無法比擬的。諾基亞手機遍佈在全世界的商店裏，從國際大都市到人口不足1000的鄉村。結合零售夥伴和大量銀行設施投資，諾基亞有可能成為全世界最大的銀行。為日本手機廠商提供NFC晶片的FeliCa公司成立時，NTT DoCoMo花了4000萬歐元幫助打造遍佈全日本商店的無線支付使用點。他們先向商家提供解決方案的一部分，再等消費者撿起剩下的部分，這就解決了“先有雞還是先有蛋”。諾基亞應該花上幾億歐元先在西北歐建立起無線支付基礎設施，隨後在擴張到世界其他地方。
蘋果可以從應用程式等其他非音樂相關服務收費中分到三成利潤，諾基亞可以在每個人每次去酒吧買一杯啤酒、去餐廳吃一頓飯或去買一張電影票的時候獲得0.01%的收入。所有的基礎設施都是諾基亞所有，它就能在每次交易中分一杯羹，無論交易所使用的手機來自諾基亞、蘋果還是HTC等其他廠商。
諾基亞可以選擇繼續在自己90年代開創、催熟的市場，但那裏競爭日益激烈;也可以選擇利用自己的優勢改變遊戲規則。憑藉豐富實惠的手機產品，諾基亞贏得了最受歡迎的品牌第五名。得益於貼合預算的手機產品線，諾基亞已經在成為可靠的金融機構這方面占得先機。
我承認我所提出的部分想法並不是自己原創的，我在諾基亞最後的幾個月供職於戰略預測團隊，負責告訴東家未來5年內世界將是什麼樣子的。我們成立了多個工作組，銀行業務是一直被不斷提到的。現在我不知道諾基亞的高層在想什麼，他們對公司到2015年的看法如何，但下面許多人，聰明得讓我仰視的人，都認為諾基亞未來成為一家銀行是很明顯的事。甚至有一位我曾有幸與之會過幾面的高層人物也在努力推動這個策略。祝他好運。
被諾基亞炒掉我沒有懷恨在心。我懷恨是因為，作為一個曾經的內部人員，通過自己的雙眼見識到這群天才真正的能力，因為高層的緣故無法向著目標努力。諾基亞有很多能人，他們急切地想帶來改變。
請讓他們做。
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http://www.yicai.com/news/2010/08/399395.html
作者孫燕飆來源一財網
第一財經日報》8月29日從TD晶片廠家聯芯科技獲悉，其獨立開發的TD晶片L1708早在5月已經推出，相應的TD手機終端在近日上市，首款採用該晶片的手機品牌將是宇龍酷派。
L1708晶片完全是由聯芯自己開發的。”聯芯科技一位內部人士表示，該晶片研發並沒有與聯發科技(MTK)合作。
在此之前，MTK與聯芯科技一直是相互合作，共同推出TD晶片，即聯發科晶片+聯芯科技的協定棧，開拓TD客戶則由聯芯科技主導。但現在聯芯科技推出獨立開發的TD晶片，MTK在近日也間接收購TD晶片公司蘇州傲世通，意味著雙方的合作關係漸行漸遠。
“如果聯芯科技方面不終止合作，我們還是會一直合作下去。”MTK一位內部人士表示，與蘇州傲世通合作的TD晶片推出時間表，目前還很難預計。
目前T3G、MTK和聯芯組合佔據TD晶片市場份額近90%，T3G稍微勝出，展訊市場份額為10%左右。如果MTK與聯芯徹底分家，TD晶片市場格局則會大變。
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http://www.eetrend.com/blog/100026876
by feizheping
**************新聞稿內容***************
MPEG LA公司今日宣佈，在AVC專利組合許可的許可期內不會對終端用戶免費享受的網路視頻（即“網路傳播AVC視頻”）徵收版稅。MPEG LA此前曾宣佈在2015年12月31日前不會對此類視頻徵收版稅，今日的公告則明確表示其後也不會對此類視頻收費。除網路傳播AVC視頻以外的其他產品和服務仍將收取版稅。
MPEG LA的AVC專利組合授權關於AVC/H.264（MPEG-4 Part 10）數位視頻解碼標準的一系列專利權。除了網路傳播AVC視頻以 外，MPEG LA的AVC專利組合許可還覆蓋了編碼和解碼AVC視頻的設備、以出讓和訂閱方式向終端用戶銷售的AVC視頻，以及免費的電視視頻服務。AVC視頻應用於機頂盒、媒體播放器和其他個人電腦軟體、手機和移動電視接收器等移動設備、藍光播放器和錄製設備、藍光視頻光碟、遊戲機、個人媒體播放設備和錄影機等。
***************原文*************
http://www.mpegla.com/main/pages/media.aspx
http://www.mpegla.com/Lists/MPEG%20LA%20News%20List/Attachments/226/n-10-02-02.pdf
MPEG LA’s AVC License Will Not Charge Royalties for Internet Video that is Free to End Users through Life of License
(DENVER, CO, US – 26 August 2010) – MPEG LA announced today that its AVC Patent Portfolio License will continue not to charge royalties for Internet Video [...]
http://laoyaoba.com/ss6/?action-viewnews-itemid-109382
來源： 集微網 發佈者：老杳
昨日中國IC概念股表現疲軟，除中星微超跌微漲，國民技術隨創業板大盤小幅攀升外大都下跌，，中芯國際雖然發佈了“盈利”的第二季度財報，這段時間一直在0.52港元左右徘徊，估計未來一段時間大幅上漲或下跌的可能性不大，建議投資者觀望為主。
展訊雖然發佈了史上最佳的季度財報，這段時間股價卻成盤整臺式，並沒有出現預期的站穩10美元行情，令許多業內人士不解，究其原因個人認為有以下幾個方面：
1、前期漲幅太大，許多散戶投資者都是在5-6美元期間購進股票，至今獲利已經非常豐厚出手離場，造成空方壓力氣氛過濃。
2、展訊過去一年有餘宣傳過於淡化，令許多投資者特別是機構投資者瞭解不過，不敢貿然入場，其實以展訊目前的發展態勢，2010年Q3營運狀況應當不錯，繼續實現超出預期的概率很大，預計2010年第三季度上海展訊營收將歷史上首次突破一億美元。
雖然目前展訊股價盤整為主，不過相對前期成交量卻成上漲趨勢，自從發佈2010年Q2財報，展訊成交量穩定在50萬美元之上，在中國IC概念股中獨樹一幟，說明有機構在偷偷建倉，建議投資者大膽入場迎接新一輪上漲的到來。
昨日在深圳舉行的中印手機展上，上海展訊發佈了針對印度市場的單晶片三卡三待手機，由於印度市場有多大九家電信運營商，競爭激烈，擁有三張SIM的消費者不在少數，相信展訊三卡三待手機的推出將極大的增強展訊手機在印度市場的競爭力。
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http://www.eetrend.com/news/100026874
來源： 電子創新網 發佈者：張國斌
一年前，納斯達克上市展訊通信股價在1美元左右波動，最低時到0.8美元左右，一年後，展訊股票最高漲到接近10.59美元，一年多的時間，展訊股票上漲16倍！在納斯達克上演了一幕傳奇，展訊如何演繹了這幕傳奇？今天，在2010展訊技術研討會上，展訊通信有限公司市場總監楊曉四揭開了這個謎底，其實就是8個字“狠抓品質，苦練內功”，這短短的8個字說起來很簡單，要做起來就沒那麼容易了，其實這8個字也適用於所有打拼中的本土IC設計公司，但是真正做到8個字的公司是少之又少了。
“我們追求攻守平衡，我們不是挑戰者，我們是服務者，我們已經不是原來的我，我們是新展訊！”楊曉四的總結發言博得了很多掌聲，在我們眼前的是一個低調務實的新展訊，它可以將本來3月發佈的三卡三待新品延期到8月發佈，用5個月的時間完成各種測試，“5個月！這對於一個晶片公司來說大把的利潤。”來自展訊測試合作夥伴這樣評論。“這個三卡三待晶片在印度進行了大量的實地測試，不但我們自己測試，還有協議棧、軟體工程師參與測試，做到了3萬個測試實例。”
顯然，與以前相比，展訊不再是著急地推出新品而是從使用者角度進行大量的測試和認證，力圖將新品的bug減少到最少，展訊通信有限公司高級產品銷售總監陳傑峰在展訊三卡三待單晶片發佈演講中展示了大量三卡三待晶片的測試資料，其中包括和雙卡雙待晶片、單卡單帶的比較的比較，比較的資料包括功耗、待機時間、通話時間等等，此外展訊還進行了大量的認證獲得了SGS等權威機構的認證。
楊曉四則透露了展訊委託專業UI公司設計的全新手機UI，“我們要做到對感覺進行量化，用視覺卡片分析、對不同國家進行覆蓋、周全的交互操作分析。”例如對一個手機電池用量圖形，新的UI用更生動的方式進行了展示，如下圖所示，這些細節展示顯示了展訊的務實作風。
為了幫助客戶，展訊不但提供完整的total－solution，此外，展訊通信有限公司軟體高級經理郭維學還透露展訊還開發了很多參考手機，“我們做這些參考手機不是真的做手機是讓客戶可以用這些手機方便地開發應用然後移植到自己的方案中。”他透露，“這些參考手機申請很容易，只要在展訊官網上登記一些資訊就可以申請到了。”
展訊曾經試圖用技術來引領市場，但現在它已經完全轉變為市場需求導向，“我們就是要開發市場需求的產品。”楊曉四表示，在展訊高管的演示中，比較突出的資訊除了測試外，還有就是對海外市場的分析，例如印度市場的需求、管道特點、運營商需求和特點等等，資訊非常詳盡，“我們要把本土手機帶向國際市場。”楊曉四強調。
“我們第一個推出雙卡雙待的單晶片方案的，目前它已經成為標配，現在，我們再次第一個推出三卡三待單晶片，它一定會給我們的客戶帶來新的商機！”陳傑峰信心滿滿地表示。現場爆滿的聽眾有理由讓他信心爆棚－－半天的研討會現場可以用爆滿來形容，現場座無虛席，很多人站著聆聽演講。
“展訊今年的銷售額預計會突破3億美元，展訊將取代海思成為中國本土排名第一的IC設計公司。”一位業內人士分析。
從納斯達克頻臨停牌的股票到如今的人氣之星，展訊的發展其實再次驗證了一條非常簡單的商業定律：給予即是獲得。你能給你的客戶更多的價值、更好的體驗、更方便的應用，你自己得到的就更多。
再次煥發勃勃生機的展訊，能帶給我們的更多的啟迪。
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