http://laoyaoba.com/ss6/?action-viewnews-itemid-108732
來源： 《IT時代週刊》 發佈者：《IT時代週刊》
在美國納斯達克上市3年，號稱“中國3G第一股”的展訊通信，在迎來中國3G蓬勃發展的最佳時期時，其股價為何卻在在穀底徘徊？
這一曾經困擾著CEO李力遊的難題，隨著展訊2010年第一季度財報的公佈，局面稍微有所好轉。期內，展訊實現銷售收入5211.3萬美元，淨利潤658.6萬美元，環比增長360%，而去年同期為淨虧損830萬美元。
財報發佈當日，展訊的股票收盤價為8.18美元。2008年11月17日，這個數字一度低至0.67美元。
而在2007年7月13日，展訊的股價一路飆升至16.25美元，這距展訊上市不過半個月。從16.25美元到0.67美元，再到8.18美元，展訊經歷了上市後短暫的輝煌後，便迅速陷入低迷。這個頂著“中國芯”稱號的無線晶片公司，將如何撥開迷霧？
上市後的低迷
2007年6月27日，展訊以“中國第一隻3G概念股”的身份登陸美國納斯達克市場，IPO首日股價沖高至15.95美元，當日市值19.8億美元，成為中國第一個上市的晶片平臺公司和市值最大的設計企業。一夜間，展訊成了業界的明星。
但好景不長。在掌聲與鮮花的簇擁下，一系列的問題卻也接踵而至，來自外界的質疑、公司創始人離職、產品戰略調整等負面消息紛至遝來，纏繞著這家號稱“中國3G第一股”的公司。更為糟糕的是，展訊在資本市場上表現糟糕，股價一路下挫。
顯然，上市的風光已不再屬於展訊。《IT時代週刊》在調查中發現，這個曾經擁有超豪華歸國創業團隊的公司在上市之後，卻因內部管理問題，深深地陷入了矛盾纏繞中。一位熟悉當時該公司內部問題的知情人事告訴本刊記者，上市後，這家公司喜歡做宣傳和喊口號,對“大戰略”和“大佈局”津津樂道，但對頻頻發生的產品品質問題，卻未予應有的重視。更為奇怪的是，經過公司會議討論後的決定，由於缺乏執行力，最後往往變成一紙空文，一切戰略和計畫皆成空談。另外，由於產品品質及產品定位方面的問題,展訊的大量客戶迅速被競爭對手蠶食。
對此問題，當時展訊的一個重要客戶也向記者介紹說，展訊更喜歡對客戶發號施令，但對客戶的需求及提出的問題視而不見。當時，展訊的2G晶片產品品質一直不穩定，客戶的意見反映了一籮筐，可沒有一個研發部門用具體行動來解決，客戶只得失望而歸。伴隨著展訊在2G市場的連連失誤，當時作為公司董事長兼CEO的武平，在情急之下只能頻頻作出戰略及組織調整，可由於展訊長期內耗及內鬥，執行力低下，難挽頹勢。
2009年2月，武平辭去CEO職位,時任展訊總裁的李力遊接任了他的位置，而武平則改任為公司董事長。此時的展訊，已傷痕累累，股價跌入穀底，所有GSM市場客戶流失殆盡，公司連連虧損，而展訊的競爭對手聯發科，卻緊緊抓住了展訊的失誤，其GSM市場份額從30%上升至80%，搖身變成行業老大。
陣痛後的覺醒
剛剛上任總裁兼CEO的李力遊，面對這殘垣斷壁的慘澹局面，該如何整治？記者瞭解到，對於展訊內部爆出的層層管理問題，在上任伊始，他便果斷作出一系列手腕強硬的改革：首先在侵擾展訊多年的產品品質問題上，他從研發部門各個團隊中挑選技術骨幹人員，組成產品品質攻關小組，解決長期遺留的產品品質問題。攻關小組通過產品品質、客戶回饋問題回溯，發現開發過程中的問題，確定改進措施並跟蹤落實。通過破釜沉舟的改革，展訊的產品品質得到大幅提升，產品形象得到了很大的改善。
由於之前公司內耗嚴重，執行力不到位，一些高層領導“視而不見，知而不行，行而不達”，形成管理中很大的黑洞。2008年6月，多位公司創始人接連離職，使得原本脆弱的管理體系，更為岌岌可危。
李力遊上任之後，實行精兵簡政的策略：只開有用有結果的會，只做有結果的事。大膽啟用崗位問責制，規範企業運作流程，明確環節責任，杜絕內耗產生。一個鮮明的例子是，2008年，展訊推出首創的全球“單晶片雙卡雙待”技術，卻沒有找准產品市場定位，造成競爭對手迅速的技術模仿，喪失了市場優勢和先機。
為解決公司弊端，記者從知情人士口中獲悉，李力遊除了從國際知名公司引進一些技術及管理人員外，還大膽提拔和使用本土才德兼備的幹部，通過以結果為導向的原則，帶動原有員工的積極性、提升公司的執行力。
一位元從事展訊平臺的客戶老總透露，李力遊上任後經常拜訪展訊的客戶，聽取客戶的問題及建議，大到幾百人，小到幾十人的手機公司老闆，都成為他的座上賓。一位元小客戶曾經感慨到，由於公司規模小，以前別說展訊CEO了，就連展訊的銷售副總裁，都從未到過他的公司。但現在不同了，李力遊不僅經常到訪，聽取客戶反映，切磋產品定位，並針對客戶的問題積極解決。
更讓這個小手機公司老闆意外的是，李力游對展訊出現的問題，從不回避和隱瞞，發現問題解決問題。慢慢地，業界開始對展訊另眼相看，從以前冷落展訊，變得喜歡上了展訊的產品。
事實上，展訊的改變來自於內部。據悉，李力遊上任後，他在公司內部首先樹立了“讓客戶成功”的唯一行動準則。經過自救，展訊終於治癒了管理上的硬傷。
2009年6月，展訊推出了一款高性價比的2G晶片6600L，這款產品的性能被業界認為優於競爭對手聯發科的主打產品6225，但成本卻遠低於6225。李力游抓住機會，用這款“能掙錢的產品”重獲客戶的支援。
目前，聞泰、天宇朗通等公司採購展訊晶片數量均超過了每月百萬片，此外還成功獲得三星、摩托羅拉等國外手機公司的訂單。
看好TD市場前景
經過2009年的低迷期後，TD終於在2010年迎來了放量增長。
這對於在TD產業苦熬數年的晶片廠商來說,顯然是一個福音，但也只有展訊等廠商摘到了果子。此前，三星的手機晶片供應商以高通、意法、英飛淩和博通等國際晶片廠商為主，中國內地手機晶片廠商在對國際手機幾大巨頭的的供貨史上卻沒有任何突破。現在，展訊的異軍突起，打破了這一尷尬的局面。
2009年3月27日，展訊宣佈成為三星手機的晶片供應商，緊接著摩托羅拉也推出了基於展訊方案的2G手機E11。而展訊也借此重新坐上了“中國芯”的頭把交椅。業內人士認為，展訊獲得三星手機晶片的訂單,意味著國產手機晶片商向國際手機市場邁出了一大步。
“展訊是TD第一批推動者，並得益於TD，如果沒有TD，何談發展！因此，我們不僅要支持TD在中國的產業化發展，還要繼續推動TD-LTE的後續演進。”李力游接受採訪時說。
據瞭解，在過去的一年中，展訊承擔了多個國家重大科技專項，獲得了“核高基”國家重大專項、“新一代寬頻無線移動通信網”等國家科技重大專項，產品也獲得科技部以及中移動的認可。
8月13日，展訊通信發佈了第二季度財報。當季營收為7140萬美元，淨利潤為1110萬美元。這一亮麗的財報也許是對李力遊最好的獎賞。
台媒：聯發科晨星高通 參戰大陸TD市場
http://laoyaoba.com/forums/viewthread.php?tid=419064
除了聯芯科技正式推出自家設計的TD解決方案外，手機業界盛傳，聯發科也將推出自家TD解決方案，剛剛送第一上市的晨星TD晶片也將在年底問世，甚至全球3G晶片龍頭高通的TD晶片將在今年進行試驗，預計明年將正式進入量產階段。不過在TD領域，高通將直接跳過3G，直接推出下一世代4GTD-LTE晶片，整個TD晶片市場將進入完全競爭時代。
根據中國移動官方統計，進入下半年後，TD用戶數增加快速，尤其近兩個月來，TD每個月新增加的用戶數都超過百萬戶，其中6月單月新增114萬戶用戶，7月單月新增137萬戶，而截至今年7月底為止，TD總用戶數已經累計增加至1,183.4萬戶，由於TD用戶數近期成長快速，也讓欲推出TD解決方案的晶片廠商，更加躍躍欲試。
其中大唐集團旗下手機韌體廠聯芯科技近日正式推出自家設計的TD解決方案，由於報價壓低到9美元左右，讓市場震驚。據瞭解，在大陸，以推出高端智慧型手機著稱的宇龍酷派，已經選定聯芯自行開發的TD晶片，預計近期第一款採用聯芯晶片的TD手機將正式問世。
業者表示，隨著聯芯自家晶片的推出，過去聯芯與聯發科合作，雙方共同推出TD晶片的戰略夥伴關係也幾乎將走入歷史。因為為了減緩聯芯單飛的衝擊，聯發科內部也有兩個團隊在進行TD晶片開發，其中一個團隊負責與聯芯科技合作，另一個團隊則獨立開發TD晶片的完整解決方案，包括TD Protocol Stack，業者預期聯發科不久之後也將推出自家TD晶片。
而除了聯芯、聯發科各自單飛外，3G界的頭號人物高通也即將推出TD產品，針對會不會跨入TD解決方案，高通過去一向的答案為「在TD高通有技術，至於什麼時候會推出相關產品，則要視時間而定」，不過業界近期傳出，高通的TD晶片將在今年進行試驗，預計明年將正式進入量產階段，不過在TD領域，高通將直接跳過3G，直接推出下一世代4G TD-LTE晶片。
業者表示，除了國際大廠支持的T3G外，目前中國本土手機品牌在TD上大多採用展訊晶片，這也是展訊近兩個季度營運大幅好轉的主要原因，業界估計，今年TD全年度新增用戶數大約會落在2,000萬戶左右。
T3G、展訊的崛起，聯發科、聯芯推出自家晶片，晨星也將來軋一角，而國際大廠，除了邁威爾外，現在高通也要來分一杯羹，在眾多競爭者陸續加入下，TD晶片年底將進入完全競爭時代。
