http://tech.163.com/10/0903/01/6FKBTTMO000915BE.html
來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
Google無疑是一個令人尊敬的企業，在蘋果拓展移動互聯網的發展以前，Google於互聯網發展方面的貢獻可謂是摧城拔寨的先鋒。但自從2007年蘋果發佈iPhone以後，Google卻越來越表現出準備不足卻又耐不住寂寞還偏要邯鄲學步的狀態。 雖然目前Google在移動搜索市場擁有高達98.29%的佔有率，同時其Android移動作業系統又被普遍運用且迅速發展，但Google在移動互聯網方面的偷巧與心神不寧、失去主張或許註定了其衰落與失勢的未來。被普遍看好的Android，其實充滿了無奈，在Google領導者的內心，即使Google內部不乏許多卓越而偉大的工程師。
我在前兩篇愚文中曾經給Android系統做了簡單的評價——既是救命稻草，又是致命毒藥，無論對於移動運營商還是製造商。其實，即使是把Android看成是救命稻草的企業，也存在著最終發現是毒藥的可能，而且這個可能包括Google本身。毫無疑問，Android具備許多明顯的優點， 開放自由、多家聯盟、多工等等。但當我們仔細審視它進入市場以後的實際運作情況以後，困惑也就隨之產生，或許還與Google的CEO施密特一樣，越來越拎不清楚。
蘋果iPhone是顛覆性的產品，除了設計、體驗與操作等方面，蘋果習慣性的自然革命以外，更偉大的顛覆在於它改變了移動通訊領域過往的遊戲規則，改變了傳統的運營商與手機製造商的角色定位。iPhone在研發期就完成了顛倒手機製造商與運營商關係的戰役，上市以後，從機器本身到其啟動再到其通話與上網，哪里還有美國第一大通訊公司AT&T的影子？蘋果僅僅以一個手機設計者身份，就把過去人們習以為常的運營商壟斷與制定遊戲規則的命給革了。而Google似乎正是從這個時候開始，對蘋果實施亦步亦趨的戰略。我對Google充滿敬意，立方網也一直與Google保持著密切的技術交流，但這些卻無法消減我這兩年對於Google的作為的困惑與不解，因為Android的發展看起來更像是一隻無頭的蒼蠅。
首先，與蘋果智慧手機體系形似神離的Android，竟然充當了雙重角色，同時成為了運營商與手機廠商共同的救命稻草，Verizon 和中國移動等各國運營商迅速用Android反轉了概念上被蘋果剛剛顛覆的角色，屬於蘋果自己的App Store在Android平臺下面，首先變為運營商的商店，Android被運營商如獲至寶地開發和運作出了智慧手機壟斷運營模式，於是強制性地在手機中內置關係戶們或者本系統開發的普遍垃圾性的應用成為必然；而另一方面，死到臨頭的如Motorola般的諸多企業孤注一擲地推進其Android平臺智慧手機，也通通都分別建立了自己的應用商店，其中當然還包括Google的Market。於是形式上開放的Android，由於開放而誕生了五花卻出於一門的各種應用商店。可悲的是，這些全部在抄襲蘋果應用商店的各大品牌，這些龐大而實力雄厚的各路英豪，卻無論如何都無法將那個蘋果App Store抄個明白。在Android平臺上，非但現在沒有人抄出一個像樣的Store，就是在將來也不可能有，原因是無論如何都無法做到正確抄襲！Android妄圖大小通吃、裏外都是人的黃粱美夢，導致Android從面市開始就埋下了從某種意義上來說比Symbian還更加混亂的未來。而這個混亂的趨勢至少從目前來講是趨於越來越亂。
蘋果所規劃並實現的iPhone系統生態是只有一個App Store，AT&T不能有，富士康更不可能有。而Android系統卻“規劃設計”成了可以有N個，理論上是無數個。包括Google自己的Store，運營商的Store，還有品牌手機廠商的Store、山寨機廠商的Store……而這樣做的結局恐怕只有一個，就是Android將在低端智慧手機市場，也是其未來只能生存的比iPhone低端的市場中，造成Android手機運營商、Android手機製造商之間的廉價混戰。於是，Android手機與iPhone之間的競爭關係將變得幾乎不存在。事實上Android僅僅是在智慧手機市場構築了一個原始的人海戰術，其結果並不是去挑戰孤獨求敗的iPhone，而是造成Android手機平臺內部多家聯盟之間的混戰。 或許Android從誕生之日起，就僅僅是作為Google對其移動搜索市場未來的防禦策略，或許Android根本就沒有挑戰iPhone的打算，而只是在對於未來蘋果入侵移動搜索領域時的一種防守。
移動互聯網終結了互聯網的冷兵器時代。移動互聯網是蘋果的老喬思考與部署了十幾二十幾年後奠定的，如同美國建國時設立的憲法，是基於美國社會的結構與生態的憲法，而其他國家如果只是將它的條文抄個八九不離十，並不意味著就真的能夠做到自由民主與法制。沒有搞清楚自己是為運營商而生，還是為手機廠商而生的Android，或許原本就是打算為iPhone之外的市場而生，於是Android儼然成為iPhone之外的智慧手機系統的普渡眾生的上帝，可惜上帝恐怕還沒有學會上網，更沒有學會用移動終端上網。今天的Android系統在根本性的迷失之外，還存在著設計上不夠適用於移動互聯網的問題，在發展的方式上也存在著走Symbian的老路，讓智慧回到非智慧手機時代的問題。Android雖然存在著諸多的問題，但同樣存在著諸多價值，而我則認定Android具備非凡的價值。至於這個價值是什麼，我們留給以後再說。
Google的CEO施密特最近兩年的主要工作手段或許可以歸納為兩個字——偷巧。淪落為以模仿和收購為主要戰略與戰術的Google，還能被作為CEO的斯密特帶領多久？我們或許到了想像這個問題的時候了。
(作者為立方網創辦人)
(本文來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里)
Android終結山寨手機？
http://news.21cbr.com/html/5/20100813/1711.html
來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
中國人歷史上就輕商，認為商人通常就是靠囤積居奇、投機倒把來鑽營致富，而中國商人至今也沒有改變這種普遍現象。
許多移動互聯網人士期許山寨智慧手機的爆發，能夠帶來中國大陸智慧手機的普及，認為Android將給山寨機帶來大發展，而我感受到的卻是中國山寨手機“VCD時代”的終結。
上個世紀90年代，中國出現了一批“強而有力”的VCD企業，它們的生產從磁帶過渡到DVD，其間被西方捨棄的VCD碟片及其播放設備仍在中國廣泛生產。或許全球也只有中國企業在生產那些電子垃圾，而其時知名的企業，到如今大部分已銷聲匿跡。中國人歷史上就輕商，認為商人通常就是靠囤積居奇、投機倒把來鑽營致富，而中國商人至今也沒有改變這種普遍現象。
在iPhone手機2007年發佈以後，中國竟然還能掀起山寨手機熱潮，便是又一次的典型案例，而其典型的現象是這類產品全都是在被西方先進國家確定為待停產的垃圾產品以後。原本趨於壽終正寢的中國山寨手機，在Android系統的誘惑下，似乎感受到了翻身的機會，但機會何曾惠顧過倉促上陣的過客？山寨是過去時，而智慧手機是未來時，強大如中國移動，即使在Android 1.5 版本時就開始開發所謂OPhone，其結果又能如何呢？
HTC和Motorola把Android作為救命稻草, 原因當然是沒有其他稻草可用。當然，如果人們錯把Android當成了Google Maps，那麼自然不會認為Android是稻草，相反卻會認為是毫無疑問的靈丹妙藥。Android 到底是稻草還是仙丹呢？我們不妨再來仔細瞭解Map的故事。
上個世紀我在美國最先使用的網上地圖是Mapquest，同當時使用的Aol撥號連接以及Aol郵箱和主頁一樣，這些服務被後來的Yahoo迅速替換了，除了撥號連接上網是被寬頻所代替以外。
其時的Yahoo Map已經讓我覺得非常好用，每次去陌生的地方，都是用Yahoo Map 列印出路線圖，除了在目的地附近的小街道會經常出些錯誤，基本上可以信賴，而且比初期美國車載的GPS還好用。
我對Yahoo Map的使用在2002年被MSN Map 徹底取代，因為MSN Map 除了提供地圖以外還提供衛星圖，而且是多個版本的衛星圖。但是這些都被後來的Google Maps和Google Earth 取代了，而且毫無疑問地是後來居上式的取代。但取代的程度並不如現在的iPad對人們曾經以為是未來的平板電腦的取代，iPad使人們徹底忘記比爾•蓋茨本世紀初所大力宣導的平板電腦，它不但是革了此前近十年找不到方向的平板電腦的命，其實還革掉了比爾•蓋茨對於微軟未來的希望 。Google Maps 源於MSN Map，但iPad並不是源於平板電腦，Jobs甚至根本不認可iPad與平板電腦是同一類產品，因為在蓋茨2002年鼓吹平板電腦的時候，Jobs恐怕早已認定下一代的板式電腦將不再用滑鼠更不是用書寫筆來輸入操作指令，而是用“手指”！
Google Maps 比起之前的其他Maps所創造的核心價值在於它所開放的API，雖然今天大家對開放API已經趨於習以為常，但有多少人看清了Facebook的開放API 是來自於Google Maps的開放API的啟示? 我並不認可Facebook的創造性價值。
上面談這麼多亂七八糟的Map及其關聯的事件，目的其實很簡單，就是再次提醒大家，科技的進步是盤根錯節的，你中有我、我中有你。不過，其中還有一個前提，就是這些公司不能出局。
如果非要說Google是在局中，那充其量只是一個攪局的角色，因為Android 本身就是一個倉促上陣的系統，它很可能最終入局，但至少在現在，在其2.2版本之前，我怎麼都看不出它是移動終端局內的系統。Android 系統從1.5到2.2根本就是一個Bug修復的過程，再加上左顧右看地揣摩蘋果總結微軟，試想如果山寨在Android 1.5或者哪怕是2.0的時期開始大量生產，那麼死得一定比OPhone慘得多。
蘋果為它的智慧手機及移動互聯網戰略準備佈局了至少20年，至於互聯網，很多人恐怕還並不知曉，蘋果官方網站的訪問量至今都還常常在搜狐之上。iPhone是移動互聯網以及智慧手機的開拓者，在短短2年多的時間中，如果有人指望有哪一個被蘋果警醒的企業對其形成威脅，本身就無異于白日裏做夢。Google Nexus One 不是iPhone的對手，難道LePhone會是？看看他們所起的名字有多麼山寨就知道不可能是了，更不必說那些山寨的山寨了。Android為何將成為山寨智慧手機的惡夢，還有許多深層次的原因，但限於本文與立方網開發的應用和研發的戰略存在著的競業衝突，目前我恐怕只能寫到此為止，伴隨著立方網移動應用與遊戲的不斷推出與升級，我們不妨回頭再聊Android。
（作者為立方網創辦人）
蘋果公司下一個殺手鐧
http://tech.hexun.com/2010-07-30/124420482.html
來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
英國的工業革命，我們錯過了，於是我們在上個世紀五十年代掀起了一場趕英超美的大躍進，砸鍋撬鐵，全民煉鋼，其結果是直接造就了與英美之間的差距更加得遙遠。如果現在說互聯網對於人類的意義超越18世紀工業革命，恐怕有略嫌誇大的嫌疑，也並不準確；但如果說互聯網尤其是移動互聯網在未來對於人類的意義將超越工業革命，還存在多少疑問呢？
中國人早就會煉鐵，而煉鐵與煉鋼之間貌似差異只有那麼一點點。
煉鐵和煉鋼都是氧化還原反應的結果，在原理上的差別僅僅是煉鋼偏重於氧化，而煉鐵偏重於還原。中國人使用煉鐵術不會晚於春秋中期，可能略晚於西方，但掌握冶煉生鐵的時間應當在伯仲之間。可是煉鋼呢？
其實中國人手工製作的白煉鋼，比西方早至少1500年，甚至宋代的鼓風爐和焦碳煉鋼比起西方還早幾百年，只是到了平爐抑或高爐煉鋼，也就是工業化煉鋼及其之後的鋼的應用於機械與電力等，除了引進抄襲自西方，自己便沒有過作為。
人類歷史上的科學可以簡約地分為原始科學與現代科學，而歷史悠久的中國人在原始科學階段與世界同步甚至領先於世界是常態，如同在現代科學階段落後於世界甚至遠遠落後於世界一樣。
中國的互聯網巨頭，騰訊早于Facebook成為中國社交乃至綜合服務的用戶之王，騰訊雖然起步抄的是ICQ，但後來其遊戲平臺與即時通訊以及QQ空間等等的混雜，其實是先于Facebook成為了世界原始SNS的巨無霸；而百度更是利用搜索與競價排名的結合，令Google中國退避N舍。我們的互聯網源於西方，但對於生網——原生態的互聯網，我們照葫蘆畫瓢跟西方也差不了多遠。
而移動互聯網，比起互聯網多了位置資訊，也就是在網路地圖上的準確經緯度，不僅如此，還多了移動的通訊技術、定位及其資料的統計與優化。首先，我們的地圖根本無法同Google地圖相提並論，如同當年我們沒有現代科學煉鋼所需要的平爐與高爐一樣，我們世界各地的上市網路公司，集體浸淫於原始科技的創新中自得其樂，恍惚間連有效地照葫蘆畫瓢的能力都已經被廢了！試問有哪家中國企業可以高仿山寨一個Google Maps 抑或Google Earth出來？我們引以為榮的山寨其實只不過是原始的山寨，無論是比亞迪的電動車還是百度的地圖，與山寨版的LV差異有多大？但是LV的核心價值，LV的現代設計與文化我們山寨到了嗎？就像山寨的Phone，試問iPhone的核心價值是什麼？iPhone所蘊含的現代科技與文化我們可曾山寨到些許？
我們在滿山遍野的山寨中又發現了一個巨大的山寨，那就是移動互聯網。人們第一時間習慣性地把立方網看成是四方(Foursquare)的山寨，而且是先發山寨，而我所能夠做出的說明是立方網策劃于5年前，研發了3年多，上線於2007年9月，我們三年前畫的架構圖與發展計畫就沒有變過。
iPhone的功能變數名稱，蘋果公司申請於1999年，八年後第一代iPhone揭秘面市。在瞭解到這個資訊後，我在2004年預言蘋果將生產智慧手機iPhone。立方網在2007年同時使用Google Maps與另一家加拿大公司的介面開發基於地理位置的應用，當時這家加拿大公司連客服都是創辦人本人來兼任，幾個月前該公司被蘋果公司收購——我想：蘋果將會開發自己的地圖系統，而且是3D的，而且很可能會內置於iPhone 9中發佈。
Jobs思考惦記蘋果自己的地圖接近十年，然後他會用2-3年的時間來完成他的又一個偉大作品，iPhone4 的陀螺儀技術，正是為蘋果3D地圖所做的必須的準備，而且應當已經在初期研發的測試與校正階段。蘋果的3D地圖將成為其將移動互聯網由2D引導到3D的又一個革命性的里程碑。而屆時，中國公司的2D地圖恐怕還沒有完成山寨外殼的高仿。
我的同齡們，大都讀過或者至少知道一本書，那就是《鋼鐵是怎樣煉成的》，可惜那本書講的並不是科技方面的鋼鐵是怎樣煉成的，否則我們至少會有人研究一下“互聯網是怎樣煉成的”，再想一想“移動互聯網需要怎樣煉成？”
把互聯網產品研發與決戰戰場確定於移動互聯網的美國公司是蘋果，蘋果甚至用它的智慧手機iPhone給人類帶來了移動互聯網的更加明確的概念與輪廓。那麼蘋果是如何煉成的呢？移動互聯網又在如何、又將如何被蘋果淬煉？這恐怕是我們認識到中國移動科技大躍進前必修的第一章。
