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微軟諾基亞:有一種離婚叫做收購

微軟諾基亞:有一種離婚叫做收購
創事記 作者: 劉興亮
http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/t/2013-09-04/pid_8434201.htm
71.4億美金,微軟收購諾基亞手機業務。不知道鮑爾默離職導致的微軟股票暴漲,這次會不會跌下去。
諾基亞原本是個地名,來自雪花紛飛的北歐小國芬蘭。1865年,諾基亞公司創立。沒錯,是1865年,那時候日本開始明治維新,美國內戰結束。1898年,諾基亞轉形做橡膠,也就是戊戌變法那年,我們叫光緒二十四年……
這個歷史悠久的諾基亞公司,不知道投胎轉型了多少圈,賣過紙張、電纜、顯示器、防火牆,直到1992年轉型通信領域,開始了輝煌的20年,這之後的故事,我們都太熟悉了,就沒什麼好說的了。
諾基亞的股票在赫爾辛基、法蘭克福、倫敦、紐約都上市了,曾經超過2000億市值。2005年諾基亞賣出了2.6億部手機,占市場32.1%,那時,他是無可爭議的手機霸主。
天妒諾基亞,2007年蘋果推出iPhone,諾基亞從此變成了配角。銷售以及利潤一落千丈,直到今天賤賣的地步。
大約在一年前還有傳聞說三星要收購,大概100億美金……想不到今天以71億多草草收場,這還是在Lumia銷售增長的情況下。官方的說法,二季度諾基亞賣Lumia買了700多萬台。這個數字可惜只是蘋果的一個零頭,蘋果一個季度差不多賣了5000萬台。
羅馬城不是一天垮掉的,諾基亞也不是一天變成這個樣子的,簡單說有兩個原因:
1.根基不牢
手機公司裡,諾基亞是個另類。比如摩托羅拉和愛立信,從座機就開始了,這是老牌通信企業,他們不止賣終端,還有通信設備,他們是通信全方案的供應商。還有穀歌蘋果,這是IT新貴,帶領科技潮流的,智慧手機的潮流他們創造的。再有索尼三星,這些是做消費類電子的,手機是通信+科技潮流+消費類電子設備。無論從哪個方向來的對手,都敢說自己有底氣。
諾基亞不是,他唯一一個從手機做起的廠家,他能做到第一是個奇跡。可惜的是,他維持領先的水準也差的離譜,病急亂投醫,百般努力未果,無可奈何花落去。
2.轉型不力
諾基亞不是沒有掙扎過,都已失敗告終,可能太習慣放棄,像放棄橡膠和電纜一樣。塞班開發產業鏈局限,搞ovi市場,結果不行;放棄塞班做Meego,號稱與英特爾合作;之後微軟的艾洛普來了,又放棄Meego,用Windows。
這次放棄的更徹底,賣掉了手機業務。你說是徹底合作?我感覺是一拍兩散啊,賣了未必是壞事,就是艾洛普的臥底嫌疑,跳進黃河也洗不清了。
再看微軟,諾基亞不是一塊好啃的骨頭。瘦死的駱駝比馬大,諾基亞的手機業務太大了,從工廠到研發,微軟怎麼辦?諾基亞現在每個季度手機出貨量,依然是驚人的5、6千萬台,差不多90%還是功能手機,也就是非智慧手機。微軟要這些幹嘛呢?大裁員不可避免。
軟實力方面,諾基亞專利巨多,這是好事,然而Nokia品牌怎麼辦?長遠考慮,微軟不太可能用Nokia這個品牌,因為Nokia公司並沒有全盤出售,剩下地圖和諾西的系統業務。那麼Nokia這個牌子的手機不是就此消失了?
算了,當初就不看好這個婚姻,也不打算替微軟著急,微軟坐在Windows這頭現金牛上,買10個諾基亞也沒什麼問題。至少煩惱不是諾基亞的,是微軟的了。
合作夥伴之間的這種收購,就是離婚。Nokia和微軟不是第一個這麼做的,索尼與愛立信合資的索愛,之前被索尼收購了。更近的8月份,諾基亞收購了諾西的全部股份,那次甩掉包袱的是德國巨無霸——西門子。
相濡以沫,不如相忘於江湖。
(劉興亮 志恒)

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