Loda's blog

[轉載] 我希望四年前就有人告訴我的事情

http://www.aqee.net/what-i-wish-someone-had-told-me-5-years-ago/

本文是從 What I Wish Someone Had Told Me 4 Years Ago 這篇文章翻譯而來。
就在2007年，我毅然離開了微軟，加入了創業者的隊伍。像很多第一次創業的人一樣，我對這種冒險非常的興奮。同樣也跟很多第一次創業的人一樣，我茫然沒有頭緒。
我參加各種活動，聚會，研討會，和西雅圖本地的創業社區密切交往。當我到了矽谷後，我發現這裡有更多的活動，聚會，更多的研討會。在這個創業生態系統裡，一切很忙、很活躍，我收穫了大量的人們共用出來的知識和體驗，我如饑似渴的享用著。
我還滿腔熱情的看了很多的博客，視頻和書籍。活動、聚會、研討會中人們分享和討論的都是非常好的主題。
我甚至還加入了一個創業孵化機構！
直到決定開辦自己的公司時，我才意識到，所有我的閱讀、觀看、參加的活動實際上沒有給我帶來任何的用處。我是認真的。完全沒有任何用處。大部分我學到的東西都想不起來了，剩下一點能記住的也很少能應用到我現在的處境裡。學習他人的經驗和成功對我就像是在吃速食，像是吃那些味道很好的垃圾食品，讓我膨脹，讓我自滿。抱歉我在潑冷水，但這是事實。
起初，我努力把我學到的東西應用到我自己的問題裡。不靈。這不可思議的時刻真的到來了，我平靜的接受了這個事實：我浪費了大量的時間去學了一些根本不需要的東西，我相信有人說過的一句話正是在嘲笑我的這些行為：所有的這些活動，研討會，博客文章都只是用來多拖延你一天立即行動的另一個藉口。我默默的接受這個事實，以一個新手的心情往前走，沿著這個方向，我相信我將會理解出什麼才是我需要的。
所有的變化由此而來。
我們每個人身上都有一種東西，想在這種存在著不確定性、具有風險的創業冒險活動中創造，成就，前進。但我們還有另外一種東西，每個人都希望能感到確定，可靠，讓我們能做出正確的決策，讓我們在這條道路上不至於失敗、使自己受傷。矛盾衝突就是從此產生的。
可是這些博客，活動，訪談並不能真正的消解這些矛盾。只是暫時的，它讓我知道，有很多人在做和我同樣的事情，讓我放鬆。去創業是讓我走出我的安逸環境，而我所做的只是從一個安逸環境跳到另外一個安逸環境。你知道嗎？我就職於一個不錯的公司！
一天，我反省一下我目前的狀況，發現自己忙於很多事情，唯獨沒有把時間用於自己的產品上。幾個月後，我終於鼓足勇氣對自己說：這唯一重要的事情是真正的坐下來去做事。
別誤會。我覺得有些博客和研討會還是有價值的。但除非你真正的去實施什麼事情、給你所學所擴展的關係網創造一個用武之地，你就是在浪費你的寶貴時間。
下面就是一些幫助了我去克服這“創業困惑綜合症”的東西：
— 我數周內不再閱讀創業新聞和博客，我意識到對於我的產品我不缺任何東西。至於誰又獲得了融資，誰被收購了，以及為什麼在Google Chrome的競爭下IE喪失了它的市場份額，這跟我沒有任何關係。我唯一要關新的人是客戶，我唯一要關注的事情他們的需求和願望、如何提供他們最有價值的東西。
— 我數月不去參加那些創業相關的活動，而且開始通過咖啡和酒去交接朋友。每月我仍可能會去參加一兩個活動，但那只是為了娛樂。我不再迷惑于為了成為一個企業家而且參加那些創業相關的活動。
— 我通過小專案來實踐學習。我把一些想法細化成容易管理的細目，給自己設定期限去完成它們。項目和試驗品是神奇的教學工具，因為你在學習你想要的，你在獲得第一手資料。就像Keynotopia這個項目極大的幫助了我產生靈感，形成思路，我可以看見它，和它交互，展示給別人 —— 這就是我首先要把它做出來的原因！有時一些小項目還可以讓你獲得不少收入
— 每走一步，我都準備好一個問題清單，它能讓我知道下一步該往哪裡走。是該去獲得更多的訪問量？改進產品？還是在不提高訪問量的情況下提高收入？我整理出最好的問題，然後研究它，諮詢人們，然後把獲得的答案立即付諸於行動。這些資訊我都不會讓它們在我的大腦裡轉的太久。
— 這是我的最愛：我更多的恐懼是產生於因為沒有去行動，而不是相反的害怕去行動。我認識到，晚一天我沒有讓客戶接受我的方案，競爭對手就多一天的機會比我先達到客戶要求。我甚至設想到了如果我不能行動起來，最終將會看到最可怕的噩夢：從辦公室又回到密爾頓，在Innotech的小隔間裡飽食終日，拿著那個紅色的釘書機，等著下一次的發薪日。這正是我需要的充滿魔力的緊迫感。
— 我第一是要把事情完成，然後才是把事情辦對。我知道(深受教訓)，做事的勁頭重要無比。如果你在得到一個想法後不能立即付諸實施，最終很有可能的結局是這個想法被束之高閣。如今不論何時我得到了一個想法，我會盯著它讓它成為現實，讓它變成實際。我立即行動，雖然方式不成熟，但之後想辦法改進，這樣就學會了自己真正需要的東西。
— 面對現實：如果你不走出你的安逸環境、動手去幹，什麼事情都不會發生。等待再等待，罕有行動。
我想留給你們一句改變了我的生活的名言：成功的人並不是一定比別人更有才智和更幸運。他們只是在不斷的嘗試、不斷的失敗，直到成功。
不要做想像中的企業家。用行動和成果成為企業家。
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[轉載] 為什麼我辭職去創辦一個科技公司

http://www.aqee.net/why-i-quit-my-job-to-start-a-tech-company/

本文是從 Why I Quit My Job to Start a Tech Company 這篇文章翻譯而來
回溯到2006年11月，早在創業公司出現在NY Mag和TimeOut等雜誌封面上之前，在“互聯網泡沫”之前，在Twitter和Foursquare開始流行之前，在我躊躇滿志的在紐約一家創業公司裡工作之前，我在一家擁有16億美元資產、叫做Quadrangle集團的地方工作，我是一名私募股權投資人。
那是我離開學校的剛剛第三個年頭，我的收入超過25萬美元。作為一個巴西移民，童年一直處在一種擔心以後只能做體力活的憂慮中，現在，我感覺，我已經事業成功了。我的工作富有挑戰性(做投資決策永遠都是這樣)，我和一群極其聰明和上進的人一起工作。
但是，除了“成功”外，我的生活還很安逸。在做了一年的私募股權投資後，我心裡想：這個活不錯，也許能做一輩子。雖然我相信生活中肯定避免不了各種波折，但對於後20年的生活，我感覺是一片光明。
唯一有點小問題是，我發現自己對錢不是那麼的著迷。
在移民美國的18年後，媽媽終於消除了移民身份帶來的自卑感，不再給我買裝裱身份的奢侈品。所以，我的開支和我的經濟收入是完全不匹配的。而且，至少我是這樣：我並不把金錢作為一個人成功與否的標準。當人們評價我時，我不希望人們以我收斂了多少財富為尺規，我希望他們更看重我的事業成就。
但是，當你掙的錢超過了你能支配的數量後，你會發現自己在一些重大的決策上開始變的拖拉。至少你不再去想生活還會有另外一種可能。
我是如何覺醒的
我所在的公司，Quadrangle，每年都會組織了一次傳媒和電信界的封閉式研討會。這可不是普通的研討會，那是你想像不到的。
當我得到了一份出席者的名單後，我才意識到這個會議的魅力。所有重要傳媒公司的老總都來了。美國規模最大的e有線電視服務商康卡斯特電信公司的Brian Roberts，微軟的Steve Ballmer，NBC的Jeff Zucke，以及一些新聞界名人，如Katie Couric,，Jerry Seinfeld， Harvey Weinstein。紐約時報的Andrew Ross Sorkin 被授權對會議獨家進行簡要報導，其他新聞記者不允許進入會場。
我非常的興奮，會議前夜幾乎整晚不能入睡。需要著正裝，我走進Pierre大酒店，穿的是我最好的西服和一條大紅領帶 …
我滿懷欣喜的進入會場，幾秒鐘定定神後，目光在人群中搜尋，看看哪位會是我第一個上前去打招呼的人。然而，突然，這個想法嚇著我了。他們為什麼要跟我說話？他們是各大傳媒公司的老總，我是一個25歲的做金融的小夥。他們不會跟我說的，他們會躲著避開跟我說話。我沒有做過任何重要的事，沒有任何對他們的公司有影響力的事。他們根本不在意我的西裝和我的大紅領帶。
於是，接下來的30分鐘，我只是尷尬的在屋裡走來走去，聽人們在交談什麼。當演講開始時，我獨自在後面找了個座位坐下。
在幾個超過50歲的傳媒公司老總的演講後，觀眾開始期待下一場關於新型媒體的演講會帶來什麼新鮮的論點。
臺上出現的是兩位20多歲的年輕人。我幾乎不敢相信這樣兩位跟我年紀相仿的人竟會被邀請到這些要人面前發表演講。然而，更讓我震驚的是，所有人的目光都被他們吸引了；所有這些超過50歲的老總們都為他們著迷、興奮，為他們取得的成就和他們所代表的意義而驚訝的張大了嘴巴；他們一位元是Chad Hurley—因為當時把他的視頻網站YouTube賣給穀歌而聲名鵲起，另一位，穿著一雙拖鞋，在《社交網路》這部電影公映前一直默默無聞的Mark Zuckerberg (注：Facebook網站的創始人)。
當演講結束，傳媒老總們全部上前去跟他們交談，聽取他們在商業上的想法。我只是站在後面看著他們。
我受打擊了。
他們在實現某些東西。他們在改變整個世界的交流方式。而且，他們只用幾年時間就完成了這些，他們沒有募集很多的資金來實現他們的成就。是意志成就了他們的事業。
我在做什麼？我能做出他們那樣的成就嗎？我能做出像他們做出的那樣有重要意義的事情嗎？
是的，就該這樣。
我沒有創辦過科技公司。我甚至連網站就沒有建過。對於產品管理、web開發和使用者介面我又知道什麼？
我有一個高薪的金融工作。我在做我該做的事。一切太晚了。我不知道去創辦一個公司對我會意味著什麼，而這最終的結果很可能是失敗。
若按常人的觀點，很顯然，我應該堅持做我的金融。
我正走在我應該走的路上。
但是，日子一天天過去，我不斷的回憶這次會議。一個恐怖的想法開始在我的腦海裡形成：萬一我能做成什麼有成就的事呢？我要一直這樣迷茫下去嗎？我不會後悔嗎？我就這樣年復一年的消磨下去嗎？
這時，我才意識到，我實際並不知道自己究竟怎樣，因為我沒有真正的失敗過(至少在職業上是這樣)。大多數都不曾真正的失敗過。人們喜歡選擇自己認為會成功的職業。然後慢慢悠悠的去實現它。當這樣成功後，人們就不再去想其它的道路了。
能看清自己在某一方面究竟有多大本事的唯一辦法就是去嘗試、去奮鬥。
也就是這時，我終於下定決心，要去測試一下自己的能力。是到了我真正去有所成就的時候了。我要辭去這穩定的工作，義無反顧的踏上前途未卜的創業之路。
我不知道如何才能成功的創辦一個科技企業，但要去試一下。我決定步入這競技場。不論成功或者被擊敗，我不在乎。我就是想知道我的能力極限在哪裡。
於是，你知道發生了什麼嗎？
如今，距離離開Quadrangle集團已經4年了。我失敗了嗎？他奶奶的，當然了。我一次次的慘敗。頭兩年，我根本不知道該做什麼，像沒頭的蒼蠅。但是，每一次的失敗，我都學會了為什麼 …
經過了前2年半的失敗後，我們開發出來第三版的Yipit，它終於起飛成功了。我們已經進行了兩次融資，包括最近的今年夏天的一次6百萬美元融資。Yipit在迅速成長，我們對前方的道路充滿的憧憬，我們組成了一個優秀的開發團隊(加入我們！)。
但是，這最甜蜜的時刻卻是我被邀請參加最近的一次Quadrangle研討會。並不是作為會議發言人，我們還遠遠不夠格。但是，在會議中有一個板塊，三個創業公司每個人有3分鐘的時間向電視連續劇和電視電影的發明者、全球最大的消費類電子商務公司的總裁—Barry Diller推銷自己，Barry Diller然後會在所有傳媒老總的面前用問題進行拷問。這種形式沒人能不緊張，但過程很順利。會議的末尾，Barry選出了他認為最有可能成功的創業公司，他選擇的是Yipit。
當我步下講臺，身體仍然微微顫抖，傳媒老總們都走上前來問我下一步計畫如何做，有沒有什麼合作的機會。我幾乎不敢相信他們會向我走來(我今天連那條大紅領帶都沒戴)。

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http://www.aqee.net/the-long-grind-before-you-become-an-overnight-success/

本文是從 The Long Grind Before You Become an Overnight Success 這篇文章翻譯而來。
“那你現在在做什麼？”
唉，我討厭這個問題。
事實上，我正在努力做一個新的項目，但沒有取得任何的進展。
但是，我並沒有抱怨什麼，相反，我鼓起精神，熱情的推銷這個計畫。人們都點頭稱是，但他們臉上狐疑的表情我不能視而不見。
當我說完後，人們有時會打擊我一下，說：“難道這就是你整天在做的事情嗎？”哈，他們的真正意思是：你是在說你把你所有的時間都花在這個荒誕的想法上了嗎？
埋頭苦幹
2007年夏天，在放棄了給我們帶來穩定收入的工作後，我們非常非常辛苦的創業著。到2010年二月，持續將近2年半沒有任何收入。而我們又做出了什麼能向人展示的成果嗎？沒有。
我們沒有掙到一分錢。我們去找的投資者全部都拒絕了我們。我們不能招到任何願意加入這個團隊的人。我們沒有吸引到任何人注意我們的這個創意。
這兩年裡我們想了各種辦法，但我們的Yipit網站的月獨立訪問量始終沒有超過1萬。我們一直的低位徘徊：
從我個人而言，我的積蓄慢慢的在消失。我的信用卡因為逾期不還款而被凍結。並不是我沒有現金去還，只是我們沒有時間考慮它。看著我努力工作積累起來的銀行存款慢慢在耗盡，那是一種十分沮喪的感覺。我記得當把存款從我的退休金401K帳戶上取出時，我再次確認了一下自己是否知道這樣做帶來的嚴重後果。
老實的說，我有可能早就放棄了。唯一讓我堅持下來的原因是，我忠實的創業夥伴——Jim——他也是辭職出來的。他放棄了很多十分誘人的工作機會，和我一起工作，我不能拋棄他。
一切全變了
這樣到了2010年2月份，距離我們開始創業2年半之後，我們又產生了另外一個想法：收集那些正在興起但發展迅速的日常交易資訊。這個想法來的很及時，正合我們的特長。因為最近9個月裡我們一直在做本地交易資訊收集。
只用了3天時間，一切全變了。
3天的倉促編碼，我們上線了這個新功能，做了一些簡單宣傳，用戶十分喜歡這個功能，4個月後，吃驚的投資者向我們注入了1百萬美元。一年之後，我們募集到了6百萬美元，我們盈利了，我們吸引到了成百萬的用戶，我們招到了優秀的人才加入了我們的團隊(我們正在招聘！加入我們！ )。並且，最重要的是，我們的事業才剛剛開始。
那麼，這3天裡究竟發生了什麼？
我相信，如果我們早在2007年或2008年、甚至2009年就開始上這個日常交易收集功能，我們不會取得成功，反而會把事情弄糟。
但是，經過了2年半的失敗和教訓，我們完全知道了該怎麼做：
 產品策略。我們成了精益(lean)創業運動的一分子。我從一開始就參加紐約精益創業洽談會，閱讀Four Steps to Epiphany，我們認識到，我們要做的是一個最簡化功能的產品。
 做原型樣品。近幾年我一直在自學Web開發技術，而Jim也在自學前端的程式開發。我們不需要找人去做原型，我們能自己快速的開發出來。
 設計使用者介面。我們設計了大量的原型，我們很清楚如何設計登錄頁面來收集使用者的email，我們設計在註冊流程中收集使用者資訊並讓人們向他們的朋友們散佈我們的資訊。
 找到啟動動力. 我們知道如何加工我們的故事，讓新聞記者注意到我們。我們在TechCruch成了重要話題，這給我們吸引了大量的初始用戶。
 讓投資者感興趣。過去兩年裡我們和很多紐約的天使資金投資者保持著良好的關係，我們能很快的爭取到對我們感興趣的投資者，因為他們很熟悉我們。
 培養名聲. 我一直參與紐約科技界的活動，業內的朋友們在給Yipit創造話題的事情上幫了很大的忙。
現在，回顧往事，我認識到我錯了，那掙扎的兩年裡我們並不是拿不出任何的成績。從外面看來，我們沒有任何可以成功的跡象，但我們學到了一些非常重要的東西：開創新事業的藝術和技術。我們花了差不多3年的時間才真正的明白在那3天裡我們應該怎麼去做。
所以，對於那些還在掙扎中，覺得自己拿不出任何成績的人，我希望這篇博客能幫助你們堅持下去。你每天都在學習進步。你要知道，當靈機閃現時，你已經準備好捕捉它了。

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http://forum.inside.com.tw/viewthread.php?tid=935

來源http://csiecomm.blogspot.com/2011/07/b92htc.html 原網址已斷頭？看起來是一些台大學弟妹對學長的訪談內容。

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=2370096&last=30927800

受訪對象：高工時工程師（不具名）
訪問時間：2011年6月12日
訪問人員：吳文傑、李卿澄

外傳HTC公司在美歐之產品與台灣有很大的差異，請問就你所知是事實嗎？理由是什麼呢？

這問題也太針對我們公司了吧。

台灣消費者對於手機的購買習慣與國外差很多。先回答理由。我們對於買手機，與歐美市場、甚至日本有很大的差別。像我們在台灣買手機大部分習慣是跟手機零售業者、通訊行買；在國外這種事情很少，國外通常是跟電信商買，手機綁電信商。我們出給國外的手機是出給電信商而不是自己當零售業者開店來賣，每個電信商都有不同需求。規模大的電信商，要求可以比較多，如果這個電信商願意出比較多的錢，來提供某些規格的手機，我當然就可以給他比較好一點的規格，所以，這個問題，我們來看的話覺得不是事實。

對公司來講，應該說，出給每一家電信商的手機都不一樣。不應以國內外來看，而應該以不同營運商來看。事實上我們每一個計畫跑得時候，電信商的要求是公司最大的考量，因為我們公司…不能算代工啦，我想講代工可能比較好一點，我們不做OEM，我們做ODM，所以我們跟電信商一直有密切的合作關係，也因為這種市場特性，不會去得罪電信商，大部分時候都是迎合電信商要求，以前常常可以看到電信商客製化的手機，這方面我們花了蠻多的心力。如果向三星這種做比較大的，就比較不像我們可以給電信商這種要求，我們現在規模也變大了，但是我們跟電信商的合作模式還是如此，但是我們可以看出來這幾年狀況好很多，我們可以比較以我們想要的規格來跟電信商談，也是因為規模做大了。

HTC公司的設計與品管流程是如何互動與配合？

品管這件事情，你如果說是軟體喔，這…太痛苦了。我們公司的軟體規格到出貨前都有可能改。公司一直在宣揚的公司核心價值dynamic ，如果是我自己說的話－毫無原則、毫無紀律可言。比如說，一個郵件程式的規格定出來之後，三天兩頭就改，那，工程師這邊也是三天兩頭跟著改，你們覺得這東西真的有品管可言嗎？

問：規格一直改，也沒有時間Debug?

我們當然有跑壓力測試呀有的沒有的，但規格一直在改，有時後到出貨時都還有bug，我自己覺得我們公司… 有啦有啦有品管可言，但是規格常常在改，這方面我覺得做的不是很好。我覺得我們在軟體上的設計比同樣是做智慧手機的廠商好很多，我們真的花了很多心思去了解使用者。 有些公司反而專注再外型、規格之上。

問：如果規格一直改，那code會不會很糟糕？

如果有在追我們的產品，我們有一個人機介面，更新速度很快，其實還有很多bug，不過最近幾個月有正視這些問題，有發了一些嚴格的規定在控制。

有帥哥/美女工程師在裡面嗎？（工作環境的男女比例？）

看樓層啦，我自己部門19個人一個女的，可是品管就反過來。

問：男女比例會與專業能力有關嗎？外界可能會有一些刻板印象？

我覺得專業能力跟性別沒有關係。我覺得可能是因為工時啦，所以研發人員女生比較不願意做。

工程師一定要爆肝嗎？

可以分成工作時間長和工作時間晚兩個部份來討論。

工作晚的話，這件事情我覺得是惡性循環。其實大家集中密集來公司大概是早上可是問題是老闆比你更晚來，沒有人管你幾點來，只會在意你幾點走。有些主管不會在意這些，但大環境如此，晚上打電話找不到你會覺得你不認真，星期天晚上兩點打電話找你都會覺得理所當然。

工程師一定要爆肝嗎？看公司。

有一個部份要替公司辯解一下。有些人會需要半夜在公司是因為客戶在國外，要跟客戶聯絡什麼的，所以他們早上可以不用來。

工時長的話，我覺得，因為台灣的大老闆沒有人力也是一種成本的觀念。對他們來講，勞工工作八小時和十八小時的成本是一樣的，沒有加班費呀，他們一句責任制就壓死你啦。

工作內容？會不會很單調？還是充滿挑戰？

看部門。如果是一些比較不會有新東西的部門，我們有些部門…例如說他在寫一個計算機，就是版本更新時，換幾個圖而已，他們這種部門就比較輕鬆，相對也比較單調。

像我自己這邊的話，每天睜開眼睛又是新的挑戰。

問：像是Spec又改了？

我的部門不管spec，比較屬於優化的部份，永遠都會有新的挑戰。

常常碰到一些應用程式，想都想不到怎麼會寫出這種鬼東西，要跳下去跟別人一起解決問題。每天都是新的挑戰。像android的版本一直更新，每次來…這個就很痛苦。

問：要在Android上面做一些更動？

我們更動很多，所以每次有新版本來就會很痛苦，我看到市面上對Android phone改最多的應該就是我們公司。

問：都快要可以寫自己的Android了？

我們不是沒想過要發展自己的作業系統喔，不過後來被取消了，後來發現沒有意義，如果量不夠大，平台最後還是會死掉。所以說會不會很單調或是充滿挑戰？要看部門。

面對這樣長的工作時數，是什麼樣的理由讓你願意持續努力？

我們公司內部真的有很多人是充滿理想、熱血，真的有，但這些人的熱情在現實中很快會被消磨殆盡，但我不會認為這是產業的普遍現象啦。進來之後你會發現很多公司跟理想中的不一樣，我是以我們這邊研發部門來說啦，你們應該也知道台灣很多RD不是真的在研發，而只是在coding。

問：兩者之間的差別？是理論和實務的不同嗎？

人家開spec出來，你把他coding出來，我不知道哪裡有研發。不過我們公司真的有研發，像Magic Lab，他們那邊的工作性質和我們差很多，我這邊有很多充滿熱情的人進來很快就被磨掉，通常最快離職的也是他們。

我們公司流動率很高，當我09年進公司，04年進來的人已經資深到跟主管差不多，不過這一年來因為股價狂飆，走的人有明顯變少。若以進來年份排順序好了，我進來兩年，我已經差不多排到50%了，所以你可以知道我們的流動率是非常高的，很多人是充滿著理想，覺得這是一家做出很棒產品的公司。我們自己也覺得公司產品很棒，但是內部的環境會讓很多人無法達成理想。

問：流動率高是業界普遍現象嗎？

在我們公司比較嚴重，這也是一些bug一直de不出來的原因。人都走了，有些code還不如砍掉重練，有一些應用程式，過去有很嚴重的memory leak，後來人走了，來一個新人，他不去修，後來就砍掉重練，流動性高就會變成這樣子呀。

工時很長？是，但是還是要看部門。也有很爽的單位，每天大概下午七點多就可以下班，而且錢很多。

工時很長，看部門。不要提那種特例，主要有產出的部門的工時都很長。我們從農曆年就告訴我們六日加班要一直到五月，一不小心就到六月。

問：工作時數不會影響效率嗎？

會呀，可是有些公司就是希望人一直在這邊呀，我們有過一週工作時數約是九十幾到一百小時，不過那是最忙得時候。有產出的部門工時都很長，而且這件事情我們認為短時間內不會變好。

問：如何面對長工時？用笑容來面對？

如何面對長工時呢？我是例外啦，就只能哀怨的倒數了。

什麼理由願意持續努力？扣掉有理想的大家一定是為了錢才進來的，只要不像是我們這種一畢業就進來的，在業界有待過的都知道這家公司對員工的操勞的相關風評不是很好。用什麼態度面對？大概還是為了錢。可是為什麼流動性還是這麼高喔？最後大家會發現其實根本沒什麼錢。

問：有理想的人會被消磨掉理想，那有理想的人應該如何發展？

一個有理想的人要慎選部門。他們會提出一些很有創意的想法，然後會跟大家說一起來做吧，雖然不是每個意見都會成功或實行，但是這很合理，本來就不是所有的概念都可行，有一些可行的，如果是有理想的人應該會為此感到滿足。所以如果你是有理想的人，不要來有出貨案子壓力的實戰部門，他就是一直拿著時程一直壓你，然後spec一直改。

在求學階段時所想像未來的工作是什麼樣子？與現在的工作內容相符嗎？

我們曾經以為會跟大三、大四和研究所待在實驗室差不多，實際上是有一些差異的。

大家在唸書的時候就是被Deadline追著跑的，可是在像這種公司工作，一天可能會有好幾個Deadline，每一天都被Deadline追著跑。我相信除了大三下以外，大學部大部分被Deadline追著跑都是特定的時候，以我自己來講，會被Deadline追著跑是因為我平常都不寫作業，應該說在唸書的時候，沒有辦法體會每天都被人家追著跑。

你要想想看，每天都是期末考，每一天，而且不是早上考一科，下午考一科，是每個小時都在考一科，每個小時都在考，每天都在考，一個禮拜七天，我們是算日曆天不是工作天，我們一星期是七天。所以如果你們要想像未來的工作是什麼，這個部份不只是我們公司。像有些同學在晨星、聯發科等，如果要進這種公司要想像的就是像剛剛講得那樣，每天都是期末考週，每個小時都在考試。

問：最實際的狀況是像說，我一小時候有一個案子要交出去嗎？

做一個東西可能同時可以提供給兩三個案子用，問題是，寫程式一定會有bug，軟體品管那邊的人就追，會一直要修，同時要修問題，spec也會改，又有新的要求，你也會有一些問題，這些都在追著你。

但是這間公司的流程管理很差，每一件事情沒有優先順序觀念，只要有事情就是ASAP，事情多但是所有的事情都是ASAP。像我這星期四請假，當晚收信有兩百八十幾封信。我只是一個資深工程師，可以想像主任工程師、主管他們一天是什麼樣子狀況。

我覺得這個問題，我們那時候想像大概就是一星期一個Deadline，現在大三應該是待在202吧，可能會就是星期一個Deadline，或是有時候沒有Deadline。如果有人要知道未來工作是什麼樣子，我提供的資訊就是就每天都是期末考，一天八科以上，一星期七天這樣。這樣就可以想像未來的工作。

唸書的時候，project搞砸了、作業搞砸了、考試搞砸了這些都是自己的分數，可是出來工作，東西搞砸了，那個壓力和對自己的成績負責是另外一回事，會承受的壓力絕對遠大於…也不能說做爛了，扣一點分就不做，當然可以擺爛，你不爽可以把我開除呀，如果是這種心態我當然沒話說，可是如果不是，當然不要有這種心態。這種Deadline的壓力和作業期末考的壓力完全是兩回事。而且出來工作有太多政治上的考量、問題。

問：團隊內會分黨派？

不是，所謂的政治問題不是這個意思。像是一個問題過來了，唸書的時候，我就是做出來，跑完測資可以過ok就好了。工作不是這樣，我們常常在蒐集證據，每個人都over loading，工作量爆掉，我們要收集證據說，哪個部門常常出包害我們也連帶出什麼問題，然後要發信給大老闆們說以後有我們的問題他們要先看，我這只是一個例子，還有很多很多的狀況，你還花很多心力在這種事情上面。這些都不是在學校時我曾經有想像過的。

問：這樣會不會造成沒有自己的生活？

對呀，沒有自己的生活呀。我維持了有三、四個月就是家裡、公司。一直到四月還五月初才跟同屆的同學約吃飯，這是大概是四個多月來第一次離開家裡公司這條路。並不是說我的個性如此，而是沒有時間。有時間難得可以休息都回家睡覺了。不會有自己的生活。沒有自己的生活，薪水又不高，工作內容又不符合預期，那為什麼還要在這裡呢？

問：所謂薪水不高是？有到十萬以上嗎？

跟工作付出的心力不成比例。年所得平均有。

問：國外會不會比較好？

國外好很多，國外對於勞工工時概念與台灣完全不同，差很多。

在公司工作和在求學階段比較，最不能適應的一件事是什麼呢？

不是說不能適應，是沒有想到。大家都可以念到台大資工系畢業。能力都不是問題。我甚至覺得計能力而言，以大部分業界的需求，甚至不需要台大資工系這種這麼操的訓練方式出來的學生，跟業界比起來實務跟學校的操法也完全不一樣啦。不能適應的是搞政治那一套，人與人之間的問題比程式還要複雜，不過我相信工作都是這樣啦，這應該是學校與出了學校之後的差別。

舉一個簡單的例子，有一隻手機，玩某一個應用程式會導致系統重啟，大家就開始釐清，為什麼只有這個應用程式會出事，到底是誰的問題，系統就怪應用程式，應用程式就怪系統。像我的部門有另外一個責任，就是剛剛講負責穩定度嘛，這時候就要跳下來釐清到底是誰得問題，這個就是吵翻天呀。

問：會有很多的時間在開會上面嗎？

看開會的人主持會議的能力。有的主管會讓大家都站著，大家都站著大家都淚就會趕快把會開完。

問：大家太急會不會造成效益…？

開會之前很多東西就要準備好呀。

工作上所需要、面對的問題，與大學時候所學習到的知識的相關程度？

還是看部門。以我自己部門為例，因為我不是邏輯、硬體有關的部門，我可能只有數位系統設計跟數位電子學跟我沒有關係。如果是邏輯部門這兩個當然很重要。對我而言，系上的課程沒有一門不會不需要。

你以為我們真的在coding的工程師，線性代數沒有用嗎？線性代數用來分析一些記憶體問題這些都是有用的，有一些程式背後邏輯要設計時，這些都是很有用的，機率，當然也很有用呀。

問：如果剛剛有兩門課是因為工作類型而比較不需要，剩下的課程其實都需要？

對，真的都需要。從大一開始舉例，c/c++,java一定都需要，UML很重要，UML這門課真的不應該放在大一，應該放在高年級，真的要對系統概念比較熟悉才知道那些東西在幹麼，實際上在做部門間的分工、整個程式設計的流程以及模型都很重要，這真的是很重要的一門課，我很後悔大一那時候沒學好。

問：我想大家都有機會後悔。那業界真的會用UML來做溝通？

會，而且真的很重要，會很嚴謹。就不會再有解釋，就是flow畫出來，就是這麼回事。你們現在還沒大四，大四除了資料庫就是專題。資料庫真的是很重要的一門課。一個sql下去，會寫跟不會寫的效率真的差很多。

系上的課，我回想起來我不覺得有什麼不重要的。很多人會懷疑compiler到底有沒有用，compiler好重要，對於coding出來東西的效能有很大的影響，要實際知道這一行真的編譯下去會變成什麼樣子，才有辦法想像要怎麼改善效能。

在大學的時候很少有課會要求效能，大部分是要求正確性。出來業界的體悟就是，實際上一個產品，正確性是不夠的，RAM用越少越好，不是有個標準，而是大家會一直問你，真的不能再少嗎？快，還要更快。這很多東西跟以前在學校不一樣。我自己覺得，在學校時對效能和記憶體的要求都比較少。

相關程度？我覺得高度相關，但是學校還少教了很多東西。應該也不是少教，都有教啦，只是沒有要求。沒有要求的部份大家就自然只是知道而已。

問：有些人說課本上的知識在業界派不上用場？

像Android是一個全新的東西，他裡面很多架構都自己來，像他底層是用Linux kernel，像以前學的系統程式、作業系統這些都會用到，但google又自己疊床架屋，加了很多東西上去，如IPC，google又自己加了一套自己的IPC，在學校學到的觀念拿出來用一切都說得通，但是細節都會不一樣所以剛開始看到會覺得很奇怪為什麼這樣搞，還有很多例子都是這樣，但大觀念沒什麼變，所以我覺得學校很多課程不要覺得他不重要，以後會遇到什麼都不知道。

對於大家都在Android 3.0，為何HTC推出的新平板仍僅採用2.3？

這個問題非常非常簡單，因為google不給我們code呀。

因為當我們想要做平板的時候，那時候其實是2.2，我們有很多東西都是守口如瓶，其實我們平板做很久了，其實從Android 1.x 的時候就開始做，那時候其實很不適合平板就放棄了。一直到2.1~2.2在做就確定是要出了。會做這麼久的原因是因為公司想要跟其他家平板不一樣，公司花蠻多心力在想，要如何跟其他家有差異，如果是一個有理想得人作到這個部份，他應該會很開心，因為我們在這個地方真的花蠻多力氣的。

剛剛講了很多負面的東西，是因為我們是實際上要負責一個東西實作成敗壓力，有些像做概念性、市場研究、使用者經驗研究的那種，公司花蠻多心力研究的。

問：Google為何不給code？

大家都以為我們跟google的關係很好，其實我們從2.2開始我們都是等Open source。2.2比Open source早一個星期拿到，以前2.1是只要Google有新code就拿到，從2.3開始是等Open source。

我們自己內部工程師的想法是，因為我們發現Android很多問題都沒有回報給google， 所以google就不高興，而且我們對android介面改太多，幾乎不認得那是一隻android phone，我們公司要讓使用者覺得這是一隻htc手機，而不是這是一隻windows phone或android phone，讓使用者有相同的使用者經驗。應該google為此不太爽。像有同學學長在其它公司工作，他們都知道sony、motorola、三星早早就拿到，我們都比較晚拿到。

想要進入職場要有些什麼準備？

一定要忘記自己是台大畢業的。我想信很多人會一直把這件事情放在心上，不管是有意或無意，總是會有一些這種想法，不管是覺得優越還是榮耀，但是一畢業出了校門就請把他忘了。

我覺得這件事情要忘掉，因為真的不重要，當然你會碰到有些人說你台大畢業耶怎樣怎樣，人家會對你有一些期待，但是聽聽就算了，重點是一定要忘記這件事情。然後說實在台大畢業他是有什麼了不起？第一個是這件事情一定要調整好，出去外面大家就是看績效、表現。從你報到的第一天開始你是哪裡畢業的就不重要了。然後要嚴正駁斥校長說的不要在意薪水。我自己把他這句話詮釋為如果有個工作是你充滿熱誠、是夢想的話那不要在意薪水。但工作是為了賺錢，怎麼可以不在意薪水？

如果對一些技術性層面的東西你有非常高的期許的話，這邊真的在軟體方面的技術，至少在android team這邊，我覺得我們在很多方面甚至走在google前面，很多時候是我們發現問題，然後我們自己解決掉。對於很想磨練技術的人進來，可以學到很多東西。

問：目前為止，業界的主管都是直接用有那種管理背景的嗎？

沒有，有很多是研發人員升上去，不過不會有這家公司從基層幹上去。職位升遷最快的方法是跳出來，不是在這邊待的久。在這邊待久，這個會累積快沒錯，但是用跳的會累積的更快，包含職位。

問：沒有專業背景怎麼領導？

我們公司什麼東西都叫你ASAP，理由之一就是有很多專案經理，他們不懂什麼事情是重要的，如果你要當PM，最好還是有幾年工程師的背景。學校出來就做這個，我覺得還是會被唬得一愣一愣的。

沒有專業能力，就無法分辨什麼是重要什麼不重要。例如手機自己會重開這個問題，可能的原因有千百種，如果品管報了一個手機重開，那他到底原因是什麼？到底嚴不嚴重？這些都要有能力分辨，才要來追這個問題到底要不要趕快修。如果原因是硬體問題，你要叫軟體的人去解嗎？我們公司有時候會有工廠有問題，要軟體的人去看。

問：這種負責管理的人不具專業能力的問題為什麼沒有解決？

因為上面沒有發現這種問題呀。因為產品還是照樣出來呀。像那種半夜兩點會打電話給你的都是那些專案經理，說有東西好急喔，他們是有多急？專案經理其實很累，因為不會做事情才會累，他們又不是真的下去coding，事情真的有這麼多嗎？都在打電話。

我看過最好笑的事情，上星期端午連假，有個東西我星期天晚上就已經處理完了。隔天過了24小時，專案經理卻發信，說那個誰趕快把這些問題釐清，後面還加ASAP，我就回信說我24小時前就已經回了。他就不敢講話了，他連自己的事情都沒有做好，那每天都工作到這麼晚，難道是我的錯嗎？

專案經理不是主管，他可能職稱是工程師。他的身份可能跟我一樣大，甚至比我小，也不是他可以管我，是他要統籌整個案子事情，成敗他們要負責。

問：主管會有專業背景嗎 ？

會呀，研發人員的主管一定都是專業人才，這個倒是沒有問題。專案經理沒有專業能力是一件很糟糕的事情。

工程師會不善交際嗎？

其實是否不善交際還是個性的問題，可能只能說工程師不會將交際能力做為一個門檻，雖然有些部門會有這樣的需求，比如說比較偏管理的工作，但大部分的狀況下交際的能力是不會影響到工程師這份工作。

對於未來工作的重要能力及大學課程？

review code是一個蠻重要的能力，全部從頭寫幾乎可以說是不可能，而在review code的時候學習用一些tool也是很重要的，除了像gdb一類的debugger之外，學會使用看performance的工具也是很重要的，現今系上的課比較偏向準確度的訓練，在performance的部分就相對比較少(此處是指尚未做課程改革的時候)，還有一件事情是大家都會很習慣助教給的測資，要養成習慣測試，自己去想自己去生，各種可能的情況，可能讓你的程式爆掉，這種應該要從大一就要有習慣。
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http://www.ccool.idv.tw/blog/?p=643

我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…

不重要的觀察XD：

能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』，當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。
最重要的領悟(認真)：

原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
要學會享受『醍醐罐頂』的美，那比射了還爽（說真的）
做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
人才很重要，idea不重要。
執行很重要，idea不重要。
趨勢很重要，趕流行不重要。
Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。
偷學是一個不用錢又不用時間的高招，多觀察周遭的細節會帶給我們很多洞見。
哲學很重要，研磨出自己的一套哲學更是未來人生與專業能力培養的基石。
書到用時方恨少，唯有自己回頭發現原來看過某本書，當時就不會做錯了，才會有覺悟。
錢，他是必要的，但是他不會帶給你更多的幸福。
投資在自己身上，尤其是腦袋上，特別重要。因為這會給你錢換不到的幸福感，也讓我們更能看清這有如迷霧般的世界。
創業不能全靠熱情死命往前衝，往往『穩健』兩個字是決勝關鍵，要當過小螺絲拿過人薪水才知道箇中奧祕。
下決策要帶種，要堅定，要相信自己的判斷。但是沒準備沒依據，自己要懂得謙遜與授權。
權力是一種責任，不是一種態度。 就算你是歐巴馬，你也什麼都不是，聽聽別人的意見，且找出自己的洞見。把洞見給落實，才是權力的展現。
珍惜任何機會。不是說當人員工就沒差了，機會永遠是給有準備且有企圖心的人。
人生很長，"I am too old for this"這句話基本上是在認輸。年紀的增長會帶給我們智慧與歷練，這件事情自己卻常常忽略了。
薪水多少，跟實力多少，常常不是成正比的。但你能為組織帶來多少，也不一定跟實力成正比。（組織要的是什麼？我們真的都要好好想想）
『做就對了』『不要抱怨』，這兩句在當兵時常聽的話，不管是在創業還是當員工時，記得要常對自己這麼說，因為說久了，你就會發現他們是超級正面的句子，甚至會帶給我們力量。
錯了就承認，沒什麼大不了。 但是對了，驕傲是不必要的。有些文化很愛驕傲，但我自己比較喜歡中國式的謙遜，與小孩子般的傻笑。
常常跟他人聊些天南地北會很有收穫的，尤其是一些個性或是專業上跟你離很遠的人。埋頭苦幹是一招，但是只適用於天才。集體智慧沒那麼高招，但是他simply works！
不要以為自己很厲害，因為一這樣想，你就停止進步了。
人生一塊圓餅圖，裡面越多顏色，你越適合創業。
要喜歡自己，不要覺得自己哪裡哪裡的缺點很要命，一定要立志改掉它，甚至把它鍛鍊到一個極致。 人性的缺點在十八歲之後就很難改了，拐個彎解決它比較實際。
公私分明，但是不要當個混蛋。
單刀直入，但不要當個混蛋。
跟團隊合作，別當自幹王。
經營一個團隊是極其重要的事情，它甚至大過了招募優秀人才這件事。
各種規模與屬性的組織都有它的特色，是特色不是缺點。別把特色跟缺點混為一談。
為什麼很重要，即便你不一定會被告知為什麼，但是一定要對為什麼有一番自己的見解。
拉高標準，永遠是對的。（特別感謝我前主管Dennis）
每次遇到很痛苦的時刻，不用分泌過多腎上腺素，也不用很負面，記得要穩健。
人類的極限很高的，但是不要突然間拉高標準，那會導致事情的崩解。
如何把組織變的更好，是每個人都會想的，主管與老闆其實只要學會聆聽，就往前很大一步了。
我們都是儒家文化的延伸，別硬幹要學國外的東西，很多時候自己血液中就有很棒的鑽石，就看你願不願意用。
自信跟自傲是兩碼子事大家都知道，但很多人不知道的是，這要往自己身上看，不是看別人。
我的大改變：

現在知道搞出好東西，比快速搞出東西重要。
說話，要說到人家聽的懂，我以前太愛講大道理了。（但我猜現在只是比較沒那麼誇張而已 哈）
事情不要做多，要做好。
懂得『再想想』的藝術了，也不是一直衝就會有好東西，停下來想一下別的，往往會有大發現。
了解『一種米養百種人』這句話其實並不負面，他的真義是『你不能因為你跟人家吃同一種米就以為人家想的都跟你一樣』
了解總有自己看不見與到不了的地方，那些地方讓專業的去搞，不過等到自己看到的時候，也要保持專業。
了解『準備』的重要性不下於『執行』
懂得謙虛，並且在需要表現的時候勇於表現。
懂得看事情背後的結構，懂得看話語背後的期待，懂得聽暗示，懂得『話說得深情流露得真』是怎麼一會兒事（特別感謝蛋堡同學！）
懂得『偷學』了，尤其是那些看起來沒什麼的長輩，其實他們只是很謙虛而已。
懂得些『尺度』了，但還是會有過熱傾向就是了。
懂得『殺機焉用牛刀』與不要『小孩子玩大車』了。
懂得讀一本書了，這跟看新聞是完全不同的收穫。
懂得創業失敗要釋懷，因為它帶給我了很多。
沒變的我：

還是沒辦法開會的時候停下來讓大家想事情，那一種『想要繼續下去』的偏執還是在。
還是沒辦法不定期的心情不好。
還是喜歡喝『甜甜的東西』。
還是特愛想一些有的沒有的idea，但是現在知道要存檔要仔細想，不是馬上開幹。
依然在我有興趣的領域，會high到一個旁人覺得奇怪的地步。
依然不在乎小錢，所以一直都沒存到什麼錢 sigh…
還是每次開會簡報都慣性要走到投影幕前面。
還是很受不了種族與任何的歧視，我還甚至因為這樣離開了一家公司，即便被針對的不是我。（可容忍範圍非常之低）
還是會因為想要有禮貌，而說些跟自己想的不一樣的事情
還是對於改變世界與世界大同，有種堅持，只是不一定會大聲說了。
還是很雞婆。太愛問『還好嗎你？』，或是說『我來～』。
還是很愛透露自己欣賞別人的哪個成分或是事件，有點露骨的那種。（很沒大沒小）
還是偶而會受不了有階層的組織與階層的必要之惡，只是現在我現在會去抽煙，不是翻桌
依然不懂得用些專業的字簡報，我的style就是很口語我改不了阿
依然希望在個人生活中可以保持我的幼稚，極度的幼稚
總之：

人生不管在做什麼，都是一場壯遊，處處都有他媽的大收穫！
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作者： kitten7
進行“不自我設限”的學習模式，由異業吸收設計元素轉化成獨特創意。

最近企業界刮起一陣喬布斯學習風，但大家是道副還是慧可，是得皮還是得肉呢？討論蘋果成功故事的書籍及課程很多，社會各界對喬布斯的神奇創新魔力充滿好奇，媒體熱烈報導“應該向蘋果學習的5堂課”等類似議題，新浪微博上的熱門話題榜，喬布斯及iPhone的話題總是名列前10名。

這股蘋果追星風潮不是喊喊口號而已，許多企業當真將其化為具體的模仿行動，只是有的全面抄襲，有的抄的少些而已，蘋果模式似乎已經成為標竿模式。但是我們是單純膚淺的進行拷貝，還是進行高層次的學習創新呢？

隨著iPhone及iPad的暢銷熱賣，中國最大的計算機制造商聯想已經快速跟進，他們相繼推出樂Phone及樂Pad，山寨機廠商更是不用說，速度更快，更是百無禁忌的進行大抄特抄，計算其總數應該不會少於百款，其中又以中國橘子模仿的Hiphone最為徹底，不僅外形相衕，連操作界面都抄襲的微妙微肖，諾基亞則學習蘋果iTunes建立Ovi線上商店服務，欲圖復制蘋果的“硬件＋服務”商業獲利模式。

微軟執行長鮑爾默(Steve Ballmer)在對內的電子郵件備忘錄中亦談到，按銷售量計算，PC與Mac的比例是30：1，然而蘋果的發展力道卻相對強勁，原因何在？因為蘋果擅長提供有限卻完整的體驗，但微軟選擇性的承諾卻是以犧牲端對端的體驗為代價，鮑爾默進一步表示：“我們將改變與硬件廠商合作的方式，以確保能夠提供沒有折扣的完整體驗。”鮑爾默的宣示代表微軟不得不借重蘋果的做法，確立顧客體驗設計是不容挑戰的事業經營核心。

如果我們將蘋果的創辦人喬布斯比喻為企業界的達摩，那么眾多徒子徒孫的學習模仿，恐怕只得到蘋果的皮和肉，未能盡得其精髓，離悟道的境界遠矣！

抄襲不是壞事，但總得抄得其所，抄出門道來。喬布斯本身就是最善於抄襲的企業先知，對於偷取偉大搆想這件事，蘋果向來并不感到可恥，Mac所釆用的圖形使用者界面(GUI)及鼠標，就是從Xerox的研發中心PARC學來的，而蘋果最令人稱許的是他們進行“不自我設限”的學習模式，他們向衕業偷點子，更多時候他們由異業吸收的設計元素，多不可勝數。

不受限的學習創新模式

從汽車、冰淇淋機、電話、洗衣機、電鍋等與計算機毫不相干的產業，蘋果從中掌握到包裝機殼、系統結搆、人機界面的設計精髓，因此，在完全搭不上邊的產品上，我們經常可以看到iMac、iPod、iPhone的影子。

根據知名設計公司Frog工業設計總監路克(Luke Williams)的爆料，iPod潔淨無暇的外觀可能是參考白色浴缸的設計而成，這種想法并非空穴來風，將浴缸和iPod擺在一起真的有几分神似，有照片為證，大家可以到下列網址看看，另外的線索更具說服力，因為蘋果的設計主力操槃手強納森(Jonathan Ive)，之前曾經在倫惇創辦一家設計顧問公司，設計的產品包羅萬象，從電動工具、馬桶、洗手盆到發梳都有，或許路克的猜測只是一種巧合，不過iPod帶給人們潔淨感受卻是不爭的事實。

畢卡索說：“好的藝朮家抄，偉大的藝朮家偷。”喬布斯的獨到之處就在於他可以用不衕的角度看事物，能見人所未見，他經常把別人并不特別在意的事物偷學來，然后換上新的風貌，反過頭來顛覆整個世界，創造出無人預期的龐大商業潛能，他不像別人抄襲之外，少有自我的創見。

當年喬布斯參觀PARC研究中心時，不到10分鐘就已經認定GUI會改變整個世界，他相信未來有一天所有的人都會用它來操作計算機，而Xerox高層則依舊深陷十里霧當中，輕易的把大好江山拱手讓人，回到蘋果的喬布斯立即把偷學來的視窗概念用在新產品的設計上，進而造就出品牌知名度最高的個人計算機Mac。

創新奇人的腦中干坤

喬布斯的言論與行止，后人應該會有很精彩的匯集吧，或許如衕毛語錄，今天我們就來點嘗試，為迎接后喬布斯時代，先行整理這位創新奇人的腦中干坤。

1.捻花微笑的簡約風格

這是設計產品的最高境界，無須喋喋不休的多話，消費者看到它就會愛上它，把玩它，就會想要打它帶回家。

要達到如此高深的設計功力，可不是直接仿造蘋果的設計風格，讀讀几本歌功頌德的傳記就可以。喬布斯說的好：“要設計出好東西，你必須抓得住它，你必須以衕理心及熱情徹底了解相關的事物，咀嚼它，不是快速的囫圇吞棗。”

正確的做法是，走向停車場，摸摸停在那里的TOYOTA、BMW、Porsche，走向百貨公司，看看熱賣的Dyson吸塵器及Cuisinart小家電，喬布斯讀的是街頭EMBA，他喜歡實地探索實物，不間斷地觀察某件事物，想想為什么這樣設計，為什么不那樣設計，然后從中找到值得學習的好點子。

2.產品的人文素養

因為熱愛，所以擁有的很少，成功者只選擇自己所愛的工作，只制造自己所愛的產品，其它一概拋棄不要，如此方能保持如雷射般的洞穿能量。

這點衕時反應在喬布斯的生活與工作上，他的家中几乎沒有擺設多少家俱，原因便出在喬布斯只接受最好的東西，寧缺勿濫的生活態度，讓其家里的釆購工作顯得繁雜，為了買一台洗衣機，全家人耗費2個星期的晚上進行討論，細部比較每台洗衣機的洗滌方式、洗衣時間，以及消耗水量的設計，我們無法想象哪里位日理萬機的企業執行長會做衕樣的事情，然而喬布斯就是如此的樂在其中。

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