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谷歌向開發者發佈Android 4.0 x86版原始程式碼

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http://it.sohu.com/20111201/n327597912.shtml

來源:搜狐IT
【搜狐IT消息】北京時間12月1日消息,據國外媒體報導,作為承諾支援英特爾和AMD系統的一部分,谷歌Android開發團隊發佈了支援x86晶片的Android 4.0.1(代號霜淇淋三明治)原始程式碼。
  據悉,此次發佈的版本不是很穩定,目前並且不支援英特爾晶片組的音效卡、攝像頭、網卡和硬體加速,但支援AMD晶片組的Wi-Fi、音效卡和硬體加速。(柯山)
(責任編輯:李何冉)

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百度開放雲計算平臺:將推雲存儲等服務

百度開放雲計算平臺:將推雲存儲等服務

http://tech.163.com/11/0902/10/7CULDF1J00094LRO.html

來源: 網易科技報導
網易科技訊 9月2日消息,百度今日正式宣佈開放其雲計算平臺,這也是繼資料和應用開放平臺後,百度又一個全面開放的大型平臺。
百度CEO李彥宏去年曾給雲計算大潑冷水,稱之為“新瓶裝舊酒”,但他今年3月再談及這一話題時稱,雲計算目前最關鍵的問題是如何發展出殺手級應用,表明這家公司並未放鬆在雲計算領域的佈局。在今天舉行的百度世界大會上,百度雲計算架構技術團隊首次公開亮相,百度執行總監范麗披露了百度雲計算的開放線路圖,智慧資料服務、典型行業應用和公共雲計算平臺將作為百度雲計算開放服務的發展方向。
百度雲計算總工程師林仕鼎稱,搜尋引擎是最典型的雲計算應用之一,百度在雲計算基礎架構和海量資料處理能力已較為成熟。未來還將陸續開放laas、Paas和SaaS等多層面的雲平臺服務,如雲存儲和虛擬機器、應用執行引擎、智慧資料分析和事件通知服務、網盤、地圖、帳號和開放API等。互聯網服務架構和資料智慧將作為擔當百度公共雲“協調調度”作業系統角色的中間平臺層,將在應用和計算、存儲間建立連接。
“百度此前的雲計算主要以“專有雲”的方式服務於內部產品,接下來將逐步開放技術,構建公共雲計算服務平臺”,範麗表示,先期開放的BAE(百度應用引擎)、雲端計算和存儲能力,將能夠説明接入的互聯網企業降低研發和運營成本。(劉偉)
(本文來源:網易科技報導 )

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十大科技公司創始人離職後發展回顧 境況多不佳

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http://digital.sina.com.hk/news/7/4/1/1089890/1.html

導語:美國科技博客BusinessInsider今天撰文,回顧了十家科技企業在創始人離職後的發展狀況,多數企業都逐漸陷入困境,甚至最終消亡。
  以下為文章全文:
史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)離職後, Apple 不會有事——至少短期不會。
但一家公司的創始人的確有一些獨特的地方。試想:沒有了馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)的Facebook和沒有了拉裡•佩奇(Larry Page)的 Google 會是什麼樣子?
儘管其他員工可能會從一定程度上理解創始人的願景——例如喬布斯對簡潔設計的追求——但恐怕仍然無法擁有製定正確決策的本能。
成功企業的創始人同樣能夠贏得很多尊重,因此在遭遇重大決策問題時能夠最終拍板,並且有助於公司招聘到其他優秀的高管和員工。擁有一名具備遠見卓識的創始人同樣可以幫助企業獲得更多的媒體關注。
失去一名具有遠見卓識的創始人並不是公司的末日,但這些公司通常會伴隨著創始人的離開而轉變命運。
  以下就是科技行業的十個例子:
比爾•蓋茨
1、比爾•蓋茨(Bill Gates )離職後,微軟增速放緩並在重要趨勢中落後。
自從蓋茨2000年卸任CEO以來,微軟就從一家高成長企業變成了藍籌股。該公司的財報一直非常亮麗(金融危機期間除外),Windows Phone和Kinect等業務也有上佳表現。
但投資者卻擔心該公司在搜索、智慧手機和雲計算等領域的起步過晚,而Windows長期以來的壟斷地位也在逐步被iPad和其他上網設備破壞。在矽穀,有關微軟將在未來幾年內滅亡的說法並不鮮見。
傑克•多西
2、傑克•多西(Jack Dorsey)離職後,Twitter增速放緩。但隨著他的回歸,該公司又再次加快了發展步伐。
Twitter基本上都是多西的創意,而當該服務在2007年的SXSW大會上一夜成名時,多西也一直是該公司的CEO。但當他2008年卸任CEO後,儘管Twitter的用戶仍然高速增長,但卻缺乏明確的盈利計劃。
當迪克•科斯特羅(Dick Costolo)去年出任Twitter CEO後,他於今年3月邀請多西重新返回Twitter。該公司仍然未能明確創收計劃,但多西已經推出了一系列新功能,並且與 Apple 達成了合作協議,將在下一代iPhone中整合Twitter。
英特爾聯合創始人安迪•格魯夫
3、安迪•格魯夫(Andy Grove)管理的英特爾高速發展,但該公司在他離職後卻出現停滯。
在與英特爾的另外兩名聯合創始人戈登•摩爾(Gordon Moore)和羅伯特•諾依斯(Robert Noyce)一起離開仙童半導體後,格魯夫在1968年成為英特爾的第三名員工。在他1987年至1997年擔任英特爾CEO期間,該公司的市值從40億美元增長到1600多億美元。他的管理風格舉世聞名,包括鼓勵工程師嘗試各種產品並且願意做出巨大調整。他後來還以自己的經典名言“只有偏執狂才能生存”為名寫了一本書。
  格魯夫2005年卸任英特爾董事長。自那以後,英特爾股價停滯不前甚至略有下滑,並在流動市場面臨ARM的競爭。就連他們2005年剛剛爭取來的合作夥伴 Apple 現在也開始考慮在今後的Mac中轉用ARM架構的處理器。
Palm創始人傑夫•霍金斯
4、Palm在上世紀90年代推出過轟動一時的Pilot,但在傑夫•霍金斯(Jeff Hawkins)及其團隊離職後卻幾無建樹。
霍金斯創建的PamOS成為了Palm Pilot的基礎,而後者則是上世紀90年代最成功的消費電子產品之一。
但Palm隨後捲入了一系列併購,先是被US Robotics收購,後來又被3Com收入囊中。到1998年,霍金斯開始厭倦,並與他的創業夥伴多納•杜賓斯基(Donna Dubinsky)和埃德•克裡甘(Ed Colligan)創辦了另外一家名為Handspring的手持計算設備企業。
與此同時,Palm卻幾經易主,並在本世紀初成功推出了幾款智慧手機。但在iPhone出現後,Palm卻逐漸被邊緣化,並於2009年被惠普斥資12億美元收購。惠普本月早些時候宣佈將關閉Palm硬體業務。
Danger創始人安迪•魯賓
5、安迪•魯賓(Andy Rubin)將他的願景帶到了 Google ,而Danger卻在被微軟收購後消失。
魯賓2000年與他人共同創辦了Danger,目的是將手機打造成為迷你電腦。 Danger早期就憑藉HipTop獲得了成功(T-Mobile美國將其命名為Sidekick),但由於投資者希望增加高管名額,導致魯賓於2003年離職。
他又創辦了Android,並於2005年被 Google 收購。在他的領導下,Android已經成為全球最受歡迎的智慧手機平臺,並顛覆了整個行業。 與此同時,Danger卻於2008年被微軟以5億美元的價格收購。微軟將該團隊浪費在了一款名為Kin的社交手機上,但這款產品卻很短命。
Dodgeball創始人丹尼斯•克羅利
6、 Google 浪費了Dodgeball,但其創始人鄧尼斯•克羅利(Dennis Crowley)卻離職創辦了一家與之競爭的服務Foursquare,並且獲得了長足發展。
Google 2005年收購了克羅利的首家基於地理位置的社交網絡Dodgeball。克羅利對 Google 的管理不善和資金缺乏非常不滿,並於2007年離職創辦了一家與Dodgeball類似的企業——Foursquare。儘管創收前景仍不明確,但有報導稱,該公司的估值已經超過5億美元,並且擊退了大量的模仿者。而 Google 仍在憑藉Google+部署自己的社交網絡戰略。
Sun聯合創始人斯科特•麥克尼利
7、當斯科特•麥克尼利(Scott McNealy)離職時,Sun就已經陷入困境,但解僱他也沒有起到任何幫助。
在聯合創始人麥克尼利的領導下,Sun經歷了互聯網泡沫時期的繁榮,但同樣也遭遇了泡沫破裂後的困境。
當麥克尼利2006年將帥印交予喬納森•施瓦茨(Jonathan Schwartz)時,Sun已經陷入困境——隨著英特爾架構的服務器性能增強,高端服務器的需求開始降低,而Sun也一直沒有找到利用Java創收的方法——但得益於與微軟達成的反壟斷和解協議,他至少在任期的最後兩年將公司的現金儲備翻番。
不過,施瓦茨一直也沒有找到真正適合Sun的發展路徑,而當2008年金融危機爆發時,訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文,這一數字還不到Sun 2000年巔峰時期1800億美元市值的二十分之一。
AOL創始人史蒂夫•凱斯
8、史蒂夫•凱斯(Steve Case)將AOL打造成行業巨頭,但時代華納卻未能充分利用該公司的優勢,蒂姆•阿姆斯壯(Tim Armstrong)同樣運氣不佳。
在凱斯的領導下,AOL的實力大增,甚至以價值1000億美元的股票收購了時代華納。在互聯網泡沫破裂後,合併後的公司市值大幅縮水,而凱斯也於2005年離開董事會。
時代華納2009年分拆了AOL,但在新CEO阿姆斯壯的領導下,該公司依舊舉步維艱——其廣告業務的增速仍然不足以抵消撥號業務的下滑。
雅虎創始人楊致遠
9、楊致遠拒絕了微軟的收購要約,但他的繼任者卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)也表現不佳。
楊致遠因為做出了科技行業發展史上最糟糕的決策之一而聲名狼藉:2008年初拒絕了微軟400多億美元的收購要約。同年晚些時候,當經濟陷入困境時,雅虎股價開始下跌,憤怒的投資者迫使他卸任CEO。
但他的繼任者巴茨同樣表現不佳。她與微軟達成了搜索合作協議,但並未達到預期效果,而雅虎的顯示廣告業務同樣遭遇困境。她也並沒有製定能夠吸引投資者的明確戰略。內部人士表示,等到她與雅虎的合同2013年到期後,很可能無法續約。
史蒂夫•喬布斯
10、當 Apple 首次失去喬布斯後,公司險些破產。
喬布斯本人的經歷就是非常經典的例子:在約翰•斯卡利(John Sculley)1985年將他驅逐後, Apple 的發展越來越差,直到公司還有幾個月就將破產時,喬布斯於1997年回歸,並創造了歷史。 (鼎宏)

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http://it.sohu.com/20110901/n318015758.shtml

來源:搜狐IT
【搜狐IT消息】北京時間9月1日消息,據國外媒體報導,穀歌的雲計算服務一直使用“App Engine”品牌,日前穀歌宣佈App Engine服務將在九月份結束預覽期,正式投入商用,穀歌也首次推出了“穀歌雲服務”(Google Cloud Service)的品牌。
在Google雲計算相關網頁上,頂部的服務名稱已經標注為“穀歌雲服務”。谷歌在給開發人員的信件中宣佈,九月份,作為雲計算服務核心內容的App Engine(應用引擎)將結束預覽期,正式對外服務。
  對於開發人員來說,谷歌也帶來一個“壞消息”,隨著App Engine結束預覽期,各項收費將全面上漲。
  據收到信件的開發人員稱,根據新的資費標準,可以免費使用的雲計算服務內容將會縮水,各種服務的價格均作了上調。未來,穀歌雲計算服務將採用三種資費模式,即免費、收費以及超值版。每一個網路應用收費9美元,超值版則是每個帳戶收費500美元。
  穀歌表示,超值版用戶可以獲得“運營支援”服務,獲得發票,可以創建不限數量的線上應用,但仍需繳納API、資料庫等單項使用費。
  利用谷歌和亞馬遜等提供的雲計算服務,網路應用開發人員可以無須手工建站,直接開發程式之後寄存在穀歌的資料中心,從而免除了硬體維護之憂。這種雲計算服務越來越受到個人開發者和企業用戶的歡迎。(暻瑾)

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http://laoyaoba.blog.hexun.com.tw/66636160_d.html

by laoyaoba
近日有關蘋果谷歌爭相購買Interdigital專利成為業界熱點,也引發媒體智能手機時代專利爭奪戰的討論。

2011年是智能手機爆發的一年,也是有關智能手機知識產權糾紛爆發的一年,以Apple、微軟、甲骨文為代表的對三星、HTC及Google等行業新貴發起一輪又一輪的進攻,之所以如此在於智能手機時代剛剛到來,舊的行業秩序已經被打破,而新的平衡尚未達成,以HTC、三星為代表Google Android陣營在手機領域的異軍突起對GSM時代形成的架構形成衝擊,Nokia江河日下,微軟在智能手機時代投入多年不見起色,專利則成了這些傳統霸權打壓競爭對手的最佳武器。

而在傳統功能手機領域以中國手機為代表的新勢力也對Nokia等GSM時代的霸主地位形成致命威脅,包括Nokia起訴大陸手機方案提供商上海華勤、深圳Gfive也是維護自身勢力範圍的方式之一。

應當說行業轉型期知識產權糾紛是標誌之一,也是勢力範圍劃分的主要方法和手段,不過這些並不是蘋果、Google從爭奪北電專利到Interdigital根源。

這幾年由於中國華為、中興的興起,通訊行業正在經歷顛覆性變化,傳統的通信巨頭如北電已經日落西山,通過出售專利回收資金本是迫不得已,不過由於Google、Apple等在知識產權的糾紛使得北電專利被以較高議價的45億美元成交,無疑讓傳統知識產權領域的領先者羨慕,首先是Moto股東建議Moto出售自身專利,而Interdigital的董事會更對北電專利被45億美元高價賣出目瞪口呆。

Interdigital有理由如此考慮,作為LTE技術的主要專利擁有者,Interdigital據說已經審批的專利達到8000項,而北電只有6000項,Interdigital自信相比北電專利更有價值,如果InterDigital最終能以50億美元的價格出售,這將相當於該公司過去12個月EBITDA(扣除利息、稅項、折舊和攤銷之前的利潤)的23倍,真的如此,對股東的回報當然比繼續運營公司更好,應當說與北電日暮西山不同,Interdigital在LTE正在興起之時出售專利或公司完全是被高溢價所吸引,與公司運營無關。

據說Interdigital內部在經過評估後首先與Google進行了溝通,對於剛剛在北電專利競價落敗,在Android專利糾紛中又頻繁遭到打壓的Google肯定表示了濃厚的興趣,Interdigital董事會要的就是這種態度,於是Interdigital想出售專利的消息被媒體有意爆出以引起Apple等公司關註,Interdigital希望像北電一樣能在未來的專利競價中獲得最大利益,當然如果Apple、Google對競價興趣不大,Interdigital也完全可以繼續運營下去不受傷害。

在智能手機時代新的平衡尚未達成之前,一股知識產權交易的洪流已經開始,可惜在這個變革中中國的公司基本上只能處於觀望者的身份,即使華為、中興及其他公司有足夠資金,美國政府也不會允許參與知識產權的並購,一旦新的平衡形成,可以想象對中國等新興市場的掠奪也會加劇,中國即使可以生產全球大多數產品,依然難以擺脫“中國加工”的地位,繼續呆在產業的最低端。(老杳)

Google、Apple繼續爭奪手機專利,下一戰鎖定InterDigital

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19538

撰文者:許凱玲編譯
智慧型手機專利戰爭越演越烈,除了在法庭上互控侵權之外,法庭之外的專利收購大戰更是精彩。Google日前欲收購北電(Nortel Networks)6千項專利,敗給蘋果為首的競標團隊,於是Google轉向和IBM買下超過千項的專利,最新表態考慮收購無線技術開發商InterDigital的專利。

相較於北電的專利組合中,僅2~4%和4G無線技術相關,InterDigital則是擁有更多4G無線技術專利,其中許多專利並未對外授權,若是真能標售入袋,可以說是實力大增。現在傳出蘋果也考慮要加入InterDigital的專利收購大戰,不過自從InterDigital相關專利可能出售的消息一傳出,其股價就不斷攀升,最後收購價可能會超過50億美元,將會是十年來無線設備產業規模最大的收購交易。

目前各大手機廠商所出產的智慧型手機中,約有四成會使用到InterDigital的相關專利,根據彭博社報導,InterDigital去年94%營收來自專利授權,可見其專利價值;券商Jefferies Group分析師Peter Misek指出,若是蘋果能夠成功買下InterDigital的專利,每支手機成本將可省下3~10美元,甚至可藉由專利授權費用,拉高Android手機的製造成本,爭取iPhone的市場價格優勢;因此對Google來說,這又將是一場不能輸的專利戰役,這次可不能再用圓周率這類的創意競標數字迎戰蘋果大軍了。

出自New York Times

Apple和Google再度競標InterDigital專利庫

http://richard-rrb.blogspot.com/2011/07/applegoogleinterdigital.html

from Richard’s Research Blog
才剛剛競標完Notel的專利,媒體又傳出Apple和Google可能馬上又要開始競爭InterDigital的專利,Nortel是老牌電信廠商,但Interdigital有那麼重要嗎? 找了一下資料,發現不得了,這家公司在4G LTE的基礎專利數位居第二,僅次於Qualcomm。

讓人驚訝的是,中國華為、韓國Samsung、LG都在LTE專利佔有一席之地,而Google、Apple這兩家半路跨行進來的非傳統手機廠,則沒有(或很少) LTE專利,難怪都對InterDigital的專利勢在必得。

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