http://it.sohu.com/20111201/n327597912.shtml

來源：搜狐IT 【搜狐IT消息】北京時間12月1日消息，據國外媒體報導，作為承諾支援英特爾和AMD系統的一部分，谷歌Android開發團隊發佈了支援x86晶片的Android 4.0.1（代號霜淇淋三明治）原始程式碼。 　　據悉，此次發佈的版本不是很穩定，目前並且不支援英特爾晶片組的音效卡、攝像頭、網卡和硬體加速，但支援AMD晶片組的Wi-Fi、音效卡和硬體加速。（柯山） (責任編輯：李何冉)

http://tech.163.com/11/0902/10/7CULDF1J00094LRO.html

來源: 網易科技報導 網易科技訊 9月2日消息，百度今日正式宣佈開放其雲計算平臺，這也是繼資料和應用開放平臺後，百度又一個全面開放的大型平臺。 百度CEO李彥宏去年曾給雲計算大潑冷水，稱之為“新瓶裝舊酒”，但他今年3月再談及這一話題時稱，雲計算目前最關鍵的問題是如何發展出殺手級應用，表明這家公司並未放鬆在雲計算領域的佈局。在今天舉行的百度世界大會上，百度雲計算架構技術團隊首次公開亮相，百度執行總監范麗披露了百度雲計算的開放線路圖，智慧資料服務、典型行業應用和公共雲計算平臺將作為百度雲計算開放服務的發展方向。 百度雲計算總工程師林仕鼎稱，搜尋引擎是最典型的雲計算應用之一，百度在雲計算基礎架構和海量資料處理能力已較為成熟。未來還將陸續開放laas、Paas和SaaS等多層面的雲平臺服務，如雲存儲和虛擬機器、應用執行引擎、智慧資料分析和事件通知服務、網盤、地圖、帳號和開放API等。互聯網服務架構和資料智慧將作為擔當百度公共雲“協調調度”作業系統角色的中間平臺層，將在應用和計算、存儲間建立連接。 “百度此前的雲計算主要以“專有雲”的方式服務於內部產品，接下來將逐步開放技術，構建公共雲計算服務平臺”，範麗表示，先期開放的BAE（百度應用引擎）、雲端計算和存儲能力，將能夠説明接入的互聯網企業降低研發和運營成本。（劉偉） (本文來源：網易科技報導 )

http://digital.sina.com.hk/news/7/4/1/1089890/1.html

導語：美國科技博客BusinessInsider今天撰文，回顧了十家科技企業在創始人離職後的發展狀況，多數企業都逐漸陷入困境，甚至最終消亡。 　　以下為文章全文： 史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)離職後， Apple 不會有事——至少短期不會。 但一家公司的創始人的確有一些獨特的地方。試想：沒有了馬克•紮克伯格(Mark Zuckerberg)的Facebook和沒有了拉裡•佩奇(Larry Page)的 Google 會是什麼樣子？ 儘管其他員工可能會從一定程度上理解創始人的願景——例如喬布斯對簡潔設計的追求——但恐怕仍然無法擁有製定正確決策的本能。 成功企業的創始人同樣能夠贏得很多尊重，因此在遭遇重大決策問題時能夠最終拍板，並且有助於公司招聘到其他優秀的高管和員工。擁有一名具備遠見卓識的創始人同樣可以幫助企業獲得更多的媒體關注。 失去一名具有遠見卓識的創始人並不是公司的末日，但這些公司通常會伴隨著創始人的離開而轉變命運。 　　以下就是科技行業的十個例子： 比爾•蓋茨 1、比爾•蓋茨(Bill Gates )離職後，微軟增速放緩並在重要趨勢中落後。 自從蓋茨2000年卸任CEO以來，微軟就從一家高成長企業變成了藍籌股。該公司的財報一直非常亮麗(金融危機期間除外)，Windows Phone和Kinect等業務也有上佳表現。 但投資者卻擔心該公司在搜索、智慧手機和雲計算等領域的起步過晚，而Windows長期以來的壟斷地位也在逐步被iPad和其他上網設備破壞。在矽穀，有關微軟將在未來幾年內滅亡的說法並不鮮見。 傑克•多西 2、傑克•多西(Jack Dorsey)離職後，Twitter增速放緩。但隨著他的回歸，該公司又再次加快了發展步伐。 Twitter基本上都是多西的創意，而當該服務在2007年的SXSW大會上一夜成名時，多西也一直是該公司的CEO。但當他2008年卸任CEO後，儘管Twitter的用戶仍然高速增長，但卻缺乏明確的盈利計劃。 當迪克•科斯特羅(Dick Costolo)去年出任Twitter CEO後，他於今年3月邀請多西重新返回Twitter。該公司仍然未能明確創收計劃，但多西已經推出了一系列新功能，並且與 Apple 達成了合作協議，將在下一代iPhone中整合Twitter。 英特爾聯合創始人安迪•格魯夫 3、安迪•格魯夫(Andy Grove)管理的英特爾高速發展，但該公司在他離職後卻出現停滯。 在與英特爾的另外兩名聯合創始人戈登•摩爾(Gordon Moore)和羅伯特•諾依斯(Robert Noyce)一起離開仙童半導體後，格魯夫在1968年成為英特爾的第三名員工。在他1987年至1997年擔任英特爾CEO期間，該公司的市值從40億美元增長到1600多億美元。他的管理風格舉世聞名，包括鼓勵工程師嘗試各種產品並且願意做出巨大調整。他後來還以自己的經典名言“只有偏執狂才能生存”為名寫了一本書。 　　格魯夫2005年卸任英特爾董事長。自那以後，英特爾股價停滯不前甚至略有下滑，並在流動市場面臨ARM的競爭。就連他們2005年剛剛爭取來的合作夥伴 Apple 現在也開始考慮在今後的Mac中轉用ARM架構的處理器。 Palm創始人傑夫•霍金斯 4、Palm在上世紀90年代推出過轟動一時的Pilot，但在傑夫•霍金斯(Jeff Hawkins)及其團隊離職後卻幾無建樹。 霍金斯創建的PamOS成為了Palm Pilot的基礎，而後者則是上世紀90年代最成功的消費電子產品之一。 但Palm隨後捲入了一系列併購，先是被US Robotics收購，後來又被3Com收入囊中。到1998年，霍金斯開始厭倦，並與他的創業夥伴多納•杜賓斯基(Donna Dubinsky)和埃德•克裡甘(Ed Colligan)創辦了另外一家名為Handspring的手持計算設備企業。 與此同時，Palm卻幾經易主，並在本世紀初成功推出了幾款智慧手機。但在iPhone出現後，Palm卻逐漸被邊緣化，並於2009年被惠普斥資12億美元收購。惠普本月早些時候宣佈將關閉Palm硬體業務。 Danger創始人安迪•魯賓 5、安迪•魯賓(Andy Rubin)將他的願景帶到了 Google ，而Danger卻在被微軟收購後消失。 魯賓2000年與他人共同創辦了Danger，目的是將手機打造成為迷你電腦。 Danger早期就憑藉HipTop獲得了成功(T-Mobile美國將其命名為Sidekick)，但由於投資者希望增加高管名額，導致魯賓於2003年離職。 他又創辦了Android，並於2005年被 Google 收購。在他的領導下，Android已經成為全球最受歡迎的智慧手機平臺，並顛覆了整個行業。 與此同時，Danger卻於2008年被微軟以5億美元的價格收購。微軟將該團隊浪費在了一款名為Kin的社交手機上，但這款產品卻很短命。 Dodgeball創始人丹尼斯•克羅利 6、 Google 浪費了Dodgeball，但其創始人鄧尼斯•克羅利(Dennis Crowley)卻離職創辦了一家與之競爭的服務Foursquare，並且獲得了長足發展。 Google 2005年收購了克羅利的首家基於地理位置的社交網絡Dodgeball。克羅利對 Google 的管理不善和資金缺乏非常不滿，並於2007年離職創辦了一家與Dodgeball類似的企業——Foursquare。儘管創收前景仍不明確，但有報導稱，該公司的估值已經超過5億美元，並且擊退了大量的模仿者。而 Google 仍在憑藉Google+部署自己的社交網絡戰略。 Sun聯合創始人斯科特•麥克尼利 7、當斯科特•麥克尼利(Scott McNealy)離職時，Sun就已經陷入困境，但解僱他也沒有起到任何幫助。 在聯合創始人麥克尼利的領導下，Sun經歷了互聯網泡沫時期的繁榮，但同樣也遭遇了泡沫破裂後的困境。 當麥克尼利2006年將帥印交予喬納森•施瓦茨(Jonathan Schwartz)時，Sun已經陷入困境——隨著英特爾架構的服務器性能增強，高端服務器的需求開始降低，而Sun也一直沒有找到利用Java創收的方法——但得益於與微軟達成的反壟斷和解協議，他至少在任期的最後兩年將公司的現金儲備翻番。 不過，施瓦茨一直也沒有找到真正適合Sun的發展路徑，而當2008年金融危機爆發時，訂單開始減少。他最終被迫以74億美元將Sun出售給甲骨文，這一數字還不到Sun 2000年巔峰時期1800億美元市值的二十分之一。 AOL創始人史蒂夫•凱斯 8、史蒂夫•凱斯(Steve Case)將AOL打造成行業巨頭，但時代華納卻未能充分利用該公司的優勢，蒂姆•阿姆斯壯(Tim Armstrong)同樣運氣不佳。 在凱斯的領導下，AOL的實力大增，甚至以價值1000億美元的股票收購了時代華納。在互聯網泡沫破裂後，合併後的公司市值大幅縮水，而凱斯也於2005年離開董事會。 時代華納2009年分拆了AOL，但在新CEO阿姆斯壯的領導下，該公司依舊舉步維艱——其廣告業務的增速仍然不足以抵消撥號業務的下滑。 雅虎創始人楊致遠 9、楊致遠拒絕了微軟的收購要約，但他的繼任者卡羅爾•巴茨(Carol Bartz)也表現不佳。 楊致遠因為做出了科技行業發展史上最糟糕的決策之一而聲名狼藉：2008年初拒絕了微軟400多億美元的收購要約。同年晚些時候，當經濟陷入困境時，雅虎股價開始下跌，憤怒的投資者迫使他卸任CEO。 但他的繼任者巴茨同樣表現不佳。她與微軟達成了搜索合作協議，但並未達到預期效果，而雅虎的顯示廣告業務同樣遭遇困境。她也並沒有製定能夠吸引投資者的明確戰略。內部人士表示，等到她與雅虎的合同2013年到期後，很可能無法續約。 史蒂夫•喬布斯 10、當 Apple 首次失去喬布斯後，公司險些破產。 喬布斯本人的經歷就是非常經典的例子：在約翰•斯卡利(John Sculley)1985年將他驅逐後， Apple 的發展越來越差，直到公司還有幾個月就將破產時，喬布斯於1997年回歸，並創造了歷史。 (鼎宏)

http://it.sohu.com/20110901/n318015758.shtml

來源：搜狐IT 【搜狐IT消息】北京時間9月1日消息，據國外媒體報導，穀歌的雲計算服務一直使用“App Engine”品牌，日前穀歌宣佈App Engine服務將在九月份結束預覽期，正式投入商用，穀歌也首次推出了“穀歌雲服務”（Google Cloud Service）的品牌。 在Google雲計算相關網頁上，頂部的服務名稱已經標注為“穀歌雲服務”。谷歌在給開發人員的信件中宣佈，九月份，作為雲計算服務核心內容的App Engine（應用引擎）將結束預覽期，正式對外服務。 　　對於開發人員來說，谷歌也帶來一個“壞消息”，隨著App Engine結束預覽期，各項收費將全面上漲。 　　據收到信件的開發人員稱，根據新的資費標準，可以免費使用的雲計算服務內容將會縮水，各種服務的價格均作了上調。未來，穀歌雲計算服務將採用三種資費模式，即免費、收費以及超值版。每一個網路應用收費9美元，超值版則是每個帳戶收費500美元。 　　穀歌表示，超值版用戶可以獲得“運營支援”服務，獲得發票，可以創建不限數量的線上應用，但仍需繳納API、資料庫等單項使用費。 　　利用谷歌和亞馬遜等提供的雲計算服務，網路應用開發人員可以無須手工建站，直接開發程式之後寄存在穀歌的資料中心，從而免除了硬體維護之憂。這種雲計算服務越來越受到個人開發者和企業用戶的歡迎。（暻瑾）

by laoyaoba 近日有關蘋果谷歌爭相購買Interdigital專利成為業界熱點，也引發媒體智能手機時代專利爭奪戰的討論。

2011年是智能手機爆發的一年，也是有關智能手機知識產權糾紛爆發的一年，以Apple、微軟、甲骨文為代表的對三星、HTC及Google等行業新貴發起一輪又一輪的進攻，之所以如此在於智能手機時代剛剛到來，舊的行業秩序已經被打破，而新的平衡尚未達成，以HTC、三星為代表Google Android陣營在手機領域的異軍突起對GSM時代形成的架構形成衝擊，Nokia江河日下，微軟在智能手機時代投入多年不見起色，專利則成了這些傳統霸權打壓競爭對手的最佳武器。

而在傳統功能手機領域以中國手機為代表的新勢力也對Nokia等GSM時代的霸主地位形成致命威脅，包括Nokia起訴大陸手機方案提供商上海華勤、深圳Gfive也是維護自身勢力範圍的方式之一。

應當說行業轉型期知識產權糾紛是標誌之一，也是勢力範圍劃分的主要方法和手段，不過這些並不是蘋果、Google從爭奪北電專利到Interdigital根源。

這幾年由於中國華為、中興的興起，通訊行業正在經歷顛覆性變化，傳統的通信巨頭如北電已經日落西山，通過出售專利回收資金本是迫不得已，不過由於Google、Apple等在知識產權的糾紛使得北電專利被以較高議價的45億美元成交，無疑讓傳統知識產權領域的領先者羨慕，首先是Moto股東建議Moto出售自身專利，而Interdigital的董事會更對北電專利被45億美元高價賣出目瞪口呆。

Interdigital有理由如此考慮，作為LTE技術的主要專利擁有者，Interdigital據說已經審批的專利達到8000項，而北電只有6000項，Interdigital自信相比北電專利更有價值，如果InterDigital最終能以50億美元的價格出售，這將相當於該公司過去12個月EBITDA(扣除利息、稅項、折舊和攤銷之前的利潤)的23倍，真的如此，對股東的回報當然比繼續運營公司更好，應當說與北電日暮西山不同，Interdigital在LTE正在興起之時出售專利或公司完全是被高溢價所吸引，與公司運營無關。

據說Interdigital內部在經過評估後首先與Google進行了溝通，對於剛剛在北電專利競價落敗，在Android專利糾紛中又頻繁遭到打壓的Google肯定表示了濃厚的興趣，Interdigital董事會要的就是這種態度，於是Interdigital想出售專利的消息被媒體有意爆出以引起Apple等公司關註，Interdigital希望像北電一樣能在未來的專利競價中獲得最大利益，當然如果Apple、Google對競價興趣不大，Interdigital也完全可以繼續運營下去不受傷害。

在智能手機時代新的平衡尚未達成之前，一股知識產權交易的洪流已經開始，可惜在這個變革中中國的公司基本上只能處於觀望者的身份，即使華為、中興及其他公司有足夠資金，美國政府也不會允許參與知識產權的並購，一旦新的平衡形成，可以想象對中國等新興市場的掠奪也會加劇，中國即使可以生產全球大多數產品，依然難以擺脫“中國加工”的地位，繼續呆在產業的最低端。（老杳）

Google、Apple繼續爭奪手機專利，下一戰鎖定InterDigital

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19538

撰文者：許凱玲編譯 智慧型手機專利戰爭越演越烈，除了在法庭上互控侵權之外，法庭之外的專利收購大戰更是精彩。Google日前欲收購北電（Nortel Networks）6千項專利，敗給蘋果為首的競標團隊，於是Google轉向和IBM買下超過千項的專利，最新表態考慮收購無線技術開發商InterDigital的專利。

相較於北電的專利組合中，僅2～4%和4G無線技術相關，InterDigital則是擁有更多4G無線技術專利，其中許多專利並未對外授權，若是真能標售入袋，可以說是實力大增。現在傳出蘋果也考慮要加入InterDigital的專利收購大戰，不過自從InterDigital相關專利可能出售的消息一傳出，其股價就不斷攀升，最後收購價可能會超過50億美元，將會是十年來無線設備產業規模最大的收購交易。

目前各大手機廠商所出產的智慧型手機中，約有四成會使用到InterDigital的相關專利，根據彭博社報導，InterDigital去年94%營收來自專利授權，可見其專利價值；券商Jefferies Group分析師Peter Misek指出，若是蘋果能夠成功買下InterDigital的專利，每支手機成本將可省下3～10美元，甚至可藉由專利授權費用，拉高Android手機的製造成本，爭取iPhone的市場價格優勢；因此對Google來說，這又將是一場不能輸的專利戰役，這次可不能再用圓周率這類的創意競標數字迎戰蘋果大軍了。

出自New York Times

Apple和Google再度競標InterDigital專利庫

http://richard-rrb.blogspot.com/2011/07/applegoogleinterdigital.html

from Richard’s Research Blog 才剛剛競標完Notel的專利，媒體又傳出Apple和Google可能馬上又要開始競爭InterDigital的專利，Nortel是老牌電信廠商，但Interdigital有那麼重要嗎? 找了一下資料，發現不得了，這家公司在4G LTE的基礎專利數位居第二，僅次於Qualcomm。

讓人驚訝的是，中國華為、韓國Samsung、LG都在LTE專利佔有一席之地，而Google、Apple這兩家半路跨行進來的非傳統手機廠，則沒有(或很少) LTE專利，難怪都對InterDigital的專利勢在必得。

LTE Essential Patents

Qualcomm 25% InterDigital 16% Nokia [...]]]> http://laoyaoba.blog.hexun.com.tw/66636160_d.html

by laoyaoba
近日有關蘋果谷歌爭相購買Interdigital專利成為業界熱點，也引發媒體智能手機時代專利爭奪戰的討論。

2011年是智能手機爆發的一年，也是有關智能手機知識產權糾紛爆發的一年，以Apple、微軟、甲骨文為代表的對三星、HTC及Google等行業新貴發起一輪又一輪的進攻，之所以如此在於智能手機時代剛剛到來，舊的行業秩序已經被打破，而新的平衡尚未達成，以HTC、三星為代表Google Android陣營在手機領域的異軍突起對GSM時代形成的架構形成衝擊，Nokia江河日下，微軟在智能手機時代投入多年不見起色，專利則成了這些傳統霸權打壓競爭對手的最佳武器。

而在傳統功能手機領域以中國手機為代表的新勢力也對Nokia等GSM時代的霸主地位形成致命威脅，包括Nokia起訴大陸手機方案提供商上海華勤、深圳Gfive也是維護自身勢力範圍的方式之一。

應當說行業轉型期知識產權糾紛是標誌之一，也是勢力範圍劃分的主要方法和手段，不過這些並不是蘋果、Google從爭奪北電專利到Interdigital根源。

這幾年由於中國華為、中興的興起，通訊行業正在經歷顛覆性變化，傳統的通信巨頭如北電已經日落西山，通過出售專利回收資金本是迫不得已，不過由於Google、Apple等在知識產權的糾紛使得北電專利被以較高議價的45億美元成交，無疑讓傳統知識產權領域的領先者羨慕，首先是Moto股東建議Moto出售自身專利，而Interdigital的董事會更對北電專利被45億美元高價賣出目瞪口呆。

Interdigital有理由如此考慮，作為LTE技術的主要專利擁有者，Interdigital據說已經審批的專利達到8000項，而北電只有6000項，Interdigital自信相比北電專利更有價值，如果InterDigital最終能以50億美元的價格出售，這將相當於該公司過去12個月EBITDA(扣除利息、稅項、折舊和攤銷之前的利潤)的23倍，真的如此，對股東的回報當然比繼續運營公司更好，應當說與北電日暮西山不同，Interdigital在LTE正在興起之時出售專利或公司完全是被高溢價所吸引，與公司運營無關。

據說Interdigital內部在經過評估後首先與Google進行了溝通，對於剛剛在北電專利競價落敗，在Android專利糾紛中又頻繁遭到打壓的Google肯定表示了濃厚的興趣，Interdigital董事會要的就是這種態度，於是Interdigital想出售專利的消息被媒體有意爆出以引起Apple等公司關註，Interdigital希望像北電一樣能在未來的專利競價中獲得最大利益，當然如果Apple、Google對競價興趣不大，Interdigital也完全可以繼續運營下去不受傷害。

在智能手機時代新的平衡尚未達成之前，一股知識產權交易的洪流已經開始，可惜在這個變革中中國的公司基本上只能處於觀望者的身份，即使華為、中興及其他公司有足夠資金，美國政府也不會允許參與知識產權的並購，一旦新的平衡形成，可以想象對中國等新興市場的掠奪也會加劇，中國即使可以生產全球大多數產品，依然難以擺脫“中國加工”的地位，繼續呆在產業的最低端。（老杳）

Google、Apple繼續爭奪手機專利，下一戰鎖定InterDigital

http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/19538

撰文者：許凱玲編譯
智慧型手機專利戰爭越演越烈，除了在法庭上互控侵權之外，法庭之外的專利收購大戰更是精彩。Google日前欲收購北電（Nortel Networks）6千項專利，敗給蘋果為首的競標團隊，於是Google轉向和IBM買下超過千項的專利，最新表態考慮收購無線技術開發商InterDigital的專利。

相較於北電的專利組合中，僅2～4%和4G無線技術相關，InterDigital則是擁有更多4G無線技術專利，其中許多專利並未對外授權，若是真能標售入袋，可以說是實力大增。現在傳出蘋果也考慮要加入InterDigital的專利收購大戰，不過自從InterDigital相關專利可能出售的消息一傳出，其股價就不斷攀升，最後收購價可能會超過50億美元，將會是十年來無線設備產業規模最大的收購交易。

目前各大手機廠商所出產的智慧型手機中，約有四成會使用到InterDigital的相關專利，根據彭博社報導，InterDigital去年94%營收來自專利授權，可見其專利價值；券商Jefferies Group分析師Peter Misek指出，若是蘋果能夠成功買下InterDigital的專利，每支手機成本將可省下3～10美元，甚至可藉由專利授權費用，拉高Android手機的製造成本，爭取iPhone的市場價格優勢；因此對Google來說，這又將是一場不能輸的專利戰役，這次可不能再用圓周率這類的創意競標數字迎戰蘋果大軍了。

出自New York Times

Apple和Google再度競標InterDigital專利庫

http://richard-rrb.blogspot.com/2011/07/applegoogleinterdigital.html

from Richard’s Research Blog
才剛剛競標完Notel的專利，媒體又傳出Apple和Google可能馬上又要開始競爭InterDigital的專利，Nortel是老牌電信廠商，但Interdigital有那麼重要嗎? 找了一下資料，發現不得了，這家公司在4G LTE的基礎專利數位居第二，僅次於Qualcomm。

讓人驚訝的是，中國華為、韓國Samsung、LG都在LTE專利佔有一席之地，而Google、Apple這兩家半路跨行進來的非傳統手機廠，則沒有(或很少) LTE專利，難怪都對InterDigital的專利勢在必得。

LTE Essential Patents

Qualcomm 25%
InterDigital 16%
Nokia 13%
Samsung 9%
Huawei 9%
LG 8%
Ericsson 3%
Nortel 3%
NSN 3%
Panasonic 2%
ETRI 2%
TI 2%
Others 5%

Source: ESTI, Techlpm, (Jefferies)

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Since its launch in November 2007, Android has not only dramatically increased consumer choice but also improved the entire mobile experience for users. Today, more than 150 million Android devices have been activated worldwide—with over 550,000 devices now lit up every day—through a network of about 39 manufacturers and 231 carriers in 123 countries. Given [...]]]> http://googleblog.blogspot.com/2011/08/supercharging-android-google-to-acquire.html

Since its launch in November 2007, Android has not only dramatically increased consumer choice but also improved the entire mobile experience for users. Today, more than 150 million Android devices have been activated worldwide—with over 550,000 devices now lit up every day—through a network of about 39 manufacturers and 231 carriers in 123 countries. Given Android’s phenomenal success, we are always looking for new ways to supercharge the Android ecosystem. That is why I am so excited today to announce that we have agreed toacquire Motorola.

Motorola has a history of over 80 years of innovation in communications technology and products, and in the development of intellectual property, which have helped drive the remarkable revolution in mobile computing we are all enjoying today. Its many industry milestones include the introduction of the world’s first portable cell phone nearly 30 years ago, and the StarTAC—the smallest and lightest phone on earth at time of launch. In 2007, Motorola was a founding member of the Open Handset Alliance that worked to make Android the first truly open and comprehensive platform for mobile devices. I have loved my Motorola phones from the StarTAC era up to the current DROIDs.

In 2008, Motorola bet big on Android as the sole operating system across all of its smartphone devices. It was a smart bet and we’re thrilled at the success they’ve achieved so far. We believe that their mobile business is on an upward trajectory and poised for explosive growth.

Motorola is also a market leader in the home devices and video solutions business. With the transition to Internet Protocol, we are excited to work together with Motorola and the industry to support our partners and cooperate with them to accelerate innovation in this space.

Motorola’s total commitment to Android in mobile devices is one of many reasons that there is a natural fit between our two companies. Together, we will create amazing user experiences that supercharge the entire Android ecosystem for the benefit of consumers, partners and developers everywhere.

This acquisition will not change our commitment to run Android as an open platform. Motorola will remain a licensee of Android and Android will remain open. We will run Motorola as a separate business. Many hardware partners have contributed to Android’s success and we look forward to continuing to work with all of them to deliver outstanding user experiences.

We recently explained how companies including Microsoft and Apple are banding together in anti-competitive patent attacks on Android. The U.S. Department of Justice had to intervene in the results of one recent patent auction to “protect competition and innovation in the open source software community” and it is currently looking into the results of the Nortel auction. Our acquisition of Motorola will increase competition by strengthening Google’s patent portfolio, which will enable us to better protect Android from anti-competitive threats from Microsoft, Apple and other companies.

The combination of Google and Motorola will not only supercharge Android, but will also enhance competition and offer consumers accelerating innovation, greater choice, and wonderful user experiences. I am confident that these great experiences will create huge value for shareholders.

I look forward to welcoming Motorolans to our family of Googlers.

Posted by Larry Page, CEO

Breaking News: Google to Buy Motorola Mobility for $12.5 Billion

http://phandroid.com/2011/08/15/breaking-news-google-to-buy-motorola-for-12-5-billion/

by Quentyn Kennemer
Well slap me silly and call us crazy – we never, ever saw this coming. Google is getting set to buy Motorola Mobility, the company who was a huge part of why Android has quickly become one of the most widely-used operating systems today. The purchase will be made for $12.5 billion. Google cites Motorola’s commitment to Android being the only smartphone operating system they use as one of the reasons why the OEM fits their future plans perfectly.
This doesn’t mean Google has suddenly become an OEM – Motorola will continue to operate independently and Android will still be as open as it is now to every OEM. A large part of this acquisition has to do with Motorola’s stronghold in other telecommunications market.
Another piece to the puzzle? Motorola’s patent portfolio. They get a nice list of patents to go along with the company in order to further help protect themselves from the patent trolls.
I know what all of you are thinking – ZOMG NEXUS 3 BY MOTOROLA! We don’t know that. In fact, we’d bet heavily against that. But we’re glad to see previous rumors of Motorola’s plan to fade away from Android to focus on their own operating system may be curtailed by the fact that they are owned by Google.

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http://it.sohu.com/20110802/n315163987.shtml

【搜狐IT消息】8月2日消息，Google與甲骨文關於Android侵權的訴訟案7月21日進行聽證，根據聽證會的記錄顯示，Google一名叫Tim Lindholm的員工去年曾寫過一封內部郵件，時間大約為訴訟發生前兩周，當時Google創始人拉裡•佩吉(Larry Page)和塞爾吉•布林(Sergey Brin) 曾要求“調查哪種技術可以成為Android中Java的替代方案”。 　　根據法庭記錄，郵件中寫道：“我們尋找了許多方案都不行，因此得出結論：我們要商討Java授權。” 　　今年四月，佩奇成為Google CEO。 　　美國加州北區州地方法院法官威廉•阿爾薩普(William Alsup)週一表示，Google不能對內部郵件保密，因為它是一份不完全的手稿，不受當事人保密特權保護。 　　Google於2007年推出Android，並迅速成為最流行的智慧手機作業系統。2010年8月甲骨文起訴Google，指控Android侵犯SUN Java專利。SUN已經被甲骨文收購，交易於去年初完成。 　　一位甲骨文聘請的專家表示，Android侵權賠償金額可達數十億美元。不過，威廉•阿爾薩普已經建議用1億美元作為起點估計損失。 　　根據21日聽證，威廉•阿爾薩普說Google內部郵件中提議的獲得SUN授權記錄可以考慮作為審訊的證據。阿爾薩普對Google律師說：“在這份文件上，你們是失利的一方。” 　　而Google代表律師内斯特（Robert Van Nest）反駁說，內部提議獲得授權是在甲骨文訴訟變成一個威脅後才提出的。他說：“如果甲骨文跑來說，好吧，你們準備把所有的錢花在官司上，而我們想獲得數十億美元賠償，而CEO的問題是有沒有其它方法達成一致。” 　　Android是建立在開源模式上的，它使用的是非Google的技術，這引起了眾多的訴訟。Android在高端智慧手機上流行，而Java卻被功能手機廣泛使用。（水星）

http://mobile.csdn.net/a/20110708/301328.html

來源：《程式師》 作者：高昂 當移動開發成為如日中天的技術話題，這必將帶動一些新的技術熱點的興起，之前並未廣泛應用的Lua語言，因其靈活、輕量、高效的效率成為iSO平臺上的新寵。 TIOBE程式設計語言流行度排行榜的統計資料來源於Google、Bing、Yahoo!等主流搜尋引擎，以及各大技術網站發佈的招聘資訊，在很大程度上代表了程式設計語言的流行趨勢。在本月的TIOBE程式設計語言排名中，Lua語言第一次進入了排行榜的前十名。 羽量級指令碼語言Lua在開發者中正變得越來越流行，這與移動應用開發的升溫密不可分。以iPhone為代表的移動平臺，為不少開發者提供了新的應用展示空間，也為支援iOS系統的應用開發帶來了巨大商機。包括大獲成功的遊戲《憤怒的小鳥》在內，不少iPhone和iPad流行應用都使用了Lua作為遊戲腳本。 Lua語言最大的優勢在於其羽量級腳本和高效的運行效率，這一得天獨厚的優勢讓Lua在以娛樂和用戶體驗而著稱的iOS系統之上大有用武之地。 小巧的Lua語言來自于巴西里約熱內盧天主教大學於1993年啟動的實驗性專案。Lua語法簡潔優美，解譯器由標準C編寫。以快速小巧著稱的Lua擁有在目前所有腳本引擎中最快的運行速度，這樣的特性讓Lua成為用作嵌入式腳本的最佳選擇。 Lua代碼幾乎能在所有作業系統和移動終端上編譯運行，同時Lua提供了LuaJIT項目（http://luajit.org/），針對特定目標平臺為開發者提供即時編譯功能，進一步增強Lua的執行效率。 Lua的設計初衷並非意圖構建完整的應用，而是嵌入在應用程式中為應用提供靈活的擴展和定制功能，所以Lua僅提供了基本的數學運算和字串處理等函式程式庫，而並未涵蓋程式設計的方方面面。 在語言相容性上，Lua一開始就瞄準了具有廣泛應用場景的C和C++，讓C/C++編寫的代碼可以很方便地調用Lua腳本，同時C/C++函數也能夠在Lua腳本中調用。與C/C++代碼的良好交互性，讓Lua在應用程式開發中有著廣泛的應用基礎。 Lua最流行的應用場景是在遊戲中作為處理邏輯的腳本，即用來編寫遊戲的任務腳本，以實現遊戲的可配置性和可擴展性。在遊戲中Lua腳本的載入不需重啟伺服器，儘管腳本的運行效率低於編譯好的二進位碼，但目前CPU速度已完全能夠讓Lua腳本迅速解釋執行。 在以《魔獸世界》為代表的網路遊戲中，幾乎所有的外掛程式都是使用解釋性的腳本Lua編寫，核心的C++代碼只占全部代碼中的很小一部分比重。 目前Lua語言的最新版本是5.2 Beta，如果你也準備在移動應用開發中嘗試嵌入Lua腳本，在熟悉語法之後，便可移步Lua開源項目網站luaforge.net或Lua開發者網站lua-users.org的Wiki庫，下載感興趣的Lua程式腳本，開啟Lua腳本的學習之旅。 本文作者：高昂，關注開源社區，也是OSGeo中國和InfoQ中文站成員。

工商時報 【張瀞文】

今年整個台灣IC設計界最引起關注的一件事就是無線晶片大廠雷凌科技與IC設計龍頭聯發科的合併案，雖然雙方正式合併日在今年的10月1日，不過從3月份宣布後，雷凌董事長高榮智就開始忙碌於未來併入聯發科後相關的事宜，外界對於兩家台灣最強的通訊晶片廠商合併後會產生出什麼火花都相當期待。

　曾經有媒體記者問起聯發科董事長蔡明介，最欣賞台灣那一家IC設計公司？蔡明介思索一會兒，就表示欣賞雷凌這家公司以及公司經營者的企圖心，顯然雷凌董事長高榮智對於無線通訊技術的專注及熱情，不僅引起國外晶片廠商注意，也讓有IC設計教父之稱的蔡明介相當佩服。

　根據業者表示，其實蔡明介與高榮智本來就有私交，過去在聯發科的產品線當中就是獨缺雷凌WLAN這一塊，所以蔡明介對於雷凌的相關訊息一直相當留意，私底下也多次對朋友透露對於雷凌的心儀之情，不過高董有高董的企圖心，蔡董有蔡董的想法，雙方的合作計畫始終缺乏「臨門一腳」的契機。

　但是就在今年1月整個事件出現關鍵性的轉機，因為今年1月聯發科的死對頭-3G晶片龍頭大廠高通宣布將併購雷凌的頭號競爭對手－無線晶片大廠創銳訊Atheros，由於在高榮智心中，一直以來就是以打敗Atheros成為WLAN最大晶片廠商為目標，Atheros突然宣布要併入高通，這個訊息讓高榮智相當震驚，也讓他重新思考雷凌的未來。

　因此1月中旬開始，聯發科蔡明介與雷凌高榮智開始展開密切的接觸及討論，在三月中旬整個合併案敲定進而召開記者會正式對外宣布。

　在記者會當天，高榮智將他用10年時間磨出的「雷凌」這家績優公司，高高興興的嫁給了聯發科，就像是自己女兒出嫁一樣，高榮智感受「五味雜陳」、內心相當不捨，不過他仍然大方的說「這個合併案將有利於台灣整體IC產業競爭力」，充分顯現出高榮智「成功不必在我」的大無畏精神！

　據業者私下表示，當2000年高榮智離開旺宏在美國創立雷凌的時候，那時候台灣的網通晶片廠商大概有二、三十家之多，不過，當時大家仍著重在最低階的802.11b，僅有高榮智眼光獨到，堅持雷凌一定要從最高端的802.11n切入，事後證明高榮智的堅持一點都沒有錯。

　因為當初那些從802.11b做起的廠商，因為無法快速切入下一世代的晶片幾乎都被淘汰了，而到最後這二、三十家網通晶片廠幾乎都消失或是被併購，剩下的僅有瑞昱及雷凌兩大網通晶片廠商。

　高榮智曾服務於矽品，並是旺宏的創辦人之一，之後又創立雷凌科技，投入半導體業長達30年，在台灣半導體界的輩份也是相當高的。而目前忙碌於接下來兩家公司合併事宜的高董，都是利用跑步來鍛鍊自己的身體。

　高榮智曾說，他很熱愛跑步，因此就算他出差到了國外也都會帶著球鞋和短褲，可以說是飛到哪、跑到哪，只要幾天不跑，他就會覺得渾身不對勁，而這20多年來，很多人生的抉擇或是公司的重大決策，都是他在跑步的時候想出來的。未來高榮智將繼續跑下去，說不定在跑步的過程中，他又會萌生全新的「第三次創業計畫」！ People who looked at this item also looked at… 聯發科：控局者的游戲(好文,值得一看) 小心滅頂？　半導體業界「十大危險公司」揭曉 轉貼:畢業三年，同學基本都辭職了 美貌智慧傾倒全公司　Google女神周末完婚 (有聽過她的演講…) [轉載] 我希望四年前就有人告訴我的事情 Related items 華為內耗問題淺析：十大文化成公司絆腳石 谷歌手機山寨化浪潮背後千元Android陷阱 聯想發第一款英特爾芯智慧手機LenovoK800 英特爾發力，全面推動智慧手機、平板電腦和超極本創新 ARM總裁：Medfield很好但是沒ARM好 ]]> http://showbiz.chinatimes.com/tech/11050903/122011072600478.html

工商時報 【張瀞文】

今年整個台灣IC設計界最引起關注的一件事就是無線晶片大廠雷凌科技與IC設計龍頭聯發科的合併案，雖然雙方正式合併日在今年的10月1日，不過從3月份宣布後，雷凌董事長高榮智就開始忙碌於未來併入聯發科後相關的事宜，外界對於兩家台灣最強的通訊晶片廠商合併後會產生出什麼火花都相當期待。

　曾經有媒體記者問起聯發科董事長蔡明介，最欣賞台灣那一家IC設計公司？蔡明介思索一會兒，就表示欣賞雷凌這家公司以及公司經營者的企圖心，顯然雷凌董事長高榮智對於無線通訊技術的專注及熱情，不僅引起國外晶片廠商注意，也讓有IC設計教父之稱的蔡明介相當佩服。

　根據業者表示，其實蔡明介與高榮智本來就有私交，過去在聯發科的產品線當中就是獨缺雷凌WLAN這一塊，所以蔡明介對於雷凌的相關訊息一直相當留意，私底下也多次對朋友透露對於雷凌的心儀之情，不過高董有高董的企圖心，蔡董有蔡董的想法，雙方的合作計畫始終缺乏「臨門一腳」的契機。

　但是就在今年1月整個事件出現關鍵性的轉機，因為今年1月聯發科的死對頭-3G晶片龍頭大廠高通宣布將併購雷凌的頭號競爭對手－無線晶片大廠創銳訊Atheros，由於在高榮智心中，一直以來就是以打敗Atheros成為WLAN最大晶片廠商為目標，Atheros突然宣布要併入高通，這個訊息讓高榮智相當震驚，也讓他重新思考雷凌的未來。

　因此1月中旬開始，聯發科蔡明介與雷凌高榮智開始展開密切的接觸及討論，在三月中旬整個合併案敲定進而召開記者會正式對外宣布。

　在記者會當天，高榮智將他用10年時間磨出的「雷凌」這家績優公司，高高興興的嫁給了聯發科，就像是自己女兒出嫁一樣，高榮智感受「五味雜陳」、內心相當不捨，不過他仍然大方的說「這個合併案將有利於台灣整體IC產業競爭力」，充分顯現出高榮智「成功不必在我」的大無畏精神！

　據業者私下表示，當2000年高榮智離開旺宏在美國創立雷凌的時候，那時候台灣的網通晶片廠商大概有二、三十家之多，不過，當時大家仍著重在最低階的802.11b，僅有高榮智眼光獨到，堅持雷凌一定要從最高端的802.11n切入，事後證明高榮智的堅持一點都沒有錯。

　因為當初那些從802.11b做起的廠商，因為無法快速切入下一世代的晶片幾乎都被淘汰了，而到最後這二、三十家網通晶片廠幾乎都消失或是被併購，剩下的僅有瑞昱及雷凌兩大網通晶片廠商。

　高榮智曾服務於矽品，並是旺宏的創辦人之一，之後又創立雷凌科技，投入半導體業長達30年，在台灣半導體界的輩份也是相當高的。而目前忙碌於接下來兩家公司合併事宜的高董，都是利用跑步來鍛鍊自己的身體。

　高榮智曾說，他很熱愛跑步，因此就算他出差到了國外也都會帶著球鞋和短褲，可以說是飛到哪、跑到哪，只要幾天不跑，他就會覺得渾身不對勁，而這20多年來，很多人生的抉擇或是公司的重大決策，都是他在跑步的時候想出來的。未來高榮智將繼續跑下去，說不定在跑步的過程中，他又會萌生全新的「第三次創業計畫」！

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http://big5.ifeng.com/gate/big5/tech.ifeng.com/internet/detail_2011_07/30/8058961_0.shtml

來源：中國經營報 作者：郭琪 李一男再次離職。 7月28日，任北京無限訊奇資訊技術有限公司（以下簡稱“無限訊奇”）CEO僅一年多的李一男確認將辭去這一職務，李一男錶示，“希望能夠在未來踏踏實實，安安靜靜地做好產品和企業”。這似乎暗示了之前的工作經歷並不能讓他安心。 業績原因引發離職 無限訊奇負責開發和建設中國移動（以下簡稱“中移動”）12580業務。12580是由中移動針對中國電信號碼百事通而推出的綜合生活資訊服務平臺。無限訊奇是12580的獨家合作夥伴，業內一般直稱這家公司為12580。公開資料顯示，無限訊奇2009年開始盈利，2010年收入為4.47億元，凈利潤7010萬元。目前的收入來自與中移動的無線業務分成和商戶廣告。 創辦至今，無限訊奇的董事會成員由最初的田曉杉、張志浩等6人經過頻繁變更變為10方投資。儘管無限訊奇一直諱言上市，然而，行業內仍普遍認為，公司不會不想上市。“為中移動運營飛信的神州泰嶽上市之後，一夜之間暴富了多少人，卓望、無限訊奇這些寄生於中移動的公司都盼著上市。”一位SP（網際網路內容應用服務）廠商人士對《中國經營報》記者表示。 飛象網CEO項立剛說，“當時12580也有上市的機會，但現在包括中移動腐敗在內的一些事情，影響到12580正常的運營上市”。因為捲入中移動腐敗案，2011年4月，無限訊奇兩名高管曾經被要求協助調查，包括董事長田濤和一名副總裁，7月田濤宣佈將在近期離任。不過項立剛認為李一男並不涉及其中。 另外，自李躍履新中移動CEO後，針對SP業務的全面改革在中移動內部陸續展開，包括對運營移動夢網的卓望的重組，以弱化容易出經濟問題的SP的地位。上述SP人士對記者稱：“SP市場一年幾千億元的盤子，SP所有增值服務要想接入中移動都必須通過卓望。以前按比例卓望能分到好幾十億元人民幣，改為付勞務費後卓望能拿到的錢就少多了。” 無限訊奇是不需經過卓望而與中移動數據部直接簽約的SP，也同樣面臨這樣的問題。 IT評論人李皞告訴記者，經過中移動的一系列改革，目前，能生存下來的都是比較大的SP，雙方合作的模式都是談出來的，無限訊奇與中移動原分成模式的合作規則很可能會做調整。 之前，得益於深厚的通信業背景以及在百度主導無線和新技術領域的經歷，無限訊奇對李一男寄予厚望。但中移動內部人士向記者描述，作為一家依附於中移動生存企業的CEO，李一男多次在有中移動領導出席的場合大談無限訊奇要擺脫對中移動的依賴，得罪了不少人。 企業發展戰略專家秦合舫認為，無限訊奇這種公司，脫胎於國有體制又需要面向市場，想用新鮮血液來改變它原有的國有特色，這種努力是值得肯定的，但是兩方的衝突是難免的。 在近期舉行的一次董事會上，李一男提出，因市場環境不好要降低今年收入預期。引起了董事會的不滿，據瞭解，李一男曾在會議上就無線搜索用戶的發展等問題與董事會發生爭吵。 “李一男不管對什麼人說話都高人一等。更適合他發號施令，下面嚴格執行的公司，而不太適合國有性質的企業。”上述中移動內部人士說。 李一男之困 縱觀其職業經歷，李一男頗具傳奇色彩。1970年出生的李一男畢業於華中理工大學少年班，進入華為後被稱為“天才少年”。公開簡歷顯示，他入職兩天即因為提出有重大技術突破的建議升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師兼中央研究部總裁、27歲成為華為最年輕的副總裁，一度被視其為任正非的“接班人”，地位和權力僅次於“左非（任正非）右芳(孫亞芳)”。 然而，就在事業如日中天之時，2000年李一男選擇離開華為自主創業。2006年所創港灣網路被華為收購，李一男回歸華為，一年後再度出走，轉投百度任首席技術官，知名媒體人程東升曾提到李彥宏對李一男評價很高，稱“在全球範圍內，可以做百度CTO的人選不超過三個人，李一男是其中之一”。然而，不到兩年李一男又離開百度，加盟無限訊奇，今又再度離開。如此頻繁的跳槽對於一個需要良好聲譽作為成功基石的職業經理人來說影響不可謂不大。 秦合舫對記者分析，在百度做CTO要求其在技術領域具有前瞻性和獨特的視野，同時要考核他的技術能力、管理能力和業績等各方面，甚至包括性格、人品。是否合適需要將他放在工作崗位上之後才能瞭解；無限訊奇的業務更側重於服務，李一男儘管曾在港灣網路的管理者角色上試水成功，但主要靠的也是他在華為積累的技術資源和人脈，而並非他領導能力的真正體現。 “我感覺李一男做CEO是不合適的，他的資本一直是最初在華為輝煌的工作經歷，這導致他起點太高，自身以及外界對他的評價加上市場給他的人才定價都有一定程度的高估。”秦合舫說。 作為李一男曾經的華為同事李皞在接受記者採訪時並未作出評價，只說，“他現在也在慢慢成熟。他的離開可能是性格衝突。”李皞進一步解釋：“創過業的人，都想再創業。之前曾經聽他說起過，在聯繫外國投資資本。” 據悉，無限訊奇的創始人、第一大股東張志浩目前已經重新主持工作。

http://it.sohu.com/20110804/n315482693.shtml

來源：搜狐IT 【搜狐IT消息】北京時間8月4日消息，《財富》雜誌撰文稱，隨著Android系統的流行，Android應用安全也被提上了日程。針對日益增多的惡意Android應用，Google、通信商、安全軟體發展商，乃至用戶當採取怎樣的策略？ 　　以下為文章全文： 　　移動惡意軟體威脅日益嚴重，手機反病毒市場也隨之變大，Android設備尤其如此。 　　智慧手機安全廠商Lookout發佈的《移動威脅報告》顯示，30%的Android使用者今年都遭遇網路安全威脅，感染惡意軟體的Android使用者數量是6個月前的2.5倍。2011年上半年，大約有50至100萬Android使用者受惡意軟體影響。 　　Lookout聯合創始人兼首席技術官凱文-馬哈菲（Kevin Mahaffey）表示：“在PC平臺，電腦犯罪分子需要攻破他人的帳戶，或者獲得他人的憑證。而在移動平臺，犯罪分子很容易賺到錢，他們可以直接收取手機用戶話費。” 　　當然，Android並不是唯一一款成為犯罪分子攻擊目標的移動作業系統。蘋果iOS及其它平臺同樣存在惡意軟體問題，但Lookout報告顯示Android平臺的安全問題最為嚴重。目前，Android手機全球市場份額已達50%。 　　Lookout稱，今年上半年，Android惡意應用數量已經從80個猛增至400個。本周，企業軟體發展商CA Technologies研究人員表示，新式Android惡意軟體甚至可以記錄感染手機的通話。 　　美國電信運營商AT&T首席資訊安全官愛德華•阿莫盧梭（Edward Amoroso）表示：“蘋果是一個封閉環境，但Google系統不同。Google系統向市場開放，而一旦你將其開放，安全威脅也會隨著大幅增加。” 　　阿莫盧梭認為，移動安全問題的有效解決途徑需要從網路入手。在曼哈頓，阿莫盧梭領導一個由40名研究員組成的安全實驗室，他們正在開發一款移動安全產品，AT&T將面向企業客戶和普通消費者銷售這款產品。 　　阿莫盧梭稱：“在移動領域，設備只占使用體驗的一小部分，使用者的大部分體驗還是網路。儘管移動安全產品會影響使用者的使用體驗，但它也能提升設備的安全性。” 　　事實上，AT&T不是唯一一家試圖進軍移動安全市場的運營商。在近日舉行的財富頭腦風暴技術會議（Fortune Brainstorm Tech）上，美國通信商Verizon Wireless宣佈將與Lookout合作移除V Cast App Store中的威脅應用。同時，McAfee、賽門鐵克等知名安全軟體公司也紛紛出現在移動安全市場。 　　對於Android系統的安全問題，Google稱其正在掃描新式惡意應用，試圖讓Android平臺的安全威脅降至最低。Google還積極與製造商和通信商展開合作，當Android Market中出現惡意應用時，Google及其合作夥伴便會發佈安全補丁。 　　去年3月，Android Market出現數款惡意應用。Google當時表示：“安全是Android開發團隊的首要任務。我們將致力於開發新的防護功能，以應對今後可能出現的各種攻擊。” 　　另外，Lookout報告還顯示，攻擊者會使用Malvertising(惡意廣告)等新技術，進而控制用戶的手機，個人資料和帳戶。Lookout首席技術官馬哈菲表示：“解決安全問題沒有什麼妙方。惡意軟體問題非常嚴重，系統中的每個使用者都需要參與其中。” 　　用戶群策群力可能是一條有效的途徑，但無論哪種方法，移動安全軟體仍然需要加快發展步伐。（雕刻時光） (責任編輯：丁慎源)

http://www.36kr.com/how-much-google-earn-from-an-android-device/

文章來自36氪 truant發表 我猜國內有很多人想知道這個問題的答案，我也一樣，有人在Quora上問了一個問題：How much does Google earn throughout the lifetime of an Android device? 很快問這個問題的人就獲得了來自Eric Jhonsa的回答。 Eric Jhonsa是美國財經網站Seeking Alpha的分析師，Jhonsa說： 美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster估計Google在2010年從每部Android設備中獲得5.90美元收入，假設平均每個用戶21個月就換一部新手機（美國手機標準更換週期），那麼換算一下就是一部Android手機的一生可以為Google貢獻10.32美元。當然如果一部手機21個月後又找了下一個主人，它給Google貢獻的價值則會更高。 Munster還預測在2012年Google可以從每位Android用戶身上獲得9.85美元的收入，或者說21個月內獲得17.24美元收入。這個數位與Eric Schmidt的目標 – 從每位元Android用戶身上賺取10美元很接近，但這類估計通常都不大准。 從長期來看，平均每位Android用戶為Google帶來的收入取決於以下幾方面因素： • 用戶平均在Android應用商店裡購買多少應用和其他內容（Google有30%的抽成）。 • 用戶平均可以看到應用內由Google提供的廣告頻率有多高。 • 用戶平均點擊應用內由Google提供的廣告頻率有多高。 • 使用者平均點擊Google移動搜索廣告的頻率有多高。 • 行銷者對Android所能帶來收入的認可程度有多高，比如在美國和其他發達國家，廣告費就比在發展中國家要高很多，這意味著Android的贏利能力與Google在發達國家的市場份額有很大關係，而這些發達國家中高收入者是否使用Android設備則尤其重要，有資料顯示iPhone在高收入人群中比例就比較高。 總結一下，現在Google每天啟動50萬台Android設備並且這個數字還在增長，從長遠來看Google將能夠從Android設備中獲得非常高的收入，即便它的作業系統和很多應用都是免費的。

http://tech.qq.com/a/20110612/000091_1.htm

作者：馬喬 來源：騰訊科技 騰訊科技訊（馬喬）北京時間6月12日消息，在IBM即將迎來百年華誕之際，《經濟學人》近日撰文總結了該公司成功的秘訣所在。文章稱，機器或軟體僅僅是IBM百年發展歷史過程中具有代表性的產品，而IBM長命百歲的秘訣在於其牢固的客戶關係。 以下為文章全文： 一條長長的通道連接著IBM位於紐約州阿蒙克(Armonk) 總部大樓的兩翼，而恰恰是這條通道賦予了IBM“創業及發展歷程”全新的涵義。在其總部大樓裡，IBM展示著百年來該公司生產的一系列產品，從穿孔卡片(punch cards)到錄音磁帶，再從磁碟機到存儲晶片。這些產品或以實物形式展現在人們面前，或以照片形式講述著該公司的百年歷史。在現代計算設備真正問世之前，每一種存儲資訊方式的背後都離不開一個響噹噹的名字：IBM。從紐約市向北驅車一小時就能夠到達IBM的總部大樓。在IBM董事會會議室旁邊的陳列著一台辦公桌大小的計算設備，上面佈滿了上百個按鈕。一個插著一大團各種線纜的鐵質金屬板不禁讓參觀者歎為觀止：這難道就是“控制台”的早期模型。 成功孕育於百年歷史

目前還沒有一家IT企業能夠像IBM一樣展示出如此眾多具有歷史意義的系列產品。本月16日，IBM將迎來公司的百年華誕，而缺少IBM的全球計算設備的發展史也將是不完整的。陳列在總部大樓裡的一系列產品彰顯了IBM這位“藍色巨人”為推動20世紀的科技發展所做出的巨大貢獻。最近，歷經十五年之後，IBM的市值終於再次超越微軟，但仍遠遠落後於蘋果。 IBM的百年華誕當然會成為回顧全球數位產品的舞臺，但同時又會引發人們思考這樣一個問題：在百年發展的歷史進程中，IBM在以創新和變革為特徵的全球科技產業永葆青春的秘密是什麼？現在，不僅僅只有商業研究學家們才關心這一問題的答案。在IBM即將以良好的運營狀態步入公司第二個百年征程之際，包括思科、英特爾、微軟和諾基亞在內的IT巨頭後來者們卻正處於公司轉型所導致的陣痛期。潛在的業務轉型可能威脅到這些IT企業的未來發展。 大大小小的IT企業都深知在業內保持領先地位是何等的艱難，因此將電腦產業稱之為數字“平臺”永不消失的締造者的確並不為過。畢竟硬體產品是應用程式或服務產品的載體。每十年左右，就會有一個全新的主導型平臺面世，同時把計算技術提升到另一個全新的高度。IBM的大型電腦率先問世，並統治了該市場很長一段時間。隨後，各種細分平臺相繼問世，其中包括迷你型電腦系統、個人電腦系統和伺服器。現在，更是發展到了“雲計算”領域和移動設備平臺。 美國麻省理工學院斯隆管理學院教授邁克爾-庫蘇馬諾(Michael Cusumano)曾經指出，從現有平臺轉移至下一個平臺需要很大的勇氣。這將意味著公司要對一直堅持的包括行業技能、品牌、收入來源管道等一系列原則提出質疑。因此，大型企業往往都儘量堅持使用現有的平臺，而規避探索新平臺可能帶來的風險。比如，微軟就一直堅定地支援其Windows作業系統。只有極少數大型企業進行過一次業務平臺轉型，而像IBM這樣曾經進行過三次業務平臺轉型的大型企業更是鳳毛麟角。 三次業務平臺轉移引爭議 儘管公司歷史的官方記錄是一百年，但IBM的實際誕生歷史可以追溯到125年前。1886年，一位名為赫爾曼-霍爾瑞斯(Herman Hollerith)的前人口普查局職員兼統計學家發明了此後以他名字命名的霍爾瑞斯代碼，並幫助人口普查局將普查時間從十年縮短至三年。此後，霍爾瑞斯便開始從事採用該代碼技術的製錶機出租業務。利用來自火車列車長打孔檢票以避免乘客逃票的靈感，霍爾瑞斯發明了能夠存儲個人資訊的穿孔卡片和讀卡機。後來，霍爾瑞斯的公司與其他三家公司進行了合併，1911年當IBM的前身、由查理斯-弗林特(Charles Flint)創辦的計算-製表-記錄公司（Computing-Tabulating-Recording Company，即CTR公司）成立時，霍爾瑞斯發明的這項技術已經成為支撐該公司業務的核心技術。 在上世紀四十年代末期，當電子“計算設備”和錄音磁帶問世以後，IBM的首次業務平臺轉移才變為現實。當時，包括IBM締造者老湯瑪斯-沃森(Thomas Watson senior)在內的公司管理層都對此猶豫不決。沃森於1915年掌管了CTR公司，當時該公司只有區區400名員工，此後沃森將該公司的全球員工規模拓展至數萬人。據報導，當時一位元在IBM工作數十年的老員工曾經向該公司第一代磁帶驅動設備的一位元開發者表示：“你們年輕人一定要牢記，IBM是以穿孔卡片起家的，而且穿孔卡片將會一直是IBM的根基。” 一些IBM早期員工表示，直到1956年小湯瑪斯-沃森(Thomas Watson junior)從父親手中接過公司的管理權，IBM才真正進入電子計算時代，並憑藉全新的磁帶驅動技術開創了屬於自己的IBM時代。 在小沃森掌權時期，IBM發展成為當時全球最大的電腦生產商。當時，小沃森把所有賭注都壓在大型計算設備System/360上，該設備也是IBM推出的首款家用大型電腦。在1964年上市之初，System/360就一舉成為當時市場上首個主導型計算平臺。因為體積無論大小，所有家庭使用的System/360都能夠實現相互相容。 截至1969年，IBM在全球電腦市場的佔有率已經增至70%。此後，IBM成為首個被冠以“邪惡帝國(Evil Empire)”稱號的IT企業，並招致美國反壟斷調查機構的激烈批評。最終，美國雷根政府於1982年撤銷了對IBM的調查訴訟，但仍堅稱IBM的做法已經“超越了道德底線”。 而IBM從高利潤的大型電腦向細分計算平臺的第二次業務平臺轉移則進行得如快速剃須般驚險。甚至在針對該公司的反壟斷調查處於漫長的審核期時，技術進步就開始威脅到IBM在業內的壟斷性地位，尤其是嚴重威脅到該公司向客戶出租昂貴的大型計算設備業務。由於該業務利潤豐厚，因此IBM不願很快推出價格低廉且分散式的計算平臺，而當時新一代晶片的誕生已經能夠讓IBM輕鬆做到這一點。當上世紀九十年代初這些細分的計算平臺如雨後春筍般出現在市場上時，IBM的業務卻陷入了崩潰的邊緣。IBM的大型計算設備業務的年營收從1990年的130億美元驟降至1993年的70億美元，公司蒙受的經濟損失累計達160億美元。郭士納(Lou Gerstner)於1993年接手IBM成為該公司首席執行官，並被寄希望於帶領IBM走出困境。在其出版的《誰說大象不會跳舞》(Who Says Elephants Can’t Dance)一書中，郭士納寫道：“當時只有很少一部分人知道IBM已經接近現金流枯竭的邊緣。”為了降低運營成本，郭士納隨後解雇了3.5萬名員工。 與第二次相比，第三次業務平臺轉移則進行得十分順利。IBM比業內很多競爭對手都提前意識到，計算設備產業很難通過挖掘桌上型電腦或大型電腦的內部潛力獲得太大發展，而基於龐大資料中心開發出來的服務卻能夠通過互聯網的傳遞迅速成為業內發展的主流趨勢。IBM還預見到，“雲計算”將加快“龐大資料”的現身步伐。這些“龐大的電子資料”能夠説明人們更加快速地獲得有價值的知識。從2005年開始，IBM就相繼斥資140億美元收購了20多家提供“商業分析”工具的科技企業。 藍色巨人靈活應變 IBM是如何做到這一點的呢？一直長期關注該公司發展的業內人士給出了相似的答案。曾經出版過《超級企業》(Supercorp)一書的哈佛大學商學院教授羅莎貝絲-莫斯-坎特(Rosabeth Moss Kanter)表示：“從一開始，IBM就將自己定位為一家企業，而並不僅僅是一家科技企業。” 坎特利用該書中的部分章節講述了IBM的非凡能力。市場研究機構Forrester Research首席執行官喬治-柯洛尼(George Colony)也表示：“IBM不是一家科技企業，而是一家利用科技解決商業問題的公司。” 甚至在老沃森掌權時代，該公司利用科技解決商業問題的能力就已經得到了體現。1924年，老沃森將公司更名為International Business Machines，因為他發現原有的公司名稱太狹隘。他還向研發部門投入鉅資，並允許手下的科學家們跳出電子領域的限制而向其他領域拓展。利用其此前在美國國家收銀機公司(National Cash Register)工作時積累的豐富經驗，老沃森很快在IBM建立起一支訓練有素的銷售團隊，此後不久他又在IBM內部創建了一個服務團隊。這兩個團隊不僅説明客戶更好地使用IBM產品，而且還收集了大量有價值的客戶需求資訊。到上世紀四十年代末，IBM總結出了一條非常明確的資訊：市場上的公司需要更快的計算技術和設備，而電子計算設備則成為這一趨勢發展的必然產物。 然而，就在細分計算平臺開始湧現的上世紀八十年代，IBM收集資訊的管道卻已經遭到嚴重阻塞。借用曾擔任IBM技術戰略與創新副總裁愛爾溫-伍雷德沃斯基-伯格爾(Irving Wladawsky-Berger) 當時的描述，在大型計算設備領域所取得的巨大成功已經使IBM只關注“公司內部業務”，而無暇顧及外部細分計算平臺的快速發展。當時，IBM的內部溝通機制也處於癱瘓狀態：公司內部已經儼然變成了各個部門展開亂戰的場所，每個部門都只按照各自的運營方式行事，完全不顧及公司的整體戰略。同時，IBM還向包括直升機用電子設備和消費者線上服務在內的其他領域進行拓展。 憑藉著將IBM的原有基因用於開拓全新業務領域的超凡能力，郭士納在入主後逐步幫助IBM走出了困境。在成為IBM首席執行官之前，郭士納是RJR納貝斯克(RJR Nabisco)的董事長兼CEO。納貝斯克是一家在食品與煙草行業赫赫有名的大公司，可以說與IT行業風馬牛不相及，郭士納本人也對IT行業知之甚少。 藍色巨人能夠靈活應變，首先仰仗的就是郭士納擁有的底牌。郭士納堅信，在細分計算平臺紛亂的競爭環境中，該行業內的公司不僅需要適用的開發工具，而且還急需來自值得信賴的專業諮詢機構的建議。因此，他將當時分屬於銷售部門和硬體部門的IBM服務團隊和軟體業務轉變成各自獨立的業務部門。從此，以前主營大型電腦銷售的IBM呈現出全新的勃勃生機。IBM全球高級副總裁兼軟體業務主管史蒂夫-米爾斯(Steve Mills)表示，IBM成功的關鍵就在於為客戶提供了垃圾郵件的管理服務。IBM軟體業務的年營收已經達到225億美元，僅次於全球第二大軟體企業甲骨文的軟體業務年營收水準。 郭士納以及2002年繼任IBM首席執行官的彭明盛(Sam Palmisano)所採取的一些無形措施也同樣避免了該公司重蹈以往的覆轍。其首要目的就是要讓IBM與客戶保持密切的聯繫。今天，IBM獲得客戶資訊的主要管道就是通過該公司龐大的服務部門。目前，IBM的全球員工總數接近42.7萬人，而服務部門員工的比例已經超過半數。負責IBM北美業務的總經理布麗姬特-范-克拉林根(Bridget van Kralingen)表示，IBM的服務部門還經常與客戶一道“共同開發”產品。 第二步：IBM開始變得越來越具有開放性，公司內部的等級制度也變得越來越模糊。據說，IBM的“智慧地球(Smarter Planet)”概念就始於該公司的一個線上頭腦風暴討論環節，IBM歡迎其所有員工、有時甚至包括員工家屬參與到這一集體討論中為該公司獻計獻策。與此前IBM製造、銷售然後刻意保護其自有技術形成鮮明對比的是，重生的IBM則堅持開放的行業標準和開源軟體。此舉使IBM的服務部門重新煥發了勃勃生機。 第三步：藍色巨人盡力做到讓其多達3000人的研發部門所設計出的產品能夠與公司業務保持密切聯繫。IBM經常把研發人員安排進服務部門的各個團隊之中，以使他們獲得更多的實踐經驗。有時候，這些研發人員還與客戶合作開發產品。IBM服務研發部門副總裁羅伯特-莫里斯(Robert Morris)表示，公司還時常引導研發人員繼續向前看。莫里斯幫助IBM設計了公司研發戰略。每年，研發人員還必須提交一份《全球技術展望(Global Technology Outlook)》報告，該報告旨在提前發現全球主要的技術流行趨勢。 第四步：IBM再也不是分散在全美各地獨立運營附屬機構的集合體，而成為一家真正的全球性一體化公司。服務部門團隊開發出的軟體智慧財產權代碼得以分享，這些代碼被放入IBM一個名為“資產中心”(AssetHub)的內部網站中，並按照技術類別被劃分到17個不同產業當中。IBM的員工也被培訓成能夠適應世界各地的工作環境，並能夠達到虛擬團隊的工作需求。每年都有約500名員工自願報名參與IBM的“全球志願者服務隊 (Corporate Service Corps)”項目，該項目旨在培養員工領導技能的同時，幫助解決新興市場面臨的社會和經濟挑戰。例如，為幫助巴西里約熱內盧市兌現2016年奧運會的承諾，該項目的員工就曾經幫助該市政府找到了使用可迴圈科技的最佳方案。 IBM抵禦風險的最後一道屏障就是公司的財務規劃。該公司一直堅持的一條原則就是：放棄那些即將市場化以及不再為公司帶來豐厚利潤率的業務部門。這也是為什麼IBM從1999年至今已經將包括個人電腦和印表機在內的接近半數的旗下業務進行出售的原因。同樣在這一原則的指導下，IBM於2002年以39億美元的價格成功收購了世界知名會計師事務所普華永道 (PricewaterhouseCoopers, PWC)旗下的諮詢部門，從而開拓了IBM的戰略服務市場。 IBM還為其投資者提供了明確的財務“路線圖”，並讓後者及時瞭解該公司下一個五年計劃的盈利預期以及實現這一預期的途徑。截至2015年，IBM希望將其每股收益提高近一倍至20美元。IBM首席財務官馬克-洛克裡奇(Mark Loughridge)表示，在上世紀九十年代初與破產擦肩而過之後，財務“路線圖”幫助IBM“保持住了相同的業務活躍度”。洛克裡奇還稱：“如果你詢問IBM任何一位高管關於公司2015年財務路線圖的情況，他們會馬上告訴你他們各自分管的業務是如何與公司長遠目標實現共同向前發展的。” 掌控自身命運 經歷了長達100年的發展，目前的IBM完全將命運掌握在自己的手中。回顧IBM的發展史，我們同樣可以看到，業務束縛和管理人才的大規模湧現伴隨著該公司一步步走到今天。在創業初期，作為複雜大型電腦的生產商，IBM別無選擇，只能向其客戶解釋產品的優越性能並及時瞭解客戶的不同需求。在這一過程中，IBM也與客戶和供應商建立起了非常密切的關係。 隨著時間的推移，這些建立起來的客戶關係成為IBM最重要的平臺以及該公司永葆青春的秘密所在。老沃森堅持把IBM隨後的產品稱之為電子“電腦器”，IBM的客戶也非常樂於購買這些產品。現在，這些客戶還樂於讓IBM服務部門給予他們更多關於如何組織好業務運營的建議。 市場研究機構Gartner副總裁兼著名分析師卡爾-克勞奇(Carl Claunch)指出，人際關係平臺也擁有其致命弱點：維持和拓展這一平臺的成本十分昂貴。但同時也意味著，其他想複製或侵入這一平臺的競爭對手需要付出更加昂貴的代價。鑒於這一領域的複雜性以及其所處的數位化程度，IBM業已搭建起的人際關係平臺不會在短期內倒塌，但也不足以再支撐一個世紀。

http://news.ccidnet.com/art/1032/20110720/2441377_1.html

來源：賽迪網 作者：李一靜

【賽迪網訊】7月20日消息，據國外媒體報導，HTC近日發佈了其部分最受歡迎的Android智慧手機和新發佈的Flyer平板電腦的原始程式碼。公司在自己的開發者頁面上貼出了HTC Desire Z、Incredible S和Flyer平板電腦的2.6.35內核原始程式碼，開發者們可以籍此將Android作業系統輸出到其它HTC設備上，或者創建自訂內核。 此舉主要是應消費者要求，之前有消費者在HTC的Facebook頁面上抱怨沒有提供相關設備，如Evo 4G的原始程式碼共用。用戶Gregory Marton寫道，“我很失望HTc違背了GNU公共許可，沒有公佈Evo 4G作業系統原始程式碼的更改部分。作為一家公司，不能說等它完備了再發佈出來，這就違背了你們簽訂的協議。既然在我的手機上發佈了二進位碼，就需要公開其所有原始程式碼，我們希望能看到改動的部分。” 該協定要求任何修改代碼的一方都需要將其公開。HTC在用戶發帖之初並未作出回應，而對應產品Desire Z於11月在英國發佈，Flyer則在5月發佈。 Google支援的Android專案已經遵循GNU的公開協定GPL公佈了手機OS的代碼。 同時在5月，HTC還許諾對開機載入程式進行解鎖，以便開發者在自己的手機上安裝非官方的軟體等。然而，截止到7月11日“要安裝新的軟體仍然需要進行大量測試，面臨很多挑戰。”據悉，HTC Sensation 4G和EVO 3D上使用的開機載入程式，將於8月在美國成為首款獲解鎖的程式。 (責任編輯：冰山)

http://tech.163.com/11/0721/08/79FL3CK0000915BF.html

來源: 網易科技報導 網易科技訊 7月21日消息，據techcrunch報導，穀歌週三宣佈將關閉Google Labs。這個平臺允許用戶就谷歌職員在20 Percent Time（拿出20%的時間）計畫中開發的試驗產品進行互動並發表意見和建議。 穀歌稱，20 Percent Time計畫沒有變化：關閉Labs並不意味著停止這個讓職員每週花1天時間開發“不一定出現在他們工作說明中的項目”的計畫。谷歌代表傑生•弗雷登費爾茲（Jason Friedenfelds）表示：“我們將繼續拿出部分時間開發新的試驗專案”。 對於關閉Labs後20 Percent Time計畫何去何從，穀歌未作出回應。雖然關閉Labs預示著穀歌將走向關注點更集中、結構更簡化，但絕不能忘記的是，谷歌很多成功和受歡迎的產品都來自Labs，包括穀歌新聞、穀歌閱讀器和穀歌地圖。 關閉Labs並不意味著穀歌不再像以前一樣有創新力，特別是該公司依然在保持20 Percent time計畫的快速發展，並鼓勵Google+ Sparks等產品的“現場測試”。 Google+評論者埃裡克•勞倫斯（Eric Lawrence）稱：“我認為他們不會放慢創新，他們只是在簡化從開發到產品的過程”。（木秀林） (本文來源：網易科技報導 )

http://it.sohu.com/20110721/n314030798.shtml

【搜狐IT消息】北京時間7月21日消息，據國外媒體報導，穀歌Wave前工程師，同時也參與過谷歌圈子開發的Dhanji R. Prasanna昨日撰文稱，Google+不會代替Facebook，但會成為除Facebook的另一種選擇。他認為，Facebook的資訊分組功能不完善，而Google+的中心功能圈子在這一點上就做得很好，圈子的理念來源於Google用戶體驗前任主管用戶體驗主管保羅•亞當斯（Paul Adams），亞當斯曾經為此做過一個名為《現實生活社交網站（Real Life Social Network）》的幻燈片。 　　Prasanna稱，雖然亞當斯的理念人盡皆知，Facebook完全可以將其拷貝，況且亞當斯最後也加盟了Facebook，但擁有7.5億用戶的Facebook從基礎架構上已經很難做出改變，因此雖然它後來開發出了群組功能，但本質上跟原來沒有什麼不同。這就是Google+可以在社交領域和Facebook抗衡，並從中分得一杯羹的契機。 　　全文概要如下： 　　作為穀歌在社交領域的重要產品，關於Google+的未來和命運，現在並不缺乏專家意見。其中大部分都圍繞它與Facebook的競爭，以及Google+是否能撼動後者的王位，成為社交網路的新霸主。 　　關於這一問題，我有另一番獨特的視角，因為就在穀歌Wave被取消後，我在Google+專案組下工作過6-8個月，所以我認識很多涉及其中的工程師和產品設計師。 　　現在的爭論都是圍繞著“Google+是否是Facebook殺手”展開的。這種說法多少有些做作和煽情，所以還是讓我想試著解釋一下這次爭論的真正重點在哪裡。不過在這之前，我還是先介紹下背景故事。 　　我沒有發現Google+有任何創新的地方。不出所料，它克隆了Facebook的優點，並增加了一些與Facebook有所區別的功能，這些功能吸引了眾人的目光，但我個人看來，這些並沒有什麼有趣的地方。我反倒覺得Twitter一直在創新，很難被超越。但在你們反駁我之前必須明白：我也認為，大規模的產品創新並不是他們所追求的。 　　Goolge+圈子的歷史 　　幾年前，那時的穀歌首席執行官還對社交網路不大關注，一位元名叫保羅•亞當斯的的穀歌用戶體驗研究員製作出了一份名叫《現實生活社交網站》的幻燈片。 　　在一次漫長並且圖文並茂的談話中，亞當斯指出，Facebook上的共用和真實生活中的交流存在阻抗失配（impedance mismatch）的現象。當用戶在Facebook上共用一張派對瘋狂照片的時候，他並不想自己的叔叔嬸嬸、同事或是熟人看到。但這種相互分隔，Facebook做得不是很到位。從本質上說，這就是幻燈片所要闡述的核心內容，亞當斯的觀點非常詳細並有洞察力。 　　所以，當穀歌開始認真進軍社交領域時，當時的高層就以亞當斯的研究為基礎，開發出了“圈子”（Circles）產品。這就是Google+（當時的代號為“翡翠海”）與Facebook最核心的區別。 　　因為被歸屬到“翡翠海”計畫的一部分，我的團隊聆聽了“圈子”團隊約30分鐘的說教。我很有禮貌的傾聽，簡直不敢相信自己雙眼所看到的一切，他們看起來是那麼質樸，顯得非常不真實，但那時我同樣對穀歌遲鈍的工程師文化感到氣餒。我的疑問也顯而易見：雖然我同意“圈子”是一種很有競爭力的功能，但那個幻燈片是公開的。Facebook的人當然也可以看得見，那麼難道他們不會拷貝這項功能嗎？ 　　“翡翠海”團隊的工程師也知道存在這種危險，但打賭Facebook不可能從根本上改變他們的產品，至少在“翡翠海”上市的時候不可能。 　　我對此有不同的意見。Facebook有一種駭客文化。他們的工程師數量不多，並使用PHP等快捷且易移植的工具進行開發，而相比之下穀歌的動作就非常遲緩。那個時候，穀歌有超過200名工程師用了三個月時間僅僅開發出一個醜陋又充滿錯誤的演示產品，所有人都認為這必將遭到失敗。 　　果然，在我看到Techcrunch登載Facebook開始秘密專案的報導後，我身邊的工程師都感到日益沮喪。一些人離開“翡翠海”去了其他項目，另一些人甚至轉投Facebook。我記得那時已經聽不到保羅•亞當斯的消息了。許多人對他的幻燈片已經感到明顯的不悅，在即將出版的《社交圈子》（Social Circles）會有詳細的論述。但我最近聽說，穀歌正在阻止或延緩該書的出版。 　　最終亞當斯離開穀歌，加盟Facebook。我當時深信，這是“壓死駱駝的最後一根稻草”。“翡翠海”以外的工程師都認為這個項目將遭遇失敗，在沒有發佈前就會被取消。 　　最終Facebook發佈了一直以來秘密開發的產品，這是它們對亞當斯理論的回應。Facebook的相關團隊甚至公開在Twitter上無禮的攻擊穀歌。這款產品就是Facebook群組。 　　當時我目瞪口呆，沒看錯吧？我趕緊登陸並試用這項功能。我的前同事已經在上面開設了穀歌Wave舊人群組。我仔細研究卻發現Facebook群組完全忽略了重點。它的社交圖譜沒有任何變化，也沒有真正的動力鼓勵人們將真實的社交圈子帶到虛擬的圖譜中來，這項功能本身與它的名字也相差十萬八千里。 　　這時我又記起了“翡翠海”團隊主管說過的話：“我們知道其中的危險，但我們打賭Facebook不會在核心上有如此巨大的改變。” 　　我原本以為他的意思是，Facebook在必要的技術改變上缺乏靈活性。但我錯了，他想要說的是Facebook不願意從基礎架構上改變方向。鑒於它們擁有這麼龐大的用戶群，這種做法也無可厚非。 　　現在圈子成了Google+的中心功能，科技媒體和用戶對它都有正面評價。所以圈子根本就不是什麼Facebook殺手，從來都不是。我想說的是，這兩種產品根本不是同一個領域內的對手。就好像是微軟和它的線上Office，對於Facebook來說，從基本架構上做出改變以應對競爭威脅已經非常的困難。 　　這就是我認為Google+可以撼動Facebook的原因。 　　王者爭奪的遊戲 　　當然，還有很多其他因素要考慮。例如，Google+的共用控制台只需通過工具條一鍵進入穀歌的其他產品，這有助於保持使用者的高參與度，但同時也會引起反壟斷機構的注意。 　　另一方面，Facebook已經擁有強大網路的效應，這點對其有利。從它7.5億用戶中攫取四分之一將是一項艱巨而又長期的任務。馬克•紮克伯格（Mark Zuckerberg）已經展示了其在巨大壓力下做出正確抉擇的驚人能力。也許Facebook會在某個時刻決定從根本上做出改變。 　　現在兩家公司爭奪最激烈的就是吸引合作夥伴使用各自的“贊”和“+1”按鈕。這對移動生態系統有很大的衝擊。其中變數很多，會牽扯進很多事情，但很可能產出的結果是一樣的。 　　有了這些恰當的說明，我預計，Google+不會篡奪Facebook的王位。但它會變成強盛且具有競爭力的另一種選擇，就好像是穀歌Chrome流覽器和微軟的IE流覽器一樣。Facebook還將是最大的社交網路，但不會在市場中佔據統治地位。 　　我認為當整個遊戲結束以後，將不會再有什麼王者。（柯山）