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李開複：投資興趣轉向社交移動應用和O2O

http://tech.qq.com/a/20120331/000342.htm

中國經營報
《中國經營報》：業界對創新工廠的模式特別關心，對於這種創新的孵化模式，你也稱是“摸著石頭過河”。兩年半以來，你在創業方面有何感悟？
李開複(微博)：當初我們號稱是有一個模式，但實際上沒有。當初我們也有很多好的點子，想找一些志同道合的人來實現。但是與很多創業者接觸磨合以後發現，讓創業者實現我們的點子很困難。我們孵化的模式沒有變，變的是我們將主導權交給創業者。並不是我們的點子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。我們不可能做“創業者+孵化器+投資者”，所以我們的角色也開始有一些調整，從專注于早期的天使投資，開始加大了孵化功能，剪掉了創業角色。
《中國經營報》：你已公開表示，創新工廠所孵化的專案中有三個是失敗的，你認為主要是哪些原因導致的？
李開複：這一失敗率已經很低了，再低就有問題了。三個專案主要是出現了以下的一些問題：一是不夠專注，想得太大，聰明人什麼都想做；二是太技術化，技術已很厲害，再去找使用者的需要在哪裡，這個順序顛倒了；三是創業者個人對挫折的承受力不夠，團隊彼此之間的信任和認知不夠，造成創業者分手；四是創業者自己的心態不夠成熟，得到一點成功就過分自信。
《中國經營報》：兩年多的時間裡，你接觸了數千個項目。你認為，與國外相比，中國的創業者一般會有哪些共性的特點？
李開複：中國創業者對成功的渴望比西方人更強烈，這會導致他們更努力工作，和團隊一起拼命。我們與那麼多的創業者接觸後感覺到：經驗是非常重要的。中國創業者還有許多比較天真的部分，他們經常會認為創業是很光鮮的，讀書好進名校就能成為李彥宏，而讀書不好的就成為馬雲(微博)。太多的榜樣讓他們有一種錯覺：成功是比較容易的。
《中國經營報》：從創新工廠畢業的團隊，你們怎麼幫助他們取得下一步的成功？不可否認的是，目前孵化出的18家企業拿到了A輪融資，但是這些企業的自我造血能力都還是很弱的。
李開複：他們接下來需要與VC合作，我們有行業的判斷和建議，VC有來自VC的商業運作經驗。因此，我們會繼續在董事會上保留席位，幾方一起來考慮商業模式的問題。一些企業“暫時不考慮收入”，並不等於他們沒有商業模式，只是這個階段不能過多地講。而且，多數創業企業還處於競爭的初期，怕用戶跑了，因此必須要在不傷害使用者體驗的情況下考慮賺錢的問題。
《中國經營報》：創新工廠在創立初期的一個重要投資方向是安卓生態系統，這一市場的增長很快，但也面臨著整體商業化的困境，你如何看待目前安卓群體的生存狀態？
李開複：我不認為這是困境，不能要求一創業馬上就賺錢。任何一個新的事物出來，一定要先起量。等量起來之後，才會有錢賺。當然，我們也不會盲目地談賺錢。2010年安卓手機一共有幾百萬台，而2011年已經是六千萬台了。所以，去年的時候，我們根本不會談賺錢，而到今年秋天，安卓用戶就會過億了，這一數量上去了，加上手機支付越來越多，應用也會越來越多，慢慢地就可以說服用戶付費使用了。
《中國經營報》：目前來看，對安卓的投資已經成為紅海，接下來你們的投資方向會不會發生轉變？
李開複：我們主要投了四個細分領域：即安卓生態系統、新的移動手機產業、社交型移動應用和O2O(線上和線下的給合)。在前兩個領域，我們已經投了很多專案，接下來，我們的重點會放在後兩個領域。
延伸閱讀
創新工廠不投三種人
一是不會投對他所做的領域、產品、市場懂得並沒有創新工廠多的人，包括一個創意的市場需求、競爭者的調查和歸納等。
二是不會投什麼都想做的聰明人。這種人有很多點子、什麼都想做，但他們做科學家很合適，而創業是需要專注的。
三是不會投自私的、不誠信的人。
創業者期待一個很好的經濟的回報，想賺大錢，這是無可厚非的，但是在錢的誘惑下，做不正確的事情，比如生活上不檢點，用各種方法誘惑別人加入，也有一些人在資料上作假等，這些都不是一個創業者的正確心態。
創新工廠所青睞的創業專案的五個特徵
一是低成本創業、有四兩撥千斤的效果。
二是潛在的高價值。創業專案不是幫人做外包，不是靠體力活兒賺錢，而是通過社交化運營，就能得到3倍、5倍甚至10倍的價值。
三是符合趨勢的高成長性。創業項目要想在一個平滑的市場上獲得高成長，必須要搶別人的午餐。
四是具有競爭優勢的項目。創新工廠的項目，更多是靠功能差異化體現競爭優勢。
五是引入國外模式的創業專案要進行當地語系化修正。從國外模式吸取靈感無可厚非，但不能不做思考直接進行抄襲，需要對此類專案進行及時的修正，以適應國內市場的需求。董軍整理

李開復：創新工場投資47個項目有3個失敗

http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/mobile/2012-03/22/c_131483029.htm

創新工場CEO李開復透露，創新工場至今共投資了47個項目，其中18個項目已經獲得A輪融資，有3個項目進入“休假式治療”，投資失敗。
　　創新工場成立於2009年9月。李開復表示，創新工場第一年主要是Android生態係統的投資，之後多為移動遊戲、O2O的領域的投資。
　　年底iOS和Android用戶規模將達1.3億
　　李開復認為，移動網際網路的大眾時代即將到來，從高端用戶群發展到普及狀態。據友盟數據，目前中國有2300萬臺iOS，5200萬臺Android手機。預計今年底，兩者將達1.3億規模，用戶擴散速度是桌面網際網路的三倍，手機摩爾定律正在爆發。
　　當前，千元智能手機已經實現網際網路體驗質的飛躍。李開復表示，國內每年出售的手機中，只有40%是千元以上。千元手機是裏程碑，但還有一個重要關卡是700元，700元以上的手機銷售覆蓋70%，這300元至關重要。
　　李開復建議，創業者應面向新的三億用戶做產品。在大眾時代，簡單有用的產品更具有爆發性。
　　移動遊戲是第一波貨幣化載體
　　李開復稱，移動時代最賺錢的是移動遊戲。未來三年，移動遊戲是值得聚焦的平臺，將產生巨大機會。
　　回顧歷史上超級遊戲公司的基因，都是“新大用戶平臺+新的遊戲類型”。PC時代的經典案例是暴雪，雖在鍵盤鼠標時代稱王，但也存在危機，因為遊戲平臺正在改變。
　　在Facebook新遊戲平臺中，稱王的是Zynga。在iPhone、iPad、Android平臺中，尚沒有出現稱王的公司，存在巨大的機會。
　　O2O分為輕型和重型
　　李開復稱，另一個貨幣化機會是O2O。按照地面服務的介入程度，O2O可以分為輕型和重型。
　　輕型O2O即重視Online，以傳統的網際網路方式發展，容易起量。創新工場主要投資輕型O2O，例如布丁。
　　李開復表示，投資O2O主要會問6個問題：你的用戶線上消費習慣如何?用戶獲取的邊際成本是否過高，是否常上網和常消費?用戶是否願意付費?效果是否可被檢測，能拿多少傭金?線下商戶的IT水準和網絡程度如何?線下服務是否規範，可控程度如何?

/////////////
李開複的“創新工廠”必定失敗！

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59e64c8e0100fi3u.html

by SaaS博士
先來看看李開複說描述的創新工廠的商業模式：
“天使投資+獵頭+創業教練”
請不要誤解這是三個模式的組合，而是李開覆沒有找到一個獨立的詞形容而已。

再來看看李開複的實際計畫：
1、先招100個人
2、內部開會研究要做什麼
3、把100人分成5個公司開始做5個專案
4、為5個不同的公司找融資和賣掉

還有，你不要以為有所謂業幾個界大佬們的支持，李開複的創新工廠就已經有錢花了，
李開複此時只是一個殼公司的殼股東，8億資金只是一個意向和預算，還根本不存在。

為什麼“創新工廠”必定失敗！
1、
“我沒有時間評估一個一個項目，拿著項目來找我投資的，我一概不接受，我只招最優秀的人才。”李開複做的不是簡單的投資，而是天使投資+獵頭+創業教練，“我們只接受人帶著想法來，或者他還沒有想法，只要他是優秀人才。”李開複說。
以上內容說明，李開複招賢納士為假，剛愎自用為真。這種所謂集思廣益的做法實在可笑，要做什麼都不知道就找招100個電腦工程師，擺明瞭是要玩人玩炒作，更像要做一次創業拓展訓練的遊戲。創新工廠應該叫“李開複公司”。
阿裡軟體的“贏在軟體”和大量VC深挖中國創業專案已經由來已久了，難道李開複能找到那100個真正的人才？

2、
“根據自己的從業經歷，李開複選擇了三個重點孵化方向：一是電子商務，二是移動互聯網，三是雲計算。”

李開複有打工經驗和跳槽經驗，並沒有創業經驗和創新經驗。今天的李開複受到公眾關注是因為微軟和穀歌，過不了幾天，就會成為被遺忘的人物。李開複的自我感覺良好將蕩然無存。

3、
“在李開複的設計中，創新工廠之所以成功的機會比單獨創業高，是因為這個平臺有強大的支撐力。“我們提供完善的運營支持，不僅僅包括法律、財務的支持，我們還會提供租用伺服器、搜尋引擎優化，甚至去團購廣告。”李開複向《中國經營報》記者透露。”

李開複可能有些自我定位分裂，一會兒是導師，一會兒是投資者，一會兒是CEO。不排除李開複將新租的500平米轉租給“創業專案”並收取“培訓費”或一次換取專案股份。這種小伎倆根本上不了檯面，說明李開複不具備創業團隊領導人的思維。

4、
“在微軟和穀歌沉澱下來的招聘秘訣，都將成為李開複的“名片”，這使得他在一個月內已經獲得9大投資機構的投資承諾，融資額已達1億元，而在未來5年內還將融資8億元，對創新工廠進行持續投入。”

李開複還陶醉在大公司人事權利濫用的感覺中，所謂的“招聘秘笈”不過是些二人轉式的腦筋急轉彎謎語。
承諾1億元投資非常容易，又不是真金白銀的到帳。
如果李開複都說不出專案名稱和專案商業計畫書業績目標，1個億就到帳面，那不是李開複聰明，而是柳傳志等人集體瘋了。聯想集團股票可能從此成為垃圾股。
5、“雖然激情滿懷，但李開複也承認創業可能存在風險：“就算我們的公司都不成功，可我們每年培養50個人，10年下來也可以培養出500個獨立創業的人才，即使只做一個獵頭公司，都會有合理的回報。””

人口販子！投奔李開複的“人才”可能被李開複賣掉！做獵頭是要特殊執照的。
10年，賣500個“人才”，每年50個，還不如一個微型獵頭公司業績，李開複你要做什麼？

6、
　“創新工廠是一種新的天使投資和創新產品的整合。我們是一個公司，自己做創新產品，但是做到一個階段，會為這個產品開一個公司，再找其他的風險投資，一起投這個新公司。所以，創新工廠的產品就是更多的高科技產品。”
　　——李開複

李開複，你把一個簡單的事情說的太複雜和高雅了。其實就是N多企業宣導的內部創業。反過來，有創業本領的為什麼要先被招聘後在你這裡創業？

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http://notgartner.wordpress.com/2006/02/19/the-day-programmer-vs-the-night-programmer/

This post is a slightly edited form of an e-mail that I sent around internally last year. But it was suggested to me recently that I post it up to my blog to see what people think – am I right or wrong?

Over the years I’ve come to the [...]