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http://laoyaoba.com/ss6/?action-viewnews-itemid-111768
作者：孫昌旭
在手機雙卡雙待的技術及應用創新上，中國廠商絕對是市場領導者。 當初中國晶片廠商展訊與MTK先後推出雙卡雙待單晶片時，歐美手機晶片廠商不屑一顧；後來，當雙卡雙待市場在MTK的推動下火爆到無以復加的時候，英飛淩的ULC2+平臺上開始集成雙卡雙待功能；再後來，也就是今天高通也對雙卡雙待市場不得不認可，因為其客戶都需要此功能，由於高通方案不支持雙卡雙待，所以客戶需要另加一顆SIM卡控制器來實現雙模雙待。 不管高通如何牛氣沖天，這次，他也必須跟著中國廠商走，據悉其下一代多個平臺都將集成雙卡雙待功能。
不過，中國手機晶片廠商再一次創造出新的賣點。 近日，展訊通訊在手機之都深圳宣佈將推出單晶片三卡三待方案，一時間成產業最熱門話題。 三卡三待有沒有市場？ 誰需要三卡三待？ 會不會增加功耗？ 軟件成熟穩定嗎？ 展訊會不會再犯雙卡雙待的錯誤？ 多個問題隨著展訊的發布被提出來。
“亞洲的中國、 印度 、印尼等地，非洲的埃及、南非等地，南美地區的巴西、委瑞內拉等地，以及中東的迪拜等地都將是三卡三待手機的重要市場，這些地區的運營商非常多，有些區域一個城市可能有十個運營商之多，如印度的Chennai和Mumbai等市，多卡多待可以讓用戶有更多靈活的選擇。”展訊通信高級產品銷售總監陳傑鋒解釋。
三卡三待手機已穩定出貨超過10萬
也許是因為在雙卡雙待市場上有過一次教訓，此次三卡三待的推出，展訊可以說是小心再小心，勢要將一個經過檢測的、穩定的平臺呈現在新聞發布會上——陳傑峰解釋，事實上，其客戶大友(手機設計公司)已在SC6600L7上設計出十幾個機型出貨超過10萬台，並且展訊已完成三卡三待方案在海外的多個場測，內容包括從二頻到四頻、從多網絡的複雜網絡到高溫複雜環境，進行了充分的晶片可靠性、SIM卡相容性以及網絡協議棧穩定性測試。 “我們目前已完成場測的地區包括亞洲與非洲地區，下一步將針對中東與南美進行多卡多待的場測。”他補充道，“我們還將針對印度和印尼等地進行每季度規模性回歸性場測。”
陳傑峰表示，他們早在2009年10月就已成功實現單晶片三卡三待方案。 “我們在穩定平臺SC6600L2上，對展訊自行研發的GSM軟件協議棧進行方案研討和修改，經過協議棧的優化和晶片內部硬體的修改，成功推出三卡三待單晶片方案。”2010年8月，展訊正式達到CS階段，SC6600L7實現一套基帶+射頻的三卡三待功能。 三張SIM卡可同時待機，全面相容1.8V、3.0V的SIM卡。 “2011年，展訊將推動三卡三待解決方案的市場拓展，滿足移動通訊市場的需求，完善和穩定產品。”陳傑峰表示，而在三卡三待產品的定位上，則是包括了從超低端到中端的各類多媒體手機。
三卡三待晶片及方案架構
SC6600L7晶片內部集成三卡引擎處理器及控制器；晶片外圍集成SIM Interface，連接三個SIM卡；晶片通訊協議棧在DSP上實現了三卡通訊協議的固件(Firmware)。 軟件方面，三卡三待軟件採用展訊Feature Phone的軟件平臺Mocor平臺，保證了軟件版本的穩定性、繼承性、開放性。 GUI上增加了所有三卡相關的介面和應用。 陳傑峰表示，“SC6600L7三卡三待手機解決方案繼承了展訊SC6600L2的全部性能特性，還增加多卡處理器及控制器模塊；同時，還擁有豐富的外圍介面，具備全功能第三方硬體擴展能力。”(如圖)
此外，展訊還為客戶提供了卡座優化設計方案，以及如何利用PCB的寬度與長度設計三個SIM卡座+T卡。 至於功耗方面，陳傑峰稱，“功耗會比雙卡雙待高一點點，比如在單卡單待移動卡的情況下，雙卡雙待平臺功耗為1.99mA，三卡三待平臺功耗為2.00mA；在多卡多待(移動+移動)的情況下，雙卡雙待平臺功耗為3.39mA，三卡三待平臺功耗為4.89mA；在多卡多待(移動+聯通)情況下，雙卡又待平臺功耗為3.80mA，而三卡三待平臺的功耗為5.40mA。”他接著又解釋，“但是，在通話與播放多媒體功能時，兩個平臺的功耗差別甚微。”
不過，據SIM卡控制器廠商上海艾為電子CEO孫洪軍錶示，目前SC6600L7支持三卡三待時，外圍還需配一顆SIM卡介面控制器，“大友的三卡三待手機中就採用了我們的AW6302雙卡雙待驅動晶片，這個項目幾個月前就開始秘密進行研發，艾為一直在積極配合展訊進行相關電路的調試。現在這個消息正式發布，我們不用再為保守這個秘密而憋悶了。”他興奮地說道，“AW6302累計出貨已達2.4億片，HBM高達8KV的ESD能力，已全線進入MTK、展訊、高通、英飛淩和聯芯等多個平臺。現在展訊推出三卡三待方案，AW6302有望老樹開新花，煥發新的青春活力啊。”
按展訊的規劃，今年的二、三季度是產品研發完成，進入量產的階段，將推出多款機型，在印度和非洲進行場測，主攻這兩個地區的出口市場；今年四季度，進入大規模推廣階段，場測地增加中東，東南亞國家，出口將大規模面向亞洲、非洲和中東；明年將是快速發展階段，將在全球進行場測，協助客戶推出種類豐富的三卡三待終端。 “我們希望三卡三待功能成為中低端手機的標配，就像現在的雙卡雙待一樣。”陳傑峰表示。
三卡三待將是一個非常不錯的賣點，不過，能不能像雙卡雙待那樣普及和標配，要看市場的反饋了。
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來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
Google無疑是一個令人尊敬的企業，在蘋果拓展移動互聯網的發展以前，Google於互聯網發展方面的貢獻可謂是摧城拔寨的先鋒。但自從2007年蘋果發佈iPhone以後，Google卻越來越表現出準備不足卻又耐不住寂寞還偏要邯鄲學步的狀態。 雖然目前Google在移動搜索市場擁有高達98.29%的佔有率，同時其Android移動作業系統又被普遍運用且迅速發展，但Google在移動互聯網方面的偷巧與心神不寧、失去主張或許註定了其衰落與失勢的未來。被普遍看好的Android，其實充滿了無奈，在Google領導者的內心，即使Google內部不乏許多卓越而偉大的工程師。
我在前兩篇愚文中曾經給Android系統做了簡單的評價——既是救命稻草，又是致命毒藥，無論對於移動運營商還是製造商。其實，即使是把Android看成是救命稻草的企業，也存在著最終發現是毒藥的可能，而且這個可能包括Google本身。毫無疑問，Android具備許多明顯的優點， 開放自由、多家聯盟、多工等等。但當我們仔細審視它進入市場以後的實際運作情況以後，困惑也就隨之產生，或許還與Google的CEO施密特一樣，越來越拎不清楚。
蘋果iPhone是顛覆性的產品，除了設計、體驗與操作等方面，蘋果習慣性的自然革命以外，更偉大的顛覆在於它改變了移動通訊領域過往的遊戲規則，改變了傳統的運營商與手機製造商的角色定位。iPhone在研發期就完成了顛倒手機製造商與運營商關係的戰役，上市以後，從機器本身到其啟動再到其通話與上網，哪里還有美國第一大通訊公司AT&T的影子？蘋果僅僅以一個手機設計者身份，就把過去人們習以為常的運營商壟斷與制定遊戲規則的命給革了。而Google似乎正是從這個時候開始，對蘋果實施亦步亦趨的戰略。我對Google充滿敬意，立方網也一直與Google保持著密切的技術交流，但這些卻無法消減我這兩年對於Google的作為的困惑與不解，因為Android的發展看起來更像是一隻無頭的蒼蠅。
首先，與蘋果智慧手機體系形似神離的Android，竟然充當了雙重角色，同時成為了運營商與手機廠商共同的救命稻草，Verizon 和中國移動等各國運營商迅速用Android反轉了概念上被蘋果剛剛顛覆的角色，屬於蘋果自己的App Store在Android平臺下面，首先變為運營商的商店，Android被運營商如獲至寶地開發和運作出了智慧手機壟斷運營模式，於是強制性地在手機中內置關係戶們或者本系統開發的普遍垃圾性的應用成為必然；而另一方面，死到臨頭的如Motorola般的諸多企業孤注一擲地推進其Android平臺智慧手機，也通通都分別建立了自己的應用商店，其中當然還包括Google的Market。於是形式上開放的Android，由於開放而誕生了五花卻出於一門的各種應用商店。可悲的是，這些全部在抄襲蘋果應用商店的各大品牌，這些龐大而實力雄厚的各路英豪，卻無論如何都無法將那個蘋果App Store抄個明白。在Android平臺上，非但現在沒有人抄出一個像樣的Store，就是在將來也不可能有，原因是無論如何都無法做到正確抄襲！Android妄圖大小通吃、裏外都是人的黃粱美夢，導致Android從面市開始就埋下了從某種意義上來說比Symbian還更加混亂的未來。而這個混亂的趨勢至少從目前來講是趨於越來越亂。
蘋果所規劃並實現的iPhone系統生態是只有一個App Store，AT&T不能有，富士康更不可能有。而Android系統卻“規劃設計”成了可以有N個，理論上是無數個。包括Google自己的Store，運營商的Store，還有品牌手機廠商的Store、山寨機廠商的Store……而這樣做的結局恐怕只有一個，就是Android將在低端智慧手機市場，也是其未來只能生存的比iPhone低端的市場中，造成Android手機運營商、Android手機製造商之間的廉價混戰。於是，Android手機與iPhone之間的競爭關係將變得幾乎不存在。事實上Android僅僅是在智慧手機市場構築了一個原始的人海戰術，其結果並不是去挑戰孤獨求敗的iPhone，而是造成Android手機平臺內部多家聯盟之間的混戰。 或許Android從誕生之日起，就僅僅是作為Google對其移動搜索市場未來的防禦策略，或許Android根本就沒有挑戰iPhone的打算，而只是在對於未來蘋果入侵移動搜索領域時的一種防守。
移動互聯網終結了互聯網的冷兵器時代。移動互聯網是蘋果的老喬思考與部署了十幾二十幾年後奠定的，如同美國建國時設立的憲法，是基於美國社會的結構與生態的憲法，而其他國家如果只是將它的條文抄個八九不離十，並不意味著就真的能夠做到自由民主與法制。沒有搞清楚自己是為運營商而生，還是為手機廠商而生的Android，或許原本就是打算為iPhone之外的市場而生，於是Android儼然成為iPhone之外的智慧手機系統的普渡眾生的上帝，可惜上帝恐怕還沒有學會上網，更沒有學會用移動終端上網。今天的Android系統在根本性的迷失之外，還存在著設計上不夠適用於移動互聯網的問題，在發展的方式上也存在著走Symbian的老路，讓智慧回到非智慧手機時代的問題。Android雖然存在著諸多的問題，但同樣存在著諸多價值，而我則認定Android具備非凡的價值。至於這個價值是什麼，我們留給以後再說。
Google的CEO施密特最近兩年的主要工作手段或許可以歸納為兩個字——偷巧。淪落為以模仿和收購為主要戰略與戰術的Google，還能被作為CEO的斯密特帶領多久？我們或許到了想像這個問題的時候了。
(作者為立方網創辦人)
(本文來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里)
Android終結山寨手機？
http://news.21cbr.com/html/5/20100813/1711.html
來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
中國人歷史上就輕商，認為商人通常就是靠囤積居奇、投機倒把來鑽營致富，而中國商人至今也沒有改變這種普遍現象。
許多移動互聯網人士期許山寨智慧手機的爆發，能夠帶來中國大陸智慧手機的普及，認為Android將給山寨機帶來大發展，而我感受到的卻是中國山寨手機“VCD時代”的終結。
上個世紀90年代，中國出現了一批“強而有力”的VCD企業，它們的生產從磁帶過渡到DVD，其間被西方捨棄的VCD碟片及其播放設備仍在中國廣泛生產。或許全球也只有中國企業在生產那些電子垃圾，而其時知名的企業，到如今大部分已銷聲匿跡。中國人歷史上就輕商，認為商人通常就是靠囤積居奇、投機倒把來鑽營致富，而中國商人至今也沒有改變這種普遍現象。
在iPhone手機2007年發佈以後，中國竟然還能掀起山寨手機熱潮，便是又一次的典型案例，而其典型的現象是這類產品全都是在被西方先進國家確定為待停產的垃圾產品以後。原本趨於壽終正寢的中國山寨手機，在Android系統的誘惑下，似乎感受到了翻身的機會，但機會何曾惠顧過倉促上陣的過客？山寨是過去時，而智慧手機是未來時，強大如中國移動，即使在Android 1.5 版本時就開始開發所謂OPhone，其結果又能如何呢？
HTC和Motorola把Android作為救命稻草, 原因當然是沒有其他稻草可用。當然，如果人們錯把Android當成了Google Maps，那麼自然不會認為Android是稻草，相反卻會認為是毫無疑問的靈丹妙藥。Android 到底是稻草還是仙丹呢？我們不妨再來仔細瞭解Map的故事。
上個世紀我在美國最先使用的網上地圖是Mapquest，同當時使用的Aol撥號連接以及Aol郵箱和主頁一樣，這些服務被後來的Yahoo迅速替換了，除了撥號連接上網是被寬頻所代替以外。
其時的Yahoo Map已經讓我覺得非常好用，每次去陌生的地方，都是用Yahoo Map 列印出路線圖，除了在目的地附近的小街道會經常出些錯誤，基本上可以信賴，而且比初期美國車載的GPS還好用。
我對Yahoo Map的使用在2002年被MSN Map 徹底取代，因為MSN Map 除了提供地圖以外還提供衛星圖，而且是多個版本的衛星圖。但是這些都被後來的Google Maps和Google Earth 取代了，而且毫無疑問地是後來居上式的取代。但取代的程度並不如現在的iPad對人們曾經以為是未來的平板電腦的取代，iPad使人們徹底忘記比爾•蓋茨本世紀初所大力宣導的平板電腦，它不但是革了此前近十年找不到方向的平板電腦的命，其實還革掉了比爾•蓋茨對於微軟未來的希望 。Google Maps 源於MSN Map，但iPad並不是源於平板電腦，Jobs甚至根本不認可iPad與平板電腦是同一類產品，因為在蓋茨2002年鼓吹平板電腦的時候，Jobs恐怕早已認定下一代的板式電腦將不再用滑鼠更不是用書寫筆來輸入操作指令，而是用“手指”！
Google Maps 比起之前的其他Maps所創造的核心價值在於它所開放的API，雖然今天大家對開放API已經趨於習以為常，但有多少人看清了Facebook的開放API 是來自於Google Maps的開放API的啟示? 我並不認可Facebook的創造性價值。
上面談這麼多亂七八糟的Map及其關聯的事件，目的其實很簡單，就是再次提醒大家，科技的進步是盤根錯節的，你中有我、我中有你。不過，其中還有一個前提，就是這些公司不能出局。
如果非要說Google是在局中，那充其量只是一個攪局的角色，因為Android 本身就是一個倉促上陣的系統，它很可能最終入局，但至少在現在，在其2.2版本之前，我怎麼都看不出它是移動終端局內的系統。Android 系統從1.5到2.2根本就是一個Bug修復的過程，再加上左顧右看地揣摩蘋果總結微軟，試想如果山寨在Android 1.5或者哪怕是2.0的時期開始大量生產，那麼死得一定比OPhone慘得多。
蘋果為它的智慧手機及移動互聯網戰略準備佈局了至少20年，至於互聯網，很多人恐怕還並不知曉，蘋果官方網站的訪問量至今都還常常在搜狐之上。iPhone是移動互聯網以及智慧手機的開拓者，在短短2年多的時間中，如果有人指望有哪一個被蘋果警醒的企業對其形成威脅，本身就無異于白日裏做夢。Google Nexus One 不是iPhone的對手，難道LePhone會是？看看他們所起的名字有多麼山寨就知道不可能是了，更不必說那些山寨的山寨了。Android為何將成為山寨智慧手機的惡夢，還有許多深層次的原因，但限於本文與立方網開發的應用和研發的戰略存在著的競業衝突，目前我恐怕只能寫到此為止，伴隨著立方網移動應用與遊戲的不斷推出與升級，我們不妨回頭再聊Android。
（作者為立方網創辦人）
蘋果公司下一個殺手鐧
http://tech.hexun.com/2010-07-30/124420482.html
來源：21世紀經濟報導 作者：熊萬里
英國的工業革命，我們錯過了，於是我們在上個世紀五十年代掀起了一場趕英超美的大躍進，砸鍋撬鐵，全民煉鋼，其結果是直接造就了與英美之間的差距更加得遙遠。如果現在說互聯網對於人類的意義超越18世紀工業革命，恐怕有略嫌誇大的嫌疑，也並不準確；但如果說互聯網尤其是移動互聯網在未來對於人類的意義將超越工業革命，還存在多少疑問呢？
中國人早就會煉鐵，而煉鐵與煉鋼之間貌似差異只有那麼一點點。
煉鐵和煉鋼都是氧化還原反應的結果，在原理上的差別僅僅是煉鋼偏重於氧化，而煉鐵偏重於還原。中國人使用煉鐵術不會晚於春秋中期，可能略晚於西方，但掌握冶煉生鐵的時間應當在伯仲之間。可是煉鋼呢？
其實中國人手工製作的白煉鋼，比西方早至少1500年，甚至宋代的鼓風爐和焦碳煉鋼比起西方還早幾百年，只是到了平爐抑或高爐煉鋼，也就是工業化煉鋼及其之後的鋼的應用於機械與電力等，除了引進抄襲自西方，自己便沒有過作為。
人類歷史上的科學可以簡約地分為原始科學與現代科學，而歷史悠久的中國人在原始科學階段與世界同步甚至領先於世界是常態，如同在現代科學階段落後於世界甚至遠遠落後於世界一樣。
中國的互聯網巨頭，騰訊早于Facebook成為中國社交乃至綜合服務的用戶之王，騰訊雖然起步抄的是ICQ，但後來其遊戲平臺與即時通訊以及QQ空間等等的混雜，其實是先于Facebook成為了世界原始SNS的巨無霸；而百度更是利用搜索與競價排名的結合，令Google中國退避N舍。我們的互聯網源於西方，但對於生網——原生態的互聯網，我們照葫蘆畫瓢跟西方也差不了多遠。
而移動互聯網，比起互聯網多了位置資訊，也就是在網路地圖上的準確經緯度，不僅如此，還多了移動的通訊技術、定位及其資料的統計與優化。首先，我們的地圖根本無法同Google地圖相提並論，如同當年我們沒有現代科學煉鋼所需要的平爐與高爐一樣，我們世界各地的上市網路公司，集體浸淫於原始科技的創新中自得其樂，恍惚間連有效地照葫蘆畫瓢的能力都已經被廢了！試問有哪家中國企業可以高仿山寨一個Google Maps 抑或Google Earth出來？我們引以為榮的山寨其實只不過是原始的山寨，無論是比亞迪的電動車還是百度的地圖，與山寨版的LV差異有多大？但是LV的核心價值，LV的現代設計與文化我們山寨到了嗎？就像山寨的Phone，試問iPhone的核心價值是什麼？iPhone所蘊含的現代科技與文化我們可曾山寨到些許？
我們在滿山遍野的山寨中又發現了一個巨大的山寨，那就是移動互聯網。人們第一時間習慣性地把立方網看成是四方(Foursquare)的山寨，而且是先發山寨，而我所能夠做出的說明是立方網策劃于5年前，研發了3年多，上線於2007年9月，我們三年前畫的架構圖與發展計畫就沒有變過。
iPhone的功能變數名稱，蘋果公司申請於1999年，八年後第一代iPhone揭秘面市。在瞭解到這個資訊後，我在2004年預言蘋果將生產智慧手機iPhone。立方網在2007年同時使用Google Maps與另一家加拿大公司的介面開發基於地理位置的應用，當時這家加拿大公司連客服都是創辦人本人來兼任，幾個月前該公司被蘋果公司收購——我想：蘋果將會開發自己的地圖系統，而且是3D的，而且很可能會內置於iPhone 9中發佈。
Jobs思考惦記蘋果自己的地圖接近十年，然後他會用2-3年的時間來完成他的又一個偉大作品，iPhone4 的陀螺儀技術，正是為蘋果3D地圖所做的必須的準備，而且應當已經在初期研發的測試與校正階段。蘋果的3D地圖將成為其將移動互聯網由2D引導到3D的又一個革命性的里程碑。而屆時，中國公司的2D地圖恐怕還沒有完成山寨外殼的高仿。
我的同齡們，大都讀過或者至少知道一本書，那就是《鋼鐵是怎樣煉成的》，可惜那本書講的並不是科技方面的鋼鐵是怎樣煉成的，否則我們至少會有人研究一下“互聯網是怎樣煉成的”，再想一想“移動互聯網需要怎樣煉成？”
把互聯網產品研發與決戰戰場確定於移動互聯網的美國公司是蘋果，蘋果甚至用它的智慧手機iPhone給人類帶來了移動互聯網的更加明確的概念與輪廓。那麼蘋果是如何煉成的呢？移動互聯網又在如何、又將如何被蘋果淬煉？這恐怕是我們認識到中國移動科技大躍進前必修的第一章。
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http://www.52rd.com/S_TXT/2010_9/TXT23718.HTM
工商時報
手機業界近期盛傳，大陸通信設備大廠華為旗下晶片廠商海思推出的3G解決方案已經開始量產，業者表示，目前海思單月WCDMA晶片出貨量已達到2百萬套，由於目前華為的3G資料卡都陸續採用海思的WCDMA晶片，業界預估海思今年 WCDMA晶片出貨量將可望上看3000萬套，恐將超越聯發科WCDMA晶片今年的出貨量。
由於在2G世代落後，中國晶片業者在3G晶片的研發上相當積極，業者表示，在TD的部分，除了大力扶植展訊之外，展訊也以TD為本來壯大本身的2G晶片市場，目前展訊在TD已經佔有一席之地，而展訊今年在TD出貨量可以放大，完全來自于華為的貢獻，因為華為出貨的TD手機當中，幾乎全部都採用展訊的晶片，可以說達到了「魚幫水、水幫魚」的效果。
至於在WCDMA，華為旗下海思則是推出自行開發的3G解決方案，業者表示，在2.75G海思就已經領先聯發科推出內建微軟平臺的智慧型手機公板，顯示出海思的實力並不弱。
業者表示，目前海思單月WCDMA晶片出貨量已達到2KK（2百萬套），由於目前華為自家的3G資料卡都已經陸續轉換為海思的WCDMA 晶片，業界預估海思今年WCDMA晶片出貨量將可望上看3000萬套，由於聯發科預估今年3G(包括TD)出貨量約在2500萬套到3000萬套左右，以目前出貨進度來看，海思今年在3G晶片的出貨量，恐怕將會超過聯發科。
業者進一步表示，在海思跨入3G戰局之後，由於英代爾也在近期吃下英飛淩手機部門，有了海思、英代爾相繼加入，接下來3G晶片市場將會相當熱鬧，尤其在正在崛起當中的中國3G市場，在WCDMA領域，恐將形成高通、EMP、英代爾、博通、聯發科、海思等群雄並起，逐鹿中原的競爭局面。
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http://tech.sina.com.cn/t/2010-08-30/18064602956.shtml
中國電腦報
作者：金小鹿
近日，聯發科和展訊的第二季度財務報告先後出爐。
聯發科第二季度比第一季度營收下降8.4%，毛利率比第一季度下降1.7%，營業淨利潤比第一季度下降16.2%。聯發科的財報裏充斥著業績下滑的資訊。相反，展訊則提交了一份不錯的“答卷”：展訊第二季度銷售收入較上年同期增長3.4倍，淨利潤比第一季度增長了69%。
於是，展訊要翻盤聯發科的聲音開始在業界傳播開來：“聯發科利潤率下滑”、“展訊季度收入猛增”、“聯發科客戶轉投對手”……似乎，聯發科已面臨重重危機。可是，事實真是如此嗎？
如果把聯發科與展訊之間的競爭比做一場接力賽，展訊在GSM/GPRS 2.5G這一棒上後來居上，幾欲與聯發科並行甚至有趕超之勢。可是，在後面的接力比賽中，展訊是否有棒在手，能否與聯發科繼續賓士在同一跑道上呢？
展訊6600L借機翻身
眾所周知，一直到2009年聯發科在中國的手機晶片市場上都保持著絕對優勢。90%的市場份額說明聯發科的技術實力毋庸置疑。
記者採訪了數位手機設計領域的工程師，他們都紛紛表示，從綜合技術實力上來比較，不論是在手機晶片製造還是整體設計方案方面，展訊與聯發科都存在很大差距，聯發科的技術明顯優於展訊。
在佔據絕對上風的情況下，聯發科最賺錢的2.5G晶片MT6225以及其升級品MT6253卻被展訊6600L“拉下馬”，或許連聯發科自己也始料未及。
MT6225晶片給聯發科帶來了很多客戶和利潤。理所當然，在推出它的升級產品MT6253時，聯發科是自信滿滿，寄予厚望——更強的性能和更低的成本必然會再創佳績。
然而就像聯發科後來承認的，MT6253的封裝技術超過了部分大陸廠商的技術能力範圍，導致了成品率的降低和穩定性的下降。
聯發科最佔優勢的產品出現問題，讓展訊抓住了機會。展訊推出的性能與MT6253不相上下的6600L得到了部分廠商的認可。此外，展訊還採取主動讓利策略，使6600L的價格低於MT6253。
展訊絕地反擊，一舉拿下了三星的大訂單，之後，又陸續獲得摩托羅拉以及一些小手機生產商的訂單。借著這股勢頭，展訊還獲得了國家TD-SCDMA晶片生產基金的支援。
但在記者看來，這一切只是聯發科在經歷產品更迭時遭受的陣痛。
產品更迭中的陣痛
記者從聯發科網站上瞭解到，聯發科已與業界巨頭合作，為未來鋪路：2009年11月20日，聯發科獲得3G競爭對手高通公司的技術授權；2月9 日，聯發科與微軟聯手推出智慧型手機解決方案；3月8日，聯發科發佈世界首款TD-HSPA+晶片 Laguna65P (MT6908)；7月12日，聯發科宣佈加入“開放手機聯盟”；7月27日，聯發科與日本最大電信運營商NTT DoCoMo簽訂4G的長期演進技術——LTE的技術授權協議；8月13日，聯發科正式宣佈進入互聯網電視晶片領域，將推出針對互聯網電視的集成晶片方案 MT5311等。
這一系列的大動作一筆一筆地勾勒出了聯發科的壯志雄心，表明聯發科正在進行長遠佈局，意圖在3G、4G時代佔領先機，並且在移動電視、智慧手機領域發力。這些動向也從一個側面反映出，聯發科將其技術和管理重心轉移到了後2.5G系列產品上。
在這段時間裏，聯發科預計2.5G晶片仍會給公司帶來源源不斷的收入，成為一道堅固的後防線。不料百密一疏，MT6253並未獲得市場的熱烈追捧。
也正是這樣，展訊敏銳地抓住了聯發科的這個疏忽進行反擊。
如果還用接力賽來作比喻，如今的場景應該是等待著接棒的聯發科3G、4G、移動電視隊員們自顧著熱身，而在跑道上的2.5G隊員卻在不經意間被展訊2.5G隊員趕上。
聯發科三大舉措救火
與記者的預料相符的是，聯發科已經開始出手補救。
首先是保證MT6253的性能與原來的預期相符。聯發科已加強對MT6253貼片工廠的技術支持，保證高成品率。此外，聯發科也在積極跟各快閃記憶體供應商溝通，以保證MT6253配套快閃記憶體的產能。
其次，聯發科開始採取降低價格，以毛利率換取市場份額的策略。從8月上旬開始，聯發科旗下的各款通信晶片產品均出現不同程度的價格下調。8月20日，聯發科中國有限公司中國區業務發展總監徐茂容也向媒體證實，近期聯發科產品確實開始降價。
更讓人關注的是，淡出具體業務多時的聯發科董事長蔡明介也出山了。他親手掌舵無線通信這一命脈部門，頻繁穿梭於海峽兩岸，積極與老客戶溝通交流，意圖遏制住聯發科業績下滑的勢頭，重振局面。
至此，我們不妨再回頭看看聯發科和展訊披露的兩份令業界譁然的財報。
雖然展訊第二季度交出的是有史以來最漂亮的一份季度報，盈利創下1110萬美元新高，但可別忘了，這一數字是在2009年同期虧損1310萬美元的映襯下才顯得如此華麗的。
反觀聯發科，儘管營業淨利潤下降，但其絕對數依舊龐大——約2.898億美元，是展訊的近30倍。
綜合以上種種，本身資產、技術實力雄厚的聯發科，在產品和管理方面進行積極修補後，必將給它麾下的2.5G選手補充能量，使這些選手在比賽的後半程加速。
此外，這一場風波也會給後續的接力選手們提供借鑒，讓它們明白應該如何奔跑。
當然，我們也有理由相信，展訊在少帥李力遊的帶領下不會滿足於一線忽隱忽現的勝利曙光，而是會繼續修好內功，爭取參加晶片市場後續的角逐。畢竟，這將是一場曠日持久而不容疏忽的激烈競爭。
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來源: 人民網(北京)
幾年前，聯發科憑藉毀滅性的創新“Turn-Key”(從晶片到軟體設計)解決方案，使得山寨機開始氾濫，不僅將中國本土手機品牌打死，也使得山寨機成為了全球公害，只為賺錢全身“漆黑”的聯發科任人評說。2009年，卻為聯發科帶來了全球第一高達3.51億顆晶片出貨量，高出全球晶片巨無霸高通的3.45億顆。近期，全球開始圍剿聯發科賴以生存的“山寨軍團”，山寨機面臨海內外政策和法律壁壘，成為聯發科可持續發展的隱患。“漂白”成為聯發科發展的當務之急。
聯發科到了最危險的時刻
2009年印度、巴基斯坦、利比亞開始封殺中國山寨機。2010年6月，中國監管機構突襲山寨機大本營——深圳，不法手機方案公司借助展訊和聯發科的集成晶片搭載手機惡意吸費軟體，招致用戶的強烈投訴，政府監管機構開始對山寨機和手機設計公司清查。曾經高達90%以上市場佔有率的聯發科無可避免的受到拖累，導致第二季度營收驟減9.9%。此消彼長，根據8月13日曾經被聯發科差點逼上絕路的老對手展訊發佈的今年第二季度財報顯示：實現總營收7140萬美元，環比增長37%，同比增長341%;實現淨利潤1110萬美元，環比增長69%，成為展訊成立以來最佳單季財報。據iSuppli資料顯示，截至7月底，展訊市場份額已從2009年初的5%攀升至15%，而聯發科的市場份額已滑至80%以下。
7月30日，聯發科對三季度營收作了“悲觀”預警——預計三季度營收將減少8%—15%,毛利率一年內從60%降至52%高達8%。二季度淨利為新臺幣90.3億元(折合美金2.827億)，較前季及去年同期分別下滑18.9%以及1.4%。當天，曾經的臺灣股王聯發科的收盤價434元新臺幣，比起4月時高達579元新臺幣，縮水近25%。而老對手展訊的納斯達克股價也從2009年初的歷史低位0.8美元，連續攀升至近11美元，五個季度股價跳翻近20倍。
更可怕的是，傳統旺季的第三季，聯發科庫存周轉天數竟然從65天一路拉高至88天。近期，筆者走訪山寨大本營——深圳華強北、羅湖商業城發現，近期上市的山寨機，10部手機至少有4部已經在用展訊的晶片。蔡明介作為早期展訊的投資者，做夢也沒想到會有今天這樣危險的境地出現，聯發科到底出了什麼問題？
蔡明介用人釀大錯
近期，蔡明介親自到深圳各主要合作夥伴處拜碼頭，並且臨陣換將，將研發出身、屢立戰功去年10月才剛剛上任的手機事業部總經理徐至強換下，親自披掛上陣，做起了消防隊長，試圖狙擊自己當初投資的展訊對聯發科用戶的掠奪。一年不到，聯發科不僅丟了股王的寶座，利潤一路下滑，市場份額不斷丟失，歸根結底是用錯了人。蔡明介讓技術研發的人做業務統帥簡直是冒天下之大不為，蔡總用人魄力值得稱道，確顯然不懂中國獨有的市場法則，瞬息萬變的市場需要的是隨機應變，而技術出身的人講究的是循序漸進，原則不容改變，難怪聯發科在展訊的低價攻勢面前拒不降價，被對手奪去了一個又一個客戶。
無獨有偶，技術深厚的海歸派武平在蔡明介的投資下創立了展訊，研發能力極強。2003年4月，展訊研發成功世界首顆GSM/GPRS (2.5G)多媒體基帶一體化單晶片，技術雖好卻沒有轉化成市場動力，最終被聯發科超越。技術再好也要有好的市場運作操盤手，展訊在技術見長的武平手裏被聯發科逼得幾乎走投無路，於2009年2月讓位于曾任Broadcom的高級商務拓展總監的李力游，展訊開始了按市場法則運作的時代，一年多時間，李力遊親自遊說聯發科的客戶，這對於平時連展訊的銷售經理都很難見上一面的山寨老闆而言，更別說是武平，簡直是受寵若驚。
而此時，處於絕對上游和壟斷地位的聯發科，晶片供不應求，根本不會顧及客戶的感受，唯我獨尊，處處咄咄逼人，一派大佬作風。面對客戶退貨和換產品更是置之不理，客戶是上帝的警言在技術派的眼裏根本是“對牛彈琴”。筆者經常聽到這些“山寨王”茶餘飯後炫耀的事是今天和聯發科的XX銷售經理吃了頓飯等等，聯發科高層的大佬作風，等於自己將客戶拱手讓給了深諳市場法則，採用攻心為上計謀的李力遊。
展訊李力游取代武平，改寫了展訊的命運，財報當日，李力游正式出任展訊董事長。而今蔡明介用錯徐至強將聯發科逼上了絕路，仿佛是不可一世的北京“天上人間”娛樂城被查封的再現。蔡明介不得已親自掛帥就是要狙擊展訊的不斷蠶食，並且開始學習李力遊放下身價，打出了親情牌，游走于自己的客戶之間。面對客戶的流失，逼得“山寨教父”、“臺灣股王”“雙冠王”蔡明介也不得不採取罕有的“主動”降價策略。自8月上旬開始，聯發科旗下的各款通信晶片產品線，出現不同程度的價格下調。中國有句古話，得民心者得天下，聯發科已經沒有了剛開始的一團和氣，而今高高在上的大佬作風令客戶敢怒不敢言，形勢所迫又委身求和，典型的“陰陽臉”，如果不從根本上改變很難奪回失去的人心。
聯發科“漂白”之路能走多遠？
蔡明介用錯人致使聯發科走到了最危險的境地，山寨機海內外受阻也是一個不爭的事實，也許是蔡明介不願趕盡殺絕，念在當初一脈的份上，故意犯個錯，給了展訊起死回生的機遇。3G移動互聯網是個性化需求主導市場的智慧手機時代，移動運營商改寫了2G時代的手機銷售模式，以網路特色攜手有研發實力的企業手機，深度定制為主的手機成為市場的主流。聯發科賴以生存的山寨機軍團根本無緣入圍，依舊處於“遊擊”狀態，在3G智慧手機時代，iphone4以“軟硬合體”的模式獨霸全球，至今還沒有一家廠家的產品可以抗衡，搭載的應用商店十幾萬種涵蓋衣食住行的應用軟體成為無法克隆的獨門“暗器”。面對3G，全球運營商“一哥”中國移動運營著TD—SCDMA，中國電信則是CDMA，中國聯通則是WCDMA，境外的3G以WCDMA主導，聯發科在三種智慧手機制式上沒有絲毫的優勢可言。
而今，智慧手機市場高手雲集，同樣來自臺灣的女首富王雪紅旗下的威盛電通於2002年並購了美商巨積（LSI Logic）的CDMA團隊，成為極少數擁有高通（Qualcomm）專利授權的公司，巨積在1997年與高通簽署協定，獲得高通低成本開發、生產和銷售CDMA晶片的全面授權。目前威睿電通已經是全球除高通以外唯一一家能夠提供商用CDMA基帶晶片的半導體公司。截至到2009年年底，威睿電通的CDMA晶片在中國市場的佔有率已經達到30%的市場份額。包括諾基亞、三星LG和摩托羅拉等國際巨頭以及天宇朗通、多普達、海爾、聯想、英華OKWAP等廠商都已經推出了採用威睿晶片方案的CDMA手機。
高通掌握著WCDMA和CDMA兩大系統的核心專利。聯發科難以抗衡高通，押寶中國移動的TD—SCDMA，2007年以3.5億新臺幣收購協助開發TD-SCDMA技術的美國公司ADI手機晶片部門。今年在下鉅資收購中國TD-SCDMA晶片開發商傲世通，TD產業鏈的先天不足，終端銷售不大，且展訊在TD上與中國移動合作密切，聯發科收益甚微。
在WCDMA市場，去年11月，聯發科與高通簽署專利協定，聯發科可免費使用高通CDMA及WCDMA產品相關專利，但聯發科的供貨客戶須事先獲得高通授權並交納400—500美金的授權費，並且每出貨一台手機還要付權利費。聯發科此舉省下了2—3億美元的授權金費用，及後續晶片出貨需支付的權利金。但是卻毀滅了資金匱乏的山寨軍團的3G夢想。2009年中國市場上WCDMA資料卡出貨量約5000萬，其中華為一家就超過3000萬，幾乎全部使用高通的晶片，而現在這塊蛋糕已經逐漸劃歸海思名下，聯發科憑什麼搶奪市場？但聯發科可以象邁克爾.傑克遜一樣“漂白”摘掉“山寨之父”的“黑”帽子。
前有高通、威睿擋路，後有展訊、晨星夾擊，聯發科在智能手機時代已然優勢盡失。近期，天宇海外事業部總經理盧偉兵及與天宇創始人之一、原研發總監徐黎雙雙離開，且帶走了各自的核心團隊，這個聯發科最大的客戶隨時都有崩盤的危險，任人唯親的山寨軍團都面臨同樣的危機。聯發科為此加快了“漂白”的步伐，2010年7月12日，聯發科宣佈加入谷歌發起成立的“開放手機聯盟”(Open Handset Alliance)，與高通、德州儀器和英飛淩等手機晶片同行一併成為Android手機陣營的支持者。
聯發科基於Android平臺研發成本沒有任何優勢，賴以生存的山寨軍團隨時都有崩盤的危險，3G智能個性化時代，“漂白”了的聯發科同質化的方案根本不會有太大的市場，蘋果、黑莓、諾基亞、微軟、Google、三星等手機巨頭都不會使用只為錢財，不顧名聲的聯發科“黑芯”。
(本文來源：人民網 )
聯發科耗資1.2億元給員工漲薪3成 以防被挖
http://tech.163.com/10/0828/09/6F5OHHR1000915BE.html
來源: 網易科技報導
網易科技訊 8月28日消息，據臺灣媒體報導，為留住人才防止被挖角，聯發科近日給員工漲薪3成。
同時聯發科11位高管聯合申請市值5億元新臺幣（約1億人民幣）持股信託，其中董事長蔡明介貢獻了超過1億元新臺幣（約2100萬人民幣）。持股信託是指將員工買入的本公司股票委託給信託機構管理和運用，退休後享受信託收益的信託安排，交給信託機構的信託資金一部分來自於員工的工資，另一部分由企業以獎金形式資助員工購買本公司股票。
而對於信託後該如何分享給員工，聯發科今日上午以保密為由，未透露具體細節。據報導，科技業界與信託銀行討論案例有二，一是信託後有筆基金，去市場上買聯發科的股票，買回來再發給員工；二是，信託給公司成立的基金會，由基金會名義可分給績效佳的員工等。報導預測，聯發科將採用後者作法，以此方式吸引優秀的人才。
聯發科總經理謝清江曾表態，“為了人才，公司高層願意拿出股票作信託。”在股本不擴大、不影響費用化的配套中，信託持股已成目前臺灣科技業首要考量。
報導還稱，聯發科現在面臨最棘手的背後敵手，大陸展訊及臺灣晨星，一個拿著美股、一個拿著即將IPO的未上市股，相對聯發科更具資本收益的想像空間，兩家企業也因此以此利誘挖角風聲不斷，因此即便聯發科已調薪3成，仍得防堵挖角，讓3G、3.5G、BD、3D TV晶片再創聯發科奇蹟。 (本文來源：網易科技報導 )
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http://cn.reuters.com/article/mergersNews/idCNnCN128754120100830
* 英飛淩稱以14億美元出售旗下無線部門
* 稱交易料於2011年第一季完成
路透法蘭克福8月30日電—德國晶片(晶片)廠商英飛淩(IFXGn.DE: 行情)已同意以14億美元把旗下無線部門出售給英代爾(INTC.O: 行情),這將增強英代爾在智慧手機市場中的地位.
英飛淩週一在聲明中表示,這筆現金交易預計在2011年第一季完成.
英代爾表示,該無線部門將繼續作為獨立的業務存在.
"收購英飛淩無線部門,可以增強我們計算策略的第二個支柱–互聯網連接,並使我們能夠提供一系列產品,"英代爾首席執行官(CEO)歐德寧(Paul Otellini)表示.
英飛淩股價上週五在法蘭克福市場收低0.9%報4.61歐元,縮減英代爾發佈第三季營收預警之後錄得的跌幅.英代爾大致收平于18.37美元.
大約一周以前,英代爾剛剛宣佈以77億美元收購McAfee Inc(MFE.N: 行情),這是其最大的一筆收購.[ID:nCN8379504](完)
–編譯 張濤;審校 丁琦
消息稱英代爾將以14億美元收購英飛淩無線部門
http://tech.163.com/10/0830/07/6FAN7PP8000915BD.html
來源: 網易科技報導
網易科技訊 8月30日消息，據《金融時報》報導，消息人士周日透露，英代爾最早將於今天宣佈與英飛淩的協定，以14億美元價格收購後者的無線晶片業務。不過這些人士也警告稱，由於還未正式簽署協定，因此協定的條款有可能出現變化，甚至以失敗告終。
本月初英飛淩證實，正在與多方商談出售其無線解決方案業務，該部門的客戶包括了諾基亞和RIM等。根據這家德國公司的年度報告，其在無線晶片市場上列全球第四，市場份額為5.9%。在6月結束的季度裏，該部門營收為3.46億歐元（約合4.41億美元），同比增長約38%。
英代爾正在努力使業務多樣化，擺脫對核心業務PC處理器的過分依賴。本月早些時候英代爾宣佈以77億美元價格收購安全軟體公司邁克菲。英代爾收購邁克菲令分析師迷惑不解，不過該公司稱此舉可推動無線業務。英飛淩已經開始生產智慧手機晶片。
上周英代爾下調了銷售預期，並警告稱，由於經濟復蘇放慢，消費者對PC的需求開始疲軟。英代爾預計其第三季度營收約為110億美元，而6周前在發佈季度報告時該公司曾預計營收可達116億美元。
無線解決方案部門的收入約占英飛淩總營收的30%，但直到2009年9月結束的財年裏，該部門一直處於虧損中。
英代爾和英飛淩都未對本消息發表任何評論。（木秀林）
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http://laoyaoba.com/wordpress/?p=3767
Posted by 老 杳
MSTAR臺灣晨星半導體之前一直非常神秘，近期隨著MSTAR將在臺灣上市IPO，各種資料方逐步被外界獲知，記得去年與一位臺灣某知名IC設計企業高管談起MSTAR，問道過去幾年的業界，連這位在臺灣浸泡十幾年的朋友也難說一二，只是猜測09年營收應當在5億美元左右，從今天MSTAR透露的資料來看，卻遠遠不止這些，晨星半導體去年的營收居然超過了9億美元。
在今天舉行的2010年中印手機採購洽談會上，MSTAR作為參展商第一次向大眾亮相，許多有關MSTAR的謎團也被揭開，按照MSTAR中國區總經理林永育的說法，此次參會是MSTAR成立多年來在大陸地區首次參加類似活動，低調的MSTAR終於在山寨行業逐步被業界所認知。
MSTAR之所以神秘也與其不同於MTK等臺灣公司有關，MSTAR註冊於開曼，董事長梁公偉及CEO STEVEN YANG均出身TI，其中梁光偉為臺灣人，STEVEN YANG則是正宗浙江大學培養出來的大陸人，當年被梁光偉從美國邀請赴台創業，也許與創業團隊不同的背景有關，MSTAR大陸團隊中幾乎看不到臺灣員工的身影，MSTAR的員工甚至自詡自己是一家地地道道的大陸公司。
雖然業界一直流傳MSTAR在從事手機業務，不過過於低調的做派讓MSTAR充滿了神秘，兩年時間在手機行業的潛心修煉之後，不清楚此次高調亮相應當是已經為迎戰聯發科及展訊做足了準備，由於MSTAR的加入，大陸山寨市場平臺供應商在去年展訊崛起之後很有可能在未來幾年形成三強鼎立的局面，而山寨在經歷了過去幾年瘋狂擴展後迎來了新一輪洗牌。
2004年老杳曾在普天從事手機方案研究，當年包括像TI等公司的方案入門費就搞到上百萬美元，即使如此也一度造就了TCL等本土公司的輝煌，之後聯發科憑藉TURNKEY商業模式崛起，在開始階段振興了本土品牌之後不久便因為技術門檻過低導致手機行業的第一次洗牌，許多曾經本土公司的研發團隊開始獨自創業拉開了山寨的序幕，到現在大陸有一定規模的手機設計公司已經超過500家，集成商更超過3000家，在上海展訊去年崛起之前，同質化現象已經非常嚴重，按照一位在深圳從事手機設計朋友的說法，一塊PCBA手機主板利潤竟只有5塊錢人民幣，甚至不夠在超市買一顆稍微長一些的大蔥，由於競爭在山寨橫行世界的同時也已經將行業推到了成批倒閉關門的邊緣。
2009年展訊將一縷春風帶給山寨行業，也帶來了展訊經歷幾年沉淪之後的瘋狂復蘇，今天MSTAR的正式宣佈加入，則為山寨行業提供了更多的選擇，其實自從去年開始為了避免同質化惡性競爭，一些方案商或集成商已經開始向山寨品牌商升級正式這些山寨品牌商的出現將大陸山寨手機帶到了第三世界，相信未來幾年山寨手機將由方案商或集成商的競爭向平臺商的競爭升級，產業鏈也將因為更多平臺商的加盟及競爭為全世界消費者提供更多功能繁多的創新手機。
在聯發科一家壟斷時代，因為同質化嚴重方案提供商及集成商很難開發出個性化產品，即使某些方案商獨闢蹊徑有所創新，也會在不到一個月時間被競爭對手複製，規模效應很難帶動企業的做大做強，隨著展訊、MSTAR的加入，相信未來平臺資源將更多的向更有創意、創新的方案商或集成商轉移，未來幾年大陸也將會出現規模更大、更具創新的山寨品牌。
在很多IT公司都有給競爭對手起代號的習慣，據說在MTK內部將展訊稱作“彩虹”，將MSTAR稱作“老鼠”，從側面反映了聯發科對待競爭對手的態度，彩虹聽起來不錯，在聯發科看來展訊只不過是短暫的輝煌，因為彩虹總是稍縱即逝，而老鼠的意思是聯發科認為MSTAR稍有露頭便會遭到打擊，而打擊之後老鼠一般都會落荒而逃，將如此外號賦予兩個強勁的競爭對手，說明聯發科並未真正認識到危機的到來，畢竟前些年因為壟斷形成的老大心理也令其員工無法承認競爭時代的來臨，真的如此即使蔡明介出山也難擋頹勢。（作者，老杳）
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http://liyi.blog.techweb.com.cn/archives/243.html
作者：Stefan Constantinescu(前諾基亞S60行銷團隊成員)
眾所周知，今年4月，因為向AllAboutSymbian洩露了一些N86拍攝的照片，我被諾基亞解雇了。
曾有無數讀者評論認為我寫的有關諾基亞的文章像是在為自己被炒魷魚而泛酸水。如果真的給別人留下這樣的印象我必須道歉，因為這不是我的本意。對諾基亞感到灰心就像是父母瞭解子女的實力卻恨鐵不成鋼，看著孩子們不斷重複犯錯誤、浪費潛力。諾基亞像所有的大公司一樣，僅憑它巨大的規模就足以影響無數人。強大的力量帶來了更為巨大的責任。除了諾基亞，業內沒有一家公司能夠把手機賣給那些年收入不及你我一天的人;沒有一家公司如此將大筆資金投向供應鏈讓駐在偏僻山村的人能夠買到他們的第一部手機;沒有一家公司提供提供移動軟體和服務來幫助第三世界的農民獲得更好收成，從而提高生活品質。
諾基亞有140年的豐富歷史，從Fredrik Idestam於1865年在Tampere建立起的造紙工廠，到1898年變成橡膠靴生產廠家，再到1912年開始生產電纜，再到上世界七八十年代成為歐洲第一家實現全數位電話交換機的電信先鋒。直到1992年，前CEO Jorma Ollila做出諾基亞只生產移動通信設備的決定，今天的諾基亞——一個強大的手機生產廠商才為世人所熟知。
現在是為諾基亞書寫下一篇章歷史的時刻了，我相信，未來會和諾基亞當下為自己設定的路線大不相同。
Ovi是諾基亞進入移動服務領域的第二次嘗試，第一次是Club Nokia。在2009年第二季的收益報告中，CFO Rick Simonson間接提到，從第三季度開始，公司應該如何調整提交資料報告的方式。通過向諾基亞手機綁定Ovi服務形成所謂的“解決方案”，每部手機分攤的利潤也有望提升。
這是照抄微軟在IE流覽器市場的做法，也就是說無論對手的產品是不是更好，大多數用戶都會採用產品內置的服務。這樣的策略很危險。我們現在生活的世界已經不同於往日微軟能夠成功擊敗網景的世界，那時流覽器的選擇只有兩個，而現在微軟要面對Opera、Chrome、Firefox、Safari等競爭對手。這種比較可以延伸到Ovi上，它現在的競爭對手有iTunes, Facebook, GMail, Flickr, Yahoo, Dropbox, YouTube……為什麼Google不斷鼓勵開發人員自己建構網路應用程式?Google想要建立一個新世界：用戶可以根據喜好購買基於任何作業系統的任何設備，拿到設備的第一件事就是打開流覽器，輸入他們喜歡的網站、服務的位址。在高度互聯的時代，住在山區的用戶很快就會發現，Ovi Mail很糟糕，遠不如Gmail好用;第一世界國家的用戶也會很快發現，Google Maps的興趣點資料庫和搜索引擎也比Nokia Maps好得多。用戶還會很快發現，Facebook的聯繫人管理比Ovi好用得多。
這麼多理由是想說，停止投資Ovi吧，它是個徹底的失敗，把更多資源用在提升移動用戶體驗方面。
諾基亞最核心的優勢是規模。當決定2011年要生產哪些產品時，諾基亞可以隨便到任何一個工廠下單，預定螢幕等等元件，而且數量都在上億個。現在每售出的10部手機中有4部是諾基亞的。諾基亞應該將生產部門獨立為一個新公司，就像富士康一樣，生產其他多種品牌的手機。新公司有自己的專長，擁有工廠，創新的步伐甚至也有望加快，因為大額訂單可以交給元件供應商以降低產品價格，讓更多的人有能力購買高端手機。諾基亞的核心優勢也是它的核心問題所在。當預定如此大量的元件的時候，就需要等待直到管道獲得足夠投資，以得到更好的價格和獨立的供貨。
你認為諾基亞為什麼那麼遲才推出800萬圖元攝像頭的手機?為什麼諾基亞推出電容觸摸屏手機動作如此慢?為什麼諾基亞沒有一早採用最新的ARM處理器?這些元件目前的出貨量並不大，諾基亞不願意去買這些，因為他們需要保持高運營利潤空間以討好股東。
如果諾基亞將硬體部門拆分出去，獨立的公司就能夠放開手腳買進管道裏所有的Cortex A8處理器，800萬圖元感測器和WVGA電容觸摸屏，然後和其他的手機廠商商議價格再賣出去。
有生產能力是一件事，把產品呈現在商店裏又是另外一件事。諾基亞如此大規模的零售是其他競爭對手遠遠無法比擬的。諾基亞手機遍佈在全世界的商店裏，從國際大都市到人口不足1000的鄉村。結合零售夥伴和大量銀行設施投資，諾基亞有可能成為全世界最大的銀行。為日本手機廠商提供NFC晶片的FeliCa公司成立時，NTT DoCoMo花了4000萬歐元幫助打造遍佈全日本商店的無線支付使用點。他們先向商家提供解決方案的一部分，再等消費者撿起剩下的部分，這就解決了“先有雞還是先有蛋”。諾基亞應該花上幾億歐元先在西北歐建立起無線支付基礎設施，隨後在擴張到世界其他地方。
蘋果可以從應用程式等其他非音樂相關服務收費中分到三成利潤，諾基亞可以在每個人每次去酒吧買一杯啤酒、去餐廳吃一頓飯或去買一張電影票的時候獲得0.01%的收入。所有的基礎設施都是諾基亞所有，它就能在每次交易中分一杯羹，無論交易所使用的手機來自諾基亞、蘋果還是HTC等其他廠商。
諾基亞可以選擇繼續在自己90年代開創、催熟的市場，但那裏競爭日益激烈;也可以選擇利用自己的優勢改變遊戲規則。憑藉豐富實惠的手機產品，諾基亞贏得了最受歡迎的品牌第五名。得益於貼合預算的手機產品線，諾基亞已經在成為可靠的金融機構這方面占得先機。
我承認我所提出的部分想法並不是自己原創的，我在諾基亞最後的幾個月供職於戰略預測團隊，負責告訴東家未來5年內世界將是什麼樣子的。我們成立了多個工作組，銀行業務是一直被不斷提到的。現在我不知道諾基亞的高層在想什麼，他們對公司到2015年的看法如何，但下面許多人，聰明得讓我仰視的人，都認為諾基亞未來成為一家銀行是很明顯的事。甚至有一位我曾有幸與之會過幾面的高層人物也在努力推動這個策略。祝他好運。
被諾基亞炒掉我沒有懷恨在心。我懷恨是因為，作為一個曾經的內部人員，通過自己的雙眼見識到這群天才真正的能力，因為高層的緣故無法向著目標努力。諾基亞有很多能人，他們急切地想帶來改變。
請讓他們做。
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