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IC設計業風起雲湧,大陸業者來勢洶洶 小心豬羊變色

IC設計業風起雲湧,大陸業者來勢洶洶 小心豬羊變色

http://tw.naipo.com/Portals/1/web_tw/Knowledge_Center/Industry_Economy/publish-4.htm

北美智權

李淑蓮/編輯部

IC設計業的發展長久以來都集中在美國及台灣2個地區,其他地區雖有零星業者,但以產值來說並不具備產業規模;不然就是像日本或韓國一樣,以IDM(整合元件大廠, Integrated Device Manufacturer)形式出現。然而,自2007年起,中國大陸的IC設計業已悄然成形,而且在5年內產值以倍數成長,於2010年已成為繼美國及台灣之後排名第三的IC設計業基地,全球市占率約7%。在快速成長的情況下,其與台灣IC設計業的產值差距也漸漸拉近,從2005年的5.84倍縮短至2010的2.48倍,對台灣業者造成相當大的威脅。尤其是把市場主力放在中國大陸的台灣業者,必須密切注意大陸IC設計業者的發展動向,以提早作好產品差異化的市場區隔準備。

由產業情報研究所 (Market Intelligence & Consulting Institute, MIC) 統計的2011年全球及台灣10大IC設計公司的排名已於今年1月陸續出爐,雖然在年初各大廠仍未正式公布去年的營收數字前,MIC提出的營收數據只為預估值,但由於各廠商營收有一段差距,故對排名影響不大。表一及表二分別為全球及台灣IC設計公司2011年的排名,而表三則是中國大陸於2010年排名前十大的IC設計業者。從3個表格中,有幾個值得注意的現象:

(1) 從全球10大IC設計公司的排名不難看出2011年行動電話晶片呈大幅度成長,雖然排名第7的聯發科2011年營收比前一年度減少了11.7%,但其主要競爭對手,同樣具備2G、3G、4G行動電話解決方案的Qualcomm(高通)及Broadcom(博通),則呈現高度成長,尤其是Qualcomm,其年成長率更逼近40%。

(2) 就台灣的10大IC設計公司的產品分佈來看,很明顯的是顯示器驅動IC(Display Driver IC) 占最大的比例,在前10大IC設計公司中,包括聯詠、奇景、奕力、瑞鼎等4家業者的主要產品就是顯示器驅動IC,4家業者總營收便占了10大IC設計業者的1/4強,因此顯示器驅動IC是去年台灣IC設計業的火紅產品已無容置疑。

(3) 在中國大陸的部分,其IC設計業仍屬起步階段,故除產值偏低外,其年成長率也是相對偏高。近年來,在中國政府扶植本土通訊產業的政策下,中興、華為及大唐...等大陸通訊設備商除了在本土市場占有一席之地外,也逐漸走上國際舞台。在下游終端產品的帶動下,大陸的網通及行動通訊晶片發展相當迅速,像華為旗下的海思半導體,亦即大陸10大IC設計公司的榜首廠商,其2010年的年成長率便達13%。至於第2位生產行動電話基頻晶片的展訊,成長率更是高達247%。

表三.2010年中國IC設計業前10大廠商營收及成長率

註:據MIC原始資料顯示,無錫華潤矽科之2010年營收為44.2億人民幣,但經筆者求證後,已修改為6.2億人民幣。

顯示器驅動IC需求夯 觸控、OLED、3D具潛力

雖然去年因為市場供過於求,單價下滑的影響,全球面板產業整體虧損超過4,000億新台幣;然而,顯示器驅動IC卻有不錯的市場表現。面板產業整體虧損主要是因為去年液晶電視、顯示器、筆記型電腦等產品的市場需求不佳,導致供過於求及平均銷售單價(ASP)持續下滑;然而,顯示器產品的另一項關鍵零組件驅動IC(Driver IC)卻表現亮麗,像今年新上榜10大的奕力,就是一舉從排名16攀升至第9位的顯示器驅動IC業者。顯示器驅動IC亮眼的表現主要是歸功於智慧型手機及平板電腦市場去年的大幅成長, 足以支撐整體產業的成長動能。

環視全球IC設計公司,顯示器驅動IC的廠商似乎都集中在台灣,在全球市場競爭業者的部分,主要是韓國Samsung(三星)及日本的(Renesas)瑞薩,但Renesas 在今年3月份已正式退出大尺寸顯示器驅動IC的市場,其大尺寸LCD客戶包括友達、Sharp (夏普)及Hitachi(日立)等,都會被台灣廠商瓜分,所以台灣顯示器驅動IC業者在2012年的市占率應可望提升。如果單從市場面來看,今年從第2季開始驅動IC的市場動能相當暢旺,因此奇景及奕力都在第2季紛紛調高財測。此外,聯詠在主要客戶宏達電的One系列手機帶動下,對市場也是相當樂觀。

就技術面而言,顯示器驅動IC的應用大概可劃分以下幾個類別:TFT-LCD、MSTN、CSTN、LTPS、PDP、OLED、Touch、3D,而台灣業者目前大都集中在TFT-LCD面板用的驅動IC,不過,就顯示器市場發展趨勢來看,觸控、OLED及3D會是很重要的未來技術發展趨勢,台灣的顯示器驅動IC業者也很清楚,像奕力本身就預測觸控IC於2012年會佔其營收比重逾10%;然而,技術研發及專利佈局上能否跟上市場腳步是很重要的關鍵。

表四是2011年台灣十大IC設計公司主要產品及專利競爭力一覽表,其中綠色的部分是顯示器驅動IC的供應商。由於顯示器驅動IC並不是聯發科及晨星業務的主力,因此在目前看起來這兩家業者也沒有特別針對OLED及LTPS此兩項顯示技術作專利佈局;然而,聯詠及奇景此2家專業驅動IC業者,則是觸控、OLED、3D及LTPS 等4大前瞻顯示技術領域均有著墨。可預見未來驅動IC雖然市場需求暢旺,但隨著越來越多業者(特別是台灣業者)加入戰場,價格競爭是在所難免的,如果要提升在市場上的競爭力,除了必須著重以上提到的前瞻性技術研發外,也可以注意功能整合的趨勢。像在中小尺寸面板產品的部分,已經有越來越多的源極(Source IC)和閘極驅動IC(Gate IC) 整合成1顆系統單晶片(System on Chip, SoC);而特別應用在智慧型手機及平板電腦的驅動IC為了提升面板解析度及增加影像資料傳輸速度,及同時支援即時的觸控面板功能,也會在晶片中內建SRAM,這些都是值得注意的整合趨勢。

表四.2011年台灣十大IC設計公司主要產品及專利競爭力一覽

排名
公司
主要產品
美國專利數
臺灣專利數
中國專利數


聯發科技
MediaTek
無線寬頻、行動通訊、數位多媒體晶片
1,159
(自Analog Device, Inc.取得之專利數為 34 )
2,856
(觸控:18)
(OLED:0)
(三維:21)
(低溫多晶矽:0)
1,967

雷凌/Ralink
(被聯發科併購)
有線及無線寬頻通訊網路設備
59
249
119

Coresonic AB
(被聯發科併購)
DSP
2


晨星半導體
MSTAR
液晶電視SoC解決方案
164
632
(觸控:19)
(OLED:0)
(三維:12)
(低溫多晶矽:0)
539


聯詠
Novatek
顯示器驅動IC(以LCD為主,也有AMOLED、LED 應用面板)及SoC
288
1,026
(觸控:34)
(OLED:4)
(三維:10)
(低溫多晶矽:13)
392


群聯
PHISON
NAND Flash控制晶片
117
330
392


瑞昱
Realtek
通訊IC
643
1742
647


奇景
Himax
面板驅動IC
465
1172
(觸控:19)
(OLED:4)
(三維:15)
(低溫多晶矽:6)
512


立錡
Richtek
電源管理IC
193
565
208


創意
Global Unichip
IC設計服務、SOC
7
335
10


奕力
ILITEK
TFT-LCD面板驅動IC、電容式觸控IC
0
50
(觸控:0)
(OLED:2)
(三維:0)
(低溫多晶矽:0)
33

10
瑞鼎
Raydium
顯示器驅動IC
22
157
(觸控:22)
(OLED:0)
(三維:0)
(低溫多晶矽:0)
118

資料來源:USPTO、TIPO、SIPO,製表:李淑蓮                                                                                                                                     2012年4月12日
註:美國及中國專利之數量為公告之數量,即已獲得核准之專利數;台灣專利數則為已公開之專利數。

高通、海思夾殺聯發科 大陸業者來勢洶洶不容忽視

台灣IC設計公司的龍頭聯發科技2011年之營收為914億新台幣,與前一年度相比衰退25%(註:此為聯發科財報資料之數據,與表一MIC之預估值略有出入),衰退的主因除了來自行動電話市場被大陸晶片業者搶食外,也因主要競爭對手Qualcomm帶頭削價競爭而導致ASP(平均銷售單價)嚴重下滑。

其實從競爭廠商去年及前年的業績成長中就不難看出端倪:Qualcomm 2011年成長了38.5%、海思及展訊2010年業績分別成長了13%及247%,此消彼長的趨勢相當明顯。過往在2G時代聯發科在行動電話市場的市占率很高,但隨著世代交替,2G已慢慢走入歷史;加上2G的專利很多都已過了專利保護期,所有業者均可生產,早已失去了市場利基。為了迎合市場需求之改變,聯發科在最近幾年也已全力在3G衝刺,但其在3G市場所面臨的競爭遠比在2G時期大很多。

聯發科於今年2月舉行的2011年第4季法說會中分析了公司各產品線之營收比重,分別是(1) 手機占60%~65%、(2)光儲存占10%~15%、(3) 數位家庭占15%~20%、及(4)網通產品7%~10%。從數據中可以明顯看出手機晶片的營業額占其營業比重是頗高的。另一方面,Qualcomm在3G及智慧型手機的龍頭地位已無法動搖,全球一線行動電話大廠幾乎都採用Qualcomm的解決方案,但Qualcomm為了進一步搶攻市場,不惜削價競爭,以延攬大陸二、三線手機及平板電腦廠商成為其客戶,導致聯發科也不得不跟著降價來迎戰。不過,雖然降價導致ASP下滑,但聯發科在出貨量的預估上卻很樂觀。去年第4季聯發科智慧型手機晶片之出貨量為600萬顆、預測2012年智慧型手機出貨量可達5,000萬顆,比之前預估的3,000萬顆大幅調升。這除了是由於對一般功能手機(Feature Phone)轉換到智慧型手機(Smart Phone)的趨勢樂觀之外,聯發科對他們一些雙核心、低功耗的新晶片產品也具有很大的信心。

其實除了Qualcomm外,大陸業者也是來勢洶洶。表五是大陸主要行動通訊IC設計公司之產品及專利競爭力的介紹,每家都來頭不小。其中海思半導體是大陸通訊大廠華為的關係企業,前身是華為內部的ASIC設計中心。華為一直希望能培養自己的晶片供應商,而市場上也有傳聞華為希望能藉由海思來「去高通化」。即替換產品中Qualcomm的WCDMA晶片,轉而採用海思生產的WCDMA晶片。據來自iSuppli的數據顯示,2009年中國市場的WCDMA數據卡出貨量約5000萬,其中華為一家的出貨量就超過3000萬,且幾乎全部採用Qualcomm的晶片;除了數據卡,下一步也可能會延伸至智慧型手機市場。雖然即便海思自行生產也要付Qualcomm權利金,但還是比向Qualcomm採購來得便宜,而且可以充份掌握貨源;另一方面海思也相當積極的研發自有解決方案。

表五.大陸行動通訊IC設計公司主要產品及專利競爭力一覽

公司
主要產品
美國專利數
中國專利數

海思半導體/HiSilicon
(華爲之關係企業,前身為華爲ASIC設計中心)
無線網路、固定網路、數位媒體等領域的晶片及解決方案
0
(2004年以深圳市海思半導体有限公司名稱註冊前,專利均是以華爲名義申請)
12
(2004年以深圳市海思半導体有限公司名稱註冊前,專利均是以華爲名義申請)

展訊通信/Spreadtrum
(美國NASDAQ上市公司)
行動通訊晶片
35
(其中11筆為收購美國射頻晶片公司Quorum Systems, Inc.獲得)
504

北京中電華大電子/CEC Huada Electronic Design
(前身為北京集成电路设计中心)
Smart Card晶片、RFID晶片、WLAN晶片
0
172

聯芯科技/LEADCORE
(大唐電信集團的關係企業)
行動通訊晶片
0
173

資料來源:USPTO、SIPO,製表:李淑蓮                                                                                                                                     2012年4月12日
註:美國及中國專利之數量均為公告之數量,即已獲得核准之專利數。

至於展訊通信則是在美國NASDAQ上市的大陸業者,目前已成功打入韓國大廠Samsung (三星) 的供應鏈,Samsung去年9月在大陸推出的 GALAXY S II就採用了展訊的基頻及RF晶片。除此之外,展訊在2007年就成為了大陸通訊大廠中興通訊在TD-SCDMA領域的策略合作伙伴。在大陸市場TD的领域,本土廠商大唐集團既有做系統設備的大唐電信,又有做手機終端的大唐移動,對其發展相當有利,但反觀競爭對手中興通訊,之前是仰賴大唐移動及ADI提供的TD手機解決方案,情況相對不利,因此中興選擇和展訊合作;但對於從ADI收購專利企圖切入大陸TD市場的聯發科而言,卻不是好消息。此外,大陸晶片業者聯芯科技是大唐電信的關係企業,因此也不用擔心產品出路。

從以上市場發展狀況來看,聯發科在往後除了要面臨Qualcomm的市場競爭外,大陸後起的晶片業者也不容忽視。因目前聯發科有不少營收是來自大陸二、三線廠商,甚至是白牌廠商,所以除了要以高品質及差品差異化來作市場區隔外,也必須設法與一線大廠建立策略聯盟合作關係,才能讓市場地位更穩固。
People who [...]


52RD與華強研究所聯合發佈3月2G晶片出貨資料

52RD與華強研究所聯合發佈3月2G晶片出貨資料

http://www.52rd.com/S_TXT/2012_4/TXT34997.HTM

我愛研發網 
 2012年4月11日,華強電子研究所,半導體應用聯盟及52RD聯合發佈中國手機市場2G功能手機(Feature Phone)晶片出貨量統計。在經歷了連續幾月的衰減之後,2月份2G功能手機晶片出貨開始復蘇,3月晶片出貨量繼續增長,恢復到2011年約7,000萬/月的水準。

資料顯示,聯發科MTK出貨3900萬片,展訊出貨1500萬片,晨星與銳迪科出貨700萬片,四家主要的2G功能手機晶片共出貨6800萬片,較比2月份5200萬的出貨量上漲幅度超過30%;將2、3月的出貨與12月、1月對比,可以發現2、3月的出貨比之前上漲較多,尤其展訊、晨星和銳迪科,2月的出貨比2月的出貨上漲幅度深圳超過了100%,聯發科2月的出貨也較比1月稍有提高。
  不過,由於3月出貨量較大,以及4月上半月的清明節和復活節影響出貨,預計4月份的出貨量會略有下降。另外,由於5月後市場2G手機市場進入淡季,因此後續前景並不明朗。艾為電子副總焦建堂點評說“3月2G可能漲了30%,主要集中在大公司出口海外!未來幾月海外2G不會下滑,大而不破音訊和大屏可能是亮點。3月形成一定庫存,需要消化,4月的銷量肯定會受到影響而下降。未來需要注意關注2G的3大平臺的變化。”

在3G智慧機大潮的衝擊下,2G功能機銷量一路下跌,隨之引起了2G功能機晶片的銷量跌滯,而在連續消沉之後,2、3月份略有回轉。華強電子產業研究所高級分析師劉輝稱,雖然3月市場總體出貨不錯,但出貨量進一步向那些面向海外市場的大公司集中,例如沃特沃德、輝燁和鴻宇等,其中輝燁在4月的出貨量超過了400萬。而由於國內市場正迅速轉入智慧手機加之國內2G市場處在清理庫存階段,因此面向國內2G市場的中小公司生意慘澹。產品形態方面,2G產品迅速向老人機和類智慧手機兩極分化,類智慧占總體2G量超過20%,預計未來將增長至30%左右。;劉輝同時表示,受到清明節和復活節放假影響4月出貨,5月後前景不明。輝燁通訊董事長翁偉民也表示:“4月總體會放緩很多,特別是上半月,節日多,要等下半月才會開始回暖。”
  平臺方面,MTK穩守2G的市場份額,RDA的出貨量增長至700萬,但因為RDA將在Q2進行平臺切換,因此出貨量將持平,隨著RDA推出覆蓋從超低端到類智慧的8853系列,RDA、展訊和Mstar將在第三季度進行激烈的競爭。另外,臺灣另一家晶片公司MDV將在第二季度以超低價進入已經血腥的2G晶片市場,競爭將會變得更加慘烈。(Joyce Dong)

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會見比爾•蓋茨——改變開源軟體的人

會見比爾•蓋茨——改變開源軟體的人

http://www.enet.com.cn/article/2012/0210/A20120210965084.shtml

來源:CNbeta
【文章摘要】“就個人而言,我認為微軟在開源歷史上的序幕已經拉開。但我們需要看到他們對於開源更多的貢獻,以確認他們是開源的朋友。”
  微軟的改變,很大一部分是因為世界改變了。“沒有什麼比一個垂死之人的想法更有力量了”Ramji引用了維克多•雨果的話。但隨後,他用了一個很貼切的說法“雲服務就像是開源巧克力上的花生醬。”“就個人而言,我認為微軟在開源歷史上的序幕已經拉開。但我們需要看到他們對於開源更多的貢獻,以確認他們是開源的朋友。”
  會見比爾•蓋茨——改變開源軟體的人
會議是在比爾•蓋茨從微軟退休的前一個星期進行的,話題是關於開源軟體。

  那是2008年的夏天,多年來,開源社區一直把微軟視作頭號公敵。7年前,微軟CEO史蒂夫•鮑默爾曾把Linux比作“惡性腫瘤”,之前一個夏天,微軟的首席法律顧問Brad Smith和授權行政官Horacio Gutierrez告訴《財富》雜誌, 說Linux侵犯了他們235項專利,這意味著,在不久的將來,所有使用開源系統的大型公司將被收取特許權使用費。

  但與此同時,微軟也意識到了自由軟體運動是多麼強大,公司想探索出新的方法,能與開源社區裡日益增長的開發者和諧相處。兩年來,Sam Ramji作為微軟開源戰略的負責人,每隔三個月就要會見比爾•蓋茨和其他高管,並同微軟的幾個工程師組成的小團隊一起向他們展示合成的各種開源技術。

  那個下午卻與以往不同。在公司首席法律顧問中心Smith和Gutierrez的邀請下,Ramji、蓋茨、首席軟體架構師Ray Oizzie和其他一些人坐在一起,探討微軟是否應該真正開始使用開源軟體。Ramji和Oizzie持有相同的看法,即堅持認為微軟應當擁抱開源,Gutierrez也提供了一個法律框架使得這個提議成為可能。但是其它高管都強烈的質疑了這個想法。

  這個時候,比爾•蓋茨站起來。

  他走到白板前,畫了一個圖表,從版權到代碼貢獻再到專利,一一展示了這個提議的可操作性,接著他說(毫不含糊其詞)公司必須走出這一步。

  對於Ramiji(他在微軟擔任首席開源戰略師逾三年半時間)來說,比爾•蓋茨站起來的一刻,就是微軟與自由軟體的關係轉危為安的時刻。“開源社區的人或者任何一個高科技產業的人對他在這些問題上幾乎沒有信任——即真正理解開源,知道它為什麼如此重要,它如何可以成為一個競爭優勢,或者,為什麼當競爭對手開始使用它的時候,你也必須要。但是他真的理解了,在那一刻,他告訴了我們所有人。” 

  從外界看來,微軟和開源的關係確實轉危為安了。公司目前在它的Windows Azure(是由微軟所發展的一套雲端運算作業系統,用來提供雲端線上服務所需要的作業系統與基礎儲存和管理的平臺,是微軟雲端連算的核心組成元件之一)上增設了兩個開源平臺,並且,微軟也確實為一些項目提供了開原始程式碼。這些都不是小的開源專案,而是一些大牌項目,像Node.js和Hadoop。這在以前是不可能發生的事情。

  微軟的改變,Sam Ramji和雇傭他的Bill Hilf 功不可沒,更不用說比爾•蓋茨了。這個改變也反映了高科技領域裡的大動作。隨著越來越多的應用從當地資料中心轉移到“雲端”服務,像亞馬遜網路服務(Amazon Web Services),當然,還有Microsoft Azure上面,軟體經濟也發生了轉向。過去,人們通過向微軟這樣的軟體供應商購買軟體,然後安裝在自己的設備上。現在,人們變成向線上服務支付費用了。通過在Azure上面提供開源軟體,微軟有了清晰的路子來掙錢。

  “有了Azure,我們從計算、儲存和寬頻上掙錢”Hilf說,他現在負責Azure。“我們想盡全力提供盡可能多的各種類型的應用和系統,這樣就可以説明飛輪運轉起來……我們沒有把Azure上面的Node.js當做一個公益性的東西,我們將它視作一個推動業務的方式。”

“這個星球上的第一個宇航員”

  Bill Hilf是一個用Linux的傢伙。在本世紀初,作為IBM的高級架構師,他曾使用Linux和其它一些開源軟體建立了公司的基礎設施,最終被藍色巨人(IBM公司的綽號,因其產品皆取藍色故)挖掘出來,以監督公司的所有開源策略。在90年代末,IBM曾下巨大賭注在Linux上,作為一種與微軟爭奪世界的方式。然後,在2004年,Hilf接到了他死對頭的電話。

  “微軟打來電話,然後說:‘我們對這開源的東西不懂,需要一個懂的人’”Hilf回憶道,“我就像這個星球上的第一個宇航員那樣。”

  他的主要任務,至少在最初階段,就是教別人。“我花費了很多時間,僅僅是讓他們知道開源的過程是怎樣的:開源是怎樣工作的?社區軟體在互聯網上如何工作?開源協議有什麼作用?那些人真的是免費工作的嗎?”但同時,他也幫著在微軟內部建立了一個開源實驗室,他和他的同伴在運行Windows軟體的匯接機(tandem machines)編譯和運行Linux系統。對於一個長期渴望避開Samba項目(一個開源方面的項目,使得Windows桌面可以同Linux檔案伺服器進行互動,而不僅僅是和Windows伺服器進行互動)的公司來說,這是一個非常重大的承諾。

  “微軟打來電話說,我們對開源的東西不懂,需要一個懂的人。我就像這個星球上的第一個宇航員那樣。”

  與此同時,Hilf的實驗室將探索出新的微軟專案,擴充已有的開源項目。在工作進行到即將收尾的階段,他開始接觸開源社區裡的成員。“我們想要瞭解可以跟開源的合作方式,不僅僅是學習它是如何工作以及看看我們能否與它相容,更重要的是尋找到我們真正能夠追求開源的那些領域。”他說。

  這些想法,Hilf說,使得微軟參與了Node.js和Hadoop項目。去年,微軟不僅宣佈將引入Node和Hadoop(兩個都是Linux技術)專案,還宣佈其將為開源社區貢獻代碼。

  “我們有一個專業的團隊為這個專案工作,我們做的是實際工程的工作”Hilf說,“然後,我們正在做這項工作,並讓讓它們在開源的許可下進行,通過像Github(一個分散式的版本控制系統,最初由Linus Torvalds編寫,用作Linux內核代碼的管理)進行分發。這在六年前是根本不可能的事情。”

  這個秋天,微軟甚至為Samba貢獻了代碼。“幾年前,從微軟的編碼器提交一個補丁都是令人難以置信的事情,但戰鬥大多已經過去,時代已經改變” Christopher Hertel和他的Samba專案組同事一同寫到。

  “許多人甚至都沒有察覺到這個貢獻源。這就是四十年左右的時間裡,事情所經歷的改變……但我們把它看作是一個里程碑,想藉以此感謝這個補丁和我們所見證的改變。”

  在一個公司發展到最好的時候,被嚇壞了

  這是一條漫漫長路。在2006年的時候,當Hilf把Sam Ramji招至門下接管微軟的開源專案的時候,公司和自由軟體的關係仍舊很緊張。一年之後,Brad Smith 和Horacio Gutierrez在《財富》頁面上對Linux社區造成了明顯的威脅。而當Ramji被雇傭到微軟去負責他們的開源專案的時候,如他自己幾年後所承認的那樣,他當時對自己的角色感到懷疑——並且感到有點害怕。

  有起必有伏。但是Ramji與比爾•蓋茨的會見意味著大變化最終還是發生了。會議召開後不久,微軟就收購了一家名為Powerset的公司,這家公司是一家語義搜索公司,是最早在Hadoop上運行網路服務的公司之一。很快,微軟就允許Powerset的工程師繼續向開源項目提供代碼。不久,這項在海量伺服器上運算資料的語義搜索服務繼續在Hadoop上面運行。在某種程度上,這個專案放棄了這項技術並且把服務轉至微軟軟體上,至少,主要的開源貢獻源之一離開了公司。但Powerset至少在正確的方向上邁出了一步。

  接下來的一年,Ramji和他的團隊開發了一個類似于亞馬遜那樣的雲服務,用的全是開源軟體,像Zend、OpenNebula、Eucalyptus、OpenScale和Hadoop等。“我們就像一個β中隊”Ramji回憶道,“我們就像來測試大家的一個突擊隊,我們會說,你以為你很前衛嗎?給我們這些聰明的Linux傢伙兩個星期的時間,讓我們來告訴你開源能做什麼。”

  對於Ramji來說,這個項目在微軟的智囊團裡面引起了“深不適”。公司已經使用專有技術建立了Azure(代號是紅狗)。但對Ramji而言,深不適卻是件好事情。“微軟在發展到最好的時候,被嚇壞了”他說,“但這恰恰是這個公司的靈魂,這是一個以危機為導向的公司。”

  微軟變成了穀歌

  Ramji在2009年離開了微軟,參與建立一個叫Apigee的項目,按照他所說的,這個項目是為了處理今天相當於早期開源運動所要處理的問題:即通過應用程式設計發展介面或API來整合世界的網路服務。但他在雷德蒙德(美國華盛頓州城市,微軟總部)留下了一個標誌,即這樣的開源雲項目已經達到了預期。

  “我覺得我們所建立的那個團隊是我合作過的最好的一個團隊”Ramji說,“我們真的有這樣的信仰和使命,即我們必須讓世界走進來。在這個世界上,如果我們閉門造車,我們可能贏得了微軟迷的喝彩,但我們必將停滯不前。”我們的團隊正是帶著這樣的信仰,影響了整個公司。

  Azure仍然在微軟專有的軟體上面運行。但讓大家感到驚喜的是,這項服務給開發者提供了大量的開源工具,使他們能夠用來開發自己的應用,這些開源工具不僅僅包括像Node和Hadoop這樣的開源軟體,還有像Java和PHP這樣的開來源語言。公司甚至宣稱,將來他們將允許開發者在這項服務上面運行Linux。

  Ramji承認,微軟的改變,很大一部分是因為世界改變了。“沒有什麼比一個垂死之人的想法更有力量了”Ramji引用了維克多•雨果的話。但隨後,他用了一個很貼切的說法“雲服務就像是開源巧克力上的花生醬。”

  “就個人而言,我認為微軟在開源歷史上的序幕已經拉開。但我們需要看到他們對於開源更多的貢獻,以確認他們是開源的朋友。”

  但是微軟作為開源的敵人是一段很長的歷史,很多人都對它是否真的改變了態度表示懷疑。“就個人而言,我認為微軟在開源歷史上的序幕已經拉開。” Ron Schnell說道,他是開源的一個長期使用者,在技術委員會負責監督微軟在2001年輸掉反壟斷大案之後與美國政府達成的協議,“但我們需要看到他們對於開源更多的貢獻,以確認他們是開源的朋友。”

  最後,Schnell說,一切都是為了金錢。“開源解決方案一般不看財務狀況表。問題是,雲計算可預見的成功將會大量減少對Windows這樣的桌面作業系統的需要,微軟還能像以前那樣看到巨大的利潤嗎?”這就是問題所在。但是在雲計算上的動作將毫無疑問地使得用開源軟體來製作一份充滿誘惑的財務狀況表變得更加簡單。很顯然,微軟深諳這個道理。

  多年來,稱讚穀歌是開源的一個朋友而批評微軟跟自由軟體保持距離是件極其容易的事。同樣作為網路服務商,穀歌跟微軟處在不同的位置上,穀歌是靠銷售打包代碼達到今天的高度。今天,微軟同樣成了一個網路公司。它在許多地方越來越像穀歌。

  是的,微軟正向一些出售運行著android系統(一個基於Linux的作業系統)設備的公司收取特許權使用費。這表明微軟在世界上的位置變得複雜起來。雖然它正向網路靠近,但它仍然更像是一個靠賣軟體來掙錢的公司——而且依然熱衷於保護這種方式。但這些戰鬥通常不是看起來那樣。安卓(Android)並不是一個完全意義上的穀歌項目。

  世界並不是非白即黑。更不是軟體的天下。不是每個人都意識到了這一點,但起碼比爾•蓋茨意識到了。微軟更加意識到了。
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飛漫魏永明:從MiniGUI看嵌入式十年得與失

飛漫魏永明:從MiniGUI看嵌入式十年得與失

http://www.eeworld.com.cn/qrs/2012/0409/article_9612.html

日前,飛漫軟體創始人魏永明,在飛漫成立十周年之際,回顧了公司發展這十年,同時也回顧了嵌入式發展的這十年。魏永明以自身涉及嵌入式產業的方方面面,創新、人員管理、工程管理、教育培訓、經營策略等多方面,並且點名批評了華為的做事風格。
他表示:接下來的十年,不會再有嵌入式軟體這個行當了。嵌入式軟體將整個被平臺化的系統(iOS、Android、Windows)佔據。
以下是這篇犀利文詳情:
北京飛漫軟體技術有限公司(飛漫軟體)成立於2002年,今年是第十個年頭了。飛漫軟體的十年,濃縮了嵌入式軟體技術在中國的發展歷程。本文將回顧飛漫軟體的十年歷程。回味過去,或許能給我們的未來發展一些啟迪。
一、十年回顧
筆者創辦飛漫軟體的 2002 年,正是嵌入式軟體技術在全球開始得到關注的一年。在此之前,2000 年開始,才有嵌入式(embedded)這個領域被專業人士提及。筆者供職過的深圳(藍點)有限公司,是國內最早專注於嵌入式軟體技術的公司。然而,藍點因為 2000 年的 .com 泡沫而關張大吉,未能堅持到嵌入式軟體開始創造市場價值的那一刻。
此後,筆者供職于北京中科紅旗軟體技術有限公司的嵌入式事業部。當時,該事業部認准了即時工控領域,計畫開發一款名為 ControlLinux 的嵌入式即時操作系統。當時,該產品的規劃非常宏偉,從內核、基礎庫到開發工具均有涉及。然而,因為缺乏基本的市場認知以及研發團隊能力的不足,該產品無疾而終,該事業部也在筆者離開之後合併到了其他事業部。當然,中科紅旗在過後多年,又重新設立了嵌入式事業部——這是後話。
筆者離開中科紅旗之後,即籌備創建了飛漫軟體。起初,並沒有明確的思路來如何經營這個公司。但開源 MiniGUI 的一些使用者給了飛漫軟體起步的機會,飛漫軟體通過定制 MiniGUI 或者開發一些基於 Linux 和 MiniGUI 的外包項目開始創造收入。飛漫軟體也逐步壯大,到 2003 年,有了十人左右的團隊,並實現了微薄的盈利。
2004 年,《MiniGUI 及其配套開發工具》項目入選科技部中小企業創新基金,並獲得了國家和地方政府超過百萬元的無償資助。另外,華為技術也在 2004 [...]

聯發科謝清江:希望獲得內地市場四成份額

聯發科謝清江:希望獲得內地市場四成份額

http://tech.sina.com.cn/t/2012-03-19/13546850720.shtml

【通信產業網訊】(記者 楊志傑)近日,聯發科(微博)技發佈了其第三代智慧手機晶片MT6575,這也是其面向WCDMA領域的第二款晶片。聯發科技希望憑藉這款晶片進一步擴大其在3G市場的份額。儘管在3G領域聯發科技的腳步確實慢了一些,但是沒有人能忽視聯發科技或許可能會給產業帶來的新的變革。畢竟這家只有15年歷史的公司的成長史,一直在改寫著一個個產業的格局,從光碟機到DVD,再到電視機到手機。為此,《通信產業報》(網)總編輯辛鵬駿獨家對話了聯發科技總經理謝清江。
  產品 提升千元智慧機規格
  辛鵬駿:首先從聯發科技MT6575晶片開始,我們瞭解到聯發科技對它的定位,它是聯發科技第三代智慧手機解決方案,也是聯發科技面向WCDMA的第二款產品,如果讓你來推介這款晶片,你如何介紹它的競爭力。
  謝清江:MT6575是我們推出的第三代智慧手機解決方案,第一代是EDGE制式的6516,第二代智慧手機解決方案是3.5G的MT6573,去年MT6573乘上了中國聯通(微博)千元智慧機戰略的順風車,在市場中取得了不錯成果。以MT6573為基礎,今年我們推出了第三代智慧手機解決方案MT6575。
  MT6575與MT6573比較起來有幾個優點,首先它採用了ARMCortexTM-A91GHz的主頻和CPU,MT6573的主頻只有650M,評測的結果表明MT6575的效能是前一代的三倍以上。在高性能的CPU之外,MT6575採用了較高等級的圖形處理器(GPU)。
  另外,在這顆晶片裡面,還採用了高達800萬圖元的攝像頭,其解析度也達到了QHD(960×540)水準。
  在新晶片裡我們移植了很多新技術,包括應用在數位電視上的影像處理技術。聯發科技一直以來都在開發電視晶片技術,電視對顯示水準的要求很高。因此,最終用戶可以看到MT6575比MT6573的顯示性能要高很多,這樣客戶可以用更便宜的顯示幕呈現出與原來同樣的畫質。此外,在MT6575的方案中,還擁有了聯發科技產品的一貫優點,比如有著更低的功耗,比如支持雙卡雙待。值得注意的是,MT6575的另一個特點是可以支援安卓4.0作業系統。
  總的來說,第三代智慧手機方案除了性能更高之外,在多媒體方面,在影像處理等方面,都具有更好品質。
  辛鵬駿:MT6575所對應的智能手機價格上市後將在哪個區間?現在有哪些廠商選擇了MT6575?
  謝清江:產品在進步,千元智慧機的規格從去年到今年也一定會提升。
  MT6575是一個非常適合1000至1500元檔的千元智慧機的解決方案,之前的MT6573則會進入價格相對更低的一個檔次。我們非常看好MT6575在中國聯通千元智慧機市場中的表現。聯想從MT6573開始就一直與我們進行合作,MT6575的聯想產品是A750,這個月已經量產,也進入了中國聯通千元智慧機的集采。其它採用MT6575的客戶的產品,也會陸續在量產。
  辛鵬駿:今年有沒有一個目標,希望多少廠商採用MT6575,出貨量達到多少?
  謝清江:智慧手機的生產要求廠商在研發上、在客戶規模上都要有更強的實力。畢竟很多個性化的需求,需要廠商自己解決。所以,在智慧機領域,我們的客戶主要是那些生產2G功能手機,且比較有研發能力和規模的企業,他們也是我們長期以來的夥伴。
  去年,我們智慧手機的出貨量大概在1000萬左右,今年,我們希望智慧手機產品的出貨量至少達到5000萬,從目前來看,市場還是比較樂觀的,我們有信心達成這一目標。在出貨量的比例中,上半年的出貨是會以MT6573為主,下半年則會以MT6575為主,從全年來看,MT6575的出貨量應該會占到我們整個智慧手機晶片出貨量的一半以上。
  競爭 與領先者縮小差距
  辛鵬駿:一談到聯發科技的解決方案,我們印象非常深刻的就是,在2G時代,你們的解決方案能夠讓客戶更快的進入到市場。你在MT6575發佈時講了一句話:“MT6575可説明客戶在短時間在強調性價比的主流智慧手機市場中佔有一席之地。”那麼,可不可以理解為,聯發科技希望之前在2G的打法,在3G能獲得一個新的成功?
  謝清江:聯發科技從成立之初,做光碟機的時候就推出了交鑰匙的整體解決方案。當時,我們的想法非常簡單,就是提供給客戶更多的價值。那時我們光碟機的競爭者是歐美的供應商,他們並沒有整體解決方案的概念。我們的光碟機客戶需要開發系統性的產品,投入研發的精力和財力要非常大,產品進入市場的時間也會很長,這有可能就丟失了市場機會。因此,只要能縮短客戶產品上市的時間,讓客戶專注于自己擅長的領域,就是給了客戶最大的價值。交鑰匙整體解決方案是不同于其他競爭對手的一種商業模式。從光碟機,到DVD,到電視,到手機,我們都採用了這一模式。這個模式的核心理念就是,如何給客戶更多的價值。
  從2G領域我們的策略與合作可以看到,縮短客戶產品上市的時間只是其中的一個目的,更主要的是原因是,這可以讓客戶將他經營的重心放到他擅長的部分,例如他可以做差異化,可以做品牌經營,做產品佈局等等。我想,在智慧手機領域是一樣的,我們跟聯想的合作,跟其他客戶的合作,都可以讓客戶更多做自己擅長的部分。
  另外,我們的交鑰匙整體解決方案,不僅僅限於軟體部分,也包括硬體部分,畢竟聯發科技成立快15年了,有很多積累,我們可提供包括軟硬體在內的完整解決方案。我們除了提供參考設計平臺之外,晶片技術也非常先進的。除了AP、BB之外,我們還有很多其它技術優勢。
  我們在產品中會不斷地整合更多的先進技術。這對客戶的好處是,我們提供的東西越來越多,客戶再不需要與更多的供應商進行協調,這同樣也縮短了客戶產品上市的時間。
  辛鵬駿:你覺得這個模式在智慧手機時代會得到你的夥伴的歡迎嗎?
  謝清江:對,包括很多大客戶在內,他們也希望能提供一個相對完整的解決方案,他們可以在此之上進行差異化的佈局。
  辛鵬駿:在未來的智慧手機市場,聯發科技是否想達到你們在2G時代所做到的市場份額?
  謝清江:我們在2G的成功有他的歷史原因。因為當初幾乎所有大的廠商都在向3G走,我們2G取得成功也是蠻幸運的,但這不代表到了3G時代,我們仍舊可以取得這樣的成果。
  儘管如此,我們在3G時代還是很有信心能夠占得一席之地的。至於能否達到2G時代那麼高的份額,現在肯定是不可能的,但是我們會努力。
  辛鵬駿:你覺得聯發科技在3G時代要勝出,還有哪些挑戰?
  謝清江:我們的產品才開始銷售不久,但同業者已經佈局很久了,所以確實需要一段時間,來累積我們的競爭力。我們在2G累積的經驗,與客戶達成的關係等延續到3G,還需要花費一段時間。
  我們當然希望能重塑2G輝煌,但還是要務實一些,我們希望在3G領域能夠與現有的領先者縮小差距。現在3G的領先者無疑是高通。這是我們目前的目標,我們還是有信心的。
  演進 關注智慧設備
  辛鵬駿:2012MWC,你也去了巴賽隆納,很多廠商都推出了四核的產品,你怎麼看?另外,目前聯發科技在2G、3G,以及3G的三種制式市場的產品佈局大概是怎麼樣的?未來,對LTE產品規劃又如何?
  謝清江:產品的不斷演進是人類進步的必要因素。
  四核和LTE是今年MWC展會上的兩個重點。四核無疑是今年以及明後年的一個重要趨勢,但它的成功主要還是看它的性能和功耗是否能夠滿足用戶的需求。從產品演進來看,我們應該會將四核逐漸導入我們的產品線。從我們的佈局來看,現有的重心是在智慧手機和4G,我們整個企業的資源也是在不斷向這方面靠攏。在智慧手機方面,我們下半年會推出雙核,明年會推出多核。在Modem方面,我們會加速開發,希望縮小和競爭者的差距。在LTE方面,我們也投入了很多研發力量,今年的CES和巴賽隆納大會上,我們的樣機已在TD聯盟和中國移動的展位展出,我們計畫明年底推出TD-LTE和FDD-LTE雙模方案。
  辛鵬駿:前不久,日本的家電巨頭出現了虧損,分析其原因,主要是終端產品的形態發生了變化,聯網的、融合應用的智慧終端機機將是未來趨勢。聯發科技如何看待未來的終端形態,在PDA、電視以及融合的終端方面,聯發科技有哪些計畫?
  謝清江:這兩年來最成功的公司是蘋果,雲是蘋果最有價值的組成部分,有了雲,就可以支援各種終端,各種智慧設備,包括iPhone、iPad等都取得了非常大的成功,iTV未來也一定會非成功。
  在電視領域,此前聯網電視和智慧電視加起來所占的市場比例應該超過了一半。
  我們去年推出的3D電視解決方案也都帶有聯網功能。而今年,電視市場將發展到更高階段的智慧電視,這就意味著一種更開放的趨勢。
  目前來看,不僅是國內品牌,國際上很多品牌也都已經開始發展智慧電視。我們在大陸的智慧電視客戶,長虹、海信、TCL(微博)最近都進入了量產。電視晶片未來的發展態勢將是以Android系統為主,形成手機、電視採用同一系統,實現三屏融合(電視、手機、Pad)。
  對消費者而言,電視的互動性更強了。因此,聯發科技未來會重點關注智慧設備,包括智慧手機、類智慧機、智慧電視等。
  “我們希望將來占到大陸智慧手機市場的份額在三成、四成左右,這樣才能成為重要的供應商。”
  市場 以中國大陸為基礎
  辛鵬駿:有沒有分析和反思過為什麼聯發科技在2G時代取得成功,在3G時代卻放慢了腳步?
  謝清江:現在來看,發現3G做的太慢了,(因為)2G做的太好了。當初,我們在投入2G的時候,沒有想到2G會那麼成功,恰恰抓住了新興市場功能手機發展的良機。因為2G有好的機會,在更新的機會面前就慢了一點。我們在3G時代的腳步確實慢了一些,不過我們正在縮小差距。
  辛鵬駿:有沒有這樣一個時間表,在未來兩三年內,聯發科技在整個智慧手機市場會占到多大的市場份額?合作廠商預計能達到多少家?
  謝清江:聯發科技的成長與大陸市場的發展是緊密相關的。我們之所以能在2G市場蓬勃發展,由大陸市場擴展到全球新興市場,是與合作廠商共同努力的結果。去年開始,大陸智慧機開始進入千元時代,我們剛好趕上了這股發展浪潮,我們希望今年在大陸市場佔有率能達到一定的分量,這樣我們才能再擴展到其它地區。我們希望將來占到大陸市場份額的三到四成左右,這樣才能成為智慧手機領域的一個非常重要的供應商。
  產業鏈 需要多方共贏
  辛鵬駿:我們認為,終端是電信行業收入的視窗,是運營商業務開展的第一步,如果讓你來給中國運營商終端策略和智慧手機市場給一些建議,你想說什麼?
  謝清江:運營商、設備商、手機終端廠商的合作,一定是彼此都能夠提供給對方更多的價值。運營商發展智慧機市場,因為智慧機能夠帶給他們更多價值,他們可以在此之上開展豐富的業務。運營商做千元智慧機,也是因為物美價廉能爭取到更多的用戶。智慧手機對廠商、對業界、對整個人類都是有幫助的。我們真的希望可以與業界共同合作,將其推廣到普通大眾。
  我建議運營商在3G市場,複製2G市場的運營模式,在銷售管道方面能夠再開放一些。採用了2G時代開放的市場策略,產業鏈就會迅速發展起來。
  辛鵬駿:聯發科技的直接客戶是手機生產廠商,你如何評價中國的手機業者?你覺得在創新、設計等方面,中國業者與國際巨頭還有哪些差距?
  謝清江:看起來,分工合作是華人的一個優勢和特點。在中國臺灣,最成功的模式是PC的合作模式。現在PC模式已經延伸到了半導體領域。直接與國外大廠商競爭是比較艱難的,但是水準分工就有可能取得優勢。每個廠商的長處是不一樣的,整合起來就會取得成功。這是2G時代的經驗。那麼,終端領域會不會慢慢整合變為幾家大廠商呢?這是有可能的,但這種合作模式在未來還是會繼續存在。中國的手機業者其實有能力設計並製造出世界一流的手機。以智慧手機而言,Android系統流行後,國內、國際的差距更小了。未來國內廠商如有更好的開發平臺,與國際大廠商相比就會有更好的競爭能力。
  企業 工程師氣質
  辛鵬駿:你如何比較聯發科技與高通這兩個公司?你覺得這兩個公司各自具備哪些優勢,又有哪些不足,你認為未來聯發科技要成為一個怎樣的公司?
  謝清江:高通是個很值得尊敬的對手,我想每個公司都有其各自擅長的技術及領域。對聯發科技而言,我們希望縮短與高通的差距,我們希望可以提供差異化的產品及優異的性價比,這些技術可以使得國內廠商能夠與國際市場接軌。
  辛鵬駿:通常人們覺得聯發科技是市場的“攪局者”,很張揚,但今天與謝總溝通,發現聯發科技和謝總都很平和,你認為聯發科技的核心氣質是什麼?
  謝清江:我們並沒有像外面講的那樣張揚,我們更多的是低調,我們的很多高層都是工程師背景,我們有著很深的工程師文化。
  其實無論什麼氣質,對外,最重要的是要為客戶帶來價值。我們做任何事情都一定要為我們的客戶和社會帶來價值,這樣公司才能長久。對內,我們作為IC設計公司,人才是我們最大的資產,我們強調對人的關心,我們會為員工創造不斷挑戰和創新的環境,以便源源不斷地為客戶創造新的價值。
  記者手劄
  14年再出發
  聯發科技總經理謝清江一如既往的坦率和充滿自信。
  在與通信產業報(網)總編輯辛鵬駿對話過程中,這位元2G時代晶片巨頭公司的CEO反復表示,聯發科技雖然在3G領域慢了一些,但是聯發科技正在不斷縮短與領先者的距離。在反思3G之所以會慢下來時,謝清江說,2G新興市場的機會過於巨大,這使得聯發科技在更新的3G機會面前躊躇不前。
  這一戰略轉機始於去年7月。聯發科技宣佈將與運營商、WCDMA產業鏈展開全面合作。大約在同期,謝清江接受記者採訪時,豪情猶在。他說,聯發科技成長14年,休息一下是難免的,往前看,手機和數位家庭產品晶片兩大業務將有大發展跡象。
  事實上,聯發科技想要在3G領域站穩,2G時代無往而不利的殺價策略,無疑是主要競爭手段。當然,殺價不是目的。按照謝清江的說法是,對於大眾,聯發科技將幫助他們儘快進入智慧手機時代;對於產業鏈,聯發科技將縮短他們產品上市的時間;對於運營商,聯發科技將憑藉對千元智慧機普及的推動,幫助他們獲取更多業務收入。
  當然,殺價只是表像。當被問到MT6575是否降低了業界做智慧手機的門檻時?謝清江表示,應該說是聯發科技的商業模式,快速的縮短了終端廠商產品進入市場的時間,給了終端廠商更多的支撐,使得他們能夠專注于自己的所長。”
謝清江口中所言的商業模式即為聯發科技赫赫有名的整體交鑰匙解決方案,其內涵其實更多強調水準分工,強調對全產業鏈資源的整合,並應對競爭。謝清江認為,憑藉這一模式,中國的手機業者有能力設計並製造出世界一流的手機。

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