http://tech.qq.com/a/20100901/000233.htm
廣州日報文靜
百度地圖
穀歌地圖
剛剛推出的以三維為賣點之一的百度地圖，相比穀歌地圖，兩者有何優劣？百度又能否挑戰成功？文、圖/記者 文靜
三維視圖 玩立體
剛上線的百度三維地圖功能，是百度與都市圈合作推出的一項服務，通過數位的方式，將平面的地圖資訊立體化，目前僅在北京、廣州、上海等地方提供三維地圖服務。
具體來說，所謂三維地圖服務，就是用戶在使用地圖服務時，可轉換成“三維模式”，仿如身臨其境。不過，百度三維地圖服務也是剛上線，一些地區的資料未能及時建模，而且國內許多城市還未有三維地圖服務，相信在未來一段時間內會不斷完善與更新。
挑衛星，還是揀三維？
強大的衛星地圖服務一直是“地圖霸主”谷歌引以為傲的地方。從視覺效果上看，三維地圖強調亮麗與立體，感覺就像城市3D模型，衛星地圖則偏重於“真實”感。用戶更喜歡誰，見仁見智了。相比百度，穀歌地圖更優勝的地方是它的移動服務，如可在多個手機系統中安裝穀歌用戶端，直接點擊手機桌面圖示就能打開穀歌地圖進行搜索；你能在穀歌地圖上標注所在地，並看到有什麼朋友在你附近；另外，你可將在電腦上查好的地址或者行車路線發送到手機上。
People who looked at this item also looked at…
全球最富有科技員工：谷歌人均140萬美元居首
小心滅頂？ 半導體業界「十大危險公司」揭曉
吸收人才+控制股本，聯發科將以雙薪制度搶人
聯發科3大祕密武器出鞘(MT6253、MT6516以及 MT6268)
馬雲：員工表現不好，老闆要先檢討
Related items
A Good talk for Google 雲端運算.
馬雲：員工表現不好，老闆要先檢討
Dell in talks with Google over Chrome OS
Report: Mobile Searches Estimated To Grow To 20 Percent Of Total By 2012
Will Google’s Chrome OS Run Mac, Windows Apps? Maybe…
People who looked at this item also looked at…
諾基亞被解雇員工的一封公開信
吸收人才+控制股本，聯發科將以雙薪制度搶人
大陸IC何以難邁“一代拳王”這道坎
馬雲：員工表現不好，老闆要先檢討
從天宇核心團隊出走看山寨“春秋”
Related items
百度三維地圖“硬撼”穀歌地圖
馬雲：員工表現不好，老闆要先檢討
Dell in talks with Google over Chrome OS
Report: Mobile Searches Estimated To Grow To 20 Percent Of Total By 2012
Will Google’s Chrome OS Run Mac, Windows Apps? Maybe…
http://money.163.com/10/0826/09/6F0K6EKO00253G87.html
來源: 中國企業家(北京)
談到創業，阿裏巴巴董事局主席馬雲總有一套獨特的“生意經”，在阿裏巴巴網站社區裏，他不斷為創業者們“指點迷津”。
馬雲認為，企業文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。
對如何留住人才，馬雲有著自己的理解。馬雲用“換位元思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背後，並非代表不珍惜工作，領導者首先要學會從自身找原因。馬雲認為，設身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業並努力工作。企業文化只有以人性為本，員工的積極性與創造力才會被激發出來，從而與領導者形成良性互動，推動企業向前發展。
以下為馬雲觀點摘錄。
馬雲：
開公司要發揚長處，避開短處。不要總說別人的不是，這樣會得罪所有人。因為你沒看清楚，不好的東西是有原因的。你該說：“這個很好，我們可以繼續發揚光大”員工自然會聽你的。你要先肯定好的，這個叫求大同，存小異。你要問自己能不能適應公司的文化。你不是改變，而是去完善這個文化，靠逐漸的完善來改變，點滴的完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。
小老闆就是靠文化，靠自己的價值觀來管理這個公司，所以說創始人實際上是這個文化最早出來的基因。你當老闆第一天就要培養一種文化，才有可能“大”，“大”了以後，文化才有作用。一個企業懂得用文化，它才會成為中型企業、大企業。
每個老闆在請員工的時候要想清楚幾個問題。你如果對客戶、產品沒有夢想，覺得你的產品就是一個簡單的產品，不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現實，他必須要生存。
要反思的是，員工拖遝，員工要求加工資，原因不在員工身上，而是老闆身上。老闆沒有珍惜員工，員工自然不會珍惜產品。我們永遠要明白，你的價值和產品不是你創造出來的，是你的員工創造出來的，你要讓員工感受到——我不是機器，我是一個活生生的人。
老闆要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!所以我覺得問題在老闆身上，你真心服務好員工，員工就會真心服務好客戶。
工資要不要漲?一定要漲。但是不能讓他有幸福感，幸福感是因為有信仰。他們相信公司是對社會有貢獻的、公司對客戶是有貢獻的、我對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理。
(本文來源：中國企業家 )
馬雲：做最具幸福感公司！
http://money.163.com/10/0820/16/6EHTCU8200253G87.html
來源: 經理人(北京)
以前我們把自己定位為最佳雇主公司，現在需要做出新的調整。我們認為，所謂的最佳雇主公司，其實還是停留在老闆對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業價值觀的初衷。我們覺得整個阿裏巴巴的下一步，應該是將“最佳雇主公司”努力轉變為“員工最感幸福的公司”。
激發內心價值觀
也許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的，但是他們在阿裏巴巴工作是最有幸福感的，他們知道自己所做的事情對社會的影響，對家庭的影響。當然，作為公司來說，最終結果要增加他們每個人的收入。和他們講宏偉理想後，結果員工的收入沒增加，自己老婆都娶不起，每天還在吵架，房子也租不起等等，我覺得這樣的公司是缺乏責任、缺乏應有關愛的。員工必然不會對這樣的公司尊重。員工的幸福是從哪里來？就是辛苦加快樂。
今年，我們對員工的考核內容中增加了一個目標，就是社會公益。我們覺得價值觀是內心的、是你所做的行動。你不對社會環境有建設，你不會成長，你也不會有內心的幸福。
阿裏巴巴將全力專注在水的保護和種樹。由於水、食物和空氣污染導致的癌症病人，是幾倍于青海地震遇難的人數。如果我們這代人不去改變，這個公司沒有前景、這個社會沒有前景。
我覺得整個阿裏巴巴在未來要喚醒員工對社會的關注、企業對社會的關注。為此，我們做了兩個決定：
第一個決定，整個集團每年將從營業額中拿出千分之三，專注水的保護和種樹。這個錢今天看起來很小，但明天看起來會很大，但是我覺得，這是我們對社會的承諾，也是培養員工的愛心，以及服務於社會的責任。
另外一個承諾，要求包括我們支付寶的總裁、阿裏巴巴的總裁、淘寶的總裁等高管層，無論工作再怎麼忙，每個季度一定要抽出一天時間，一起坐下來，不討論公務，只討論水和樹，這是我們對社會的承諾，也是對員工的承諾。員工有權對我們進行考核。
關注社會公益，這是將公司從“最佳雇主公司”轉向“最具幸福感公司”的一種方法，更是潛移默化地為員工在自己個人問題處理上，提供一種思維的切換方式。前年，員工就問我，他們要不要買房子？我兩年以前告訴大家別買房子，而租房子比較好，因為幸福感就來自于租房子。你買了房子，總共一個月的收入是7000塊錢，5000塊錢做了按揭，2000塊錢請女朋友吃飯都不行。你如果2000塊錢租房子，5000塊錢跟女朋友，人過得很幸福，然後永遠有個夢想—我將來買個更大的。我認為幸福感，是你自己能夠善於切換思維所帶來的內心滿足。
你會更值錢！
今年有一件事情讓我矛盾了很久，就是要不要賣我持有的股票。賣股票不是我對公司信心下降，相反是要告訴員工，你更加努力的話你會更值錢。如果你今天賣股票掙點錢，你家人會對你感恩，你會覺得公司對社會影響有多大。
我不需要這個錢，但是為什麼要賣？我必須做這個事情，我不想讓我的員工覺得，馬總沒賣而大家就不能賣，我要讓員工知道，這家公司是值錢的。
沒想到我把股票賣了以後，阿裏巴巴股票就沒好過，不過我相信會好起來的。我希望給員工傳遞一個資訊，就是我們的股票是開放的，讓更多人參與，讓更多人理解這就是一個股票，大家如果被綁架，被綁架的人能跳到明天嗎？不能！我個人的看法是，去年很痛苦，但是我心安理得，我也希望今後大家理解那些真正的原因。
* 作者系阿裏巴巴集團董事局主席
(本文來源：經理人 )
馬雲：點滴的完善就是最好的管理
http://money.163.com/10/0825/01/6ET7F10A00253B0H.html
來源: 北京商報
創業者“若瑾玉”： 怎樣管理好有20多個員工且大部分都是老鄉的工廠？
我是深圳一家做日用香皂和透明皂的工廠，工廠有20多個員工，大部分都是老鄉。工廠沒有一套完整的人事管理制度，但隨著業務的發展和企業的成長，一些老員工慢慢地就出現了“老油條”的現象，完全沒把我這個管理者“放在眼裏”。但因為是老鄉，一些話我又不知如何去說。我想過把一些老員工辭退，但有些崗位沒了熟練的員工又不行，新員工跟不上。請問我該怎麼辦？
馬雲：不少網友關心企業管理方面的問題，其中一個核心困惑就是如何管理好同自己有親友關係的下屬和員工。如同網友“若瑾玉”的苦惱，這些剛剛創業的“小老闆”通常都帶領老鄉、朋友、家人、親屬一起奮鬥。但廠子一旦正規運營和擴大規模後，就不得不正視彼此“老闆”和“員工”的企業位置。但因為“都是老鄉太熟，不方便直接批評”，不僅耽誤工廠的運作效率，還使老闆和員工的感情更加隔閡，甚至會出現“越親密的人，越難以開展工作”的尷尬局面，產生“親兄弟創業之初即分道揚鑣”的後果。
我覺得你的方法有問題。作為老闆，不應該只看到“老鄉”員工給企業帶來的不好影響，找到他們為公司帶來的積極意義沒有？發揚長處，避開短處，是老闆管理一家公司要做的事。管理下屬，不要一進去就說別人的不是，容易得罪所有的人。要先想一想，造成這種不好是有原因的。讓員工心服口服，你應該先學會說，“某某，你這個方面表現很好，我們可以繼續發揚光大”，褒獎之下員工自然會聽老闆的。先肯定好的，求大同，存小異，老鄉也是一種文化，經營者要問自己能不能適應這種文化。不是去改變這個文化，而是去完善這個文化。
所以，我個人認為，老鄉們做企業沒什麼不好，而我們要去找到老鄉們做企業優秀的地方並且去發揚光大。細細體味，慢慢觀察，找到適合老鄉們的辦法，然後，去完善而不是改變。逐漸地完善來改變，點滴地完善就是最好的管理，這也是柳傳志講的，叫繞大彎。
(本文來源：北京商報 )
馬雲編織傳媒夢 試圖構築“大淘寶”
http://money.163.com/10/0821/00/6EIOICIH00254ITK.html
來源: 華夏時報
《唐山大地震》過5億的票房成績讓投資者再添信心，這其中也包括華誼兄弟的第三大股東馬雲。近日有消息稱，華誼今後很可能就電影的附屬產品等與阿裏巴巴展開合作，儘管具體的項目還未談及，但雙方的合作意向已基本形成。從參股華誼，到與浙江日報集團聯合推出週刊《淘寶天下》，再到與華數數位電視傳媒集團、湖南衛視的戰略合作，馬雲系的傳媒帝國已見雛形。
馬雲“偶遇”影視圈
早前，淘寶就開闢了一些專門的店面來售賣華誼兄弟旗下藝人的東西，或是和電影相關的產品。2004年《天下無賊》上映時，淘寶網是所有明星道具的唯一拍賣網站。接著劇組原班人馬又拍了廣告片《有支付寶，沒賊》。阿裏巴巴成了國內第一個成功結合電影宣傳推廣產品的商家。在影片中，在範偉等人扮演的強盜團夥每人手執一把的小旗上，“淘寶網”三個大字清晰可見。
此次《唐山大地震》再次證明了華誼的商業價值，雙方也有意將之前的“一般合作”上升為“戰略合作”。王中磊透露，最大的可能性是推廣電影的附屬產品，比如玩具、T恤、水杯等，淘寶會是一個非常優秀和低廉的平臺。
而馬雲與華誼結盟，一個重要原因是他與王中軍的彼此欣賞。
二人是在一個媒體年會上相識的。熟絡後，王中軍邀請馬雲成為華誼兄弟董事，馬雲提出了一個問題：“你要做時代華納，還是只要賺錢？”王中軍說想做前者。馬雲回應：“這樣我才有興趣。”
易凱資本CEO王冉(博客)說，王中軍在視野和思維上容易受商業精英的影響。摩根士丹利前北京首席代表汪潮湧認為，王中軍是中國企業家裏最懂電影的人，中國電影人裏最懂商業的人。馬雲的評價則是：“我在娛樂圈很少看到經營家，王中軍算一個。”
資料顯示，2006年6月，馬雲以53.5萬元的價格買下華誼兄弟10.7%的股權，進入華誼兄弟董事會。之後的3年裏，華誼兄弟幾經增資擴股和股權變更，而馬雲所持股權始終在10%以上。2008年1月，馬雲當選華誼兄弟副董事長，一直擔任該職至今。
馬雲還向自己的老鄉萬向集團總裁魯偉鼎推薦了華誼兄弟。有報導稱，在江南春與魯偉鼎首次購入華誼股權時，有少量股份是馬雲賣給他們的。到華誼上市時，馬雲、江南春和魯偉鼎是除王氏兄弟之外持股最多的三大股東。
不僅在公司資本層面，馬雲與華誼在很多時候都是相互支持。
2006年年初，經過王中軍的牽線，馬雲邀請到了陳凱歌、馮小剛、張紀中三大導演為“雅虎搜索”各自創作一部視頻廣告短片，總投資達3000萬元人民幣。即便是世界500強，這樣的廣告片手筆也不多見，而娛樂圈外的馬雲卻做到了。
其中，張紀中的加盟顯得意義特別。早在1996年，張紀中的妻子樊馨蔓就把老鄉馬雲在北京做“中國黃頁”的經歷拍攝成了專題片，這是對教師出身的馬雲初涉互聯網的一段記錄。在樊馨蔓的引薦下，馬雲又結識了張紀中。巧合的是，馬張二人都酷愛武俠。2006年張紀中的《神雕俠侶》中，就有馬雲的投資。
也是在這次的“雅虎搜索”廣告片運作中，湖南衛視以合作夥伴的身份出現。4年後，淘寶網與湖南衛視正式聯姻，共同出資成立湖南快樂淘寶文化傳播有限公司，公司註冊資本達人民幣1億元。
馬雲說，在阿裏巴巴創業的艱難時期，團隊唯一的娛樂活動就是晚上看湖南衛視的節目、看“快樂大本營”。之後，牛根生贊助“超級女聲”的舉動引起了馬雲的注意，那時也恰好是阿裏巴巴集團收購雅虎最痛苦的時候，“快樂女聲給了我們歡樂，那是一種平民的夢想。”
草根氣和新銳作風是湖南衛視的標誌，也同樣是阿裏巴巴的氣質。馬雲坦言，團隊的激情和開放精神是打動彼此的重要一點。終於，馬雲像當年的牛根生一樣，選擇牽手湖南衛視，而雙方合作的深度已遠遠超過了之前的所有企業。
不是玩票 是生意
除了與各路豪傑的惺惺相惜，馬雲的行業外圈地還有更多的意味。
“跨平臺的合作對淘寶有兩個作用：一是增強其覆蓋能力，將用戶群延伸到傳統廣電網路；二是幫助淘寶嘗試新的商業模式和業務形態。”易觀國際分析師陳壽送對本報表示，三網融合雖得到政策支持，但在應用層面的缺失給廣電運營商帶來壓力，而淘寶的入局，將很可能成為全國數位電視增值業務發展的先行者。
淘寶方面向本報透露，除了與湖南衛視等“觸電”之外，淘寶還向手機終端、平面媒體終端、有線網終端延伸，“大淘寶戰略”由此也更為清晰和開放。
對於誕生於2008年的“大淘寶戰略”，淘寶網總裁陸兆禧表示，大淘寶要做的事情其實很簡單，就是如何利用淘寶手上的資源，通過合作等形式，為更多的消費者提供服務。“大淘寶是個零售的生態系統，不能光有線上的淘寶。”
事實證明，這些向外延伸的媒體平臺無一不是在為淘寶的核心業務服務。這一點，從去年問世的《淘寶天下》週刊就可見一斑。這本與浙江日報集團聯合推出的刊物定位是“專業網路購物指南”，運作模式不同于傳統雜誌，是基於互聯網新工具和行銷模式的內容定制媒體，強調“互動”和“資料”。該刊負責人朱德付接受某媒體採訪時說：“比如做鑽戒的商家希望定制5萬份有自己品牌介紹的《淘寶天下》，我們可以幫他把週刊送到他的目標客戶群手中，因為通過淘寶網的強大資料庫支援，可以知道誰最近一直在流覽婚紗、婚慶、戒指頁面，做到精准的發行。”這樣一來，《淘寶天下》的影響力轉換成了廣告商們的實際收益，也將傳統媒體的發行環節變成了自身的利潤來源。
此外，《淘寶天下》刊登的商品下，都有一個代碼數字，被稱為“淘代碼”。在淘寶網上輸入此代碼就能搜索到對應產品，商家也願意為淘代碼帶來的點擊打折促銷，線上線下的平臺由此被打通。
去年年底，淘寶網還推出了3款淘寶定制手機。移動購物、搜索、商品管理、店鋪管理、移動支付、比價、資訊等都可以在這個終端實現。
在與湖南衛視的合作上，淘寶則乾脆成立合資公司“快樂淘寶”，專門經營相關業務。包括推出了一檔電視節目，同時在淘寶網上設立專門的潮流購物頻道及外部獨立網站；未來還要打造與網購有關的電視節目及影視劇。
以線民數論，淘寶最多只能覆蓋中國3億多用戶，而通過和電視的合作，淘寶就能夠一下子接觸到13億消費群。馬雲稱“快樂淘寶”是一個真正意義上的大零售商圈，也是娛樂工業的一種新興產物。
而跨媒體的嘗試對淘寶也有挑戰和風險。陳壽送分析說，這些合作短期內難以對淘寶的業務形成直接的推動，合作的價值在後期才能逐步體現。此外，數位電視網路增值應用環境尚不成熟，可能導致淘寶網在廣電領域的進度較慢。另一方面，由於合作的投入與產出週期會相當漫長，對雙方的資金會形成壓力。
(本文來源：華夏時報 )
People who looked at this item also looked at…
展訊上市3年股價不如人意 新掌門率中國芯走出低谷
3G晶片僅8美元，聯發科的新挑戰
小心滅頂？ 半導體業界「十大危險公司」揭曉
大陸IC何以難邁“一代拳王”這道坎
MTK手機晶片分類
Related items
百度三維地圖“硬撼”穀歌地圖
A Good talk for Google 雲端運算.
Dell in talks with Google over Chrome OS
Report: Mobile Searches Estimated To Grow To 20 Percent Of Total By 2012
Will Google’s Chrome OS Run Mac, Windows [...]
http://news.itxinwen.com/it_industry/commodity_hardware/2010/0824/162742.html
賽迪網
英代爾擁有足夠的現金，能夠通過收購交易進入任何一個市場領域。據其最新財報顯示，它現在擁有的現金流量為183億美元。
北京時間8月24日《福布斯》文章指出，英代爾日前提出收購安全軟體廠商McAfee，但它並不是為了進軍軟體行業，而是為了其處理器業務未來有更好的發展。
英代爾擁有足夠的現金，能夠通過收購交易進入任何一個市場領域。據其最新財報顯示，它現在擁有的現金流量為183億美元。但這並不是這項收購交易的重點。 英代爾一直糾纏於某些綜合性技術和業務問題，那些問題正變得越來越糟糕，收購McAfee只是解決那些問題的第一步。
首先，是摩爾定律的問題。 英代爾的Gordon Moore在1965年預測，一片矽片上可安裝的電晶體數量大約每兩年可翻一倍，這樣就可在降低成本的同時提高晶片的性能。 然而在新世紀之初，晶片上的連接線和電晶體就已經縮小成點，英代爾不能再提高單處理器核心的性能。 永無止境地提高時鐘速度只會讓晶片過熱。 英代爾的解決方案是增加核心的數量，它以後將繼續這麼做。
那就引發了下一個問題。 核心數量的增加意味著每個核心都可以更低的時鐘速度運轉，要想提高性能，就需要使用能夠總和核心功能或用其他方法來使用那些核心的軟體。 大多數軟體是不能同時運行的。 另一方案是針對具體核心開發專用軟體。 過去，英代爾在一塊晶片中使用的處理器核心都是同等規格的，但是以後它打算在同一塊晶片中使用不同規格的處理器核心。
如果能在一塊晶片中使用不同規格的核心，還會有其他許多好處。 一塊晶片能夠提供的功率幾乎是固定的。 如果一個核心可以減少所用的能源，那麼它產生的熱量也會相應減少，這樣就可以將更多的能源分配給其他更重要的功能。 但是要想放大這種效應，就必須針對各種規格的核心使用配套的軟體，不管有沒有作業系統的支援，都必須將它們同時運行起來。 如果軟體效率很高，而且可以使用特定核心架構，它就可以運行得更快，消耗的能源也會更少。
這還可以幫助英代爾解決另一個問題。 如果增加核心數量不能提高處理器性能，那就沒理由去升級新一代晶片了。 如果真是那樣，那摩爾定律就無用了，因為不管你在一塊晶片上安裝多少個核心，或者將電晶體做得如何小，都不能提高晶片的性能。 那樣，新晶片就不會優於舊晶片了。
這就回到了這項收購交易的關鍵點上。 以後，將會是軟體帶動硬體的銷售，而不是硬體帶動軟體的銷售。硬體本身並不能讓軟體運行得比過去更快一些。 為了優化軟硬體之間的關係，同時也為了提高硬體的吸引力，晶片廠商們必須參與軟體核心部分的開發。
對於外行人士來說，這項交易也許有些令人摸不著頭腦，但是對於英代爾來說，這項交易是合理且非常必要的。
英代爾高風險押注 77億美元收購邁克菲
http://news.itxinwen.com/it_industry/commodity_hardware/2010/0824/162662.html
陳聽雨 中國證券報
對於市值接近1090億美元的英代爾而言，邁克菲可能只是一盤“小菜”，然而此交易卻成為英代爾截至目前最大的一筆收購，也是該公司做出的一次高風險、非常規押注。
全球最大晶片製造商英代爾(Intel)8月19日宣佈，以每股48美元、約77億美元的總價格收購美國安全軟體生產商邁克菲（McAfee）。這是英代爾公司歷史上規模最大的一筆收購，交易價格約為邁克菲遠期收益的40倍。
英代爾首席執行官保羅•歐德寧20日指出，除性能與連接性外，安全性將成為電腦運算的第三個支柱。此交易旨在將邁克菲的安全軟體融入英代爾的硬體產品中，並進一步向移動產品市場擴張。
18日，邁克菲股價報收于29.93美元，交易宣佈後，20日其股價上躥60%報收于47.03美元。
“開胃小菜”價格不菲
對於市值接近1090億美元的英代爾而言，邁克菲可能只是一盤“小菜”，然而此交易卻成為英代爾截至目前最大的一筆收購，也是該公司做出的一次高風險、非常規押注。
彭博社分析師認為，英代爾的收購溢價偏高。彭博社統計了過去5年中全球171宗互聯網安全業務收購交易，資料顯示，171宗交易的平均溢價為22.3%；英代爾此次支付的價格是邁克菲營業收入的3.29倍，而在171宗交易中，該資料的平均值為2.07倍。分析師預計，邁克菲的利潤必須增長一倍以上，才能使英代爾的這筆投資獲得經濟上的回報。
不過，分析人士指出，2011年英代爾銷售額的增幅可能會從2010年的27%下滑至6%，邁克菲或許能幫助英代爾實現更大的利潤率。英代爾預計，第二季度毛利將達創紀錄的67%，而同期邁克菲的毛利將高達73.3%。
英代爾副總裁兼軟體與解決方案事業部總經理蕾妮•詹姆斯透露，英代爾首批安裝內置安全軟體的晶片將於2011年上半年上市，邁克菲有望助英代爾實現“兩位數”的銷售增長率。
硬體強化取代軟體殺毒
專家認為，如果英代爾能順利整合邁克菲的技術，全球最大的晶片製造商將被打造成為安全領域的領先企業，未來消費者也許不必再花錢為筆記本和移動設備單獨購買殺毒軟體。
英代爾表示，在未來幾年裏，會有數十億新設備接入互聯網，安全將成為一項關鍵要求。歐德寧20日指出，2010年上半年，邁克菲就向其安全威脅資料庫添加了1000多萬新的惡意軟體品種。“在英代爾所有增長領域中，消費者持續關注的購買標準就是安全性”，英代爾軟體部負責人裏尼•詹姆斯表示，“收購邁克菲是我們邁出的很自然的一步。”
然而美國市場研究公司顧能的分析師卻認為，儘管電腦常常遭遇病毒和駭客攻擊，但鮮有證據表明，智慧手機或其他移動設備也遭遇了大範圍安全威脅。PNC金融服務集團基金經理阿萊克斯•瓦勒西洛認為，要讓消費者接受上述安全概念並非易事，因為他們不太相信移動電子設備會受到類似電腦那樣的安全威脅。2010年，PNC售出了持有的英代爾股份。
此外，分析人士還認為，英代爾鉅資收購邁克菲，或許將迫使安全軟體競爭對手賽門鐵克建立新的戰略聯盟，並在軟體安全業引發重大變革。高盛集團分析師詹姆斯•考維羅說，賽門鐵克應與惠普、IBM和甲骨文等各種技術供應商簽署新的合作協定，還需擴大保護企業電腦的網路安全產品。瑞銀集團分析師布倫特•希爾稱，由於邁克菲被收購顯示了安全軟體的重要性，上周賽門鐵克的股票創10個月以來最大漲幅。
英代爾收購McAfee或導致安全行業發生重大改變
http://news.itxinwen.com/it_industry/business_software/2010/0823/162645.html
騰訊科技
談到英代爾對McAfee的收購，人們卻很難看出英代爾在短期內能獲得什麼利益，也不知道長期來看英代爾會打算把McAfee的技術置於何處。從長遠來看，英代爾和McAfee都必須做出根本的改變，從而提出一種全新的安全模式。
北京時間 8 月 23 日消息，據國外媒體報導，上周，英代爾宣佈收購安全公司McAfee，讓世界大吃了一驚。此次收購或許看上去有點風馬牛不相及，試問一家微處理器公司為什麼會願意收購一家安全軟體公司呢？但是，英代爾解釋道它希望安全繼網際網路連接、能耗效率之後，成為計算技術的“第三大支柱”。業界認為，這是英代爾在正確的方向上邁出的第一步。
從目前來看，電腦安全模式基本上都是以確保週邊安全和遮罩已發現的威脅為主，而在快速回應突發的安全事件方面越來越更不上節奏，尤其是在網路互聯和低能耗使得處理能力變得愈加普及的今天，這一問題就更加凸顯了。英代爾此次收購便是打算把安全放在計算技術的核心位置。不過，你也可以把這視作英代爾的一種策略，從而對整個電腦安全業界產生全方位的衝擊。
當然，非安全公司收購安全公司並不是什麼新鮮事物。在2006年，EMC就曾收購了RSA公司，而就在此次英代爾宣佈收購的同一天，惠普也宣佈自己兼併了應用程式安全專業公司Fortify Software。然而，這些收購有一個比較明顯的特點，即人們比較能看懂收購的意圖，畢竟存儲在EMC系統設備上的資料會用到RSA的加密技術，而 Fortify的技術也能讓惠普的服務業務如虎添翼。
而談到英代爾對McAfee的收購，人們卻很難看出英代爾在短期內能獲得什麼利益，也不知道長期來看英代爾會打算把McAfee的技術置於何處。雖然McAfee將作為英代爾的一家全資子公司來運作，這能保證對原有客戶繼續提供服務，但從長遠來看，英代爾和McAfee都必須做出根本的改變，從而提出一種全新的安全模式。英代爾在研發上面有充足的投入，其技術的深度也沒有幾家公司能夠匹敵，但即便是這樣也很能將軟體技術放置在處理器硬體之上。究竟晶片上能夠包含多少的安全性，這種設想在技術上是否可行，我們還需拭目以待。
People who looked at this item also looked at…
聯發科大調整後新三大平臺值得期待
華為WCDMA晶片量產改寫產業格局
天宇核心高層流失，榮姐怎麼了？
3G晶片僅8美元，聯發科的新挑戰
英代爾將和中國運營商推出首款X86架構手機
Related items
聯發科2000萬美元收購蘇州傲世通 不再依賴聯芯科技
Google Buys Stealth Hardware Startup Agnilux
聯發科的成功之路：群毆打法與機海戰術
聯發科明年推3G Android公板 主銷大陸市場
高通副總裁：手機製造門檻降低 山寨機不可持續
http://tech.it168.com/a2010/0816/1090/000001090656.shtml
【IT168 評論】GNOME和Mono項目發起人Miguel De Icaza在博客上分析了甲骨文起訴Google侵犯Java專利的前因後果，而Java之父James Gosling也證實，在Sun和甲骨文舉行合併商討會議期間曾討論了Sun和Google之間的專利狀況，當時甲骨文的律師聽後“眼睛閃閃發亮”。
De Icaza指出，Sun創造了Java，但卻很難直接從Java上獲利，它主要的收入來源是Java2ME(Java Micro Edition)許可。Java2ME是一項許可產品，不同於採用GPL授權的Java2SE/EE(OpenJDK)。Google和Sun曾試圖達成一項Java2ME許可協定，Sun希望能成為Google和其他OEM設備製造商的中間人，但Google希望Android能成為對所有人免費的移動作業系統，無需支付專利許可費。雙方未能達成協定，結果是Google創造了Dalvik虛擬機，繞過Java2ME許可，並且有意讓Dalvik不相容現有的Java虛擬機指令，它編寫了一個翻譯器將Java代碼翻譯到Dalvik代碼。Dalvik採用的是類BSD許可證授權。此事對Sun來說是雙重打擊，首先它失去了達成一個大的許可協議的機會，其次是Dalvik可能威脅到Java虛擬機在嵌入式市場的統治地位。2007年末Google宣佈了Android和Open Handset Alliance聯盟。一年之後Sun的股票崩盤。甲骨文指控Google侵犯的Java專利圍繞的是Java2ME實現許可。
Java之父：甲骨文起訴Google與版權無關
http://cnbeta.com/articles/119462.htm
新聞來源:騰訊科技
Java之父James Gosling在其博客上表示，甲骨文起訴Google侵權純屬利己主義、金錢、權力在作祟。 Gosling在博客中寫道：“在這場訴訟鬧劇中，雙方都有責任。這次小衝突根本就與專利權、版權或知識產權無關，完全是利己主義、金錢和權力等因素在作祟。”
在甲骨文8月12日向Google提起訴訟之後，無論是軟體業的業內人士還是業外分析人士都抱有類似的想法。多數人都認為，甲骨文就是為了錢才起訴Google的，而不是真正要保護Java的知識產權。無論怎樣，甲骨文公司已經有所行動，Google也已經回應稱甲骨文指控它的Android作業系統侵權無根據。
然而，更令人驚訝的是，Gosling在博客中對微軟公司給予了支援：“Sun在1997年就曾起訴微軟，稱微軟侵犯了與Java軟體有關的知識產權。我不認為微軟會在甲骨文起訴Google的過程中獲得什麼好處。這樣批評一家軟體業大公司的商業道德確實不太合適。”
Gosling在博客中還寫道：“當然，在Sun和Google之間金錢也是不可忽視的因素之一。我們需要在我們投入大量人力和財力的諸多領域獲得補償。Google也有自己獲取金融補償的相關規定。
Google的利潤一直都依賴於廣告業的收入，而Google最近正在阻撓蘋果公司涉足廣告業領域。一旦移動設備成為消費者日常溝通和計算的主要平臺，那麼Google的廣告管道以及其利潤的核心部分必然會遭到打擊。明眼人不難看出蘋果公司想做什麼，這不能不讓Google和其他一些公司感到擔憂。”
People who looked at this item also looked at…
穀歌Android戰略淺析 3.0版將對蘋果致命一擊
孫昌旭：迅宏科技，把Android手機做到500元
誰動了聯發科的乳酪
小心滅頂？ 半導體業界「十大危險公司」揭曉
3G晶片僅8美元，聯發科的新挑戰
Related items
聯發科2000萬美元收購蘇州傲世通 不再依賴聯芯科技
穀歌Android戰略淺析 3.0版將對蘋果致命一擊
諾基亞Qt借道iPhone輕裝上陣
傳騰訊年底推自有品牌手機 採用MeeGo作業系統
Android回顧與展望：從G1到凍優酪乳Froyo
http://www.chinanews.com.cn/it/2010/08-04/2444998.shtml
作者：程久龍 文章來源：21世紀經濟報導
猶抱琵琶半遮面。
聯發科技股份有限公司（2454.TW,下稱“聯發科”）收購傲世通科技（蘇州）有限公司（以下簡稱“傲世通”）一事，儘管撲朔迷離，畢竟還是已顯山露水。
8月3日，本報記者從多個管道獲悉，聯發科已於數月前通過其控制的一家海外基金曲線收購傲世通。“全資收購，而且以現金交易，總金額超過2000萬美金。”當天，一位元接近此次交易的人士對本報記者透露。
“通過收購傲世通，聯發科將逐步擺脫對聯芯科技的依賴。”半導體行業分析人士王豔輝認為，不久的將來，這對TD晶片市場曾經的“盟友”將轉為“對手”。
聯發科此番交易設計將讓其獲得傲世通在TD-SCDMA基帶晶片領域中包括協定棧在內的核心技術。此前，聯發科通過收購ADI進入TD產業，但由於缺乏協議棧支援，事實上，在TD晶片領域，聯發科一直要借助於聯芯科技的合作——即聯芯科技的協議棧技術加聯發科的晶片。
不止于此，此項收購對於整個TD晶片市場格局影響深遠。來自iSuppli資料顯示，聯發科與聯芯科技合作的TD晶片，出貨量約占中國大陸晶片市場的41.2%，為最大的TD晶片供應方。
本報記者于8月2日就此致電傲世通CEO方明求證，方明拒絕了本報記者採訪要求。該公司另一位元負責人則告訴記者：“此事要去問聯發科。”
8月3日，聯發科中國有限公司中國區業務發展總監徐茂容則回應本報記者稱：“聯發科技對於傲世通並沒有控股關係。”
曲線收購
“聯發科對傲世通的控制，相當於對大陸晶片企業的一次抄底。”半導體產業研究專家顧文軍分析。
公開資料顯示，傲世通成立於2007年9月，由原TD-SCDMA晶片商凱明的核心技術團隊創立，其中創始人方明即為原凱明的CTO。傲世通主要專注TD-SCDMA基帶晶片的研發，在TD協議棧等核心技術領域，有著相當的技術積累。
本報記者採訪獲悉，在傲世通成立早期，對於中國大陸市場前景看好的投資機構不在少數。原華虹旗下的上海信虹，即是傲世通早期的投資者。
“上海信虹的投資大約100萬美金，占傲世通約13%左右的股份。”一熟悉傲世通歷史的知情者透露。傲世通所在的蘇州工業園，也對傲世通有超過1000萬美元的投資。但入股時間和持股比例，外界不得而知。此外，傲世通作為高科技企業，還獲得過蘇州當地的專項扶持基金。“累計有差不多4000萬元，分批撥款的。”知情者透露。
但在現實的中國大陸市場，傲世通的經營狀況並不輕鬆。“傲世通的TD晶片沒有實現量產，公司一直處於虧損狀態。”顧文軍告訴記者，事實上傲世通的投資方，去意已久。
本報記者獲悉，今年年初全球通信晶片巨頭高通一度希望通過收購傲世通進入TD領域。但最終高通選擇與展訊合作，而放棄了收購。
在此之後，聯發科成為了另一個積極的洽購者。“一方面，聯發科一直與聯芯科技合作。另一方面，聯發科一直希望能掌握自己的TD核心技術。”上述接近此次交易的人士透露，大約在兩個月前，此項收購已經完成。但為了規避臺灣地區半導體企業在大陸投資的一些限制，聯發科並沒有直接收購，而是採取通過相關基金曲線控制的方式。
8月3日，聯發科中國有限公司中國區業務發展總監徐茂容回應本報記者稱：“聯發科全球有17個子公司，17個子公司對於傲世通都沒有控股關係。”
“約2000萬美金的收購價格並不算高。”顧文軍分析，通過收購傲世通，聯發科可以逐步掌握TD的核心技術，從而增強在TD產業鏈中的話語權。
與大唐“貌合神離”
儘管聯發科與聯芯科技的合作，構建了目前中國大陸晶片市場上銷量最大的TD晶片方案。但據本報記者瞭解，長久以來雙方的合作一直處於“貌合神離”的狀態。
“我們跟聯芯科技合作，其實問題一直都存在。”一聯發科高層此前曾告訴記者，聯發科與聯芯科技的合作模式，由聯發科提供晶片，聯芯科技提供底層協定棧，而客戶的開拓則由聯芯科技主導。
“在合作的過程中，常常提及的是大唐的方案，從來不說聯發科。”上述聯發科人士說，鮮有人知道聯發科TD晶片的出貨量占中國市場近半數份額，而且很多客戶遇到協定棧的問題，就直接找聯發科，其實應該找聯芯科技。
而聯芯科技與聯發科合作模式本身也令市場拓展掣肘頗多。有聯發科人士分析：“因為他們做協定棧，我們僅做晶片，我們就一直無法提供Total Solution(整體解決方案)。”而基於整體解決方案的turn key模式正是聯發科在2G時代的“殺手鐧”，能否在3G時代延續2G的成功，擁有自己的TD協定棧底層技術，已成聯發科當務之急。
在此背景下，今年1月，聯發科宣佈與傲世通達成戰略合作協定，共同研發TD晶片。
而在合作的另一方，聯芯科技事實上也想擺脫對聯發科的依賴。“我們一直沒有放棄TD晶片的自主研發。”8月2日，一聯芯科技內部人士告訴記者。
本報記者從聯芯科技獲得的最新消息顯示，聯芯科技的自主研發的TD晶片，已經開始供貨給下游的手機設計公司和手機廠商。“已經有超過10家客戶跟我們簽合同。”聯芯科技內部一知情者透露，最快一款與宇龍酷派合作開發的TD手機，已經通過測試，即將上市。
“事實上，聯發科技收購傲世通並不意味著，馬上就要跟聯芯科技分道揚鑣。”王豔輝分析，在雙方自主研發的TD晶片，沒有實現量產和性能穩定化的情況下，雙方不會立馬“決裂”。
而聯發科和聯芯科技均對本報記者表示，未來相當長一段時間，將是兩條產品線：一是雙方的合作TD晶片繼續供貨；二是，同時推出各自的TD晶片產品。
“一旦各自TD晶片出貨後，雙方的合作關係將變得很微妙。”一深圳手機界資深人士分析，從管道的行銷到客戶的搶奪上，不可能做到既有競爭又有合作，“未來的衝突在所難免”。
消息稱聯發科購蘇州傲視通 與聯芯科技走向決裂
http://big5.chinabroadcast.cn/gate/big5/it.cri.cn/a/11459425.shtml
作者：宿藝出處：搜狐IT責任編輯：薑萍
聯發科(MTK)通過控股的一家海外子公司，以2400萬美元收購了大陸TD-SCDMA晶片提供商蘇州傲視通。
在2G時代，MTK推出了“一站式”晶片方案，完成晶片提供商和手機設計商的工作，縮短手機產業鏈。在3G時代的TD方面，MTK與聯芯科技的合作模式基本沿用了此前ADI(被MTK收購)與大唐移動(聯芯科技的前身)的合作模式，即MTK晶片(原ADI晶片)+聯芯科技的協議棧，而開拓TD客戶則由聯芯科技主導。
MTK相關人士指出：“這樣的合作模式讓MTK無法給客戶提供全方位的TD解決方案，完全顛覆了MTK之前在2G市場的操作模式，不僅拖延了客戶研發進度，也導致了不必要的麻煩。”
今年1月，MTK與蘇州傲視通簽署戰略合作備忘錄，雙方期望能在3G 和B3G 的關鍵和應用領域進行合作。MTK財務官喻銘澤曾對媒體表示，MTK與聯芯科技的合作還會繼續，但與傲世通的合作，讓MTK在TD晶片上佈局可以兩條腿走路，未來MTK將會提供兩套TD方案供客戶選擇。
此次蘇州傲視通被MTK控股子公司以2400萬美金收購，業內人士王艷輝在其搜狐部落格上表示，MTK通過收購傲視通，彌補了在TD領域協議棧的不足，也使未來TD領域的競爭更加激烈，特別對於聯芯科技而言，MTK收購傲視通意味著二者的公開決裂，相信競爭將首先在MTK與聯芯之間展開，一場對二者合作現有客戶的爭奪已經拉開帷幕。
搜狐IT就相關問題數次向MTK相關人員電話連線，但均未得到回應。
聯芯科技相關人士向搜狐IT表示，MTK“一站式”集成晶片解決方案在2G時代非常有優勢，但在TD方面，MTK有些猶豫，進場比較晚，因此雙方的合作在客戶開拓等方面一直是聯芯科技為主導。對於未來雙方的合作進展，該人士也承認：“現在的情況很明白，假以時日，雙方未來競爭不可避免。”
國內TD手機廠商宇龍酷派相關人士對搜狐IT表示，TD晶片和技術成熟是手機廠商選擇的關鍵，而更多的廠商參與競爭，將有利於產業鏈的成熟和產品整體價格的下降，對於TD 產業、廠商和用戶來說都是一件好事。
People who looked at this item also looked at…
誰動了聯發科的乳酪
穀歌Android戰略淺析 3.0版將對蘋果致命一擊
展訊財報解密：TD市場爆發
聯發科為何否認收購傲視通？
展訊真正對手不是聯發科
Related items
聯發科的成功之路：群毆打法與機海戰術
聯發科明年推3G Android公板 主銷大陸市場
高通副總裁：手機製造門檻降低 山寨機不可持續
高通孟樸：看好移動互聯網 晶片將向28納米演進(with免費的Brew MP手機TurnKey(HTC也有用BMP) and 提供150USD以內的SmartPhone方案.)
高通攜軟體供應商：明年推首款Brew MP手機
http://tech.qq.com/a/20100714/000337.htm
Android中文網斑鳩
領袖；通常扮演著顛覆者的角色，正如蘋果推出IPHONE顛覆了智慧手機市場格局，改變了智慧手機系統落後的形象，拉近了系統平臺和開發者的距離那樣。穀歌Android系統一經上市，便引導智慧手機市場重新洗牌，時至今日，穀歌Android系統已搶佔了智慧手機市場大片份額，對諾基亞和蘋果造成了巨大衝擊。
由於Android系統和蘋果IOS系統有諸多相似點，譬如良好的人機互動介面、優秀的開發者平臺、連貫的固件升級特性，並且兩大系統不約而同都對硬體提出了高要求，所以Android的直接對手就是蘋果IOS系統。
但目前為止，Android手機總出貨量和應用軟體數量均落後於蘋果IPHONE。而且蘋果在智慧手機市場份額的增長速度表現非常好。7月1日推出的移動廣告平臺IADS也在短期內獲得了大批訂單，侵蝕了穀歌在移動廣告領域的份額。
目前基於Google Android平臺的應用程式數量雖然已達到了10萬左右，但與蘋果App Store的25萬左右的應用數量相比，還有明顯差距，但這不能說明Android未來追趕不上IPHONE。
上月24日，手機軟體工具供應商Appcelerator搜集到55000名有效開發者資訊，有43185名開發者為IOS開發程式，剩下10199名開發者為Android開發程式。其中有1412人同時為Android系統和IOS系統開發應用程式。顯然IOS系統的開發者佔據了更多的數量，大約四倍于Android開發者。
但出人意料的是，Appcelerator對2733名應用開發者進行了調查，結果顯示；78%的受訪者認為短期內IOS優勢較大，但54%的受訪者認為穀歌Android更具長期潛力。所以IOS僅獲得46%的支持率。
穀歌2008年9月22日攜手運營商T-Mobile發佈了第一款Android手機G1，在不足三年的時間裏Android系統便取得了驕人的戰績，先後吸引了摩托羅拉，三星，LG這樣的硬體巨頭鼎立相助，同時也贏得了廣大開發者的一致認可。Android系統也由G1的1.0、G2的1.5、G3的1.6、Milestone的2.0、Nexus One的2.1、一路發展到如今Droid X的Android 2.2。
歷代變遷的固件版本，伴隨著日益完善的用戶體驗，越發強大的功能擴展，甚至連Android的“外衣”-UI介面也逐步由樸實向華麗轉變。當用戶還沉浸在Android 2.2系統完美支援Flash的喜悅中時，穀歌突然宣佈停售Nexus One，並“悄悄”透露了Android 3.0 Gingerbread的消息……
2010年伊始，印有Google LOGO的Nexus One智能手機華麗亮相，3.7英寸的AMOLED觸摸屏、1GHz處理器、3D動態壁紙、Google Map獨有的興趣點等功能應有盡有。穀歌的Nexus One將Android系統的優點發揮得淋漓盡致。
但就在很多人期盼著新款上市的時候，谷歌CEO施密特表示將停止開發Nexus One手機後續產品，讓很多Android粉絲大跌眼鏡。
其實細細一想，我們不難看出， Nexus One已達到預期效果，成功的完成了“展示Android系統功能；推進谷歌手機系統業務向前發展的目的”。Nexus One吸引了大批IPHONE用戶。
雖然Nexus One銷量平平，首周銷量才2萬台，74日也才賣出13.5萬部。但Nexus One使Android系統的關注度到達了制高點！而且Nexus One比IPHONE 提前半年搭載1GHz處理器。率先將Android智能手機帶入了1GHz時代。
如今正當HTC和摩托羅拉心甘情願的為穀歌奉獻力量，樂不此彼的推出Android手機時，穀歌野心勃勃的籌畫了Android 3.0的計畫。據媒體報，Android3.0系統將最低硬體配置提高到1GHz CPU，512MB RAM，同時更好的支持4英寸及以上尺寸顯示幕，支持解析度將達到1280×760。
另外，Google關閉了第三方用戶介面的開發介面。Android 3.0將統一用戶介面。這意味著3.0時代將不會出現諸如HTC Sense、摩托羅拉MOTO Blur這樣的第三方用戶介面。
Android 3.0不只是一個系統，它還是穀歌的戰略計畫！它將阻斷目前大多數Android手機升級的道路，並且避免了Android手機過於差異化的現狀。
同時穀歌細分市場，將Android系統劃分為兩類。一類是面向高端智慧手機市場或平板電腦市場的Android 3.0系統，用於奪取蘋果IPHONE及IPAD高端用戶。另一類是面向中低端市場的Android 2.X系統，用於搶佔諾基亞Symbian和微軟Windows Mboile等系統的流失用。
Android 3.0之所以對硬體提出強制性要求；針對的就是蘋果IPHONE。IPHONE 4自從6月24日發售以來，取得了矚目的成績！它搭載了強勁的A4 1GHz處理器，不但高頻高能，而且功耗極低。
但由於蘋果一年才出一款IPHONE，缺少引導業界大幅度向前的更新頻率。而Android則擁有這個頻率。因穀歌Android實行軟/硬分離，系統升級便能催化硬體更新。不過客觀的說，更新頻率過快會導致了單個Android版本的生命週期較短。
Android 3.0對硬體提出了明確要求，其中最關鍵的一點是：“建議搭載1GHz及以上頻率的處理器”，說明Android 3.0對硬體的最低要求是1GHz處理器，同時也能傳達另一個資訊：“Android 3.0最佳硬體配置是搭載2GHz處理器”。雖然我相信1GHz以下的手機也能運行Android 3.0，但這就如同迅馳筆記本安裝Windows 7。無法給用戶帶來流暢的體驗。用戶想要流暢感受Android 3.0就必須購買1GHz處理器的手機。這也正是急於增長用戶數量的穀歌希望看見的。
終端領域的摩托羅拉、HTC和穀歌一直都是“鐵三角”，它們是穀歌重要的戰略合作夥伴，所以未來搭配Android 3.0系統的手機不會短缺。而且IPHONE和IPAD採用了自家的A4處理器，所以晶片老大ARM自然投身Android陣營，甚至連英代爾也破天荒宣佈其針對智慧手機市場的晶片率先支援穀歌的Android系統。
上游晶片廠商一致支援Android平臺，使得Android產業鏈非常健康。當穀歌得到了行業上下游的鼎力支持後，Android 3.0計畫才得以順利開展。
其實在Google的Android3.0的資訊未被披露前，其戰略合作夥伴摩托羅拉就已經對外宣稱要在今年的下半年發佈採用2GHz處理器的Android系統智慧手機，而Google的另一個合作夥伴HTC據稱也正在為Sprint開發一款配備2GHz處理器開發代號為Sabor的採用Android3.0系統的智慧手機。到底是Google、摩托羅拉、HTC三者間不謀而合？還是早在計畫之中？當Google的Android3.0發佈的時候，同步上市的Android智慧手機性能必將是打擊蘋果IPHONE的利器。
正當大家對Android 3.0遐想翩翩之際，三星也透露了一款Android 3.0機型-I9200，它搭載了2GHz處理器，內置了1G的RAM運行空間，擁有1280*720解析度的4.3英寸大螢幕。如此超高規格的配置讓我們感受到Android 3.0的“可怕”。同時也意味著Android平臺即將開啟2GHz時代。
如今當我們回過頭來細數市場上的1GHz機型時，會發現Android手機已經佔據了半壁江山。從Nexus One到Deisre，從EVO 4G到Droid X……只要Android 3.0年底能提供下載，它們就能立刻成為Android 3.0智慧手機。
如此一來，IPHONE 4將倍感壓力，整個智慧市場將充斥著Android 3.0系統的機型。IPHONE 4的處理器和螢幕優勢也將蕩然無存。2GHz處理器將成為2010年末Adnroid的新熱潮！
綜上所述， Android [...]
http://tech.qq.com/a/20100810/000071.htm
南方都市報方南
如果你是蘋果iOS或谷歌Android應用的開發商，那麼你將得到來自諾基亞的橄欖枝。近日，在海外一次諾基亞OVI應用開發者大會上，Qt作為唯一的探討重點被放到了臺面上。Q t是由“奇趣科技”（Trolltech公司）開發的平臺應用和用戶介面框架。2008年，諾基亞以1.5億美元買下了奇趣科技。按照諾基亞方面對Qt的最新描述，其跨平臺特性將被發揮到極致———一些iO S或A ndroid的應用，開發者只要稍做改動就能移植到諾基亞智能手機中。
Qt相容Android和iOS
在全球A ndroid系統及iPhone手機的衝擊下，諾基亞在智慧手機產品環節始終未能找到迎敵的亮點，但這並不代表這條行業巨鱷將始終處於被動挨打的局面。無法在創新上戰勝對手，諾基亞再一次祭起了規模優勢的大旗，而Q t則是新一輪進攻潮的先鋒。
所謂Qt，指的是一種跨平臺的應用和用戶介面框架，開發人員可通過這個平臺，方便地將自己的應用程式移植到目前市面上的主要作業系統中。有消息稱，在移動平臺方面，Q t除了諾基亞自家的Sym bian之外，還將相容Android和iOS.
緣起在諾基亞開發者論壇，有關Q t的描述除了會相容諾基亞自己的Sym bianS60、S40、Sym bian3、M eego等多個平臺外，還新加入了對A ndroid和iO S相容的介紹。
“簡單來說，只要硬體足夠支援，通過Q t，開發者可以較容易地將自己原本製作的iPhone軟體或A ndroid軟體稍加改造就能移植到諾基亞手機中。”國內一家iO S系統資訊安全軟體發展商負責人向南都記者表示，這對於開發者有較高的吸引力，因為諾基亞在智慧手機市場份額上依然占絕對優勢。
規模效應的吸引
如今的智慧手機市場花開兩朵各表一枝，諾基亞的Sym bian佔據了最大的份額，A ndroid和iO S卻有著更高的人氣。令諾基亞鬱悶的是，因為對手的“高人氣”，自己的份額正逐漸被蠶食，卻又難以通過老邁的Sym bian系統本身和不受消費者青睞的工業設計來翻盤。
Qt就像是一根救命稻草。
2008年諾基亞以1.5億美元購入Q t的開發公司“奇趣科技”時，蘋果仍然是智慧手機市場的新軍，A ndroid更是毫無影響力。然而兩年後的情況已大不相同。
拉攏應用開發商
諾基亞開發者論壇引用一位開發者的言論稱，“過去花了一年半的時間才在Sym bian平臺上開發出的原型軟體，現通過Q t，僅需要三到四周就能完成”。
事實上近來諾基亞一直在降低門檻，以拉攏應用開發商。除了在Q t的相容性做文章外，還實施了Sym bian軟體免費簽名等。
“不一定是搶蘋果和谷歌的開發商，只希望他們在做軟體的時候，也能想起來做一個諾基亞的版本。”華捷諮詢電子消費行業分析師李元凱認為，過去的諾基亞和Sym bian一枝獨秀，不愁沒“生意”。但隨著反復被抨擊，現在的諾基亞對開發者的態度，已經發生了轉變。
諾基亞發佈Qt 4.7版本 可開發動態觸摸式介面
http://tech.qq.com/a/20100510/000260.htm
騰訊科技日堯
騰訊科技訊（日堯）5月10日消息，日前，諾基亞發佈了Qt 4.7和Qt Creator 2.0 beta版。Qt 4.7 beta 版一大特色就是 Qt Quick 的beta 版。它是一種全新的高級用戶介面技術，可支援開發人員和設計人員協同創作動態觸摸式用戶介面。
此外，Qt 4.7 beta版包含了Qt WebKit 集成的更新以及有關Qt性能和品質過程改進計畫的最新進展。用戶現可通過Qt官方網站qt.nokia.com進行下載、測試和提供回饋。
Qt Quick
Qt Quick 是一種高級用戶介面技術，使用它可輕鬆地創建供移動和嵌入式設備使用的動態觸摸式介面和羽量級應用程式。
三種全新的技術共同構成了 Qt Quick用戶介面創建工具包：一個改進的Qt Creator IDE、一種新增的簡便易學的語言 (QML) 和一個新加入Qt 庫中名為 [...]
